Članak o podjeli rada prepisano 23.12.2017 što se tiče, koji čini ekonomski deo nauke. Pojam podjela rada je višestruko vrijedan, jer može značiti i podjelu dnevnog vremena jedne osobe na odvojene periode proizvodnje različitih proizvoda, a može se koristiti i u odnosu na cjelokupnu proizvodnju, u kojoj je proizvodnja podijeljena na zasebne operacije, svaka od koju obavlja zasebno lice.

Fenomen podjele rada

1.2. Fenomen podjele rada za ljude je svejedno podjela aktivnosti, koji je svojstven većini vrsta živih bića. Ako odlučimo da saznamo - zašto se pojavila podela rada kod životinja? onda ćemo odgovor pronaći u opštoj teoriji sistema, u kojoj jedan “ zakon neophodne raznolikosti " navodi da je interakcija moguća samo ako elementi imaju raznolikost, a drugi " zakon hijerarhijske kompenzacije ” navodi da je interakcija unutar granica sistema efikasnija ako elementi imaju specijalizaciju.

1.3. U životinjskim sistemima različitost se može postići pojavom različitih oblika tijela kod pripadnika iste vrste (pogledajte zajednice mrava ili pčela), ali u evoluciji se različitost ponašanja češće koristila za povećanje efikasnosti interakcije. Stoga, kada životinje formiraju određeni sistem (krdo, jato, parni par), njihova interakcija je određena razlikom u ponašanju. Stoga možemo sa sigurnošću odgovoriti na pitanje o pojava podele rada- ljudi su ovu podjelu djelatnosti naslijedili od svojih životinjskih predaka. Sama podjela aktivnosti samo je izraz raznolikosti koju svaki element sistema mora imati radi efektivne interakcije sa drugim elementima.

1.4. Povećanje efikasnosti od učešća u sistemu podele rada, što znači povećanje obima i obima potrošnje, odgovor je na pitanje: zašto ljudi žive zajedno u zajednicama? . Naravno, ljudi nisu bili pioniri, i podjela rada između ljudi imaju naslijeđe životinjske prošlosti, budući da su (tačnije, aktivnosti) uobičajene među životinjama. Postoje ekstremni primjeri u prirodi, na primjer, pčele ili mravi, u kojima je podjela rada prolazila kroz promjenu oblika tijela u nekoliko klasa među predstavnicima iste vrste. Ljudi imaju samo rodne razlike, a iako su statistički muškarci veći od ženki, osobenost ljudi je u tome što ne vode računa o podudarnosti oblika tijela sa prirodom posla. Stvar je u posebnom evolucionom putu ljudi, kada je njihovo tijelo evoluiralo u manipulatora oruđa, a pošto je predmet bilo kojeg oblika mogao postati takvo oruđe, onda u manipulatora univerzalni. Dakle, svaka osoba, zbog činjenice da je njegovo tijelo univerzalni manipulator, ima priliku integrirati se u bilo koju kariku u tehnološkom lancu u kojem se proizvodi velika većina ljudskih proizvoda.

1.5. Ali prije pojave mašina, pri odabiru profesije, odlučujući faktor je bila srodnost osobe s prirodom rada, jer prirodna podjela rada, kao sistemski zakon, ne nestaje. Čak i danas, gledam podjela rada, vidimo između radnika kada se specijalizacija osobe određuje uzimajući u obzir njene fizičke karakteristike. Međutim, redoslijed i broj operacija određen je opsegom UPRAVLJANJA. A cjelokupna tehnološka podjela rada ne nastaje sama od sebe, već kao rezultat upravljačkih akata kojima hijerarhija SISTEMA MENADŽMENTA dodjeljuje osobu u zasebnu operaciju, koji su više vjerovatnoće po prirodi nego uzimajući u obzir prirodne prednosti. Štaviše, automatizacija sve više narušava prednosti usklađivanja fizičkih karakteristika osobe sa prirodom proizvodne operacije. Ljudi jednostavno čine trend normom proizvodnje. 1.6. Zapravo, moramo se pridržavati istoričnosti, što nas vodi do prvog, a to je bilo, čija se struktura malo razlikovala od STAI hominida. Upravo u PLEMENU ČOPORA hominidi su počeli da se transformišu u sistem zajedničkog rada, uključujući sve članove jedinice čovečanstva. Pleme nije nastalo samo od sebe - bilo je plod rukovodstva VOĐE, koji je znao šta i koliko danas treba proizvesti u određenoj ravnoteži da pleme ne bi umrlo od gladi. Možemo reći da je ono što je ljude razlikovalo od hominida bila pojava u PLEMENU posebne menadžerske specijalizacije VOĐE, koja stoji IZNAD proizvodnje vitalnih dobara. Stoga, iako RT se smatra ekonomskom kategorijom, ali u stvarnosti ova se više koristi, jer se javlja po volji određenog jerarha.

2.2. Često korištena podjela rada je polisemantička. Nekada to znači sistem podjele rada kao kategorije, ponekad znači čin kada se nešto ranije ujedinjeno dijeli na različite vrste rada, a ponekad znači istorijski proces produbljivanja podjele rada.

2.3. Stoga se sam pojam (bez specifikacija) koristi minimalno, samo ako je njegovo specifično značenje jasno iz konteksta.

Čitaoci koji tema podjele rada zainteresovan na profesionalnom nivou - preporučujem video:

Osim toga, predlažem vokabular, tako da su u lijevoj koloni članci iz, a u desnoj je pravoslavna terminologija.

PROBLEM PODELE RADA

3.1. Prema formatu članka kao kritika pravoslavnih ideje o podjeli rada Na kraju sam objavio tipičan članak o vrste podjele rada, ali prvo ću navesti nekoliko komentara o razlici u idejama o konceptu podjele rada u i neoekonomiji.

3.2. Prvo, u neoekonomiji, realna ekonomija se može predstaviti kao kombinacija mnogih, na koje se koncept može primijeniti samo nivo podjele rada, dok ortodoksna ekonomska teorija sve posmatra kao homogene sisteme sa jednak stepen podjele rada. Nakon Adama Smitha, niko u ekonomskoj teoriji nije posmatrao ekonomiju kao sistem podjele rada.

3.3. Drugo, zbog historičnosti u neoekonomiji, prva ekonomija se smatra ekonomijom, koja služi kao idealan primjer kruga reprodukcije. Stoga u neoekonomiji postoji shvaćanje da je sistem podjele rada ograničen brojem stanovnika, jer je bez ljudi nemoguće produbiti podjelu rada – jednostavno ih možda neće biti dovoljno za nove operacije. U pravoslavlju polaze od “Robinsonovog modela”, kada na ostrvo slete novi privredni subjekti, kao prototip privrede – tj. „Robinzoni“, koji su iz nepoznatih razloga (razumnosti?) uključeni u podelu rada, iz čega se izvodi zaključak o mogućnosti beskonačnog rasta sistema podele rada. U sporu Roze Luksemburg s Lenjinom oko ograničenja rasta tržišta i, shodno tome, podjele rada, zapadna ekonomska teorija stala je na stranu Lenjina, koji je vjerovao da sam kapitalizam stvara tržišta bez ograničenja. Ovakav stav podržavao je tezu o vječnosti kapitalizma, ali kao rezultat toga, ekonomija (slično u marksizmu) ne može shvatiti uzrok moderne krize kao nemogućnost daljeg rasta globalne podjele rada.

Podjela rada Wikipedia

3.5. Činjenica da moderna ekonomija vjeruje koncept podjele rada previše trivijalan i ne zahtijeva nikakvo objašnjenje - vidi se iz oskudnosti članka podjela rada na Wikipediji odakle mi sledece? definicija podjele rada:

3.6. Podela rada (takođe - Radnički sindikat (???)) je istorijski uspostavljen proces ljudi koji obavljaju svoje specijalizovane vrste delatnosti uopšte za sve stvari, praćen izolacijom, modifikacijom i konsolidacijom određenih vrsta radnih aktivnosti, koji se javlja u društvenim oblicima diferencijacije i sprovođenja razne vrste radnih aktivnosti.

3.7. Nije teško shvatiti šta je to definicija podjele rada je složen i nejasan, pa umjesto članka Podjela rada Wikipedia Postavio sam tekst dobrog eseja. Međutim, i pored sveg razvoja teme podjele rada, to je ostalo svojevrsno umetanje treće strane, iako sam skrenuo pažnju i na velike značenje podjele rada u ekonomiji.

Adam Smith o podjeli rada

4.1. Istorijski se dogodilo da sve ekonomske teorije nisu primijetile „Slona“ tj. Osnivač političke ekonomije postavio je takvu deskriptivnu tendenciju u odnosu na ono kada je u svojoj knjizi napisao:

4.2. „Najveći napredak u razvoju proizvodne snage rada i znatna količina umjetnosti, vještine i inteligencije kojom se ona usmjerava i primjenjuje, pojavio, očigledno , posljedica podjele rada"

4.3. Ovo Smithova klauzula: - « očigledno “, prije je svjedočio o poštenju velikog ekonomiste, koji ni sam sebe, očigledno, nije smatrao stručnjakom, pa je stoga pojačao svoju izjavu – “ Najveći napredak... je rezultat podjele rada “ – posvećena su TRI poglavlja u knjizi, o čemu svjedoče njihovi naslovi:

• Poglavlje I "O podjeli rada"
• Poglavlje II "O uzroku koji uzrokuje podjelu rada"
• Poglavlje III "Podjela rada je ograničena veličinom tržišta"

5.3. Činjenica je da je predmet proučavanja klasične političke ekonomije bila nacionalna ekonomija, pa je, kada se uporedi, ekonomistima prvo zapalo za oko. razlika u prirodnim resursima iz zemalja. Kada prenesemo činjenicu da zemlje imaju različite prirodne prednosti na Robinsonov model ekonomije- pojavila se misao pojava podele rada među ljudima može se objasniti ograničenjima resursa. Kao, jedan subjekt ima određeni skup prirodnih resursa, a drugi drugi, onda da bi nešto proizveo, treba ih razmjenjivati. Ovu ideju je razvio David Ricardo, zahvaljujući kome problemi podjele rada prebačen u ravan prirodnih prednosti. Štaviše, faktor sirovine za objašnjenje razlozi društvene podjele radačinilo se jasnijim čak i Karlu Marksu, tako je vjerovala marksistička politička ekonomija pitanje podele rada potpuno razriješen u Teoriji komparativne prednosti Davida Ricarda.

5.4. Razumijevanje podjele rada nije mogao pasti u fokus klasične političke ekonomije, budući da su predmet istraživanja u početku bile društvene veze koje se razvijaju pod uticajem socio-ekonomskih pojava, što je posebno bilo zastupljeno u marksističkoj političkoj ekonomiji, koja je postala vrhunac klasike. Štaviše, trenutno se cijela ideologija međunarodnih organizacija, među kojima je, bazira na idejama Ricarda i Adama Smitha o prirodnim prednostima. preporučuje da zemlje u razvoju same pronađu određene prednosti, na osnovu kojih je potrebno izvršiti specijalizaciju, što bi svakako trebalo da dovede zemlje na visoku poziciju u globalnoj podjeli rada.

5.5. Zapravo, nejasna politička ekonomija definicija podjele rada usvojila neoklasičnu ekonomsku teoriju, koja je krajem 19. stoljeća nastala kao anti Marksizam, kao teorija klasne borbe, stekao je veliku popularnost. Međutim, činjenica da podjela rada Povezanu ne sa prednostima specijalizacije, već sa prirodnim faktorima, neoklasici nisu mogli prihvatiti, iz razloga što predmet njenog proučavanja nije bila ekonomija, već pojedinac.

5.6. Stoga je, s ciljem opovrgavanja marksističke teorije klasne borbe, prihvatila i buržoaska politička ekonomija podjela rada kao datost koja ne zahteva objašnjenje. Do tada je to svima bilo poznato bez ikakvog objašnjenja. Doista, sve je shvaćeno kao nastavak rodno-dobne podjele rada, a još više - podjele aktivnosti karakteristične za mnoge životinjske vrste.

Koncept podjele rada

Ideje o podjeli rada

6.2. Proces produbljivanja podjele rada malo su se zanimali za marksističku političku ekonomiju i (mikro-makro), koji ne izlaze iz okvira kapitalističkih odnosa i bili su primjetno politizirani, jer su se u svojim osnovnim postulatima suprotstavljali konačnosti kapitalizma. Čitava politička ekonomija proizašla je iz koncepta viška vrijednosti, koji je prisvajao kapitalist, koji je iznjedrio teoriju klasne borbe, a koji se pojavio kao antipod marksizma, danas se degenerirao u teoriju kontra-što i kako staviti na police da bi se brže prodalo.

6.2. Ideje o podjeli rada u modernoj ekonomskoj teoriji potiču od popularnog modela nazvanog “Robinsonov model”. Zapadni ekonomisti zamišljaju ekonomiju kao ostrvo na koje slete određeni entiteti (Robinzoni) i počinju da međusobno komuniciraju, što implicira određenu raznolikost proizvoda koje proizvode. Inače, u neoekonomiji se „Robinsonov model“ koristi i kao primjer zatvorenosti reproduktivnog kola, ali se zbog istoričnosti podrazumijeva da je u stvarnosti prva ekonomija (kolo) bila ekonomija PLEMENA, sa broj članova reda od stotinu. Ali u buržoaskoj ekonomskoj teoriji nema veze sa stvarnim jedinicama čovječanstva, pa stoga sistemi podjele u ekonomiji mogu biti bilo kojeg stepena fantazije. Kao rezultat ovakvog pristupa pojavljuju se ideje da podjela rada povećava tržište, i obrnuto - sistem podjele rada nema ograničenja u pogledu broja ljudi na planeti (na primjer, Lenjinovi argumenti protiv Roze Luksemburg - „kapitalizam sama stvara tržišta”).

6.4. Dubina podjele rada, uzet kao faktor, odmah je omogućio proučavanje i predviđanje rezultata interakcije između ekonomija različitih zemalja, koje djeluju kao skup kontura. Stoga je to postao novi nivo ekonomskog znanja.

6.5. Zapravo tema podjele rada otkriveno u hiljadama članaka, na primjer, u mom, međutim, kao ekonomska nauka, proučava spekulativne teorijske ili na neki drugi način apstraktne koncepte. Stoga se ovaj članak može čitati samo u opće obrazovne svrhe, i ulaz u neoekonomiju počinje razumijevanjem novih pojmova - spekulativnih, kao lanac podjele rada u proizvodnji robe, što se primjenjuje na novu špekulaciju predmet u ekonomiji, imenovan .

Kao pripremu preporučujem čitaocima knjigu Osnove ekonomije M.A.Storcheve. (priredio P.A. Vatnik. Sankt Peterburg: Ekonomska škola, 1999. 432 str.)

Prema formatu članka, morao sam objaviti tipičan definicija podjele rada, koji obično uzimam sa Wikipedije (Wikipedia podjela rada), ali članak Podjela rada Wikipedia mnogo inferiorniji u odnosu na sažetak koji sam našao na stranici Oblici, suština i značenje podjele rada na web stranici sažetaka bibliofond.ru.

Oblici, suština i značenje podjele rada

• Uvod
• 1 Oblici organizacije rada
• 1.1 Podjela rada: pojam i opšte karakteristike
• 1.2 Oblici podjele rada
• 2 Značenje podjele rada
• Zaključak
• Bibliografija

Uvod

U proizvodnji potrebnih sredstava za život ljudi utiču na prirodu. Proizvodnja je, dakle, odnos ljudi prema prirodi. Međutim, utječući na prirodu, oni imaju odgovarajući utjecaj jedni na druge, ulazeći u određeni odnos. Oni odnosi koji su određeni zahtjevima ekonomske prakse obično se nazivaju proizvodnim, odnosno ekonomskim odnosima. U središtu svakog proizvodnog procesa je rad. Self proizvodnja može se okarakterisati kao sistem procesa rada neophodnih za proizvodnju date vrste materijalnih dobara ili usluga koje pružaju pojedinci ili organizacije.

Čak i najprimitivniji rad primitivnog čovjeka uvijek se odvijao uz podršku i interakciju s drugim ljudima. Dakle, to je već prikrivalo društveni sadržaj radne aktivnosti. Sve ovo govori da je proces rada i sam rad ekonomska kategorija, tj. uvijek sadrži element ekonomskih i proizvodnih odnosa. Čovjek je društveno biće zbog činjenice da ga rad čini organski sjedinjenim u odnosu na druge ljude ne samo sadašnjosti, već i prošlosti (kada se uzme u obzir iskustva njegovih prethodnika) i budućnosti, kada rezultati njegovog rada će služiti u budućnosti. smatra proizvodnju i reprodukciju materijalnih i drugih dobara neophodnih za život ljudskog roda. Otkrivanje ovih pitanja zahtijeva identifikaciju općih ili posebnih zakona koji regulišu industrijske odnose među ljudima. Proizvodni odnosi obuhvataju odnose ljudi u procesu proizvodnje, razmene, distribucije, potrošnje i akumulacije materijalnih dobara. Čitav skup ovih odnosa predstavlja jedinstven sistem ekonomskih odnosa, u okviru kojih je moguć normalan životni proces svakog ekonomskog sistema. Sve materijalne potrebe društva mogu se podijeliti u dvije klase: u procesu proizvodnje postoji interakcija ne samo sa sredstvima za proizvodnju, već i sa kolegama, saradnicima u zajedničkom radu, a zajednički rad ima svoj ekonomski značaj, jer omogućava razmjenu ne samo aktivnosti, već i razmjenu iskustava, vještina, volje za postizanjem postavljenih zadataka radnika.

Rad pojedinog radnika, ma koliko izolovan izgledao, dio je ukupnog društvenog rada. Tome doprinosi ne samo sama proizvodna tehnologija, već i stalna ne samo ljudska, već i industrijska obuka učesnika u proizvodnji, budući da se zajednička proizvodnja i proizvodne aktivnosti ljudi odvijaju u obliku saradnja i podela rada. Ovo se ne odnosi samo na sam proces rada, već i na samu organizaciju interakcije između različitih oblika svojine i tipova ekonomskih sistema. Self podjela rada sastoji se u specijalizaciji zaposlenog za obavljanje bilo kakvog posla, operacija ili proizvodnje posebnog proizvoda.

Oblici organizacije rada

1.1. Podjela rada:koncept i opšte karakteristike

Osnova ekonomskog razvoja je stvaranje same prirode - podjela funkcija među ljudima, na osnovu pola, godina, fizičkih, fizioloških i drugih karakteristika. Mehanizam ekonomske saradnje pretpostavlja da se neka grupa ili pojedinac fokusira na obavljanje strogo definisane vrste posla, dok se drugi bave drugim vrstama aktivnosti.

Definicija podjele rada

Ima ih nekoliko definicije podjele rada. Evo samo nekoliko njih.

Podjela rada je istorijski proces izolacije, konsolidacije, modifikacije određenih vrsta aktivnosti, koji se javlja u društvenim oblicima diferencijacije i realizacije različitih vrsta radnih aktivnosti. Podjela rada u društvu se stalno mijenja, a sam sistem različitih vidova radne aktivnosti postaje sve složeniji, kako se sam proces rada usložnjava i produbljuje.

Podjela rada(ili specijalizacija) je princip organizovanja proizvodnje u privredi, prema kojem se pojedinac bavi proizvodnjom posebnog dobra. Zahvaljujući djelovanju ovog principa, uz ograničenu količinu sredstava, ljudi mogu dobiti mnogo više beneficija nego kada bi svako sebi obezbijedio sve što mu je potrebno.

Podjela rada Wikipedia opisuje sljedećim riječima:

Podjela rada- istorijski uspostavljen proces izolacije, modifikacije, konsolidacije pojedinih vrsta radne aktivnosti, koji se javlja u društvenim oblicima diferencijacije i realizacije različitih vrsta radne aktivnosti.

Takođe razlikuju podjelu rada u širem i užem smislu (prema K. Marxu).

Uopšteno govoreći, podela rada- to su vrste rada, proizvodne funkcije, zanimanja uopšte ili njihove kombinacije koje su različite po svojim karakteristikama i koje istovremeno međusobno deluju, kao i sistem društvenih odnosa među njima. Empirijska raznolikost zanimanja razmatra ekonomska statistika, ekonomija rada, granske ekonomske nauke, demografija itd. Teritorijalnu, uključujući i međunarodnu, podjelu rada opisuje ekonomska geografija. Da bi odredio odnos između različitih proizvodnih funkcija sa gledišta njihovog materijalnog rezultata, K. Marx je radije koristio termin „ raspodjela rada».

Postoji podjela rada unutar društva I podela rada unutar preduzeća. Ove dvije glavne vrste su međusobno povezane i međuzavisne. Podjela društvene proizvodnje na njegove velike vrste (kao što su poljoprivreda, industrija itd.) K. Marx je nazvao opšta podela rada, podjela ovih vrsta proizvodnje na vrste i podvrste (na primjer, industrija u zasebne grane) - privatna podjela i, konačno, unutar poduzeća - pojedinačna divizija.

Opšte, specifično i jediničnu podjelu rada- neodvojivo od stručne specijalizacije radnika. Pojam podjela rada koristi se i za označavanje specijalizacije proizvodnje unutar jedne zemlje i između zemalja - međunarodne i teritorijalnu podjelu rada.

U užem smislu, podjela rada- Ovo društvena podjela rada kao ljudska aktivnost u svojoj društvenoj suštini, koja je, za razliku od specijalizacije, istorijski prolazan društveni odnos. Postoji specijalizacija rada podjela rada na temu koja direktno izražava i doprinosi napretku proizvodnih snaga. Raznolikost ovakvih vrsta odgovara stepenu ljudskog istraživanja prirode i raste s njenim razvojem. Međutim, u klasnim formacijama specijalizacija se ne izvodi kao specijalizacija integralnih aktivnosti, jer se i sama utiče društvena podjela rada. Potonji dijeli ljudsku djelatnost na takve parcijalne funkcije i operacije, od kojih svaka sama po sebi više nema prirodu aktivnosti i ne djeluje kao način na koji osoba može reproducirati svoje društvene odnose, svoju kulturu, svoje duhovno bogatstvo i sebe kao osobu. pojedinac. Ove parcijalne funkcije su lišene vlastitog značenja i logike; njihova nužnost se pojavljuje samo kao zahtjevi koji im se postavljaju izvana sistem podjele rada. To je podjela materijalnog i duhovnog (mentalnog i fizičkog), izvršnog i menadžerskog rada, praktične i ideološke funkcije itd. društvena podjela rada je selekcija kao zasebnih sfera materijalne proizvodnje, nauke, umetnosti itd., kao i njihovo rasparčavanje samih.

Podjela rada istorijski neizbežno prerasta u klasnu podelu.

Zbog činjenice da su se članovi društva počeli specijalizirati za proizvodnju pojedinačnih dobara, profesije– pojedine vrste djelatnosti koje se odnose na proizvodnju bilo kojeg dobra. Stvorena je raznovrsnost robe za koju se specijalizovala horizontalna podela rada uz izolaciju pojedinih grana proizvodnje srodnih dobara, u kojima se dalje rascjepkalo na manje, visoko specijalizirane proizvodne operacije. Horizontalna podjela rada javlja se pojavom nove vrste proizvoda, ali se unutar nje prirodno pojavljuje povezana sa podjelom kretanja od ekstrakcije sirovina do finalne proizvodnje i potrošnje na alocirane proizvodne operacije.

Dakle, važan element organizacije rada je podjela rada, tj. razdvajanje vrsta radnih aktivnosti između zaposlenih, timova i drugih odeljenja u preduzeću. Ovo je polazna osnova organizacije rada, koja se, na osnovu proizvodnih ciljeva, sastoji u tome da se svakom zaposlenom i svakom odjeljenju dodijele njegove odgovornosti, funkcije, vrste poslova i tehnološke operacije. Rješenje ovog pitanja trebalo bi, uz zahtjev za najracionalnijim korištenjem radnog vremena i kvalifikacija radnika, uključiti i takvu specijalizaciju da se sačuva sadržaj rada, ne dopusti njegova monotonija, te osigura usklađenost fizičkog i psihičkog stresa. .

1.2 Oblici podjele rada

Razlikuju se sljedeće: oblici podjele rada u preduzećima:

• funkcionalna podjela rada- zavisno od prirode funkcija koje obavljaju zaposleni u proizvodnji i njihovog učešća u proizvodnom procesu. Po ovom osnovu radnici se dijele na radnike (glavne i pomoćne) i službenike. Zaposleni se dijele na menadžere (linearne i funkcionalne), stručnjake (projektere, tehnologe, dobavljače) i tehničke izvođače. Zauzvrat, radnici mogu formirati funkcionalne grupe od glavnih radnika, uslužnih radnika i pomoćnih radnika. Među potonjima su grupe servisera i transportnih radnika, kontrolora kvaliteta, radnika energetskih servisa itd. Funkcionalna podjela rada manifestuje se u dva pravca: između kategorija radnika uključenih u osoblje preduzeća, i između glavnih i pomoćnih radnika. Prvi znači identifikaciju takvih kategorija radnika kao što su radnici, menadžeri, stručnjaci i zaposleni među osobljem preduzeća. Karakterističan trend u razvoju ovoga vrsta podjele rada je povećanje udjela stručnjaka u proizvodnom kadru. Drugi pravac funkcionalne podjele rada je podjela radnika na glavne i pomoćne radnike. Prvi od njih su direktno uključeni u promjenu oblika i stanja predmeta rada koji se obrađuju, na primjer, radnici u ljevaonicama, mehaničkim i montažnim radnjama u mašinogradnji, koji se bave izvođenjem tehnoloških operacija za proizvodnju glavnih proizvoda. Potonji ne učestvuju direktno u realizaciji tehnološkog procesa, ali stvaraju neophodne uslove za nesmetan i efikasan rad glavnih radnika. Klasifikacija operacija prema zahtjevi podjele rada između rukovodilaca, stručnjaka i zaposlenih (tri međusobno povezane grupe): 1) organizacione i administrativne funkcije – njihov sadržaj je određen svrhom poslovanja i ulogom u procesu upravljanja. Obavljaju uglavnom menadžeri; 2) analitičke i konstruktivne funkcije su pretežno kreativne prirode, sadrže elemente novine i obavljaju ih stručnjaci; 3) funkcije informacione tehnologije su repetitivne prirode i povezane su sa upotrebom tehničkih sredstava. Izvode zaposleni;
• tehnološka podjela rada- ovo je podjela i izolacija proizvodnog procesa prema predmetnom ili operativnom principu. Zbog razvoja naučnog i tehnološkog napretka i produbljivanja podjele industrija na podindustrije i mikroindustrije specijalizirane za proizvodnju tehnološki homogenih proizvoda, proizvodnju određenih artikala, dobara ili usluga; vrste tehnološke podjele rada su: predmet i operativna podela rada; Oblici ispoljavanja podele ljudi u ovom slučaju su: profesija (orijentisana ka konačnom proizvodu) i specijalnost (ograničena na međuproizvod ili uslugu). Predmetna podjela rada(detaljno), tj. specijalizacija u proizvodnji pojedinačnih proizvoda uključuje dodjeljivanje radniku kompleksa različitih operacija usmjerenih na proizvodnju određene vrste proizvoda. Operativna podjela rada- zasniva se na dodeljivanju ograničenog skupa tehnoloških operacija specijalizovanim radnim mestima i predstavlja osnovu za formiranje proizvodnih linija. Tehnološka podjela rada razvrstane po fazama, vrstama radova, proizvodima, jedinicama, dijelovima, tehnološkim operacijama. Određuje raspored radnika u skladu sa tehnologijom proizvodnje i značajno utiče na nivo sadržaja rada. At uža specijalizacija u radu se pojavljuje monotonija sa preširokom specijalizacijom, povećava se vjerovatnoća lošeg kvaliteta rada. Odgovoran zadatak organizatora rada je pronalaženje optimalnog nivoa tehnološke podjele rada;
• - po specijalnosti i struci. Oslikava proizvodno-tehnološku stranu i funkcionalni sadržaj rada. Kao rezultat profesionalnu podjelu rada Dolazi do procesa razdvajanja zanimanja, a unutar njih - odabira specijalnosti. U vezi je i sa društvenom strukturom društva, jer blisko povezana sa njenim društvenim podjelama. Na osnovu ovog oblika podjele rada utvrđuje se potreban broj radnika različitih zanimanja. Profesija- vrsta djelatnosti osobe koja posjeduje određena teorijska znanja i praktične vještine stečene kao rezultat stručnog usavršavanja. Specijalnost - vrsta profesije, specijalizacija zaposlenog u okviru struke; (Kao što je definisano Profesija Wikipedia pogledaj link profesija)
• kvalifikacijska podjela rada- u okviru svake profesionalne grupe, povezano sa nejednakom složenošću obavljenog posla i, posljedično, različitim zahtjevima za nivoom stručnosti radnika, tj. podjela poslova izvođača u zavisnosti od složenosti, tačnosti i odgovornosti obavljenog posla u skladu sa stručnim znanjima i radnim iskustvom. Izraz kvalifikacijska podjela rada služi kao distribucija rada i radnika po kategorijama, a zaposlenih po pozicijama. Regulisano tarifnim i kvalifikacionim knjigama. Kvalifikaciona struktura osoblja organizacije formira se iz kvalifikacione podjele rada. Podjela rada ovdje se odvija prema nivou kvalifikacija radnika, na osnovu tražene kvalifikacije posla.

Postoje i tri forme društvena podjela rada:

• karakterizira izolacija velikih vrsta (sfera) djelatnosti, koje se međusobno razlikuju po obliku proizvoda (poljoprivreda, industrija, itd.);
• privatnu podjelu rada- to je proces izdvajanja pojedinih industrija u okviru velikih tipova proizvodnje, podeljenih na vrste i podvrste (građevinarstvo, metalurgija, mašinogradnja, stočarstvo);
• jediničnu podjelu rada karakteriše razdvajanje proizvodnje pojedinih komponenti gotovih proizvoda, kao i izdvajanje pojedinih tehnoloških operacija, tj. razdvajanje različitih vrsta poslova unutar organizacije, preduzeća, u okviru određenih strukturnih podjela (prodavnica, lokacija, odjel, menadžment, tim), kao i raspodjela poslova između pojedinih zaposlenih.

2 . Suština i značaj podjele rada

Za rješavanje pitanja podjele rada koristiti koncepte " granice podjele rada" i " nivo podjele rada". Granice podjele rada- donje i gornje granice, ispod i iznad kojih je podjela rada neprihvatljiva. Nivo podjele rada- prihvaćena izračunata ili stvarno postignuta vrijednost koja karakteriše stanje podjele rada.

Podjelom i kooperacijom rada rješava se pitanje: ko će šta raditi, kako i s kim će komunicirati. Za organizaciju visokoproduktivnog rada potrebno je riješiti i sljedeće pitanje: kako, na koji način raditi.

Na primjer, možemo uzeti u obzir granu industrije u kojoj je vrlo često zabilježena podjela rada, tj proizvodnja iglica. Radnik koji nije obučen za ovu proizvodnju (podjela rada je ovu potonju učinila posebnom profesijom) i koji ne zna kako da rukuje mašinama koje se u njoj koriste (podsticaj izumu ove potonje vjerovatno je dao i ovaj podjela rada) teško može, možda, uz sve svoje napore napraviti jednu iglu dnevno, a u svakom slučaju neće napraviti dvadeset iglica. Ali sa organizacijom koju ova proizvodnja sada ima, ona sama u cjelini ne samo da predstavlja posebnu profesiju, već je i podijeljena na niz specijalnosti, od kojih je svaka zauzvrat posebno posebno zanimanje. Jedan radnik vuče žicu, drugi je ispravlja, treći je seče, četvrti oštri kraj, peti brusi jedan kraj da stane u glavu; sama proizvodnja glave zahteva dve ili tri nezavisne operacije; montaža je posebna operacija, poliranje igle je druga; Čak i umotavanje gotovih igle u vrećice je nezavisna operacija. Složen posao izrade iglica tako je podijeljen na osamnaest samostalnih operacija, koje u nekim manufakturama izvode različiti radnici, dok u drugim isti radnik često izvodi dvije ili tri operacije.

U svakom drugom zanatu i proizvodnji posledice podele rada slične onima opisanim u ovim industrijama, iako se u mnogim od njih rad ne može tako podijeliti i svesti na tako jednostavne operacije. kako god podjela rada u svakom zanatu, bez obzira na to koliko je veliki, izaziva odgovarajuće povećanje produktivnosti rada. Očigledno je ova prednost bila uzrokovana razdvajanjem raznih profesija i zanimanja jednih od drugih. Istovremeno, takva razlika obično ide dalje u zemljama koje su dostigle višu fazu industrijskog razvoja: ono što u divljem stanju društva čini rad jedne osobe, u razvijenijem društvu obavlja ih više. U svakom razvijenom društvu poljoprivrednik se obično bavi samo poljoprivredom, vlasnik manufakture bavi se samo svojom proizvodnjom. Rad potreban za proizvodnju bilo kojeg gotovog predmeta također je gotovo uvijek raspoređen na veliki broj ljudi. Koliko je različitih zanimanja zaposleno u svakoj grani proizvodnje platna ili sukna, počevši od onih koji uzgajaju lan i ovce koje isporučuju vunu, do onih koji se bave izbjeljivanjem i poliranjem platna ili bojenjem i doradom sukna.

Istina, poljoprivreda po svojoj prirodi (kao izuzetak koji ima sezonalnost od klimatskih uslova) ne dozvoljava tako raznoliku podelu rada, niti tako potpuno odvajanje raznih poslova jednih od drugih, kao što je to moguće u proizvodnji.

Nemoguće je potpuno odvojiti zanimanje stočara od zanimanja zemljoradnika, kao što je to obično slučaj sa zanimanjima stolara i kovača.

Vrač i tkač su gotovo uvijek dvije različite osobe, dok je radnik koji ore, drljače, sije i žanje često jedna osoba. S obzirom na to da se ove različite vrste poslova moraju obavljati u različitim godišnjim dobima, nemoguće je da u svakoj od njih bude stalno zaposlen poseban radnik tokom cijele godine. Nemogućnost tako potpunog razlikovanja svih različitih vrsta rada koji se praktikuju u poljoprivredi je, možda, razlog što povećanje produktivnosti rada u ovoj oblasti ne odgovara uvek njenom porastu u industriji.

Ovo značajno povećanje količine posla koji se može obaviti kao rezultat podjela rada isti broj radnika zavisi od tri različita uslova: prvo, od povećanja agilnosti svakog pojedinačnog radnika; drugo, od uštede vremena, koji se obično gubi u prelasku sa jedne vrste rada na drugu; treće, od pronalaska velikog broja mašina, olakšavanje i smanjenje rada i omogućavanje jednoj osobi da obavlja posao više njih.

To se postiže uspostavljanjem racionalnih metoda i tehnika rada. Naravno, način na koji se posao obavlja uvelike je određen tehnologijom, ali svaki tehnološke operacije može se izvoditi na različite načine: sa više ili manje pokreta, manje ili više vješto, uz utrošak različite količine vremena i fiziološke energije. Uspostavljanje metode najekonomičniji izvođenje svake radnje, metode, operacije, svakog posla je odgovoran zadatak organizatora rada. Podrazumijeva analizu i razvoj svih dijelova procesa rada, uključujući sve proračune i konstrukciju, te koordinaciju pokreta, izbor udobnog radnog položaja, način držanja alata i upravljanja mašinama i mehanizmima, vrijeme za odmor, vrijeme zastoja. , itd.

Treba napomenuti da podjela rada, što znači istovremeni suživot različitih vrsta radne aktivnosti, igra važnu ulogu u razvoju organizacije proizvodnje i rada:

• prvo, podjela rada je neophodan preduslov za proces proizvodnje i uslov povećanja produktivnosti rada;
• drugo, podjela rada
• treće, podjela rada

Ali podjela rada Kao proces specijalizacije radnika, on se ne može posmatrati samo kao sužavanje obima ljudske aktivnosti kroz obavljanje sve ograničenijih funkcija i proizvodnih operacija.

Podjela rada je multilateralan, složen proces koji, mijenjajući svoje forme, odražava djelovanje objektivnog zakona promjene rada: društveno-ekonomskog zakona društvene proizvodnje, izražavajući objektivne, značajne, kontinuirano jačajuće i šireći veze između revolucionarnih promjena u tehničkoj osnovi. proizvodnja, s jedne strane, i funkcije radnika i društvene kombinacije procesa rada - s druge. Ubrzana mobilnost radnih funkcija je nepromjenjiv zahtjev ovog zakona. U kontekstu zahteva, govorimo o univerzalnosti radne snage, njenoj fleksibilnosti, svestranosti, prilagodljivosti kao uslovu njene sposobnosti da menja posao. Glavni razlozi koji izazivaju potrebu za promjenom rada su revolucije u tehničkoj osnovi proizvodnje. Prvo, promjenom opreme, tehnologije i organizacije proizvodnje dovode do nestanka nekih profesija i pojave novih vezanih uz korištenje tehnologije višeg nivoa. Drugo, stvaranjem progresivnijih grana proizvodnje, revolucije u tehničkoj osnovi naglo mijenjaju proporcije u bilansu radne snage, što dovodi do promjene njene stručne i kvalifikacione strukture. Ako su u prvim fazama razvoja velike industrije, tokom radnog veka jedne generacije, promene u profesionalnoj strukturi bile nedovoljne da se uoči tendencija promene rada, onda u sadašnjoj fazi jedna generacija ima potrebu da promeni profesiju dve ili tri ili više puta. Priroda velike industrije konstantno revolucionira podjela rada unutar društva i neprekidno baca mase kapitala i mase radnika iz jedne industrije u drugu. Dakle, priroda velike industrije određuje promjenu rada, kretanje funkcija i svestranu mobilnost radnika.

Revolucioniranje podjele rada povlači korenite promene u svom sadržaju, a potonje stvara preduslove za nastanak novih sektora privrede i novih profesija. Promena rada se može vršiti u vremenu, prostoru, a takođe iu vremenu i prostoru istovremeno. Kada se razmatra promjena u radu tokom vremena, potrebno je razlikovati potpuni prelazak s jedne vrste posla na drugu, koji se obavlja u velikim vremenskim intervalima, i izmjenu različitih vrsta aktivnosti. Promjena rada u prostoru povezana je sa upravljanjem kompleksima automatskih sistema, uključujući različite vrste rada. U domaćoj proizvodnji se manifestuje u tri glavna oblika: promena rada u granicama date profesije; prelazak sa jedne vrste posla na drugu; kombinacija glavnog rada sa raznim vrstama volonterskih aktivnosti. Raznolikost oblika ispoljavanja prava direktno zavisi od stepena razvoja naučnog i tehnološkog napretka.

Važno je napomenuti da kada podjela rada u preduzećima Mora se uzeti u obzir ne samo rast produktivnosti rada, već i uslovi za sveobuhvatan razvoj radnika, otklanjanje negativnog uticaja proizvodnog okruženja na ljudski organizam i povećanje atraktivnosti rada. Stepen podjele rada u velikoj meri zavisi od specifičnih uslova poslovanja preduzeća: pripadnost proizvodnoj industriji, vrsta i obim proizvodnje, stepen mehanizacije, automatizacije, obim proizvodnje i specifičnosti proizvoda itd.

Značenje podjele rada je:

• neophodan preduslov za proces proizvodnje i uslov za povećanje produktivnosti rada;
• omogućava vam da organizirate uzastopnu i istovremenu obradu predmeta rada u svim fazama proizvodnje;
• promovira specijalizaciju proizvodnih procesa i unapređenje radnih vještina uključenih radnika.

Jedinica podjele rada je proizvodna operacija, koji se podrazumijeva kao dio procesa rada koji obavlja jedan ili grupa radnika na jednom radnom mjestu, na jednom predmetu rada. Promjena barem jednog od ovih znakova znači kraj jedne operacije i početak druge. Operacija proizvodnje, pak, sastoji se od tehnika, radnih radnji i pokreta.

Radnički pokret predstavlja jedan pokret ruku, nogu i tijela radnika tokom procesa rada (na primjer, dopiranje do radnog predmeta).

Radna akcija- ovo je skup radnih pokreta koji se izvode kontinuirano i imaju određenu svrhu (na primjer, radna radnja "uzmi radni komad" sastoji se od pokreta koji se izvode uzastopno i kontinuirano "pruži ruku na radni predmet", "uhvati ga prstima" ).

Prijem rada- ovo je skup radnih radnji, ujedinjenih jednom svrhom i koji predstavljaju završeni elementarni rad.

Granice podjele rada(njihovo zanemarivanje može imati negativan utjecaj na organizaciju i proizvodne rezultate) očito se podudaraju s početkom i završetkom tehnike rada u proizvodnoj operaciji:

1. podjela rada ne bi trebalo da dovede do smanjenja efikasnosti korišćenja radnog vremena i opreme;
2. ne bi trebalo da bude praćeno bezličnošću i neodgovornošću u organizaciji proizvodnje;
3. podjela rada ne bi trebalo da bude preterano frakcionisan, kako ne bi zakomplikovao dizajn i organizaciju proizvodnih procesa i regulaciju rada, a takođe i da ne bi smanjio kvalifikacije radnika, da ne uskrati rad sadržaja, da ga ne učini monotonim i zamornim.

Monotonija rada je veoma ozbiljan negativan faktor koji se manifestuje u proces produbljivanja podjele rada u proizvodnji.

Lijekovi protiv monotonije mogu uključivati ​​periodične promjene poslova, otklanjanje monotonije porođajnih pokreta, uvođenje promjenjivih ritmova rada, regulirane pauze za aktivnu rekreaciju itd.

Problemi podjele rada:

• povećanje produktivnosti rada;
• sveobuhvatan razvoj zaposlenih;
• otklanjanje negativnog uticaja proizvodnog okruženja na ljudski organizam;
• povećanje atraktivnosti posla.

Stepen podjele rada u velikoj meri zavisi od konkretnih uslova poslovanja preduzeća: pripadnost proizvodnoj industriji, vrste i obima proizvodnje, stepena mehanizacije, automatizacije, obima proizvodnje i specifičnosti proizvoda, itd. Stepen podele rada zavisi od broja proizvodnih operacija potrebnih za proizvodnju robe upotrebom određene tehnologije.

Zaključak

Upravo podjela rada izazvalo je odvajanje različitih profesija i zanimanja jednih od drugih, što je doprinijelo prvenstveno povećanju produktivnosti, a što je stepen industrijskog razvoja zemlje bio veći, to je razdvajanje išlo dalje. Ono što je u divljem stanju društva posao jedne osobe, u razvijenijoj državi radi više njih. neophodna za proizvodnju nekog gotovog predmeta uvijek distribuiran među velikim brojem ljudi.

Podjela rada, koji se javlja u različitim vrstama i oblicima svog ispoljavanja, odlučujući je preduslov za razvoj robne proizvodnje i tržišnih odnosa, budući da koncentracija radnih napora na proizvodnju uskog spektra proizvoda ili na određene vrste proizvoda primorava proizvođače da stupaju u odnose razmjene kako bi ostvarili beneficije koje im nedostaju.

Bibliografija

1. Bychin B.V., Malinin S.V., Shubenkova E.V., Organizacija i regulisanje rada. Udžbenik za univerzitete - Moskva, 2003
2. Razorvin I.V., Mitin A.N., EKONOMIJA RADA, Obrazovno-metodološki kompleks, - Jekaterinburg, 2003.
3. Karl Kautsky. "Ekonomska učenja Karla Marksa" - Moskva, 2007
4. A. Smith "Istraživanje prirode i uzroka bogatstva naroda", Moskva, 1999.
5. Yandex rječnik http://slovari.yandex.ru/
6. 6. Svjetski ekonomski forum http://business.polbu.ru/fomichev_inttrading/ch10_xiv.html

Zapravo, u marksizmu problem podjele rada(vidi Veliku sovjetsku enciklopediju Podjela rada) otkriva se više deklarativno, kao razlog tehnološkog napretka, dok je glavni naglasak na produktivnosti. Self koncept podjele rada nije teško i detaljno je proučeno, ali skrećem pažnju čitaocima na činjenicu, Šta dubina podjele rada ili kako se to zove u članku - stepen podjele rada- nikada niko nije koristio za karakterizaciju privrede.

Stoga, kada sam uzeo nivo podjele rada KAO FAKTOR, tada je bio zbunjen - kako se dogodilo da stotinama godina prije njega nikome nije palo na pamet da poredi ekonomije po takvoj karakteristici kao što je stepen podjele rada. Sada, u stvarnim ekonomijama, postalo je moguće identificirati odvojene - lokalno izolirane na teritorijama ili oko proizvodnje jednog proizvoda, kojem je Grigoriev dao ime - neokonomija

Društvena proizvodna djelatnost ljudi odvija se u vidu podjele i saradnje rada.

Podjela rada- ovo je kvalitativna diferencijacija radne aktivnosti u procesu razvoja društva, što dovodi do izolacije njegovih različitih vrsta. Oblici i obrasci podjele rada određeni su kako stepenom razvoja proizvodnih snaga, tako i preovlađujućim proizvodnim odnosima. Zakon podjele rada jedan je od važnih zakona ekonomije rada.

Postoje dvije strane podjele rada – specijalizacija rada i razmjena aktivnosti. Specijalizacija rada karakteriše stanje proizvodnih snaga. Odnosi razmene delatnosti, izolovani specijalizacijom rada, spadaju u proizvodne odnose.

Podjelu rada karakterišu kvalitativne i kvantitativne karakteristike. Podjela rada na kvalitativnoj osnovi pretpostavlja razdvajanje vrsta poslova prema njihovoj složenosti. Obavljanje takvog posla zahtijeva posebna znanja i praktične vještine. Podjela rada na kvantitativnoj osnovi osigurava uspostavljanje određene proporcionalnosti između kvalitativno različitih vrsta rada. Kombinacija ovih karakteristika u velikoj mjeri određuje organizaciju rada u cjelini.

U zavisnosti od vrste i vrste poslova razlikuju se sledeći oblici podele rada: funkcionalni, stručni, kvalifikacioni i tehnološki. Osim toga, podjela rada se odvija na teritorijalnoj osnovi između velikih i malih jedinica, kao i unutar jedinice.

1. Tehnološka podjela rada podrazumeva izdvajanje grupa radnika na osnovu njihovog obavljanja tehnološki homogenog posla u pojedinim fazama, vrstama poslova i operacijama. U okviru tehnološke podjele rada u odnosu na određene vrste poslova, na primjer, montažne poslove, u zavisnosti od stepena usitnjenosti radnih procesa, razlikuje se operativna, detaljna i predmetna podjela rada (u mašinogradnji i metaloprerađivačkoj industriji). preduzeća - livnički, kovački, mašinski, montažni i drugi poslovi u rudarskim preduzećima - radovi na pripremi i čišćenju rudarstva;

Tehnološka podjela rada određuje raspored radnika u skladu sa tehnologijom proizvodnje i značajno utiče na nivo sadržaja rada. Sa uskom specijalizacijom, monotonija se pojavljuje u radu sa preširokom specijalizacijom, povećava se vjerovatnoća lošeg kvaliteta rada. Odgovoran zadatak organizatora rada je pronalaženje optimalnog nivoa tehnološke podjele rada. Vrste ovog oblika podjele su detaljna, objektivna i operativna podjela rada.

Tehnološka podjela rada u velikoj mjeri određuje funkcionalnu, stručnu i kvalifikacionu podjelu rada u preduzeću. Omogućava vam da odredite potrebu za radnicima po zanimanju i specijalnosti, te stepen specijalizacije njihovog rada.

• 2. Funkcionalna podjela rada razlikuje se po ulozi pojedinih grupa radnika u proizvodnom procesu. Na osnovu toga, prije svega, razlikuju se dvije velike grupe radnika - glavna i uslužna (pomoćna). Svaka od ovih grupa podijeljena je u funkcionalne podgrupe:
  • · između kategorija radnika uključenih u osoblje preduzeća (radnici, rukovodioci, stručnjaci i zaposleni). Karakterističan trend u razvoju ove vrste podjele rada je sve veći udio stručnjaka u proizvodnom kadru.
  • · između glavnih i pomoćnih radnika. Raste udio radnika koji postavljaju i popravljaju mašine i mehanizme, kao i onih koji se bave proizvodnjom alata i tehnološke opreme. Smanjuje se udio radnika zaposlenih na poslovima utovara i istovara, magacinskih poslova itd.

Prvi od njih su direktno uključeni u promjenu oblika i stanja predmeta rada koji se obrađuju, na primjer, radnici u ljevaonicama, mehaničkim i montažnim radnjama u mašinogradnji, koji se bave izvođenjem tehnoloških operacija za proizvodnju glavnih proizvoda. Potonji ne učestvuju direktno u realizaciji tehnološkog procesa, ali stvaraju neophodne uslove za nesmetan i efikasan rad glavnih radnika. Osiguravanje u preduzećima pravilnog odnosa broja glavnih i pomoćnih radnika na osnovu racionalne funkcionalne podjele njihovog rada, te značajno poboljšanje organizacije rada uslužnih radnika bitne su rezerve za povećanje produktivnosti rada u industriji.

3. Profesionalna podjela rada vrši se u zavisnosti od stručne specijalizacije radnika i podrazumeva obavljanje poslova u određenoj struci (specijalnosti) na radnom mestu. Profesionalna podjela se razvija ovisno o korištenim alatima, predmetima rada i tehnologiji proizvodnje. Na osnovu obima svake vrste posla, moguće je utvrditi potrebu za radnicima po zanimanju za gradilište, radionicu, proizvodnju, preduzeće i udruženje u cjelini.

Zapažanja pokazuju da promjene u profesionalnoj podjeli rada karakterizira povećanje apsolutnog broja i udjela mehaniziranih radnih zanimanja, smanjenje broja užih struka i specijalnosti, te povećanje broja općih zanimanja.

Postoji uska veza između profesionalne podjele rada i prelaska iz jedne faze tehničko-tehnološkog razvoja proizvodnje u drugu (djelimična mehanizacija, sveobuhvatna mehanizacija rada, automatizacija)

4. Kvalifikaciona podjela rada zavisno od složenosti posla, koji zahteva određeni nivo znanja i iskustva radnika. Ima vrlo blisku vezu sa povećanjem kulturnog i tehničkog nivoa radnika, što dovodi do smanjenja udjela niskokvalifikovane radne snage.

Kvalifikacione razlike između grupa radnika objektivno su određene različitom složenošću obavljenog posla. Radnici iste struke ili specijalnosti mogu imati različita znanja, radne sposobnosti i proizvodno iskustvo. Sve se to izražava u kvalifikacijama – kvalitetu rada (rad) i u osnovi je raspodjele radnika u kvalifikacione grupe – činovi, kategorije, klase itd.

Za svaku profesiju utvrđuje se sastav operacija ili radova različitog stepena složenosti, koji se grupišu prema zadatim radnim tarifnim kategorijama. Na osnovu toga se utvrđuje broj radnika u svakoj profesiji prema njihovim kvalifikacionim kategorijama. Nazivi zanimanja i specijalnosti radnika regulisani su Klasifikatorom koji ima snagu državnog standarda, a sadržaj je određen Jedinstvenim tarifno-kvalifikacijskim imenikom rada i zanimanja radnika (UTKS). kooperativna podjela rada

Treba napomenuti da podjela rada, odnosno istovremeni suživot različitih vrsta radne aktivnosti, igra važnu ulogu u razvoju organizacije proizvodnje i rada: prvo, ona je neophodan preduslov za proces proizvodnje i uslov. za povećanje produktivnosti rada; drugo, omogućava vam da organizirate sekvencijalnu i istovremenu obradu predmeta rada u svim fazama proizvodnje; treće, promovira specijalizaciju proizvodnih procesa i unapređenje radnih vještina radnika uključenih u njih. Ali podjela rada kao proces specijalizacije radnika ne može se posmatrati samo kao sužavanje obima ljudske djelatnosti kroz obavljanje sve ograničenijih funkcija i proizvodnih operacija. Podjela rada je multilateralan, složen proces, koji, mijenjajući svoje oblike, odražava djelovanje objektivnog zakona promjene rada.

Istovremeno, potrebno je voditi računa o postojanju granica svrsishodnosti u procesu podjele rada, čije zanemarivanje može negativno uticati na organizaciju i rezultate proizvodnje.

Postoje sljedeće granice podjele rada:

• 1. Ekonomske granice determinisani su činjenicom da kada se ostvare, dalje produbljivanje nije ekonomski izvodljivo, jer dovodi do smanjenja stepena efikasnosti korišćenja faktora proizvodnje. To je zbog neracionalnog produžavanja proizvodnog ciklusa određenog proizvoda, ali i zbog pretjerano uske, ekonomski neopravdane specijalizacije proizvođača robe, što često dovodi do oštrih fluktuacija tržišne potražnje za njihovim proizvodima.
• 2. Psihofiziološka granica određena prihvatljivim fizičkim i psihičkim stresom. Trajanje operacija mora biti u prihvatljivim granicama i sadržavati različite tehnike rada čijom se primjenom osiguravaju naizmjenična opterećenja različitih organa i dijelova tijela radnika. Monotonija procesa rada, povezana sa trajanjem i ponavljanjem monotonih tehnika i radnji izvođača tokom određenog perioda, zavisi od broja elemenata u operaciji, trajanja ponavljanja elemenata, kao i od ponavljanja monotonih tehnika i radnji.
• 3. Društvena granica određen je minimalnom potrebnom raznovrsnošću obavljanih funkcija, osiguravajući sadržaj i atraktivnost rada. Zaposleni ne samo da treba da vidi rezultate svog rada, već i da od toga dobije određenu satisfakciju. Rad, koji je skup jednostavnih pokreta i radnji, smanjuje interes za njega. Lišen je kreativnosti i ne doprinosi rastu vještina radnika.

Takođe treba napomenuti da:

• 1) podela rada ne sme da dovede do smanjenja efikasnosti korišćenja radnog vremena i opreme;
• 2) ne treba da ga prati bezličnost i neodgovornost u organizaciji proizvodnje;
• 3) podela rada ne bi trebalo da bude preterano frakciona, kako ne bi zakomplikovala projektovanje i organizaciju proizvodnih procesa i standarda rada, a takođe i da ne umanji kvalifikacije radnika, da ne liši posao smislenosti, da ga ne učini monotonim i zamoran.

Monotonija rada je vrlo ozbiljan negativan faktor koji se manifestuje u procesu produbljivanja podjele rada u proizvodnji. Lijekovi protiv monotonije mogu uključivati ​​periodične promjene poslova, otklanjanje monotonije porođajnih pokreta, uvođenje promjenjivih ritmova rada, regulirane pauze za aktivnu rekreaciju itd.

Važno je napomenuti da podjela rada u preduzećima treba da uzme u obzir ne samo rast produktivnosti rada, već i uslove za sveobuhvatan razvoj radnika, eliminišući negativan uticaj proizvodnog okruženja na ljudski organizam i povećavajući atraktivnost posla. Stepen podjele rada u velikoj mjeri zavisi od specifičnih uslova poslovanja preduzeća: pripadnost proizvodnoj industriji, vrste i obima proizvodnje, stepena mehanizacije, automatizacije, obima proizvodnje i specifičnosti proizvoda itd.

U tom smislu važni su sljedeći zahtjevi:

• · značaj podjele rada: ona je neophodan preduslov za proces proizvodnje i uslov povećanja produktivnosti rada;
• · omogućava vam da organizujete sekvencijalnu i istovremenu obradu predmeta rada u svim fazama proizvodnje;
• · promovira specijalizaciju proizvodnih procesa i unapređenje radnih vještina uključenih radnika.

1. Suština podjele rada i njene vrste

2. Vertikalna i horizontalna podjela rada i njihov uticaj na aktivnosti organizacije

3. Procjena efektivnosti podjele rada u organizaciji

Spisak izvora

1. Suština podjele rada i njene vrste

Osnova ekonomskog razvoja je stvaranje same prirode – podjela funkcija među ljudima, na osnovu njihovog spola, starosti, fizičkih, fizioloških i drugih karakteristika. Mehanizam ekonomske saradnje pretpostavlja da se neka grupa ili pojedinac fokusira na obavljanje strogo definisane vrste posla, dok se drugi bave drugim vrstama aktivnosti.

Postoji nekoliko definicija podjele rada. Evo samo nekoliko njih.

Podjela rada je istorijski proces razdvajanja, konsolidacije, modifikacije pojedinih vrsta aktivnosti, koji se javlja u društvenim oblicima diferencijacije i realizacije različitih vrsta radne aktivnosti. Podjela rada u društvu se stalno mijenja, a sam sistem različitih vidova radne aktivnosti postaje sve složeniji, kako se sam proces rada sve više usložnjava i produbljuje.

Podjela rada (ili specijalizacija) je princip organizovanja proizvodnje u privredi, prema kojem se pojedinac bavi proizvodnjom posebnog dobra. Zahvaljujući djelovanju ovog principa, uz ograničenu količinu sredstava, ljudi mogu dobiti mnogo više beneficija nego kada bi svako sebi obezbijedio sve što mu je potrebno.

Postoji i razlika između podjele rada u širem i užem smislu (prema K. Marxu).

U širem smislu, podela rada je sistem različitih vrsta rada, proizvodnih funkcija, zanimanja uopšte ili njihovih kombinacija koje su različite po svojim karakteristikama i koje istovremeno međusobno deluju, kao i sistem društvenih odnosa među njima. . Empirijsku raznolikost zanimanja razmatraju ekonomska statistika, ekonomija rada, granska ekonomija, demografija itd. Teritorijalna, uključujući međunarodnu, podjelu rada opisuje ekonomska geografija. Da bi odredio odnos između različitih proizvodnih funkcija sa stanovišta njihovog materijalnog rezultata, K. Marx je radije koristio termin „distribucija rada“.

U užem smislu, podjela rada je društvena podjela rada kao ljudska aktivnost u svojoj društvenoj suštini, koja je, za razliku od specijalizacije, istorijski prolazan društveni odnos. Specijalizacija rada je podjela vrsta rada po subjektima, koja direktno izražava napredak proizvodnih snaga i doprinosi mu. Raznolikost ovakvih vrsta odgovara stepenu ljudskog istraživanja prirode i raste s njenim razvojem. Međutim, u klasnim formacijama specijalizacija se ne provodi kao specijalizacija integralnih djelatnosti, jer je i sama pod utjecajem društvene podjele rada. Potonji dijeli ljudsku djelatnost na takve parcijalne funkcije i operacije, od kojih svaka sama po sebi više nema prirodu aktivnosti i ne djeluje kao način na koji osoba može reproducirati svoje društvene odnose, svoju kulturu, svoje duhovno bogatstvo i sebe kao osobu. pojedinac. Ove parcijalne funkcije su lišene vlastitog značenja i logike; njihova se nužnost javlja samo kao zahtjevi koje im sistem podjele rada postavlja izvana. To je podjela materijalnog i duhovnog (mentalnog i fizičkog), izvršnog i menadžerskog rada, praktičnih i ideoloških funkcija itd. Izraz društvene podjele rada je identifikacija kao zasebnih sfera materijalne proizvodnje, nauke, umjetnosti itd., kao i njihovo rasparčavanje samih. Podjela rada istorijski neizbježno prerasta u klasnu podjelu.

Zbog činjenice da su se članovi društva počeli specijalizirati za proizvodnju određenih dobara, u društvu su se pojavile profesije - odvojene vrste djelatnosti koje se odnose na proizvodnju bilo kojeg dobra.

Podjela rada u organizaciji odnosi se na podelu aktivnosti ljudi u procesu zajedničkog rada.

Podjela rada pretpostavlja specijalizaciju pojedinih izvođača za obavljanje određenog dijela zajedničkog posla, što se ne može ostvariti bez jasne koordinacije djelovanja pojedinih radnika ili njihovih grupa.

Podjelu rada karakterišu kvalitativne i kvantitativne karakteristike. Podjela rada prema kvaliteta Ova karakteristika uključuje razdvajanje vrsta posla prema njihovoj složenosti. Obavljanje takvog posla zahtijeva posebna znanja i praktične vještine. Podjela rada prema kvantitativno atribut osigurava uspostavljanje određene proporcionalnosti između kvalitativno različitih vrsta rada. Kombinacija ovih karakteristika u velikoj mjeri određuje organizaciju rada u cjelini.

Osiguravanje racionalne podjele rada u preduzeću u okviru određenog radnog tima (tim, sekcija, radionica, preduzeće) jedno je od važnih područja unapređenja organizacije rada. Izbor oblika podjele u velikoj mjeri određuje raspored i opremljenost radnih mjesta, njihovo održavanje, metode i tehnike rada, njegovo normiranje, plaćanje i obezbjeđivanje povoljnih uslova proizvodnje. Podjela rada u preduzeću, u radionici, određuje kvantitativne i kvalitativne proporcije između pojedinih vrsta rada, izbor i raspored radnika u proizvodnom procesu, njihovu obuku i usavršavanje.

Pravilno odabrani oblici podjele rada i njegove saradnje omogućavaju racionalno opterećenje radnika, jasnu koordinaciju i sinhronost u njihovom radu, te smanjuju gubitak vremena i zastoja opreme. Konačno, visina troškova rada po jedinici proizvodnje, a samim tim i nivo produktivnosti rada zavise od oblika podjele rada. To je ekonomska suština racionalne podjele rada.

Istovremeno, društveni aspekt naučno utemeljene podjele rada igra veliku ulogu. Pravilan izbor oblika podjele rada doprinosi povećanju sadržaja rada, čime se osigurava zadovoljstvo radnika svojim radom, razvijanju kolektivizma i zamjenjivosti, povećanju odgovornosti za rezultate kolektivnog rada i jačanju radne discipline.

U preduzećima se razlikuju sledeće vrste podele rada: tehnološka, ​​funkcionalna, stručna i kvalifikaciona.

Tehnološki podela rada podrazumeva izdvajanje grupa radnika na osnovu njihovog obavljanja tehnološki homogenih poslova u pojedinim fazama, vrstama poslova i operacijama (u mašinskim i metaloprerađivačkim preduzećima - livnički, kovački, mašinski, montažni i drugi poslovi; u rudarstvu). preduzeća - radovi na pripremi i čišćenju rudnika u preduzećima tekstilne industrije - rasipanje, otvaranje, češljanje, selotejp, roving, predenje, uvijanje, namotavanje, dimenzionisanje, tkanje i drugi radovi); U okviru tehnološke podjele rada u odnosu na određene vrste poslova, na primjer montažne poslove, u zavisnosti od stepena usitnjenosti procesa rada, razlikuje se operativna, detaljna i predmetna podjela rada.

Tehnološka podjela rada u velikoj mjeri određuje funkcionalnu, stručnu i kvalifikacionu podjelu rada u preduzeću. Omogućava vam da odredite potrebu za radnicima po zanimanju i specijalnosti, te stepen specijalizacije njihovog rada.

Funkcionalni Podjela rada se razlikuje po ulozi pojedinih grupa radnika u proizvodnom procesu. Na osnovu toga, prije svega, razlikuju se dvije velike grupe radnika - glavna i uslužna (pomoćna). Svaka od ovih grupa podijeljena je na funkcionalne podgrupe (na primjer, grupa uslužnih radnika - na podgrupe onih koji se bave popravkom, podešavanjem, instrumentalnim, utovarno-istovarnim radovima itd.).

Osiguravanje u preduzećima pravilnog odnosa broja glavnih i pomoćnih radnika na osnovu racionalne funkcionalne podjele njihovog rada, te značajno poboljšanje organizacije rada uslužnih radnika bitne su rezerve za povećanje produktivnosti rada u industriji.

Profesionalno Podjela rada se vrši u zavisnosti od stručne specijalizacije radnika i podrazumijeva obavljanje poslova u određenoj struci (specijalnosti) na radnom mjestu. Na osnovu obima svake vrste posla, moguće je utvrditi potrebu za radnicima po zanimanju za gradilište, radionicu, proizvodnju, preduzeće i udruženje u cjelini.

Kvalifikacije Podjela rada određena je različitom složenošću, koja zahtijeva određeni nivo znanja i iskustva radnika. Za svaku profesiju utvrđuje se sastav operacija ili radova različitog stepena složenosti, koji se grupišu prema zadatim radnim tarifnim kategorijama.

Proces unapređenja podjele rada mora biti kontinuiran, uzimajući u obzir stalno mijenjane uslove proizvodnje, doprinoseći postizanju najboljih pokazatelja učinka.

Razvoju mjera za poboljšanje podjele rada obično prethodi kvantitativna procjena podjele rada. Da biste to učinili, izračunava se koeficijent podjele rada ( Kr.t), preporučen od strane Instituta za istraživanje rada. Karakterizira stepen specijalizacije radnika i izračunava se uzimajući u obzir vrijeme koje su proveli obavljajući funkcije koje odgovaraju njihovoj kvalifikaciji i predviđene proizvodnim zadacima, prema formuli

Kr.t =1 – / tcm *np (1)

gdje je vrijeme provedeno na obavljanju funkcija koje nisu predviđene u knjižici tarifa i kvalifikacija za radnike date struke, min;

– vrijeme utrošeno na obavljanje funkcija koje nisu predviđene tehnološkom dokumentacijom, min;

tcm – trajanje smjene, min;

n.p.– ukupan (na platnom spisku) broj radnika u preduzeću;

– ukupan gubitak radnog vremena u celom preduzeću povezan sa zastojima iz tehničkih i organizacionih razloga, kao i kršenjem radne discipline.

Iz gornje formule jasno je da što je manje vremena utrošeno na izvođenje operacije (rada) koja nije predviđena u tarifnom i kvalifikacionom priručniku, normativnoj ili tehnološkoj dokumentaciji, to je brojčana vrijednost koeficijenta veća, a samim tim i više racionalna podela rada u prihvaćenoj saradnji.

U uslovima svakog preduzeća postoje mogućnosti izbora najracionalnijih oblika podele rada. U svakom slučaju, izbor bi trebao biti napravljen na osnovu sveobuhvatne analize specifičnosti proizvodnje, prirode obavljenog posla, zahtjeva za njihovom kvalitetom, stepena opterećenosti radnika i niza drugih faktora.

U savremenim uslovima povećanje efikasnosti rada unapređenjem njegove podele trebalo bi da se sprovodi na osnovu šire kombinacije zanimanja, širenja obima primene višemašinskih (multi-unit) usluga i daljeg razvoja kolektiva ( tim) oblik organizovanja radničkog rada.

Traženje i implementacija novih oblika podjele rada zahtijeva njihovo obavezno eksperimentalno ispitivanje. Tek se u praksi može konačno utvrditi djelotvornost jednog ili drugog oblika podjele rada i identificirati njegove pozitivne i negativne strane.

Glavni pravac za poboljšanje podjele rada je odabir najbolje opcije za svaku konkretnu lokaciju, uzimajući u obzir ekonomske, tehničke, tehnološke, psihofiziološke i društvene zahtjeve.

Glavni ekonomski zahtjev za optimalnu podelu rada je osiguranje proizvodnje u određenim količinama i visokog kvaliteta uz najniže radne, materijalne i finansijske troškove.

Tehničko-tehnološkim zahtjevima predviđeno je da svaki element posla obavi odgovarajući izvođač na ovoj opremi u predviđenom radnom vremenu. Ovi zahtjevi odlučujuće određuju tehnološku, funkcionalnu, stručnu i kvalifikacionu podelu rada.

Psihofiziološki zahtjevi usmjereni su na prevenciju prekomjernog rada radnika zbog teškog fizičkog napora, nervozne napetosti, osiromašenog radnog sadržaja, monotonije ili fizičke neaktivnosti (nedovoljne fizičke aktivnosti), što često dovodi do prijevremenog zamora i smanjenja produktivnosti.

Društveni zahtjevi zahtijevaju prisustvo kreativnih elemenata u radu, povećanje sadržaja i atraktivnosti rada.

Ove zahtjeve po pravilu ne ispunjava jedno organizaciono rješenje, pa je potrebno izabrati jednu opciju za podjelu rada. Složenost ovog zadatka leži u njegovoj svestranosti, u izboru kriterijuma za određivanje granica i raznovrsnosti metoda za podelu rada u različitim tipovima preduzeća.

Poznato je da kao rezultat podjele rada dolazi do specijalizacije radnika, koja s jedne strane osigurava smanjenje troškova rada, as druge može osiromašiti njegov sadržaj, dovesti do povećanja monotonije (nakon određena granica) i smanjenje produktivnosti. Povećanje opterećenja izvođača ne znači uvijek i povećanje produktivnog vremena rada opreme.

Uspostavljanjem intenzivnijih vremenskih standarda smanjuje se potreban broj izvođača, ali se povećava vjerovatnoća smanjenja kvaliteta rada. Pružanje kreativnih elemenata u sklopu izvedenih operacija često je povezano s dodatnim utrošenim vremenom po jedinici proizvodnje, ali povećava sadržaj i atraktivnost posla, smanjuje fluktuaciju osoblja itd.

Izbor najoptimalnijeg rješenja treba da uravnoteži djelovanje različitih faktora i obezbijedi najefikasnije postizanje proizvodnog cilja. Da biste to učinili, ponekad je potrebno provesti posebne eksperimente i istraživanja pomoću matematičkih metoda i računalne tehnologije (da biste odabrali najbolju opciju). Međutim, ekonomski i socijalni efekat ovih radova trebao bi značajno pokriti troškove njihove realizacije.

Osmišljavanje podjele rada u preduzećima donošenjem optimalnih organizacionih odluka je vrlo efikasno i jedno je od najperspektivnijih područja za unapređenje organizacije rada.

Podjela rada je najvažniji faktor proizvodnje, koji u velikoj mjeri određuje oblike organizacije rada.

2. Vertikalna i horizontalna podjela rada i njihov uticaj na aktivnosti organizacije

Svaka organizacija se suočava sa zadatkom formiranja i razvoja upravljačke strukture kao sredstva za ciljanu koordinaciju napora svih elemenata koji čine ovu organizaciju. Upravljačka struktura mora uspostaviti jasan odnos između različitih aktivnosti unutar organizacije, podredivši ih postizanju određenih ciljeva. Krajnji rezultat organizacionog sistema je povećanje efikasnosti proizvodnje. Jednostavan zbir mašina, sirovina i ljudi nije organizacija. Preduzeće može povećati svoju produktivnost samo poboljšanjem načina na koji kombinuje ove resurse. Svaki sistem mora biti strukturiran da efikasno funkcioniše. Da bi se efikasno osiguralo postizanje postavljenih ciljeva, potrebno je razumjeti strukturu svakog posla koji se obavlja, svih odjela i organizacije u cjelini. Svaka organizacija se suočava sa zadatkom formiranja i razvoja upravljačke strukture kao sredstva za ciljano koordiniranje napora svih elemenata koji čine ovu organizaciju. Upravljačka struktura mora uspostaviti jasan odnos između različitih aktivnosti unutar organizacije, podredivši ih postizanju određenih ciljeva. Krajnji rezultat organizacionog sistema je povećanje efikasnosti proizvodnje. Jednostavan zbir mašina, sirovina i ljudi nije organizacija. Preduzeće može povećati svoju produktivnost samo poboljšanjem načina na koji kombinuje ove resurse. Svaki sistem mora biti strukturiran da efikasno funkcioniše. Da bi se efikasno osiguralo postizanje postavljenih ciljeva, potrebno je razumjeti strukturu svakog posla koji se obavlja, svih odjela i organizacije u cjelini.

U većini organizacija, struktura je dizajnirana na takav način da se svaki odjel i, zauzvrat, svaki zaposleni specijalizira za određena područja aktivnosti.

Racionalna podjela rada zavisi kako od apsolutnog obima obavljenog posla, tako i od potrebnog nivoa znanja pojedinih radnika u različitim oblastima djelatnosti i njihovih kvalifikacija. Prilikom izrade organizacione strukture jedno od glavnih pitanja je u kojoj mjeri treba izvršiti podjelu rada, imajući u vidu prednosti specijalizacije.

Unutar organizacije postoji horizontalna i vertikalna podjela rada. Horizontalna podjela rada vrši se kroz diferencijaciju funkcija u organizaciji.

Dijagram vertikalne podjele rada prikazan je na slici 1. Rukovodilac najvišeg nivoa upravlja aktivnostima menadžera srednjeg i nižeg nivoa, tj. formalno ima veću moć i viši status. Vertikalna diferencijacija je povezana sa hijerarhijom upravljanja u organizaciji. Što više stepenica na hijerarhijskoj lestvici postoji između najvišeg nivoa menadžmenta i izvođača, to je organizacija složenija. Ovlašćenja su raspoređena između pozicija i menadžera koji su na ovim pozicijama. Svrha organizacije se vidi kao vodič za usmjeravanje toka veza i autoriteta. Pošto je rad u organizaciji podijeljen na sastavne dijelove, neko mora koordinirati aktivnosti svih dijelova sistema kroz vertikalnu podjelu rada koja odvaja rad koordinacije aktivnosti od samih aktivnosti. Aktivnost koordinacije rada drugih ljudi je suština menadžmenta.

Važno je uzeti u obzir stepen izolovanosti upravljačkih funkcija.

Objektivna ograničenja svakog lidera čine hijerarhijsku organizaciju važnom. Rukovodilac može smanjiti svoje opterećenje delegiranjem na niži nivo, ali se istovremeno povećava opterećenje koje ima prirodu praćenja izvršenja posla. Potreba za sljedećim nivoom hijerarhije javlja se kada se poveća obim posla za kontrolu sposobnosti menadžera. Broj osoba podređenih jednom menadžeru obično se naziva "sfera kontrole" ili "raspon upravljanja", ili "skala kontrole", ili "opseg i obim upravljanja".

Slika 1 – Vertikalna podjela rada

Šema horizontalne podjele rada prikazana je na slici 2, koja odražava pokrivenost kontrole i funkcionalizaciju. Pokrivenost kontrole je broj podređenih koji odgovaraju jednom menadžeru. Funkcionalizacija je niz zadataka koji se moraju obaviti da bi se postigli ciljevi organizacije. Menadžer najvišeg nivoa ima direktnu kontrolu nad tri menadžera srednjeg nivoa - proizvodnjom, računovodstvom i marketingom. Zauzvrat, menadžeri srednjeg nivoa imaju direktnu kontrolu nad odgovarajućim menadžerima nižeg nivoa, a oni direktno nad određenim brojem izvođača. Ovo se može posmatrati kao funkcionalizacija, što rezultira određenim specijalizovanim jedinicama. Uz to, postoji geografska (teritorijalna) podjela rada povezana sa stepenom distribucije fizičkih radnji organizacije u različitim regionima. U ovoj strukturi komunikacija, koordinacija i kontrola postaju složeniji. Podjela cjelokupnog posla na njegove sastavne dijelove obično se naziva horizontalna podjela rada. Na primjer, profesor drži kurs predavanja, a asistent izvodi praktičnu nastavu. U ovom slučaju, on bi mogao sam voditi praktičnu nastavu, ali s obzirom na razliku u kvalifikacijama, bilo bi primjerenije prenijeti te funkcije na asistenta.

Ne postoje opšta pravila koja se mogu koristiti za određivanje odgovarajućeg „opsega kontrole“ u svakoj situaciji. To ovisi o različitim okolnostima - o sposobnosti menadžera da uspostavi veze sa zaposlenima koji su mu podređeni, prirodi funkcija koje obavlja, teritorijalnoj lokaciji odjela, kvalifikacijama i iskustvu zaposlenih, oblicima kontrole i koordinacije, prirodi raspoloženja. neformalnih grupa itd.

Što organizacija ima više različitih područja koja zahtijevaju specijalizirana znanja i vještine, to je ona složenija. Horizontalna specijalizacija ima za cilj razlikovanje funkcija. Pokriva definiciju posla (povezivanje različitih individualnih znanja) i definiciju odnosa između različitih vrsta poslova koje može obavljati jedan ili više radnika.

Vertikalna podjela rada podrazumijeva upravljanje i koordinaciju određenih grupa ljudi za postizanje zadanog cilja. U našem primjeru asistent ne može preuzeti funkciju profesora, jer mu odgovara. Posljedično, profesor preuzima funkciju menadžera.

Štaviše, politika formiranja horizontalne podjele rada svodi se na:

– definicija posla, tj. svođenje pojedinačnih zadataka na specifične homogene vrste poslova i uspostavljanje veza između njih. Štaviše, svaki posao može obavljati jedna ili više osoba koje zauzimaju određene pozicije u organizaciji;

– pokriće upravljanja, tj. utvrđuje se broj podređenih koji odgovaraju relevantnim rukovodiocima;

– funkcionalizacija organizacije, tj. uspostavljanje skupa raznovrsnih zadataka koji se moraju ispuniti da bi se postigli ciljevi organizacije;

– podjela organizacije na strukturne dijelove - odjeljenja, sektore, biroe, radionice, odjele i druge odjele.

3. Procjena efektivnosti podjele rada u organizaciji

Da bi organizacija postigla svoje ciljeve i razvila se, podjela rada se ne može automatski izvršiti. Ovu fazu procesa upravljanja mora izvršiti jednako efikasno kao i sve druge. Budući da su funkcije upravljanja međuzavisne, neefikasna podjela rada stvara probleme za svaku narednu funkciju.

Potrebno je razlikovati obim i dubinu rada. Obim posla– ovo je broj izvedenih radova, njihov obim. Zaposleni koji obavlja, na primjer, osam poslova ima širi obim posla od onoga koji obavlja četiri zadatka. Koncept dubina rada odnosi se na količinu kontrole koju zaposleni vrši tokom rada. Dubina rada je lične prirode, može biti različita za različite zaposlene na istom organizacijskom nivou. Na primjer, šef odjela marketinga u industrijskom preduzeću ima veću dubinu posla od, recimo, računovođe zaduženog za tekuće proizvodno računovodstvo. Prilikom rješavanja specifičnih problema podjele rada u upravljačkoj strukturi, potrebno je pažljivo razmotriti ne samo funkcionalni fokus i obim posla, već i njihovu dubinu.

Veliki broj radnika i menadžera svaki dan u više navrata obavlja ograničen obim poslova – monotono, minimalnog obima i dubine. Takvi poslovi ili zadaci se nazivaju šablon. Nedostaje im kompletnost, autonomija, monotoni su i uzrokuju umor. Izostanci, sabotaže i fluktuacija osoblja često su reakcija radnika na monotoniju rada koji se ponavlja u kojem su stalno zauzeti.

Istraživanja pokazuju da postoji prekretnica za specijaliziranje operacija (podjela posla na manje operacije ili smanjenje nadzora). Nakon dostizanja ove tačke (određeni nivo specijalizacije), primljeni prihod počinje da opada. U svakom pojedinačnom slučaju moraju se uzeti u obzir granice specijalizacije. Načini za prevazilaženje negativnih posljedica podjele rada su konsolidacija tehnoloških operacija, smjenjivanje poslova i njihovo efikasno planiranje. Ako je povećanje raznovrsnosti rada povezano sa uvođenjem motivacionih faktora u njih, onda je konsolidacija tehnoloških operacija, kao faktor povećanja produktivnosti, povezana prvenstveno sa tehničkim aspektima.

U različitim zemljama sprovedene su brojne studije o odnosu između stepena podele rada i zadovoljstva poslom. Pokazali su da individualni modeli rada proizvode kvalitetniji rad od linearnih i grupnih modela, uključujući montažne linije. Pozitivni rezultati postignuti su proširenjem ovlašćenja i odgovornosti voditelja grupnog rada u odnosu na individualni (povećanje dubine rada), prilikom prelaska sa visokospecijalizovanog rada na rad većeg obima i dubine. Postoje i slučajevi kada su zaposleni zadovoljni radom šablona ili su ravnodušni prema nivou obima ili dubini svog posla. Općenito, ako rad nema dovoljan obim i dubinu, onda je odnos radnika prema njemu obično negativan.

Već niz decenija u teoriji i praksi se koristi princip da sve vrste poslova treba grupisati na način da svaki radnik odgovara samo jednom nadređenom. Štaviše, preporučeno je da se strogo ograniči broj zaposlenih koji odgovaraju jednom menadžeru. Termin "kontrolna pokrivenost" znači veličinu tima pod jednim menadžerom. Najpoznatije djelo u ovoj oblasti pripada V.S. Graichunas. Vjerovao je da, budući da menadžer ima ograničenu energiju, znanje i kvalifikacije, može koordinirati rad ograničenog broja radnika.

Graichunas je također sugerirao da povećanje broja podređenih u aritmetičkoj profesiji dovodi do eksponencijalnog povećanja broja odnosa pod kontrolom vođe. Potencijalni odnosi koji mogu nastati između vođe i podređenih klasifikuju se kao individualno vođstvo, grupno vođstvo i unakrsna povezanost. Graichunas je razvio sljedeću formulu za određivanje broja potencijalnih kontakata menadžera s različitim brojem podređenih zaposlenika:

C= n 2 n /2+ n -1, (2)

gdje je n broj zaposlenih podređenih menadžeru;

C – broj potencijalnih veza.

Koliko podređenih treba da ima menadžer? U teoriji, ovo pitanje se analizira identifikovanjem niza opštih faktora koji utiču na učestalost i vrstu odnosa između vođe i podređenih. Neki od ovih faktora su veoma važni:

Potreban kontakt. U različitim vidovima proizvodnog, istraživačkog i drugog rada potrebna je česta kontakta i visok nivo koordinacije aktivnosti. Upotreba konferencija, sastanaka, ličnih sastanaka i konsultacija često pomaže u postizanju ciljeva. Na primjer, vođa istraživačkog tima mora se često konsultovati sa članovima tima o specifičnim pitanjima kako bi osigurao da se projekat završi na vrijeme i da se završeni posao predstavi tržištu. Široka pokrivenost kontrole obavljenog posla kroz česte kontakte sa podređenima presudno utiče na realizaciju i uspješan završetak projekta.

Nivo obrazovanja i pripremljenosti podređenih. Obuka podređenih je fundamentalna za uspostavljanje kontrole na svim nivoima upravljanja. Općenito je prihvaćeno da menadžer na nižim nivoima organizacije može upravljati većim brojem podređenih jer je posao na ovim nivoima specijalizovaniji i manje složen nego na višim nivoima.

Sposobnost komunikacije. Ovaj faktor igra važnu ulogu u uspostavljanju efikasnog mehanizma za rešavanje problema u različitim radnim situacijama, realnoj i operativnoj koordinaciji aktivnosti službi i zaposlenih.

Poznato je da smanjenjem broja osoba podređenih jednom rukovodiocu (tj. sužavanje obima kontrole) nastaje upravljačka struktura koja je visoka piramida sa uskom osnovom. Ako organizacija ima veliki raspon kontrole, ona poprima oblik "ravne" strukture u obliku zvona.

Uzimajući u obzir racionalnu pokrivenost kontrole iu interesu postizanja efektivne podjele rada, organizacija je podijeljena na odgovarajuće strukturne blokove (odjeljenja, odjeljenja, službe). Ovaj pristup formiranju organizacione strukture naziva se odjeljenje. U zavisnosti od karakteristika i kriterijuma za podjelu organizacije na blokove, uobičajeno je razlikovati: funkcionalnu, teritorijalnu, proizvodnu, projektnu i mješovitu odjeljenje.

Funkcionalna odjeljenja. Mnoge organizacije grupišu zaposlene i aktivnosti prema funkcijama koje obavljaju unutar firme (proizvodnja, marketing, finansije, računovodstvo, ljudski resursi). Funkcionalni sastav organizacije je najčešće korišćena šema za organizovanje osoblja i aktivnosti kompanije. Relevantna odjeljenja se sastoje od stručnjaka i specijalista u određenim oblastima, što osigurava najefikasnije i najefikasnije rješenje problema. Nedostatak takve šeme je u tome što stručnjaci rade u jednoj oblasti od interesa, ukupni ciljevi organizacije mogu biti žrtvovani ciljevima datog odjela.

Teritorijalna odjeljenja. Drugi često susrećeni pristup je stvaranje grupa ljudi na osnovu određene teritorije na kojoj se aktivnosti organizacije odvijaju u ovom ili onom obliku. Aktivnosti organizacija na datoj teritoriji moraju biti podređene odgovarajućem vođi koji je za to odgovoran. Za velike organizacije, teritorijalna podjela je veoma važna, jer fizička disperzija aktivnosti otežava podjelu rada. Prednost koja se često povezuje s teritorijalnom podjelom je to što stvara lokalnu obuku za rukovodeće osoblje.

Odeljenje proizvodnje. U mnogim velikim kompanijama koje imaju raznoliku proizvodnju, na bazi proizvoda se formiraju aktivnosti i kadrovi. Kako se obim kompanije povećava, teško je koordinirati napore različitih funkcionalnih grupa, pa se stvaranje proizvodnih divizija smatra izvodljivim i perspektivnim. Ovaj oblik organizacije omogućava osoblju da stekne iskustvo u istraživanju, proizvodnji i distribuciji proizvoda. Koncentracija ovlašćenja i odgovornosti u posebnim odeljenjima omogućava menadžerima da efikasno koordiniraju sve vrste aktivnosti.

Odeljenje projekta. U odjeljenju projekta, aktivnosti i osoblje su koncentrisani u jedinici na privremenoj osnovi. Menadžer projekta je odgovoran za sve aktivnosti - od početka do potpunog završetka projekta ili nekog njegovog dijela. Nakon završetka posla, privremeno osoblje se premješta u druge odjele ili raspoređuje na druge projekte. Menadžer projekta često podređuje inženjere, računovođe, menadžere proizvodnje i istraživače. Ovo osoblje često dolazi iz posebnih funkcionalnih jedinica. Prilikom rada na konkretnom projektu, odgovorni rukovodilac se posmatra kao osoba sa potpunim autoritetom i pravom kontrole. U mnogim slučajevima to se ne postiže jer projektno osoblje nastavlja da podnosi izvještaj svojim stalnim funkcionalnim menadžerima. Nastale kontradikcije rješavaju viši menadžeri.

Mješovita odjeljenja. Procjena gore navedenih oblika odjeljenja pokazuje da svaki tip ima prednosti i slabosti. Često se u organizacijama uvode mješovite strukture, posebno kada menadžeri pokušavaju istovremeno riješiti probleme trenutnih promjena na tržištu, brzog povećanja ponude roba i usluga i eksterne regulacije. Ne postoji nijedna struktura koja bi se mogla opisati kao univerzalna. Stvaranje širokog spektra divizija diktirano je specifičnim uslovima poslovanja organizacije.

Spisak korištenih izvora

1. Vikhansky O.S., Naumov A.I., „Menadžment“, M., Moskovski državni univerzitet, 1995. – 408 str.

2. I.A.Skopylatov. Menadžment osoblja, Sankt Peterburg, 2000 – 335 str.

3. Menadžment osoblja., pod. ed. Kibanova A.Ya i L.V. Ivanovskoj., M., 1999. – 237 str.

4. V.M. Tsvetaev. Menadžment osoblja, Sankt Peterburg. 1999. – 289 str.

5. V.P. Pugačev. Menadžment personala u organizaciji., M., 1998 – 359 str.

6. A.P. Egorshin. Menadžment osoblja. N. Novgorod., 1997 – 274 str.

7. V.I. Shkatulla. Priručnik za HR menadžera. M., 2000 – 283 str.

8. Shipunov V.G., Kishkel E.N. Osnove menadžmenta: Udžbenik. za srednje specijalista. udžbenik ustanove. – M.: Više. škola, 1996. – 271 str.

9. Meskon M.Kh., Albert M., Khedouri F. Osnove menadžmenta: Transl. sa engleskog – M.: Delo, 1995. – 704 str.

Jedna od najvažnijih posledica razvoja proizvodnog tipa privrede bila je mogućnost rasta viška proizvoda, što je, zauzvrat, stvorilo osnovu za društvenu podelu rada. Prelazak na produktivnu ekonomiju i poboljšanje oruđa rada omogućili su povećanje produktivnosti rada i obima proizvodnje. Povećanje obima proizvodnje dovelo je do pojave viška proizvoda i, kao posljedicu, do razvoja razmjene i društvene podjele rada.

Prva faza društvene podjele rada Postojala je podjela na dvije vrste djelatnosti: stočarstvo i ratarstvo. Razvoj poljoprivrede i stočarstva stvorio je, pak, preduslove za razvoj zanata, koji u početku nisu bili samostalna vrsta ljudske djelatnosti.

Kako se razvijao proces proizvodnje, alata i upotreba metala, posebno gvožđa (2. milenijum pre nove ere u Egiptu), zanatske aktivnosti su postajale sve složenije i zahtevale posebna znanja i veštine. Zanatstvo postaje djelatnost određenog kruga ljudi. Dešava se druga faza društvene podjele rada - izdvajanje obrta u samostalnu vrstu djelatnosti. To je podstaklo razvoj posebnih oruđa, individualnu prirodu rada i doprinijelo nastanku i razvoju privatne svojine.

Pojava zanata kao posebne samostalne vrste rada ukazuje na povećanje produktivnosti rada i na činjenicu da se višak proizvoda (prije svega hrane) proizvodi u količinama dovoljnim da se razmijene za rezultate rada zanatlija.

Rastom proizvodnje i razvojem zanatstva stvorene su mogućnosti za razmjenu i trgovinu. Rast obima i značaja trgovine dovodi do postepenog identifikacije posebne grupe ljudi kojima trgovina postaje glavno zanimanje. Početkom 3. milenijuma pr. e. U nekim selima Irana i Sirije postojale su čitave zajednice trgovaca. Na osnovu razdvajanja trgovinske djelatnosti od zanatstva, a treća faza društvene podjele rada .

Blog

Vijesti

Simultani prevodilac u Skype-u

Nedavno je korisnicima Skype aplikacije postala dostupna usluga simultanog prevođenja. Funkcija Skype prevodioca dostupna je na Windows-u. Da biste ga omogućili, samo ažurirajte Skype na najnoviju verziju.

O prednostima neobaveznog seksa

Američki naučnici su otkrili da je usputni seks dobar trening za tijelo. Štaviše, ovo se odnosi ne samo na muškarce, već i na žene.

Seksolozi su prepoznali da i muškarci i žene zaista uživaju u spontanom seksu u odmaralištu, na zabavi ili na nekim drugim neočekivanim mjestima. Odnosno, seks koji ne podrazumijeva obavezu.

Osnova ekonomskog razvoja je stvaranje same prirode – podjela funkcija među ljudima, na osnovu njihovog spola, starosti, fizičkih, fizioloških i drugih karakteristika. Mehanizam ekonomske saradnje pretpostavlja da se neka grupa ili pojedinac fokusira na obavljanje strogo definisane vrste posla, dok se drugi bave drugim vrstama aktivnosti.

Postoji nekoliko definicija podjele rada. Evo samo nekoliko njih.

Podjela rada je istorijski proces razdvajanja, konsolidacije, modifikacije pojedinih vrsta aktivnosti, koji se javlja u društvenim oblicima diferencijacije i realizacije različitih vrsta radne aktivnosti. Podjela rada u društvu se stalno mijenja, a sam sistem različitih vidova radne aktivnosti postaje sve složeniji, kako se sam proces rada sve više usložnjava i produbljuje.

Podjela rada (ili specijalizacija) je princip organizovanja proizvodnje u privredi, prema kojem se pojedinac bavi proizvodnjom posebnog dobra. Zahvaljujući djelovanju ovog principa, uz ograničenu količinu sredstava, ljudi mogu dobiti mnogo više beneficija nego kada bi svako sebi obezbijedio sve što mu je potrebno.

Postoji i razlika između podjele rada u širem i užem smislu (prema K. Marxu).

U širem smislu, podela rada je sistem različitih vrsta rada, proizvodnih funkcija, zanimanja uopšte ili njihovih kombinacija koje su različite po svojim karakteristikama i koje istovremeno međusobno deluju, kao i sistem društvenih odnosa među njima. . Empirijsku raznolikost zanimanja razmatraju ekonomska statistika, ekonomija rada, granska ekonomija, demografija itd. Teritorijalna, uključujući međunarodnu, podjelu rada opisuje ekonomska geografija. Da bi odredio odnos između različitih proizvodnih funkcija sa stanovišta njihovog materijalnog rezultata, K. Marx je radije koristio termin „distribucija rada“.

U užem smislu, podjela rada je društvena podjela rada kao ljudska djelatnost u svojoj društvenoj suštini, koja je, za razliku od specijalizacije, istorijski prolazan društveni odnos. Specijalizacija rada je podjela vrsta rada po subjektima, koja direktno izražava napredak proizvodnih snaga i doprinosi mu. Raznolikost ovakvih vrsta odgovara stepenu ljudskog istraživanja prirode i raste s njenim razvojem. Međutim, u klasnim formacijama specijalizacija se ne provodi kao specijalizacija integralnih djelatnosti, jer je i sama pod utjecajem društvene podjele rada. Potonji dijeli ljudsku djelatnost na takve parcijalne funkcije i operacije, od kojih svaka sama po sebi više nema prirodu aktivnosti i ne djeluje kao način na koji osoba može reproducirati svoje društvene odnose, svoju kulturu, svoje duhovno bogatstvo i sebe kao osobu. pojedinac. Ove parcijalne funkcije su lišene vlastitog značenja i logike; njihova se nužnost javlja samo kao zahtjevi koje im sistem podjele rada postavlja izvana. To je podjela materijalnog i duhovnog (mentalnog i fizičkog), izvršnog i menadžerskog rada, praktičnih i ideoloških funkcija itd. Izraz društvene podjele rada je identifikacija kao zasebnih sfera materijalne proizvodnje, nauke, umjetnosti itd., kao i njihovo rasparčavanje samih. Podjela rada istorijski neizbježno prerasta u klasnu podjelu.

Zbog činjenice da su se članovi društva počeli specijalizirati za proizvodnju određenih dobara, u društvu su se pojavile profesije - odvojene vrste djelatnosti koje se odnose na proizvodnju bilo kojeg dobra.

Podjela rada u organizaciji odnosi se na podelu aktivnosti ljudi u procesu zajedničkog rada.

Podjela rada pretpostavlja specijalizaciju pojedinih izvođača za obavljanje određenog dijela zajedničkog posla, što se ne može ostvariti bez jasne koordinacije djelovanja pojedinih radnika ili njihovih grupa.

Podjelu rada karakterišu kvalitativne i kvantitativne karakteristike. Podjela rada prema kvaliteta Ova karakteristika uključuje razdvajanje vrsta posla prema njihovoj složenosti. Obavljanje takvog posla zahtijeva posebna znanja i praktične vještine. Podjela rada prema kvantitativno atribut osigurava uspostavljanje određene proporcionalnosti između kvalitativno različitih vrsta rada. Kombinacija ovih karakteristika u velikoj mjeri određuje organizaciju rada u cjelini.

Osiguravanje racionalne podjele rada u preduzeću u okviru određenog radnog tima (tim, sekcija, radionica, preduzeće) jedno je od važnih područja unapređenja organizacije rada. Izbor oblika podjele u velikoj mjeri određuje raspored i opremljenost radnih mjesta, njihovo održavanje, metode i tehnike rada, njegovo normiranje, plaćanje i obezbjeđivanje povoljnih uslova proizvodnje. Podjela rada u preduzeću, u radionici, određuje kvantitativne i kvalitativne proporcije između pojedinih vrsta rada, izbor i raspored radnika u proizvodnom procesu, njihovu obuku i usavršavanje.

Pravilno odabrani oblici podjele rada i njegove saradnje omogućavaju racionalno opterećenje radnika, jasnu koordinaciju i sinhronost u njihovom radu, te smanjuju gubitak vremena i zastoja opreme. Konačno, visina troškova rada po jedinici proizvodnje, a samim tim i nivo produktivnosti rada zavise od oblika podjele rada. To je ekonomska suština racionalne podjele rada.

Istovremeno, društveni aspekt naučno utemeljene podjele rada igra veliku ulogu. Pravilan izbor oblika podjele rada doprinosi povećanju sadržaja rada, čime se osigurava zadovoljstvo radnika svojim radom, razvijanju kolektivizma i zamjenjivosti, povećanju odgovornosti za rezultate kolektivnog rada i jačanju radne discipline.

U preduzećima se razlikuju sledeće vrste podele rada: tehnološka, ​​funkcionalna, stručna i kvalifikaciona.

Tehnološki podela rada podrazumeva razdvajanje grupa radnika na osnovu njihovog obavljanja tehnološki homogenih poslova u pojedinim fazama, vrstama poslova i operacija (u inženjerskim i metaloprerađivačkim preduzećima - livnički, kovački, mašinski, montažni i drugi poslovi; u rudarskim preduzećima - rudarski pripremni i radovi na čišćenju u poduzećima pletene proizvodnje tekstilne industrije - rasipanja, otvaranja, češljanja, trake, rovinga, predenja, uvijanja, namotavanja, dimenzioniranja, tkanja i drugih radova); U okviru tehnološke podjele rada u odnosu na određene vrste poslova, na primjer montažne poslove, u zavisnosti od stepena usitnjenosti procesa rada, razlikuje se operativna, detaljna i predmetna podjela rada.

Tehnološka podjela rada u velikoj mjeri određuje funkcionalnu, stručnu i kvalifikacionu podjelu rada u preduzeću. Omogućava vam da odredite potrebu za radnicima po zanimanju i specijalnosti, te stepen specijalizacije njihovog rada.

Funkcionalni Podjela rada se razlikuje po ulozi pojedinih grupa radnika u proizvodnom procesu. Na osnovu toga, prije svega, razlikuju se dvije velike grupe radnika - glavna i uslužna (pomoćna). Svaka od ovih grupa podijeljena je na funkcionalne podgrupe (na primjer, grupa uslužnih radnika - na podgrupe koje se bave popravkom, podešavanjem, instrumentalnim, utovarnim i istovarnim radovima itd.).

Osiguravanje u preduzećima pravilnog odnosa broja glavnih i pomoćnih radnika na osnovu racionalne funkcionalne podjele njihovog rada, te značajno poboljšanje organizacije rada uslužnih radnika bitne su rezerve za povećanje produktivnosti rada u industriji.

Profesionalno Podjela rada se vrši u zavisnosti od stručne specijalizacije radnika i podrazumijeva obavljanje poslova u određenoj struci (specijalnosti) na radnom mjestu. Na osnovu obima svake vrste posla, moguće je utvrditi potrebu za radnicima po zanimanju za gradilište, radionicu, proizvodnju, preduzeće i udruženje u cjelini.

Kvalifikacije Podjela rada određena je različitom složenošću, koja zahtijeva određeni nivo znanja i iskustva radnika. Za svaku profesiju utvrđuje se sastav operacija ili radova različitog stepena složenosti, koji se grupišu prema zadatim radnim tarifnim kategorijama.

Proces unapređenja podjele rada mora biti kontinuiran, uzimajući u obzir stalno mijenjane uslove proizvodnje, doprinoseći postizanju najboljih pokazatelja učinka.

Razvoju mjera za poboljšanje podjele rada obično prethodi kvantitativna procjena podjele rada. Da biste to učinili, izračunava se koeficijent podjele rada ( Kr.t), preporučen od strane Instituta za istraživanje rada. Karakterizira stepen specijalizacije radnika i izračunava se uzimajući u obzir vrijeme koje su proveli obavljajući funkcije koje odgovaraju njihovoj kvalifikaciji i predviđene proizvodnim zadacima, prema formuli

TO r.t. =1 - /t cm *np (1)

gdje je vrijeme provedeno na obavljanju funkcija koje nisu predviđene u knjižici tarifa i kvalifikacija za radnike date struke, min;

Vrijeme utrošeno na obavljanje funkcija koje nisu predviđene tehnološkom dokumentacijom, min;

tcm - trajanje smjene, min;

n.p.- ukupan (na platnom spisku) broj radnika u preduzeću;

Ukupan gubitak radnog vremena u celom preduzeću povezan je sa zastojima iz tehničkih i organizacionih razloga, kao i sa kršenjem radne discipline.

Iz gornje formule jasno je da što je manje vremena utrošeno na izvođenje operacije (rada) koja nije predviđena u tarifnom i kvalifikacionom priručniku, normativnoj ili tehnološkoj dokumentaciji, to je brojčana vrijednost koeficijenta veća, a samim tim i više racionalna podela rada u prihvaćenoj saradnji.

U uslovima svakog preduzeća postoje mogućnosti izbora najracionalnijih oblika podele rada. U svakom slučaju, izbor bi trebao biti napravljen na osnovu sveobuhvatne analize specifičnosti proizvodnje, prirode obavljenog posla, zahtjeva za njihovom kvalitetom, stepena opterećenosti radnika i niza drugih faktora.

U savremenim uslovima povećanje efikasnosti rada unapređenjem njegove podele trebalo bi da se sprovodi na osnovu šire kombinacije zanimanja, širenja obima primene višemašinskih (multi-unit) usluga i daljeg razvoja kolektiva ( tim) oblik organizovanja radničkog rada.

Traženje i implementacija novih oblika podjele rada zahtijeva njihovo obavezno eksperimentalno ispitivanje. Tek se u praksi može konačno utvrditi djelotvornost jednog ili drugog oblika podjele rada i identificirati njegove pozitivne i negativne strane.

Glavni pravac za poboljšanje podjele rada je odabir najbolje opcije za svaku konkretnu lokaciju, uzimajući u obzir ekonomske, tehničke, tehnološke, psihofiziološke i društvene zahtjeve.

Glavni ekonomski zahtjev za optimalnu podelu rada je osiguranje proizvodnje u određenim količinama i visokog kvaliteta uz najniže radne, materijalne i finansijske troškove.

Tehničko-tehnološkim zahtjevima predviđeno je da svaki element posla obavi odgovarajući izvođač na ovoj opremi u predviđenom radnom vremenu. Ovi zahtjevi odlučujuće određuju tehnološku, funkcionalnu, stručnu i kvalifikacionu podelu rada.

Psihofiziološki zahtjevi usmjereni su na prevenciju prekomjernog rada radnika zbog teškog fizičkog napora, nervozne napetosti, osiromašenog radnog sadržaja, monotonije ili fizičke neaktivnosti (nedovoljne fizičke aktivnosti), što često dovodi do prijevremenog zamora i smanjenja produktivnosti.

Društveni zahtjevi zahtijevaju prisustvo kreativnih elemenata u radu, povećanje sadržaja i atraktivnosti rada.

Ove zahtjeve po pravilu ne ispunjava jedno organizaciono rješenje, pa je potrebno izabrati jednu opciju za podjelu rada. Složenost ovog zadatka leži u njegovoj svestranosti, u izboru kriterijuma za određivanje granica i raznovrsnosti metoda za podelu rada u različitim tipovima preduzeća.

Poznato je da kao rezultat podjele rada dolazi do specijalizacije radnika, koja s jedne strane osigurava smanjenje troškova rada, as druge može osiromašiti njegov sadržaj, dovesti do povećanja monotonije (nakon određena granica) i smanjenje produktivnosti. Povećanje opterećenja izvođača ne znači uvijek i povećanje produktivnog vremena rada opreme.

Uspostavljanjem intenzivnijih vremenskih standarda smanjuje se potreban broj izvođača, ali se povećava vjerovatnoća smanjenja kvaliteta rada. Pružanje kreativnih elemenata u sklopu izvedenih operacija često je povezano s dodatnim utrošenim vremenom po jedinici proizvodnje, ali povećava sadržaj i atraktivnost posla, smanjuje fluktuaciju osoblja itd.

Izbor najoptimalnijeg rješenja treba da uravnoteži djelovanje različitih faktora i obezbijedi najefikasnije postizanje proizvodnog cilja. Da biste to učinili, ponekad je potrebno provesti posebne eksperimente i istraživanja pomoću matematičkih metoda i računalne tehnologije (da biste odabrali najbolju opciju). Međutim, ekonomski i socijalni efekat ovih radova trebao bi značajno pokriti troškove njihove realizacije.

Osmišljavanje podjele rada u preduzećima donošenjem optimalnih organizacionih odluka je vrlo efikasno i jedno je od najperspektivnijih područja za unapređenje organizacije rada.

Podjela rada je najvažniji faktor proizvodnje, koji u velikoj mjeri određuje oblike organizacije rada.