Ko su milenijalci? Ovo je generacija rođena krajem osamdesetih i početkom devedesetih. Riječ “milenijalci” su skovali i pustili u opticaj William Strauss i Neil Howe, koji su napisali nekoliko knjiga koje istražuju ovu temu. “Milenijalci” imaju i mnogo drugih naziva koje su im dali sociolozi i novinari – “Generacija Next”, “Generacija Petra Pana”, “Generacija Y”. Ukratko, ima dosta znakova. Ali šta su oni? Kako bi to razumjeli, stručnjaci Exponentiala proveli su veliku studiju (uključeno je 4 miliona ljudi), koja je rezultirala klasifikacijom od 12 podgrupa generacije Y. Svaka grupa je u velikoj mjeri definirana svojim karakterističnim odgovorom na ekonomiju, globalizaciju i društvene medije, kaže potpredsjednik Exponential Brian Melmed.

Beznadežno

Ko su oni: Bez posla i perspektive, jer ili im je struka slabo cijenjena na tržištu, ili nemaju nikakvo obrazovanje.

karakteristike: Obično su to muškarci koji žive na periferiji ili u provinciji. Sve manje imaju nade u svetlu budućnost.

uzorak: Napustio pravni fakultet Nick Miller (Jake Johnson), Nova djevojka.

Brian Melmed:„Većina njih ne može da plati studije do kraja. Sjedenje bez posla utječe na njihovu reputaciju, a postoji bojazan da će ova vrsta milenijalaca postepeno postati marginalizirana.”

Boss Baby

Ko su oni: Samopouzdane žene u karijeri.

karakteristika: Finansijsko blagostanje, ravnomjeran odnos prema romantičnim avanturama, feminizam u kombinaciji sa tipično ženskim kupovinama - kuharice, posuđe itd.

uzorak: Glavni lik TV serije "Scandal" je Olivia Pope, koju igra Kerry Washington.

Brian Melmed:“Žene ovog tipa su užasno ambiciozne, čak i agresivne. One su žene šefice. To su ljudi koji, kada ustanu, svojom divljom energijom zapravo režu, gledaju se u ogledalo, pa tek onda krenu svojim poslom.”

Nostalgično

Ko su oni: Hipsteri i ostale fashionistice koje žele izbjeći odgovornost i uključenost u stvarni život ovdje i sada.

karakteristike: Ljubitelji stare škole u svakom smislu. Prilično gubljenje vremena.

uzorak: Svi likovi iz serije Portlandia.

Brian Melmed:"Svi milenijalci se prepuštaju nostalgiji."

Brogrammeri

Ko su oni: Radnici „tehničari“, navikli da svoje slobodno vrijeme provode u čisto muškom stilu.

karakteristike: Karijerne ambicije, navike kompjuterskih nakaza, strast za sportom i pivom, redovne manifestacije seksizma.

uzorak:Šef kompanije Snapchat za mobilne aplikacije.

Brian Melmed:„Brogrameri pokušavaju maksimalno iskoristiti vlastite resurse, ne štedeći se i ne razmišljajući o posljedicama.”

Na pola radnog vremena

Ko su oni: Mladi ljudi koji su nedavno stekli fakultetsku diplomu nastoje iznajmiti stambeni prostor u centru, a njihove karijere još nisu krenule.

karakteristike: Visoko obrazovanje, potpuna autonomija od roditelja, povremene niske zarade i život sa prijateljima na „dobrim“ adresama u pristojnim područjima.

uzorak: Nemirna intelektualka Hannah Horvath iz serije "Djevojke" (Lena Dunham).

Brian Melmed:“Ovim ljudima nije lako. Čini se da sve rade kako treba, ali im je teško da poprave svoju situaciju.”

Putnički entuzijasti

Ko su oni: Mladi ljudi opsjednuti putovanjima u okviru budžeta koji žele upoznati svijet što je moguće detaljnije.

karakteristike: Imaju malo novca, ali imaju obilje lutanja. Govore nekoliko jezika, vole sport i osjećaju se kosmopolitski.

uzorak: Video blogerka i putnica Nadine Sikora.

Brian Melmed:“Putovati danas je lako: imate sve što vam treba – telefon, internet.”

Kulinarski istraživači

Ko su oni: Poznavaoci raznih gastro formata.

karakteristike: Vole egzotičnu hranu i opsjednuti su autentičnošću; Za razliku od putnika entuzijasta, oni imaju novca, ali nemaju vremena za putovanja.

uzorak: Instagrammer Camille Becerra.

Brian Melmed:“Nije stvar u hrani, već u iskustvu i utiscima kuhanja općenito.”

Emocionalni rasipnici

Kolekcionari

Ko su oni: Potrošači sadržaja.

karakteristike:Čitaju postove drugih ljudi, gledaju feedove, ali sami ne pišu niti postavljaju ništa.

uzorak: Abed Nadir iz zajednice (Danny Pudi)

Brian Melmed:“Čini se da se kolekcionari hrane tuđim iskustvima.”

Krizni milenijalac 25 godina

Ko su oni: Emocionalno nestabilan, preplavljen obiljem životnih izbora.

Karakterne osobine: Dugovi, roditeljska kontrola, nemogućnost izbora u bilo čemu, sklonost religijskim i duhovnim praksama.

uzorak: Seksualno anksiozna milijarderka sekretarica Cheryl/Carol/Crystal Tant, junakinja animirane serije "Special Agent Archer".

Brian Melmed:“Imati veliki izbor je sjajno, ali je i veliki izazov i stres.”

Millennial Moms

Ko su oni: Zdrave i adekvatne mlade majke u svakom smislu.

uzorak: Facebook generacija - mlade majke u news feedu.

Brian Melmed:“Naše istraživanje sugerira da je veća vjerovatnoća da će ove novopečene majke uživati ​​u fitnesu, zdravoj ishrani i raditi rukama po kući nego njihove vršnjakinje koje još nisu roditelji.”

Martha Stewart Generation Y

Ko su oni: Mladi milenijalci koji kreiraju svoj društveni sadržaj i uz njegovu pomoć pokazuju da je sve stilski i navodno komplikovano zapravo vrlo jednostavno. U određenoj mjeri, ovo je verzija Marthe Stewart (američka poslovna žena, spisateljica i TV voditeljica), formatirana samo za generacijske karakteristike.

Karakterne osobine: Oni su donekle slični „emocionalnim trošačima“, ali su samo izbirljiviji u formiranju svog sadržaja.

uzorak: YouTube zvijezda Bethany Mota.

Brian Melmed:„Milenijalci su navikli da akumuliraju i usvajaju lično važne, cool ideje koje im pomažu da se definišu. Zatim, koristeći društvene platforme, dijele ovu novu stvar – naizgled njihovu, a zapravo tuđu – s nama, a mi je vodimo u lancu, inspiriramo se, obrađujemo i izdajemo kao svoju.”

Generacija X, generacija Y, generacija Z - ove fraze se često pojavljuju na HR konferencijama i u posebnim člancima. Ko su ova gospoda? Zašto ih morate poznavati iz viđenja? Kako ih možete privući u svoju kompaniju? Prema mišljenju stručnjaka za tržište rada, teorija generacija nije moderan hobi, već proširenje mogućnosti za privlačenje i upravljanje kadrovima.

Reci mi kada si rodjen...

Dva američka istraživača su 1991. godine odlučila da opišu karakteristike i razlike različitih generacija: William Strauss i Neil Howe. Teorija koju su stvorili temeljila se na činjenici da se vrijednosne orijentacije različitih generacija značajno razlikuju. Strauss i Howe su proučavali ove razlike, kao i razloge koji su ih doveli (politička i društvena situacija, nivo tehničkog razvoja, značajni događaji svog vremena). Ovo naučno dostignuće ubrzo je našlo polje praktične primene: pokazalo se da je teorija generacija veoma korisna za korišćenje u poslovnim strukturama, a sada se njome rukovode savremeni HR menadžeri. „Duboke vrijednosti generacija važna su smjernica za stručnjake u oblasti upravljanja osobljem“, kaže Mihail Semkin, savjetnik generalnog direktora Empire Personnel Holdinga. Ovu ideju nastavlja Sofija Pavlova, menadžer za razvoj poslovanja u regrutnoj kompaniji Beagle: „Zaista, profesionalci različitih generacija imaju svoje karakteristike. Rad u kompaniji za zapošljavanje otkriva mnogo razlika među generacijama.” Ali koje su to razlike?

Baby Boomers. Prema Mihailu Semkinu, glavne vrijednosti bejbi boom generacije (rođene 1943-1963) su interes za lični rast, kolektivizam i timski duh. Takvi zaposleni shvataju lični rast kao rastuću sposobnost da zajedno kao tim postižu rezultate. Gotovo svi bejbi boomeri sada su dostigli starosnu granicu za penzionisanje. Uprkos tome, mnogi od njih i dalje rade. Odlika većine ruskih baby boomera je zavidno zdravlje i izdržljivost.

X. „Generaciju X (od 1963. do 1983.) karakteriše: spremnost za promene, sposobnost izbora, globalna svest, neformalnost pogleda, samopouzdanje“, kaže Mihail Semkin. Ovu generaciju zaposlenih možemo nazvati „generacijom usamljenika“, fokusiranom na naporan rad i individualni uspjeh.

O istim karakteristikama „X-a“ govori i Sofija Pavlova: „To su ljudi koji su navikli da svoje karijere grade postepeno, tokom života, i krećući se u jednom pravcu. Mnogo je primjera kada “X” radi 30-40 godina u istoj fabrici, preduzeću ili državnoj agenciji, gdje godinama gomilaju iskustvo, počevši svoj profesionalni put sa najnižih nivoa. U pravilu odmah nakon fakulteta, gdje su se i školovali.”

Y. Generacija Y (od 1983. do 2003.) ima svoje razumijevanje uspjeha i odlučnosti. „Grci često nisu spremni da počnu svoj put od samog dna i polako se uzdižu, čekajući godinama napredovanje i povećanje zarade“, kaže Sofija Pavlova. Upravo „fokus na trenutne nagrade“ Mihail Semkin smatra glavnim nedostatkom zaposlenih u „Igreku“.

Međutim, mladi radnici imaju izgovor. „Y” se suočava sa neverovatnim protokom informacija i veoma nestabilnim spoljnim profesionalnim okruženjem, „Y” ne može sebi da priušti da bude specijalista u određenoj veoma uskoj oblasti i da u njoj radi ceo život”, kaže Sofija Pavlova. Prema riječima Mihaila Semkina, generacija Y je glavna nada i oslonac modernih kompanija.” Zašto? „Ovu generaciju karakteriše neviđen nivo tehničke pismenosti, povećanje obima posla kod kuće i želja za novim znanjem“, nastavlja stručnjak.

Prema rečima Mihaila Semkina, ovi ljudi će za deset godina postati glavna radna snaga na tržištu rada. Međutim, privlačnost „Grka“ ​​za moderne poslodavce ne objašnjava se samo visokom tehničkom pismenošću. Prema zapažanjima Sofije Pavlove, sada nije tako često moguće sresti osobu ove generacije koja radi po profesiji - češće radije rade u onim oblastima u kojima su visoke zarade moguće ovdje i sada, a to ne zahtijeva godine mukotrpnog rada.” U vrijeme kada kompanije traže mnogo uslužnih radnika i srednjih menadžera, generacija Y može se osjećati prilično samopouzdano na tržištu rada.

Z. Generacija Z još je premlada da bi bilo šta govorila o njihovim profesionalnim karakteristikama. „Još je teško reći koje će tačno vrijednosti generacija Y prenijeti na svoje sljedbenike, budući da se vrijeme ubrzava, a tehnologija se mijenja velikom brzinom“, slaže se Mihail Semkin. Ipak, jedan od naših prethodnih članaka iznio je zanimljiva razmišljanja u vezi s tim.

Sezona lova

Zašto je sve ovo potrebno HR stručnjacima? Ali ako postavite pitanje malo drugačije: „Zašto je ovo potrebno stručnjaku za ljudske resurse?“, sve će doći na svoje mjesto. „U početku, termin ljudski resursi znači da su ljudi na prvom mestu“, naglašava Sofija Pavlova. Fokus poslovanja se pomera ka ljudskim potencijalima. Upravo on, a ne materijalna imovina, postaje glavno bogatstvo kompanije.

Osim toga, tržište kadrova ulazi u period aktivne konkurencije za svakog kandidata. Da biste ga osvojili, morate ponuditi najbolje uslove talentovanim zaposlenima iz svake generacije. Nemoguće je mjeriti sve generacije istim standardom - njihove ideje o „poslu iz snova“ su previše različite. „Teorija generacija je veoma važna za razumevanje pokretačkih faktora i motivacije zaposlenih“, kaže Mihail Semkin.

Ono što je dobro za "X" je dobro za "Y"...

Koji su „najbolji uslovi“ u razumevanju zaposlenih različitih uzrasta?

Baby Boomers. Ova generacija je, kako primećuje Mihail Semkin, najstabilnija u svojim potrebama i snažno je fokusirana na održivost. Ako stvorite stabilne uslove za bejbi boomere, možete ih "napajati" energijom da postignu rezultate uz pomoć nematerijalne motivacije.

X. „Glavna motivacija za „X“ je da bude sastavni deo korporativne kulture, poverenje u budućnost i jasna organizaciona struktura“, kaže Sofija Pavlova. Prema riječima Mihaila Semkina, jedan od radnih motivatora za predstavnike ove generacije je prilika da uče cijeli život. Što se tiče materijalne motivacije, kako kaže Sofija Pavlova, X preferira fiksne plate. Previsoka varijabilna plata ih čini nervoznim.

Y. “Igreks” se ponekad naziva i “mrežna generacija”. Nije iznenađujuće da ih je najlakše regrutirati putem World Wide Weba, posebno putem društvenih mreža. „Glavna motivacija za „Y“ je finansijska nagrada, nedostatak birokratije, tehnologije (na primjer, opremanje ureda visokotehnološkom opremom)“, kaže Sofija Pavlova. Mikhail Semkin se u potpunosti slaže s ovim: „Ako kompanija ne uvodi nove tehnologije, nema aktivnosti za optimizaciju i automatizaciju poslovnih procesa, to može uplašiti perspektivne zaposlenike generacije Y.”

Osim toga, “Grke” privlače kompanije koje imaju malo ograničenja i zabrana. Generacija Y cijeni opuštenu atmosferu i slobodan stil komunikacije; ne vole se pridržavati kodeksa oblačenja ili stajališta. Još jedna učinkovita metoda motivacije za generaciju koja je odrasla na kompjuterskim igricama je „maskiranje“ radne rutine estetikom igre.

Ne treba zanemariti

Može se, naravno, odbaciti teoriju generacija kao samo još jedan izum teoretičara. Ali kompanije koje većinu trendova odbacuju kao hir, usporavaju svoj razvoj (kao i one koje ih usvajaju nepromišljeno i bez pažljivog razmatranja). „Svakako je neophodan poseban pristup predstavnicima različitih generacija“, kaže Sofija Pavlova. - Kako kažu, „za svaki proizvod postoji trgovac“, a tamo gde je potreban „X“, „Y“ ga neće zameniti. Idealno je kada dođe do simbioza: "X" preuzme pokroviteljstvo nad "Y", dok sluša mlađe generacije i usvaja nove stvari od njih."

Koje bi mogle biti posljedice ignoriranja generacijskih razlika? Negativne posljedice uvijek mogu biti, najčešće zbog toga što kompanija dobije kandidata koji nije svog“, nastavlja stručnjak. „U trci za brzim rezultatima, konsultanti mogu „skrojiti“ osobu za poziciju, što povlači za sobom brzo razočarenje kako za novozaposlenog radnika, tako i za kompaniju i za samog konsultanta, koji će morati da izabere zamjenu.“

„Uzimajući u obzir razlike među generacijama, psihološki portret kandidata i duboko poznavanje kompanije klijenta, konsultant će potrošiti više vremena na pretragu“, nastavlja Sofija Pavlova. “Ali kao rezultat toga, osim finansijskih nagrada, dobit će i rezultate u obliku zahvalnih ljudi.”

Takođe, teorija generacija pomaže ne samo u odabiru kadrova za kompaniju, već i u savjetovanju samih zaposlenika i onih koji traže posao. Ovako to vidi Sofija Pavlova: „Tržište diktira svoje, i trenutno je „Y“ lakše pronaći posao iz snova, jer su mnogo prilagodljiviji, dok će „X“ za to možda trebati više vremena. Ovdje je glavni zadatak regrutera da ukaže kandidatu na njegovu važnost i individualnost, kako bi u slučaju odbijanja osoba shvatila da problem možda nije u njemu, već u kombinaciji faktora i trenutnih tržišnih uslova. Zaista, zahvaljujući profesionalnosti regrutera, kandidat može svoju pažnju usmjeriti na druga područja u kojima se, možda, ranije nije vidio.”

Osim toga, smatra stručnjak, ako uslove diktira kandidat, onda je korisno da regruter razumije karakteristike generacija i motivacione faktore svake kako bi lakše “prodao” kompaniju i upražnjeno radno mjesto. njima.

Osim toga, primjena generacijske teorije pomaže u izgradnji korporativne kulture kompanije. Ovo drugo je najefikasnije kada se zasniva na vrijednostima zaposlenih generacije čiji su predstavnici većina u kompaniji. Istovremeno, naravno, ne treba zanemariti interese drugih zaposlenih.

Andrej Pavljučenko

Generacija - grupa ljudi koji su rođeni u određenom vremenskom periodu i na koje su uticale iste karakteristike vaspitanja i događaja, imaju slične vrednosti. Ne primjećujemo sve ove faktore koji djeluju neprimjetno, ali su oni ti koji u velikoj mjeri određuju naše ponašanje: kako gradimo timove i rješavamo konflikte, komuniciramo, razvijamo se, kako i šta kupujemo, kako postavljamo ciljeve, šta nas motivira.

Sociolozi razlikuju generacije X, Y i Z. Nakon čitanja ovog članka saznaćete koje ljude treba svrstati u jednu ili drugu od njih, kao i koje su karakteristike svake od ovih grupa. Naravno, samo je vrlo uvjetno moguće razlikovati generacije X, Y, Z. Međutim, svaka od njih ima svoje karakteristične osobine po kojima se međusobno razlikuju. Teorija XYZ generacije danas postaje veoma popularna. Pozivamo čitaoce da je upoznaju. Počnimo s najstarijom grupom, koju odlikuje teorija generacija.

Generacija X

Riječ je o osobama rođenim između 1965. i 1982. godine. Sam termin predložili su Jane Deverson, britanska istraživačica, kao i Charles Hamblett, holivudski reporter. Pisac je to konsolidovao u svom delu Događaji koji su uticali - "Pustinjska oluja", Avganistanski rat, početak kompjuterske ere, Prvi čečenski rat. Ponekad se ljudi rođeni u tim godinama već klasifikuju kao generacija Y, a ponekad čak i kao generacija Z (iako ove druge nisu bile uključene u projekat). Slovo X ponekad okuplja generacije Y i Z.

Karakteristike predstavnika generacije X

Ljudima X u Sjedinjenim Državama obično se nazivaju oni koji su rođeni u periodu pada nataliteta koji je uslijedio nakon eksplozije stanovništva. Godine 1964. Jane Deverson je sprovela studiju o britanskoj omladini. Otkriveno je da ljudi koji pripadaju ovoj grupi nisu religiozni, ulaze u intimne veze prije braka, ne poštuju roditelje, ne vole kraljicu i ne mijenjaju prezime nakon braka. Magazin Womans Own odbio je objaviti rezultate. Zatim je Deverson otišao u Holivud da objavi knjigu sa Charlesom Hambletom. Smislio je naziv "Generacija X". Douglas Copeland, kanadski pisac, cijenio je ovaj upečatljiv naslov. Uključio ga je u svoju knjigu. Copelandov rad posvećen je strepnjama i strahovima ljudi koji su rođeni između 1960. i 1965. godine.

Generacija Y

Različiti ljudi se mogu svrstati u ovu generaciju, na osnovu različitih izvora. Neki tvrde da su to svi rođeni od ranih 1980-ih. Drugi smatraju da granicu treba povući od 1983. do kraja 1990-ih. A neki također snimaju rane 2000-te. Druga opcija (možda najuvjerljivija) je od 1983. do kraja 1990-ih.

Treba napomenuti da se iz tog razloga 2 osobe koje su rođene u razmaku od samo 1-3 godine mogu svrstati u različite generacije. Ono što se čini vjerovatnijim je da čak i dvoje ljudi rođenih istog dana mogu pripadati različitim generacijama. Zavisi od kulturnog konteksta, sredine odrastanja, tehnoloških, obrazovnih i društvenih mogućnosti ovih ljudi.

Osobine karakteristične za generaciju Y

Termin "Generacija Y" skovao je časopis pod nazivom Advertising Age. Vjeruje se da su na formiranje svjetonazora njegovih predstavnika utjecali raspad SSSR-a, perestrojka, terorizam, burne 90-e, ratovi (u Čečeniji, Iraku, itd.), Međunarodna finansijska kriza, nezaposlenost i rastući troškovi stanovanja , pop kultura, televizija, video hosting.i torrent trackeri, razvoj interneta i mobilnih komunikacija, društvenih mreža, kompjuterske tehnologije, video igrica, meme i flash mob kultura, evolucija uređaja, onlajn komunikacija itd.

Ono što može okarakterizirati ovu generaciju je njena uključenost u digitalne tehnologije, kao i filozofska paradigma milenijuma (novog milenijuma). Osim toga, karakterizira ga nova runda podjele između konzervativnih i liberalnih pogleda. Možda je najvažnija želja da se odgodi tranzicija njenih predstavnika u odraslu dob, što je zapravo koncept vječne mladosti (ne bez depresivnih interludija).

Danas se u sociologiji postavlja akutno pitanje šta treba smatrati odraslom dobom. Larry Nelson je sugerirao da predstavnici generacije Y, zbog negativnog primjera svojih prethodnika, ne žure preuzeti obaveze odraslog doba. Ovo je, s jedne strane, istinito i logično. Međutim, s druge strane, ovo ne uzima u obzir činjenicu da ljudi Y već imaju drugačiji mozak. Evgenia Shamis je sugerirala da generacija Y nema i ne može imati heroje, ali postoje idoli, a potom će predstavnici ove generacije postati heroji za nove. Takođe, ljudi koji pripadaju Y imaju poseban odnos prema korporativnoj kulturi. Od rada očekuju koristi i rezultate, preferiraju fleksibilan raspored, nastoje da prilagode uslove rada svom životu itd. Shvatili su da je život raznolik i lijep, a hijerarhija konvencija.

Generacija Z

Generacija Y donedavno je uključivala i ljude rođene prije ranih 2000-ih. I tek sada, nakon niza studija, mnogi univerzitetski novinari i profesori, uviđajući nesklad „stabla generacija“, počeli su shvaćati da je netačno ujedinjavati današnje dvadesetogodišnjake i tridesetogodišnjake u jednu grupu, budući da je značajno vidljive su razlike među njima.

Generacija Z su ljudi koji su rođeni ranih 1990-ih i 2000-ih. Smatra se da je na njihov društveni i filozofski pogled na svijet utjecala globalna ekonomska kriza, razvoj mobilnih tehnologija i Web 2.0. Njegovi predstavnici se smatraju djecom generacije X, a ponekad i Y.

Osnovno svojstvo nove generacije

Osnovno svojstvo nove generacije je da ima visoku tehnologiju u krvi. Tretira ih na potpuno drugačijem nivou nego čak i predstavnike Y. Ova generacija je rođena u eri postmodernizma i globalizacije. U njemu su akumulirane osobine prethodnika bliskih vremenski, kao i osobine koje već osjećamo, ali još nismo u stanju precizno formulirati. To će nam biti lakše za 10-20 godina. Međutim, „građevinski materijal“ je poricanje hijerarhije, arogancije, narcizma i sebičnosti.

Mogući scenariji za generaciju Z

Još uvijek nije lako pogledati dalje od horizonta kako bi se razumjelo zašto su ljudskoj evoluciji potrebne ove kvalitete. Vjerovatno će početi služiti nečemu što ni današnji tridesetogodišnjaci ne razumiju u potpunosti. U ovom trenutku možemo samo stidljivo pretpostaviti da će ova generacija, oboljela, optužena za narcizam i sebičnost, poduzeti korake ka uravnoteženom načinu života budućnosti. Karakteriše ga rad za javnu korist i stvaralačko zadovoljstvo, stvaranje porodice iz ličnih osećanja, a ne zato što se u društvu smatra nepristojnim biti sam, odluka da se rodi dete ne da bi se izbegla usamljenost u starosti, već kako bi mu prenio životne vrijednosti. Negativni scenariji su mogući i za generaciju Z.

Samo vrijeme može razjasniti mnoge stvari. Uostalom, najstariji predstavnici ove generacije imaju jedva 18 godina. Međutim, već imaju lošu reputaciju. Marketinške kompanije i mediji su izjavili da je ova generacija „zavisna od ekrana“ i da ima veoma slab raspon pažnje. Spas svijeta i potreba da se isprave greške iz prošlosti također su stavljene na njihova pleća.

Imajte na umu da teorija generacija često nema dovoljnu naučnu tačnost, a istraživanja u ovoj oblasti su zbunjujući proces. Ovo se odnosi i na nedavne naučne članke. Mnoge nedavne studije o generacijskoj teoriji pune su stereotipa i predrasuda. Gen Zer ne zaslužuju da se prema njima postupa ovako nepravedno. Ova grupa već sada čini oko četvrtinu stanovništva, a do 2020. godine iz nje će dolaziti oko 40% potrošača. Stoga je od ključne važnosti da kompanije razumiju ovu generaciju.

"Filteri osam sekundi"

Ako je vjerovati nedavnim istraživanjima, može se primijetiti da se raspon pažnje generacije Z smanjio na 8 sekundi. Ne mogu se dugo koncentrirati ni na šta. Međutim, ispravnije bi bilo govoriti o "filtrima od osam sekundi". Predstavnici ove generacije odrasli su u svijetu u kojem su mogućnosti jednostavno beskrajne, ali nema dovoljno vremena za sve. Zbog toga su se prilagodili potrebi da vrlo brzo procjenjuju i procjeđuju ogromne količine informacija. U mobilnim aplikacijama i internetu oslanjaju se na odjeljke i kartice u kojima se prikupljaju najnoviji i najpopularniji sadržaji.

Praćenje kustosa

Predstavnici ove generacije prate kustose. Vjeruju im da pokušavaju otkriti gdje su najrelevantnije informacije i najbolja zabava. Svi ovi alati su neophodni generaciji Z da smanji potencijalni izbor iz mnoštva opcija.

Međutim, ako ova grupa smatra nešto vrijednim njihove pažnje, mogu postati posvećeni i vrlo fokusirani. Internet je u njihovo doba omogućio da se bilo koja tema dublje prouči i nauči mnogo od ljudi istomišljenika.

Radar ove generacije će pronaći nešto vrijedno njihovog vremena. Da biste privukli njihovu pažnju i prevazišli ove filtere, morate pružiti iskustva koja su odmah nagrađujuća i vrlo privlačna.

Društvene interakcije

Generacija Z se u medijima često prikazuje kao grupa socijalno nesposobnih stanovnika interneta. Stariji ljudi ne mogu razumjeti zašto mladi provode toliko vremena na internetu. Međutim, u stvarnosti, ova generacija je pod ogromnim pritiskom da se snađe kako profesionalno, tako i kako bi se uklopila u stvarnost i istakla u isto vrijeme.

Uticaj društvenih medija

Generacija Z, na ličnom nivou, nastoji da bude trenutno prihvaćena i potvrđena putem društvenih medija. Ovdje se odvijaju važni razgovori i gdje se nalaze njihovi vršnjaci. Uz pomoć društvenih mreža upravljaju višestrukim ličnostima kako bi mogli zadovoljiti svaku publiku, kao i smanjiti rizik od sukoba.

Generacija Z, na profesionalnom nivou, vrlo je pažljiva prema negativnim stereotipima koji opsjedaju generaciju Y. Njeni predstavnici nastoje da se istaknu sposobnošću preživljavanja i napornog rada van mreže.

Generacija Z je uhvaćena između dvije sile: potrebni su im društveni mediji za izgradnju ličnih brendova, ali ne žele da društveni mediji definiraju tko su oni zapravo. Oni koji pripadaju generaciji Z teže društvenom odobravanju, ali ne žele da se razlikuju u pogledu profesije.

Preduzetnički duh

Generaciju Z mediji su takođe nazvali „preduzetničkom generacijom“. Istovremeno se ističe želja njihovih predstavnika da grade svoje startape, a ne da budu uronjeni u korporativnu rutinu. Iako ova generacija cijeni samozapošljavanje, mnogi ljudi u Grupi Z su skloni riziku. Oni su pragmatični i praktični. Poduzetnički duh koji navodno posjeduju više je mehanizam preživljavanja nego idealistička težnja za bogatstvom ili statusom.

Dok je generacija Y često kritikovana da nije dovoljno fokusirana, generacija Z želi da planira dugoročno. Roditelji koji pripadaju X (individualisti koji se oslanjaju na sebe) uvelike su uticali na njih. Žele da izbegnu greške koje su napravili njihovi prethodnici Grupe Y.

Kako bi prevladali svoju inherentnu anksioznost, žele pronaći posao u rastućim područjima koja nisu jako automatizirana: medicina, obrazovanje, prodaja, itd. Istovremeno, razvijaju rezervne opcije kako bi ih primijenili ako se tržište rada brzo promijeni .

Istina je u sredini

Društvo ima tendenciju da ili kritikuje mlade što rade stvari drugačije ili da ih romantizuje. Međutim, u stvarnosti, Zorro generacija (Z) pada negdje u sredini. Njegovi predstavnici se suočavaju sa problemima koji se javljaju u određenoj životnoj fazi za svakoga: odvajanje od roditelja, početak karijere, formiranje ličnog identiteta. Međutim, oni to moraju učiniti u brzom tehnološkom dobu.

Dakle, nakratko ste se upoznali sa tako zanimljivom temom kao što je teorija generacija. U Rusiji je njegova adaptacija obavljena 2003-2004. tim predvođen Evgenijom Šamis. Sama ova teorija je nastala u SAD. Njenim autorima se smatraju William Strauss i Neil Howe, a 1991. godine stvorena je Howe-Straussova teorija generacija.

Generacija Y

Generacija Y(generacija “grčki”; drugi nazivi: milenijalci - generacija milenijuma, generacija “sledeća”, “mrežna” generacija, eho bumeri) – generacija rođena nakon 1980. godine, koja je u mladosti upoznala novi milenijum, koju karakteriše pre svega duboko uključenost u digitalne tehnologije. Kada je termin skovan, generacija Y je bila u suprotnosti sa generacijom X, koja odgovara prethodnoj demografskoj generaciji.

Demografija

Karakteristike generacije variraju od zemlje do zemlje u zavisnosti od političkih, ekonomskih, društvenih i drugih uslova. Dok „grčka“ generacija u Sjedinjenim Državama obično uključuje one rođene 1981-2000, u Rusiji ona uključuje generaciju rođenu u novim društveno-političkim uslovima, s početkom Gorbačovljeve perestrojke, raspadom SSSR-a - 1984-2000. Međutim, sociolozi nemaju jasan datum početka ove generacije.

U Sjedinjenim Državama, Y generacija se povezuje s porastom nataliteta koji je započeo 1982. godine, takozvanim "eho bumom". To su uglavnom djeca bejbi bum generacije, pa otuda i naziv "eho bumeri". Međutim, što se tiče razvijenih zemalja, nastavlja se trend smanjenja broja djece u porodicama, pa fenomen „eho buma“ nije toliko poznat kao sam „baby boom“.

Većina Y generacije pripada liberalnoj kulturi, ali određene grupe imaju konzervativnije stavove. Istraživanje provedeno 2006. u Sjedinjenim Državama pokazalo je da 48% “eho bumera” vjeruje u Boga, 20% ne vjeruje, a 32% nije sigurno u njegovo postojanje.

Vrijedi spomenuti i činjenicu lojalnosti radikalnijim političkim pokretima. Neonacističke, komunističke i monarhističke ideje su široko rasprostranjene među Y generacijom. Prisutne su i demokrate, ali je njihov procenat relativno mali.

Petar Pan generacija

Generacija “Yay” korelira i sa takozvanom “bumerang generacijom”, ili “generacijom Petra Pana”, zbog činjenice da njeni predstavnici imaju tendenciju da odgađaju prelazak u odraslo doba na duži period nego njihovi vršnjaci u prethodnim generacijama, a takođe duži boravak u roditeljskom domu. Sociologinja Kathleen Chaputis nazvala je ovaj fenomen "sindrom punog gnijezda". Osnovni uzrok ovog trenda može se pripisati ekonomskim uslovima: međunarodna finansijska kriza, široko rasprostranjeno povećanje troškova stanovanja, nezaposlenost.

Međutim, ekonomija nije jedino objašnjenje za ovaj fenomen. Među sociolozima, pitanje definicije još uvijek nije u potpunosti riješeno: šta se smatra „odraslošću“? Studija dr. Larryja Nelsona navela je da Y generacija ne žuri da preuzme obaveze odraslog doba zbog negativnog primjera prethodne generacije.

“Prethodne generacije su osnivale porodice, započinjale karijere – i to odmah. A danas mladi ljudi vide: imaju ovakav pristup životu, roditelji su im se razveli i imaju poslove koji im se ne sviđaju. Većina generacija Y želi porodicu, ali žele da naprave pravi izbor prvi put, a isto je i sa poslom.”

Komunikacije i integracije

Milenijumsku generaciju, kao i druge generacije, oblikovali su događaji, vođe i izumi njihovog vremena. Međutim, neki ruski komentatori tvrde da on nema svoje heroje.

Ygrek je prva generacija koja nema heroje, ali ima idole. Pretpostavljamo da neće imati heroje. Oni će to postati za druge generacije, uprkos činjenici da ne žele uvijek da budu heroji.

Koordinator projekta „Teorija generacija u Rusiji-Rugeneracije“ Evgenia Shamis

Na to je utjecao razvoj mrežnih komunikacijskih tehnologija poput e-pošte, servisa kratkih poruka, instant poruka i drugih novih medijskih resursa kao što su video hosting YouTube i društvene mreže (Livejournal, MySpace, Facebook, Twitter, itd.). Jedna od najvažnijih karakteristika komunikacijske psihologije “eho bumera” je njihova multitasking u korištenju komunikacijskih alata: mogu razgovarati s više ljudi istovremeno, čitati web stranicu na drugu temu, pratiti ažuriranja na Twitteru i blogovi. Među njima, potrošnja medija kao što su televizija i radio je deset puta smanjena.

Samoizražavanje je izuzetno važno za ovu generaciju. Na primjer, u Kini, sa populacijom od preko milijardu ljudi, želja da se izdvoji iz gomile, da bude individualan, postala je kamen temeljac kulture kineske omladine. U zemljama širom svijeta, samo zahvaljujući pristupu internetu, ljudi se afirmiraju u online igrama uloga MMORPG žanra i virtuelnim svjetovima poput World of Warcraft i Second Life. Najizrazitiji pripadnici Y generacije zaslužili su priznanje organizovanjem onlajn zajednica, lansiranjem internet memova ili organizovanjem flash mobova. Drugi, društveno stidljiviji ljudi smatraju da je anonimna komunikacija na mreži više oslobađajuća.

Pop kultura

Y generacija se pojavila u vrijeme kada je internet izazvao globalni preokret u tradicionalnim medijima. U poređenju sa prethodnim generacijama, ovo karakteriše univerzalna dostupnost svih informacija, muzike, bioskopa, što nije moglo a da ne utiče na poslovanje televizijskih kanala, studija za snimanje i industrije zabave u celini. U zemljama sa strožim zakonima, distribucija nelicenciranog sadržaja na internetu postala je problem, a autorska prava sprovode država i nadležni organi. Međutim, torrent trackeri osvajaju tržišta od vlasnika autorskih prava, a sada ljubitelji muzike više ne traže nove diskove, već ih lako mogu preuzeti (legalno ili ilegalno) sa interneta direktno u svoj džepni digitalni audio plejer.

Uslovi za kulturno razumijevanje

U SAD-u se dogodio svojevrsni „most“ u ostvarivanju određene srodnosti ukusa i preferencija, kulturnog kontinuiteta generacija X (1965-1980/83) i Y (1981/84 - 2000): i generacija „Y“ voli filmove o Spider-Manu (1962, strip) i “Ratovima zvijezda” (1976, promotivna knjiga), kao što su nekada (70-ih) “Xersi” voljeli stripove i filmove o ovim likovima (o uspješnim idolima koji su izašli iz sloj tako blizak i njima poznat „neherojski“ život).

To se ne može reći za SSSR i Rusiju. Generacija X do kraja 1980-ih objektivno je koristila kulturne znakove koje je usvojila ruska generacija bejbi bumera (1946-1964) - „kult heroja“. Štaviše, ovi kulturni znaci bili su bipolarni: s jedne strane, heroji Velikog domovinskog i građanskog rata, s druge, slike heroja šezdesetih iz filmova i književnosti 1960-1970-ih. (pametan, ironičan, apolitičan). Tek u drugoj polovini 1980-ih, savremenici su uskočili u ovu „vagon heroja“ generacije „X“ - Viktora Coja (r. 1962.), Igora Talkova (r. 1956.) sa svojim tragičnim sudbinama.

Ali već početak 1990-ih "poništava" "kult heroja" u masovnoj svijesti X-generacije: događa se vrlo, vrlo bolan slom kulturnih i vrijednosnih smjernica preuzetih iz "herojskih epoha", o čemu svjedoči od strane rođene (od 1984-1985.) djece. Njihovo prisustvo tokom ovog procesa vrlo je vjerovatno izazvalo stanje kulturnog šoka i starosnu želju da “sakriješ glavu u pijesak”. Računarske mreže i komunikacijske tehnologije su ubrzale ovu želju.

Posao

Ekonomski izgledi milenijalaca značajno su se pogoršali tokom ekonomske recesije 2008-2009. Neke države su morale da poduzmu posebne mjere za zapošljavanje mladih ljudi zbog socijalnih tenzija, kao što su produženi nemiri u Grčkoj 2008. uzrokovani rastućom nezaposlenošću. Nezaposlenost mladih u Evropi i dalje je visoka (40% u Španiji, 35% na Baltiku, 19,1% u Velikoj Britaniji i preko 20% u mnogim drugim zemljama). U drugim regijama nezaposlenost je također visoka, a posebno u Sjedinjenim Američkim Državama statistika o zapošljavanju mladih vodi se od 1948. godine, a nezaposlenost u ovoj populacijskoj grupi dostigla je rekord u julu 2009. godine i iznosila je 18,5%. U Aziji i drugim regijama situacija je nešto drugačija, ali je problem nezaposlenosti i dalje aktuelan.

Drugi naziv za "grčku" generaciju je "trofejna generacija". Ovaj pojam odražava tendenciju u takmičarskom sportu, kao iu drugim oblastima života, gdje nema pobjednika i gubitnika, “prijateljstvo pobjeđuje”, a svi dobijaju “zahvalnost za učešće u takmičenju”. Istraživanje među poslodavcima potvrdilo je da se mlađa generacija „Grka“ ​​na isti način manifestuje u korporativnoj kulturi. Neki poslodavci su zabrinuti da mladi imaju prevelika očekivanja od svog zaposlenja, radije prilagođavaju uslove rada svom životu, a ne obrnuto. Međutim, oni su radno sposobni, žele učinak od svog rada i veće učešće u donošenju odluka i radije koriste fleksibilno radno vrijeme.

Već sada i u budućnosti, prema predviđanjima stručnjaka, predstavnici Y generacije će često mijenjati posao. Kadrovske službe nekih velikih organizacija svjesne su ovog psihološkog sukoba i pokušavaju ga otkloniti pomažući menadžerima starijih generacija da razumiju mlađe i stvore ugodnije uslove za potonje.

Bilješke

Linkovi

• Natalia Sokolova Generacija Igrek // Profil. - 20. septembar 2010. - br. 34 (685).

• Evgenia Shatilova Generacija Y: Upravljanje s mnogo nepoznatih. - 11. januara 2012.

• Ljudmila Puškina Igrek people. - 13. marta 2012.

Wikimedia fondacija. 2010.

Ljudi, uložili smo dušu u stranicu. Hvala vam na tome
da otkrivate ovu lepotu. Hvala na inspiraciji i naježim se.
Pridružite nam se Facebook I U kontaktu sa

Godine 1991. američki naučnici Neil Howe i William Strauss stvorili su teoriju generacija. Prema njemu, svakih 20-25 godina rađa se nova generacija ljudi sa karakternim osobinama, navikama i karakteristikama koje ih izdvajaju od svih ostalih i potom se ponavljaju u budućim generacijama.

Nakon što je detaljno proučio rad naučnika, web stranica Spreman sam da pričam o poslednje 4 generacije koje danas često susrećemo.

Howe i Strauss su dali ime i sastavili opis za svaku od generacija počevši od 1433. Međutim, zanimaju nas predstavnici posljednje četiri generacije, koje danas često srećemo i koji se lako mogu uklopiti u jednu konvencionalnu porodicu: najmlađi - Vanja ( generacija Z), njegova starija sestra ( generacija Y), Vanjin tata ( generacija X) i baka ( generacija "Baby Boomers"). Recimo vam više o svakom od njih.

Generacija "Baby Boomers"

Datumi rođenja: od 1943. do 1963. godine

Baka ima 72 godine. Nekoliko puta sedmično ide na bazen, posjećuje spa salone, peče nevjerovatno ukusne pite i osjeća se energično i zdravo.

Bakina generacija se zove "Baby Boomers". Ovo ime dobila je zbog poslijeratnog porasta nataliteta. Predstavnici ove generacije imaju visok nivo patriotizma. Ovi ljudi su optimisti, odlikuju ih timski duh i kolektivizam. Važno im je da pomažu jedni drugima, da rade zajedno i zajedno.

Mogu obavljati gotovo sve ručne radove: Kuvaju, šiju, dobro pecaju, obrazovani su i upućeni u mnoge nauke. Mnogi od bumera su aktivni, idu u fitnes centre, savladavaju gadgete i putuju. I, ponavljamo, odlikuju ih zavidno zdravlje i energija.

Generacija X

Datumi rođenja: od 1963. do 1984. godine

Tata ima 47 godina. Više od 20 godina radi u poznatoj građevinskoj kompaniji. Počeo je sa najniže pozicije, a sada obavlja funkciju zamjenika direktora. Vrijedan je, odgovoran i voli sam da radi sve teške poslove.

Vanjin tata je sjajan predstavnik generacije X. Generacije usamljenika fokusirane na naporan rad i lični uspeh. To su ljudi koji su od djetinjstva navikli da budu samostalni: sami su radili domaće zadatke, spremali se za školu, sami pripremali ručak i većinu stvari radili bez pomoći izvana.

Ljudi generacije X imaju tendenciju Odlikuje ih globalna svijest, tehnička pamet i neovisnost u gotovo svemu. Najčešće radije rade 30-40 godina u istoj organizaciji, stječući iskustvo i uzdižući se od najnižeg nivoa do supervizora i direktora.

Generacija Y (ili milenijalci)

Datumi rođenja: od 1984. do 2004. godine

Vanjina starija sestra ima 23 godine. Studira u inostranstvu, ima hiljade pratilaca na Fejsbuku, a često posećuje nove kafiće, žurke i kreativne izložbe sa prijateljima. Pripadnica je generacije Y ili Milenijalca.

Milenijalci su ljudi koji se često nazivaju “generacijom društvenih medija”. Okruženje oko njih se neverovatno brzo promenilo, zbog čega milenijalci nisu kao njihovi roditelji. Prestižan posao i razvoj karijere nisu za njih. Nisu spremni da rade za jednu kompaniju dugi niz godina, više vole fleksibilan raspored i trenutnu nagradu za obavljeni posao.

U pravilu, to su energični ljudi koji se lako prilagođavaju, sposobni su obavljati posao u ogromnim količinama i stalno teže novim znanjima i razvoju. Shvate da vrijeme brzo teče, pa ne žele biti uski specijalisti, već se istovremeno razvijaju u različitim oblastima.

Generacija Z

Datumi rođenja: od 2004. do danas