Rosatom ima novu podružnicu - Rusatom Healthcare. Ona će promovirati nuklearne tehnologije za medicinu i industriju u Rusiji i inostranstvu. O planovima i perspektivama nove kompanije govorio je Denis Čeredničenko, izvršni direktor Ujedinjene inovacijske korporacije, koja čini strategiju kompanije Rusatom Healthcare.
- U United Innovation Corporation ste došli u martu 2016. godine. Da li je vaš prethodni posao bio vezan za inovacije?
- Prije toga radio je kao potpredsjednik GEOTECH Holdinga, naftne kompanije. Kao jedan od osnivača, za nekoliko godina postigao je višestruko povećanje veličine poslovanja praktično od nule. U Rosatomu, moj zadatak je da razvijam razvoj i projekte do razmjera neovisnih poslova koji stvaraju profit
- Šta ste vi i vaš tim uradili ove godine?
- Identificirali smo prioritetne oblasti djelovanja, usmjerene na nuklearnu medicinu i inovativne tehnologije za preradu proizvoda. Zatim smo formulirali strateške ciljeve, izvršili reviziju razvoja u svakoj oblasti i kreirali liniju proizvoda. Realno procijenivši faktore koji nas sprečavaju da krenemo željenim tempom, obratili smo se državnoj korporaciji sa inicijativom za stvaranje jedinstvenog centra odgovornosti i dobili podršku. Rusatom Healthcare konsoliduje preduzeća koja razvijaju i proizvode opremu i izotope za centre nuklearne medicine i radijacije. Preduzeće je osnovao Atomenergoprom. Sada se njegova struktura formira i prenosi na upravljanje preduzećem. To radi OIC, koji će kasnije biti uključen u perimetar nove kompanije.
- I vi ćete ga, shodno tome, voditi.
- Apsolutno u pravu.
- Koja preduzeća će biti uključena u petlju upravljanja?
- Pre svega V/O „Izotop”, zvanični distributer izotopskih proizvoda „Rosatoma”, dva instituta – NIFHI i NIITFA. Takođe, Rusreactor, koji koordinira stvaranje reaktora rastvora za proizvodnju molibdena-99, i sve podružnice OIC-a prenose se na upravljanje Rusatom Healthcare: YaMT-Snezhinsk - centar za nuklearnu medicinu, AMT-DV - projekat medicinskog centra na ostrvu Russky, CVTD je projekat centra za nuklearnu medicinu na lokaciji NIITFA u Moskvi.
- Na koje proizvode treba da se fokusira nova kompanija?
- Pripremamo sveobuhvatnu ponudu sa fokusom na kreiranje linije medicinske opreme i opreme za proizvodnju radionuklida i sintezu radiofarmaka. Planiramo da ga prodamo medicinskim ustanovama. Planiramo i otvaranje centara za nuklearnu medicinu i osiguranje njihovog rada tokom cijelog životnog ciklusa. Naravno, nećemo se baviti liječenjem - ovo je teritorija ljekara. Ulazimo na tržište kao tehnološki partner i dobavljač rješenja. Trenutno radimo sa brojnim potencijalnim medicinskim partnerima.
Namjeravamo i da napravimo centre za radijacionu obradu medicinskih proizvoda, prehrambenih proizvoda itd. U našem slučaju, riječ „zdravstvo“ je sveobuhvatniji pojam od „zdravstva“. Fokusiraćemo se na proizvode i tehnologije za poboljšanje kvaliteta života ljudi.
- Hoće li vaši centri nuklearne medicine biti opremljeni opremom koju proizvode preduzeća Rosatoma?
- Radićemo u saradnji sa liderima na svetskom tržištu. Ovo je uobičajena praksa.
Za svaki konkretan proizvod - linearne akceleratore, tomografe, gama kamere - postoji određeni lider. Samostalno ćemo razvijati proizvode i tehnologije u kojima imamo potencijalnu prednost, a preostale bi bilo prikladnije razvijati zajednički ili nabaviti od partnera.
Imamo dobre kompetencije za ciklotrone. Želimo da napravimo kompaktni ciklotron sa lokalnom zaštitom, koji će biti veoma tražen u malim gradovima. Postoji novi proizvod - solid-state visokofrekventni generator za akceleratore, sada ga patentiramo.
“PLANIRAMO PRODAJU OPREME MEDICINSKIM USTANOVAMA I STVARANJE CENTARA NUKLEARNE MEDICINE. NEĆEMO SE LIJEČITI - OVO JE NA TERITORIJI LEKARA. IDEMO NA TRŽIŠTE KAO TEHNOLOŠKI PARTNER"
Stručna analiza je pokazala da je naše rješenje superiornije u efikasnosti u odnosu na postojeće analoge. Ove proizvode vrijedi razvijati – s njima možemo postići uspjeh ne samo na domaćem već i na svjetskom tržištu.
- Da li su već postojali preliminarni dogovori o centrima za zračenje?
- Da, dogovorili smo se da napravimo mrežu centara sa indijskim Hindustan Agro. U projektu će Rusatom Healthcare biti tehnološki partner, a Hindustan Agro će biti glavni operater i investitor. Indijci su odgovorni za rad centara i privlačenje ugovora kako bi osigurali puni kapacitet. Mi smo za izgradnju objekata i nabavku radioizotopa tokom čitavog životnog ciklusa, čiju će proizvodnju i zbrinjavanje vršiti preduzeća Rosatoma.
- Koje su regije od interesa za Rusatom Healthcare u okviru ove poslovne oblasti - prerada zračenja?
- Latinska Amerika: Argentina, Kolumbija, itd., ali prije svega - Brazil. To je najveća poljoprivredna zemlja na svijetu. Takođe jugoistočna Azija: Indonezija, Malezija. Afrika je takođe zanimljivo tržište.
- Šta je sa nuklearnom medicinom?
- Potencijalna tržišta su približno ista. To su regije u kojima Rosatom već posluje kao dobavljač nuklearnih tehnologija ili pregovara o isporukama, tako da tamo možemo promovirati nuklearnu medicinu.
- Planirate li u potpunosti pokriti ruske potrebe?
- Da. Domaće tržište nam je prioritet, između ostalog i sa referentne tačke gledišta.
- Kako ćete komunicirati sa BUI-jem?
- Razvijamo pogodne mehanizme za svaku konkretnu organizaciju jedinice za upravljanje inovacijama. Ako imamo zajednički projekat sa institutom koji je deo JSC Nauka i inovacije, zajedno odlučujemo kako da formiramo organizacioni model: šta oni rade, šta mi radimo.
- Šta će se promeniti u radu instituta koji su ranije bili u BUI, a sada prelaze u Rusatom Healthcare?
- Oni će se koncentrirati na osnovnu liniju proizvoda. NIFHI i NIITFA se transformišu u jedinstvene poslovne jedinice: ne moraju samo da se razvijaju, već da dovedu svoj razvoj do konačnog proizvoda i organizuju usluge za potrošače.
- Podijelite svoje planove prihoda.
- Konsolidovani prihod za 2017. za sva preduzeća, uključujući kompleks izotopa, planiran je na 8 milijardi rubalja.
Državna korporacija Rosatom planira snažnu ekspanziju na tržište medicinskih usluga. Kako Vademecum saznaje, Rosatom pregovara sa Ministarstvom za poslove Sjevernog Kavkaza o izgradnji nuklearnog kompleksa u medicinskom klasteru koji se trenutno stvara u Kavkaskim mineralnim vodama. Projekt, koji stručnjaci procjenjuju na najmanje milijardu rubalja, predviđa postavljanje niza objekata u zoni klastera - od ciklotrona i PET centra do klinike za radiohirurgiju. Osim toga, Rosatom radi na organizaciji industrijskog parka u Moskvi, gdje će se proizvoditi oprema za nuklearnu medicinu, kao i na otvaranju PET centara na Uralu i Primorju.
Izvor blizak Ministarstvu za pitanja Sjevernog Kavkaza rekao je Vademecumu o medicinskim planovima Rosatoma. Prema njegovim riječima, pregovore o ulasku korporacije u klaster vodi Denis Čeredničenko, generalni direktor Ujedinjene inovacijske korporacije (OIC – podružnica Državne korporacije Rosatom). “Razgovaramo o izgradnji punopravnog nuklearnog kompleksa na bazi klastera, uključujući ciklotron i PET centar, gama kamere, do sajber noža. To će biti osnova za razvoj nuklearne medicine u regionu. Očekuje se da će u budućnosti PET centri biti otvoreni na Sjevernom Kavkazu u okviru šeme javno-privatnog partnerstva, a klasterski kompleks će im obezbijediti radiofarmaceutike”, kaže Vademecumov sagovornik. Predstavnici Rosatoma i prvi zamjenik ministra za pitanja Sjevernog Kavkaza Odes Baysultanov potvrdili su Vademekumu: pregovori su zaista u toku. „Nuklearna medicina je izazov 21. veka“, suptilno je primetio Baysultanov, ali je odbio da otkrije detalje saradnje pre potpisivanja sporazuma. Rosatom kaže da ta korporacija, koju predstavlja OIC, „podržava projekat stvaranja centra za radioterapiju i nuklearnu medicinu u okviru inovativnog medicinskog klastera na Sjevernom Kavkazu i spremna je da učestvuje u realizaciji projekta. ” Štaviše, OIC je, pojašnjavaju iz korporacije, ponudio odeljenju nekoliko opcija za saradnju. Potencijalni partneri su odbili da navedu obim investicija i druge parametre nuklearnog kompleksa Severnog Kavkaza. Savjetnik direktora Federalnog državnog jedinstvenog preduzeća "Federalni centar za projektovanje i razvoj objekata nuklearne medicine" FMBA Rusije Dmitrij Dubinkin smatra da bi ulaganja u projekat mogla premašiti milijardu rubalja. “Centar za pozitronsku emisionu tomografiju sastoji se od dva bloka. Jedan blok sa ciklotronom i proizvodnjom radiofarmaka, drugi blok, medicinski, sa skenerom. Jedan skener košta 150-200 miliona rubalja. 1,2 milijarde koštaće, relativno govoreći, kompletan PET centar sa dva skenera. Samo proizvodna jedinica košta oko 700 miliona rubalja. Povezani troškovi za dobijanje licence, za obuku kadrova, validaciju ovih procesa prema GMP-u – sve to može biti uključeno u ovaj iznos, a možda i više od njega“, kaže Dubinkin. Prema njegovim procjenama, realni rok za puštanje kompleksa u funkciju mogao bi biti pet godina.
Ako ugovor bude potpisan, Rosatom će postati jedan od prvih investitora i operatera projekta medicinskog klastera na Sjevernom Kavkazu. Ovog ljeta Ministarstvo zdravlja odobrilo je koncept razvoja klastera, a realizacija samog projekta počinje 2017. godine. Prema riječima Odesa Baysultanova, u prvoj fazi će biti odabran izvođač za izradu projektno-procjenske dokumentacije - već je planirano izdvajanje 1,62 milijarde rubalja budžetskih sredstava za ove namjene. Klaster će se nalaziti na površini od 249 hektara u Kavminvodyju. Ministarstvo trenutno pregovara o pridruživanju klasteru sa nizom potencijalnih operatera i investitora. Ove godine potpisan je ugovor sa kompanijom Impresa Pizarotti & C.S.p.A - očekuje se da će učestvovati u projektovanju i izgradnji univerzitetskog centra, kao i finansirati pokretanje farmaceutske proizvodnje na teritoriji klastera.
“Državna korporacija Rosatom ima sve šanse da postane igrač broj 1 na tržištu nuklearne medicine. Za razliku od drugih operatera u ovom segmentu, korporacija ima ekspertizu u nuklearnoj proizvodnji i stvaranju izotopa, vlastitu logističku bazu i moćna finansijska sredstva. Važna prednost je što korporacija kontroliše i nuklearnu medicinu. Jedino što im je nedostajalo da u potpunosti uđu na ovo tržište je iskustvo u prodaji ovakvih usluga i medicinske kompetencije. Dakle, saradnja sa klasterom će biti obostrano korisna; zahvaljujući integraciji u klaster, korporacija će takvu uslugu moći da iznese na tržište, a klaster će dobiti pouzdanog ruskog partnera koji će mu obezbediti ne samo proizvodnju. bazi, ali i sa fundamentalnim istraživanjima u ovoj oblasti, kaže Vladimir Geraskin, menadžerski partner DMG-a. “Rosatom može postati zgodan i pouzdan partner stranim proizvođačima koji razmatraju mogućnost lokalizacije proizvodnje u niši specijaliziranoj za Rosatom na bazi tehnološkog parka klastera koji se stvara.”
Rosatom je zaista sazreo ozbiljne ambicije da stvori centre nuklearne medicine u različitim regionima Rusije, potvrđuje izvor blizak državnoj korporaciji. Do sada je Rosatomova stručnost bila fokusirana na proizvodnju radiofarmaceutika i primijenjena istraživanja u oblasti nuklearne medicine - korporacija razvija ove kompetencije na nekoliko lokacija. Na primjer, 2012. godine državna korporacija je pustila u rad ciklotronsko-radiohemijski kompleks u Snežinsku na bazi Federalnog državnog jedinstvenog preduzeća RFNC-VNIITF nazvanog po. Akademik E.I. Zababakhin." Kompleks je stvoren na bazi ciklotrona proizvedenog od strane drugog preduzeća podređenog Rosatomu - JSC NIIEFA po imenu. D.V. Efremov." Još jedna specijalizovana kompanija, LLC Centar za visokotehnološku dijagnostiku, stvorena je 2014. godine na proizvodnom mestu Moskovskog naučno-istraživačkog instituta za tehničku fiziku i automatizaciju. „U 2015. godini puštena je u komercijalni rad proizvodnja radioizotopa na bazi fluora-18, što zadovoljava potrebe za PET dijagnostičkim procedurama u nizu medicinskih ustanova u Moskvi“, pojašnjava Rosatom listu svojih tematskih sredstava, dodajući da moskovska proizvodnja omogućava pružanje lijeka za do 9 500 PET studija godišnje.
Predstavnici korporacije kažu da će Centar za visokotehnološku dijagnostiku doo ući u industrijski park u kojem će se proizvoditi visokotehnološka oprema za industriju i nuklearnu medicinu. Osim toga, Rosatom, zajedno sa Istraživačkim centrom Instituta Kurčatov, uz podršku moskovske vlade, planira da stvori sistem održavanja opreme za nuklearnu medicinu u industrijskom parku. „Stečeno iskustvo može se preslikati u druge regione Ruske Federacije“, uvereni su u Rosatomu. Nije bilo moguće odmah dobiti komentar Nacionalnog istraživačkog centra „Kurčatovski institut“.
Svojevremeno je državna korporacija pokušavala da napravi dijagnostičke centre, ali do sada nijedan od takvih zahtjeva nije realizovan. Web stranica OIC-a sadrži informacije o projektu centra za nuklearnu medicinu u gradu Snježinsku. Projekat PET centra uključivao je stvaranje centra za dijagnostiku i liječenje propusnog kapaciteta od 8.500 pacijenata godišnje - ovaj plan s ukupnom investicijom od preko 320 miliona rubalja planiran je za implementaciju prije proljeća 2015. godine. “Još kada je postojala Federalna agencija za atomsku energiju, bilo je planirano da zajedno sa centrom za nuklearnu medicinu pokrenemo ciklotron, ali smo tada uspjeli dobiti sredstva samo za proizvodnju. Očekivali smo da ćemo ubrzo nakon stvaranja OIC-a dobiti PET skener, i moći ćemo da pokrenemo centar, ali to se još nije dogodilo“, kaže predstavnik Federalnog državnog jedinstvenog preduzeća „RFNC-VNIITF nazvana po. Akademik E.I. Zababakhin." Prema rečima sagovornika VM, „Nuklearne medicinske tehnologije – Snežinsk“ DOO je registrovano 2015. godine za razvoj centra. Prema SPARK-Interfaxu, sada 76% akcija ovog preduzeća pripada OIC-u, a 24% FSUE RFNC-VNIITF po imenu. Akademik E.I. Zababakhin." Predstavnici Rosatoma kažu da je ovo preduzeće sada pokrenulo proizvodnju radiofarmaka koji se proizvode ciklotronsko-radiohemijskim kompleksom.
Rosatom uvjerava da će centar nuklearne medicine na Uralu ipak biti stvoren: „Nuklearne medicinske tehnologije - Snežinsk LLC će pružati usluge građanima Ruske Federacije, uglavnom stanovnicima Uralskog federalnog okruga (regije Čeljabinsk i Sverdlovsk), za visoke preciznosti dijagnostiku onkoloških, kardioloških i neuroloških bolesti o trošku fonda obaveznog zdravstvenog osiguranja Čeljabinske regije, kao i snabdijevanje radioizotopima PET odjelima Uralskog federalnog okruga. Mogućnosti centra će mu omogućiti da primi do 4 hiljade pacijenata godišnje.”
Još jedan projekt koji razvija korporacija lokaliziran je u Primorye. Rosatom je 2015. godine potpisao memorandum „O pružanju usluga liječenja i dijagnostike stanovništvu i tehnološkoj saradnji u okviru projekta centra za nuklearnu medicinu“ sa JSC Rusnano, upravom Primorskog teritorija i Dalekoistočnim federalnim univerzitetom. Planirano je da korporacije zajedno stvore centar za nuklearnu medicinu sa istraživačkom jedinicom u Primorju, ali ovaj projekat još nije ostvaren. „Tokom razvoja projekta identifikovan je niz pitanja koja zahtevaju pojašnjenje, na kojima se trenutno radi“, kažu u Rosatomu. Investicioni direktor Rusnana Andrej Putilov napominje da je privremena obustava projekta uzrokovana administrativnim poteškoćama: „Proveli smo jako dugo dogovarajući se o strukturi ulaganja i došli smo do zaključka da se to može implementirati samo pod uslovima koncesionog ugovora. . Desilo se da je Primorski kraj čak raspisao tendere za određivanje dobitnika ove koncesije, a već tokom ovog konkursnog postupka postalo je jasno da je lokacija na kojoj želimo da izgradimo centar pod teretom Ministarstva odbrane putem Katastarska komora. Odnosno, ako bi tamo počeli da grade, mi bismo bili izloženi kršenju zakona pod vrlo teškim optužbama, uključujući i podrivanje naše odbrambene sposobnosti. Do kraja oktobra 2016. ovaj teret je i dalje ostao.” Istovremeno, Putilov je istakao da same stranke ne usporavaju proces.
Stručnjaci s kojima je Vademecum razgovarao smatraju da je državna korporacija Rosatom odabrala uspješne lokacije za stvaranje PET centara. Njegov glavni konkurent na ovom tržištu, PET Technology (portfolio kompanija Rusnana), trenutno ima svoju mrežu prvenstveno u Centralnom federalnom okrugu.
Rosatom, pet centar, ljubimac, minkavkaz, oik
https://www.site/2016-08-19/yuristy_syna_genprokurora_trebuyut_u_oligarha_1_3_mlrd_rubley
Levitsky se sudario sa Čajkom
Advokati sina glavnog tužioca traže 1,3 milijarde rubalja od oligarha
Nikolaj Levitsky (desno) ne bavi se samo seizmičkim istraživanjem. Takođe je kopredsjedavajući Business Russia Kremlin.Ru
Povjerioci jednog od najvećih ruskih biznismena u oblasti naftnih usluga, Nikolaja Levitskog, ne namjeravaju odustati od krivičnog gonjenja ovog poduzetnika. Unatoč činjenici da je Levitsky prestao biti generalni direktor i ključni dioničar glavnog seizmičkog holdinga u zemlji IGSS i otišao u sporedne uloge kako bi otplatio dio svojih dugova, nije uspio postići međusobno razumijevanje sa svim svojim bivšim partnerima. Prema izvorima upućenim u situaciju, za vraćanje dugova posebno je zainteresovana kompanija Zvezda Resurs, koja se u medijima dovodi u vezu sa jednim od sinova glavnog tužioca Ruske Federacije Artemom Čajkom. Iznos potraživanja protiv Levitskog procjenjuje se na 1,3 milijarde rubalja. Preduzeća uključena u IGSS holding nalaze se širom zemlje, uključujući Hanti-Mansijski autonomni okrug, Tjumenj i Jamal. Geotech Holding, koji je u 100% vlasništvu IGSS-a, uvršten je na listu od 199 strateških preduzeća u Rusiji sastavljenu u februaru 2015. Ovaj strateški važan posao za Rusiju sa mnogo klijenata doveo je Levitskog do velikih finansijskih problema.
Dugovi i nekontrolisanje
IGSS holding su 2010. godine osnovali grupa kompanija Integra (75%) i transnacionalna uslužna korporacija Schlumberger (25%). Godine 2011. pridružio im se Geotech Holding Nikolaja Levitskog. Tada je Integra prestala poslovati i 13% dionica IGSS-a je završilo u vlasništvu Volga grupe Genadija Timčenka. Ali on je, pak, 2013. prodao svoj udio grupi Industrial Investors, čiji je predsjednik bivši ministar goriva i energetike Ruske Federacije Sergej Generalov. Do kraja 2015. g. Levitsky je bio vlasnik 55,92% IGSS-a i bio je izvršni direktor holdinga. Ali do tada je već imao ozbiljnih problema sa poveriocima. Kako se navodi na sajtu, iznos duga procenjen je na 15 milijardi rubalja, od čega su 7,5 milijardi bili krediti Sberbanke (kasnije je dug prenela na sopstvenu podružnicu, Sberbank Capital), a ostatak je podeljen između Alfa banke, Gazprombanke " i "Rosbank". Da bi isplatio ove obaveze, g. Levitsky je morao dati dio IGSS-a. Sbercapital je odlučio da naplati dugove dionicama i uđe u upravljačku strukturu kompanije preko podružnice Sberbanke, SBK Geophysics. Alpha je, prema našim izvorima, izabrala novac, prodavši svoj udio neimenovanim učesnicima na tržištu. Nakon toga, kiparska kompanija Remwill Trade, čiji su korisnici nepoznati, postala je dioničar IGSS holdinga. Kao rezultat toga, vlasnička struktura IGSS-a počela je izgledati ovako: Nikolay Levitsky (25,82%), Schlumberger (12%), Industrial Investors (7,75%), SBK Geophysics u vlasništvu Sberbanke (15%), Remwill Trade ltd (15%) % minus jedna akcija); institucionalni i privatni investitori (24,4%). Kada je "preoblikovanje" završeno, nastupilo je šestomjesečno zatišje - novi vlasnici su zaronili u dokumente, počeo je proces "probavljanja" informacija, proučavanja shema i metoda poslovanja.
Tajne upute advokata prijatelja uhapšenog guvernera Gaisera
Konačno, 13. jula 2016. IGSS je objavio službenu objavu o smjeni Nikolaja Levitskog sa pozicije glavnog izvršnog direktora. Ostao je u upravnom odboru, ali je operativno upravljanje holdingom prešlo na bivšeg predsjednika FESCO-a Jurija Giltsa. G. Gilts se, prema izvještajima federalnih medija, smatra osobom bliskom Sergeju Generalovu. Na primjer, Kommersant je, pozivajući se na vlastite izvore, napisao da je Generalov, zapravo, akcionarima predložio kandidaturu Jurija Giltsa. Posjedujući FESCO, predsjednik industrijskih investitora povjerio je Giltsu rukovodeće pozicije: posebno je bio potpredsjednik za ekonomiju i finansije, a 2012-2013 bio je na čelu kompanije, nakon što je radio oko šest mjeseci pod novim vlasnikom, Summa grupom. .
"akumulirani umor"
Poremećaji u vlasničkoj strukturi IGSS-a nastali su u generalno nepovoljnoj pozadini za poslovanje naftnih usluga. Kako navodi Komersant, u posljednje dvije godine potražnja za uslugama u ovom segmentu je opala zbog smanjenja geoloških istraživanja od strane naftnih kompanija povezanih s padom cijena nafte. Dug samog IGSS-a na kraju decembra 2015. iznosio je oko 17 milijardi rubalja. Izvori publikacije u industriji sugerišu da je ostavka g. Levitskog možda povezana sa njegovom ličnom željom. Prema rečima sagovornika lista, Nikolaj Levitski pati od "nagomilanog umora" i nesposobnosti da se nosi sa trenutnim finansijskim problemima kompanije.
U međuvremenu, krajem jula 2016. međunarodna rejting agencija S&P Global Ratings snizila je dugoročni korporativni kreditni rejting IGSS-a i njegovog ključnog odjela, Seismic Geotech, na “B minus” sa samo “B”. Istovremeno, prenio je Finmarket, ocjene obje kompanije stavljene su na CreditWatch listu (na pregled) sa negativnim izgledima.
“Smanjenje rejtinga IGSS-a odražava, prvo, naša očekivanja da će kreditni profil IGSS-a ostati slab u 2016-2017. zbog nepovoljnih tržišnih uslova i značajnih plaćanja kamata, a kao drugo, agresivne politike refinansiranja IGSS-a, koja po našem mišljenju ne odgovara rejting "B", navodi agencija u saopštenju.
S&P Global Ratings smatra da bi se finansijska situacija holdinga mogla "samo malo poboljšati" u 2017-2018, pod uslovom da se situacija u industriji poboljša. “Po našem mišljenju, IGSS će, kao i ostali slični u industriji, ostvariti najslabiji prihod i EBITDA u 2016. godini, s obzirom na očekivani pad seizmičke aktivnosti, ili barem pad najprofitabilnijih vrsta seizmičke aktivnosti - HD i 3D. Uprkos činjenici da je kompanija odgovorila na pogoršanje uslova u industriji značajnim smanjenjem kapitalnih izdataka sa istorijskog nivoa od više od 2 milijarde rubalja na približno 1 milijardu rubalja u periodu 2016-2017, smatramo da je značajno smanjenje tereta duga u istom period je malo verovatan”, smatraju analitičari S&P GR.
Odjeci nemirne prošlosti i senke Čajke
Sveukupnu tešku situaciju za Nikolaja Levitskog pogoršavaju i njegovi prošli finansijski neuspjesi. Kako je sajt ranije objavio, Geotech Holding je ranije uključivao dve problematične kompanije - Intaneft CJSC i Agan-Burenie CJSC. Obojica su već u stečaju, a iznosi finansijskih obaveza koji visi na njima su veoma ozbiljni: više od 1,3 milijarde rubalja u Intaneftu i 1,5 milijardi rubalja u Agan-Bureniji. Nikolaj Levitski uverava sve da on nema nikakve formalne veze sa ovim kompanijama. Međutim, povjerioci su uvjereni da to nije slučaj i pokušavaju da dokažu da je šema povlačenja kompanija iz holdinga i na taj način “rasterećenja” odgovornosti za obaveze nezakonita.
Arbitražni sud Republike Komi prihvatio je 25. jula 2016. godine tužbu stečajnog upravnika Sergeja Pavlikova protiv Geotech Holdinga, kao i Nikolaja Levitskog, Denisa Čeredničenka i Olge Česnokove (potonje dve su bile na visokim pozicijama u Intaneftu). Upravnik je tražio zajednički naplatu od sva četvorica optuženih 1,3 milijarde rubalja u stečajnu masu Intanefta kao deo supsidijarne odgovornosti.
Ruske vesti
Rusija
Stupio je na snagu zakon o “hipotekarnim praznicima”.
Rusija
Tramp je obećao da će otkriti uzroke bolesti Navaljnog
Rusija
U Samari su zbog djece koja su se igrala vatrom izgorjela tri stambena i pet pomoćnih zgrada.
Rusija
Od 31. jula stupa na snagu pojednostavljena procedura za promet nekretninama upisanim u akcije
Kako stvoriti zdrav posao
Rusatom Healthcare je primjer kako se poslovna jedinica može stvoriti na osnovu primijenjenog naučnog razvoja. Šta će prodavati, od čega će zarađivati, s kim i kako sarađivati, koje probleme će nastojati riješiti - o svemu tome u intervjuu s Ekaterinom Tripoten govori generalni direktor kompanije Denis Čeredničenko.
Prošlo je nešto više od godinu dana od objavljivanja našeg velikog pregleda nuklearne medicine. Šta se od tada promijenilo? U martu 2016. Ujedinjenu inovacijsku korporaciju predvodio je Denis Čeredničenko.
Za promociju proizvoda i usluga preduzeća nuklearne industrije u oblasti nuklearne medicine, Rosatom je odlučio da stvori novu kompaniju, čiji je brend u skladu sa imenima svetskih kompanija u ovoj industriji - Rusatom Healthcare.
Ime dovoljno govori o planovima kompanije: RHC će promovirati tehnologije zračenja ne samo na ruskom već i na stranom tržištu. Za razliku od ostalih integratora, pored statusa, kompanija je dobila i imovinu: NIFHI im. L. Ya. Karpova, NIITFA, koji je ranije pripadao JSC "NII", V/O "Izotop" i JSC "Rusreactor". Kako će biti strukturisana interakcija kompanija u okviru Rusatom Healthcare-a, kao i sa drugim preduzećima državne korporacije? Istovremeno, sam OIC je posljednjih godina ostao “stvar za sebe” i želio bih znati više o projektima u koje je bio uključen.
Osim toga, vanjsko okruženje se promijenilo. Period od kraja 2015. do početka 2016. godine, na pozadini održavanja visokih deviznih kurseva i zapadnih sankcija, može se opisati kao zlatno doba politike supstitucije uvoza. Promocija ruskih tehnologija bila je u trendu. Početkom 2017. situacija je bila drugačija: govorilo se o ukidanju sankcija, rublja je ojačala. Rosatom privlači strane tehnološke partnere za razvoj novih poslova, kao što su energija vjetra i desalinizacija. Je li sve to utjecalo na strategiju državne korporacije u nuklearnoj medicini? Da li rusko tržište ostaje prioritet? Je li bilo moguće ukloniti čisto ruske prepreke razvoju nuklearne medicine za godinu dana? Evo približnog niza pitanja koja smo uputili D. Čeredničenku.
Od OIC-a do Rusatom Healthcare-a
Koji su vam zadaci bili postavljeni na početku?
Prvo je bilo potrebno utvrditi koja područja novih poslova razvijenih u OIC-u su prioriteti za državnu korporaciju, gdje je moguće maksimalno iskoristiti razvijene kompetencije, a koji proizvodi mogu postati strateški.
Odabrani su sljedeći proizvodi: medicinska oprema, radiofarmaceutika i tehnologije zračenja. Za njihov dalji razvoj potrebno je da odlučimo koje elemente proizvoda pod opštim nazivom „nuklearna medicina“ možemo sami razvijati, koje – u partnerstvu, a koje još ne treba razvijati; kako organizovati rad sa organizacionog i korporativnog gledišta.
A na šta se treba fokusirati?
Moramo se koncentrirati na pokretanje linije opreme za nuklearnu medicinu, stvaranje radionuklida i prelazak sa prodaje sirovih izotopa na proizvodnju radiofarmaceutika kao lijekova.
Sve to moći ćemo direktno prodati medicinskim ustanovama ili isporučiti centrima nuklearne medicine stvorenim uz naše učešće, osiguravajući im puni životni ciklus. Ako idemo u oblast medicinskih usluga, onda isključivo kao tehnološki partner.
Ali ovo je odlučeno prije godinu dana... Šta ste novo donijeli?
Koncept Rusatom Healhcare - nezavisne kompanije koja konsoliduje preduzeća fokusirana uglavnom na nuklearnu medicinu, proizvodnju opreme, izotopa, radiofarmaceutika - doveli smo do praktične implementacije. Formiran je novi centar odgovornosti.
Potrebno je razraditi načine interakcije između jednog integratora i onih preduzeća kojima su proizvodi nuklearne medicine pomoćni u njihovoj osnovnoj djelatnosti. U svakom slučaju, Rusatom Healhcare će odrediti koji inovativni projekti u ovim oblastima mogu biti podržani i razvijeni.
A koji su to projekti?
Na primjer, podržavamo stvaranje proizvodne linije za radiofarmaceutike u skladu sa GMP standardima na lokaciji NIFKhI. L. Ya. Karpova u Obninsku.
Planiramo da proizvodnju 99Mo na lokacijama NIFHI i RIAR uskladimo sa GMP standardima. Postoje obećavajući radiofarmaci na bazi 177Lu, 90Y, 133Xe. Sada aktivno podižemo ove oblasti, nastavljajući ono što je ranije bilo odgođeno ili potisnuto u drugi plan.
Xenon je NIFHI. Lutecijum je kooperacija nekoliko lokacija: na jednom se proizvodi sirovi izotop, prekursor, na drugom, takođe u NIFHI, konačni radiofarmaceutik. Odnosno, lokacija NIFHI će biti uključena u klaster za kreiranje radiofarmaka, gotovog lijeka.
Biografija
Čeredničenko Denis Vitalijevič rođen je 1977. Diplomirao na Uralskoj državnoj pravnoj akademiji u Jekaterinburgu. Diplomirao je pravo na Univerzitetu u Manchesteru, UK.
Od marta 2016. - generalni direktor Ujedinjene inovacijske korporacije, od 2017. - generalni direktor kompanije Rusatom Healthcare. Prije nego što se pridružio nuklearnoj industriji, bio je potpredsjednik GEOTEK Holdinga, naftne kompanije.
Investicioni fond Genadija Timčenka Volga Resources je 2010. godine stekao udeo u GEOTECH Holdingu.
Rosatom je D. Čeredničenku postavio zadatak da razvija razvoje i projekte do razmjera neovisnih poslova koji stvaraju profit.
Je li reaktor za rješenje u Sarovu prioritet?
Da. Ovo je poseban projekat za stvaranje novog proizvodnog pogona. Najvažnije je u ovoj fazi fokusirati se na tehnologiju, razumjeti šta će biti konačni proizvod i napraviti pilot instalaciju. Po mojim informacijama pojavit će se sljedeće godine.
Koliko će ulaganja zahtijevati ovi prioritetni projekti?
Investicioni program se sastoji od nekoliko elemenata. Već znamo da ćemo u 2017. godini dobiti investicije u iznosu od 12 miliona rubalja za molibden i za dovođenje proizvodne linije tehnecijuma na GMP standarde. Za luteciju program ulaganja tek treba da bude odobren, procjenjuje se na 100 miliona rubalja.
Planirate li ulaganja za nekoliko godina unaprijed?
Trenutno prikupljamo informacije od svih preduzeća, vršimo analize, tehničku reviziju i tako dalje. Zbog toga mi je i dalje teško da saopštim tačan iznos. Projekte o lutecijumu i ksenonu dostavljamo razvojnom vijeću.
U koje je još projekte OIC bio uključen? Na primjer, "Berkut" i "Zoloslagaki" - šta su to?
Berkut je sada u zasebnoj dizajnerskoj kompaniji. Drugi tim se bavi time. A “Pepeo i šljaka” je projekat koji je razvijen u OIC-u. Sada se odlučuje da li da se izdvoji kao posebna projektna kompanija ili ne.
OIC je imao niz projekata koje je doveo do svog logičnog investicionog završetka kao startup kompanija, akcelerator i inkubator. Moramo se odmaknuti od ove aktivnosti i preći na poslovna područja. To su isti „Pepeo i šljaka“, kao i ekološki projekti, kao što je, na primjer, izgradnja postrojenja za preradu otpada
Reciklaža otpada je veoma aktuelna tema...
Vrlo relevantno, ali nemoguće je sve obuhvatiti. Državna korporacija ima svoje prioritete, listu od 19 strateških proizvoda. Tamo još nema tretmana otpada.
Vratimo se projektima.
Bilo je i malih projekata vezanih za nuklearnu medicinu i centre za zračenje - također smo ih razdvojili u zasebne projektne kompanije.
Na primjer, „Sterion“, koji se implementira na lokaciji Federalnog državnog jedinstvenog preduzeća „NIIP“. Za ovaj projekat pronašli smo partnera koji je uložio mnogo više od nas (200 miliona rubalja prema 73 miliona) i obezbedio sajt narudžbine. Sada razgovaramo s njim gdje da organizujemo drugu lokaciju. Razmišljamo i o tome kako povećati kapacitet prve lokacije, jer se pokazalo da je potražnja za sterilizacijom medicinskih sredstava daleko iznad naših mogućnosti.
Zašto je, po Vašem mišljenju, projekat krenuo?
Jedan od faktora uspjeha je lokacija ovog centra sa logističke tačke gledišta. Čudno je da se lokacija u Lytkarinu pokazala izuzetno traženom, jer je vrlo povoljno smještena za proizvođače medicinskih uređaja - na putu do potrošača.
Generalno, logistička komponenta je izuzetno važna za centre za zračenje. A kada ulažete u njihovo kreiranje, morate shvatiti ko je vaš potrošač, gdje se nalazi, gdje i šta nosi, šta mu je važno. Pa čak i kakve vozače angažuje. Dozvolite mi da vam dam primjer. Naš objekat je osjetljiv i moramo izdavati propusnice: važno je ko i kako ulazi na našu teritoriju. A naši izvođači često angažuju građane susjednih zemalja kao vozače.
A tako beznačajan faktor, ako se ne uzme u obzir, može dovesti u pitanje ulazak vozila na teritoriju. Tako momenti koji na prvi pogled nisu u potpunosti vezani za proizvodnju mogu postati ključni za poslovanje. Na kraju krajeva, ako je objekat utovaren 24 sata dnevno, sedam dana u nedelji – a maksimalno opterećenje obezbeđuje niske troškove – od vitalne je važnosti obezbediti stabilan pristup, brz istovar i tako dalje. Već smo ozbiljno poradili na greškama, a naši zaključci će se odraziti na standardno rješenje.
Koliko vam je ovaj posao isplativ?
Recimo da je, pod uslovom da je potpuno napunjen, period povrata ulaganja čak i za jednu lokaciju 2,5 godine.
Koja je interna stopa povrata?
Više od 60%. Isti projekat na različitim lokacijama može dati različite pokazatelje. Naš zadatak je da repliciramo takve projekte.
Standardi
GMP standardi ili dobra proizvođačka praksa su sistem normi, pravila i smjernica za proizvodnju lijekova, medicinskih uređaja, dijagnostičkih proizvoda, hrane i dodataka ishrani.
Uobičajeni postupak kontrole kvaliteta uključuje ispitivanje nasumičnih uzoraka proizvoda. U okviru GMP-a procjenjuju se proizvodni parametri i sprovode laboratorijska ispitivanja.
Prva verzija GMP standarda razvijena je u SAD-u 1963. godine.
Tada su se pojavili međunarodni standardi koje je SZO preporučila 1969. godine za upotrebu u svim zemljama svijeta.
Za potvrdu usklađenosti s ovim pravilima izdaje se GMP certifikat. Osigurava da se proizvodi kompanije proizvode pod stalnom kontrolom kvaliteta, u skladu sa njihovom namjenom.
Strano tržište
Ima li već uspjeha u međunarodnoj areni?
Nedavno smo odbranili profitabilan projekat vrijedan 200 miliona rubalja, koji uključuje stvaranje mreže centara za gama zračenje za poljoprivredne proizvode u Indiji. Imamo indijskog partnera - Hindustan Agro i sa njima smo postigli načelni dogovor.
Hindustan Agro će biti glavni investitor i operater, odgovoran za rad centara, privlačenje ugovora, klijenata i tako dalje – sve što je potrebno da bi se osigurala maksimalna iskorištenost. Mi izdvajamo novac u određenim proporcijama. I prihod ćemo prema tome podijeliti. Od suštinske je važnosti da smo i mi dobavljači ovog rješenja. Mi nismo investitori, nama je najvažnije da ulažemo u stvaranje našeg novog proizvoda.
To je nešto što do sada nismo uradili: stvaranje proizvoda „ključ u ruke“, velikog centra za zračenje baziranog na izvorima kobalta u Indiji, u regiji koja obećava. S jedne strane, to će omogućiti zračenje poljoprivrednih proizvoda po pristupačnoj cijeni, s druge strane, konstantno će puniti naše kapacitete za proizvodnju kobalta koji ćemo isporučivati i odvoziti na odlaganje tokom cijelog životnog ciklusa. . Ovo je iskorištenost kapaciteta Mayaka.
Recite nam više o projektu.
Naš indijski partner nije samo poduzetnik ili grupa poduzetnika koji žele ući u ovaj posao. Hindustan Agro je analog poljoprivredne saradnje iz naše sovjetske prošlosti. Ovo je kompanija koja otkupljuje proizvode od farmera i ribara, pomaže u pakovanju, pakovanju, akumulaciji u magacinu, i organizuje hladnjače – odnosno svojevrsno logističko čvorište. I snabdijeva ribu i poljoprivredne proizvode vladinim agencijama i vojsci.
Ozračenje je za takvog igrača izuzetno važna usluga: ono mu daje mogućnost da sačuva proizvode i odloži manju količinu nakon standardnih perioda skladištenja. Hindustan Agro je glavni igrač, što znači da će centar biti stalno zauzet. Ovo je veoma važno, jer se izvor kobalta ne može isključiti. A kontinuirana upotreba direktno utiče na cenu usluge.
Dakle, sada završavamo standardni dizajn, želimo da u prostoriju u kojoj se vrši zračenje učitamo ne kutije, već palete, i to u dva nivoa. Na ovaj način će se kobaltna šipka koristiti efikasnije nego kod jednostavnog linearnog transportera. Ovo će smanjiti jedinični trošak zračenja, što je važno za jeftine proizvode kao što su riža, žitarice i luk.
Koja su vam još tržišta sada potencijalno interesantna, osim Indije?
Latinska Amerika: Argentina, Kolumbija i druge zemlje, ali prvenstveno Brazil. Takođe jugoistočna Azija: Indonezija, Malezija. Afrika je takođe zanimljivo tržište.
Ali mislim da prije odlaska u Afriku vrijedi steći iskustvo u realizaciji projekata u zemljama u kojima postoji barem neka infrastruktura. Osim toga, u isto vrijeme moramo riješiti problem proširenja mogućnosti Mayaka i drugih naših preduzeća za proizvodnju kobalta.
Šta je sa nuklearnom medicinom?
Potencijalna tržišta su približno ista. To su regije u kojima Rosatom već posluje kao dobavljač nuklearnih tehnologija ili pregovara o isporukama, tako da tamo možemo promovirati nuklearnu medicinu.
Jesu li centri za zračenje i centri nuklearne medicine različiti proizvodi? Ili možete ponuditi paket?
Naravno možemo ponuditi paket. Zašto smo koristili riječ zdravstvo, a ne “zdravstvena nega”? Po našem shvatanju, ovaj koncept je sveobuhvatniji, obuhvata sve proizvode koji imaju za cilj poboljšanje kvaliteta života ljudi.
Osnovni zadatak centara za zračenje nije samo sterilizacija medicinskih sredstava, već i sterilizacija raznih vrsta proizvoda kako bi se očuvali, spasili ljudi od mogućih posljedica konzumiranja nekvalitetnih, pokvarenih proizvoda, te zaštitilo poljoprivredno tržište. .
To je globalna praksa. Opremu za centre za zračenje proizvode isti igrači koji se bave zdravstvom u svijetu. Naš konkurent, IBA, proizvodi ciklotrone za centre protonske jonske terapije, kao i sveobuhvatnu ponudu za njih. Takođe proizvode radiohemijske komplekse, ciklotrone i akceleratorsku opremu za centre za zračenje. Isto se može reći i za kompanije Nordion, Sterigenics - ovo je jedna industrija. Nordion je jednom izdvojen iz IBA. Kompanija proizvodi medicinske i stabilne izotope. Sada je dio Sterigenics - dobavljača kompletnog rješenja za centre za zračenje, plus najveću mrežu centara za zračenje.
Struktura Rusatom Healthcare
Domaće tržište
Planirate li u potpunosti pokriti ruske potrebe?
Da. Domaće tržište nam je prioritet, između ostalog i sa referentne tačke gledišta. Ovdje planiramo i saradnju sa drugim igračima.
Na primjer, istovremeno radimo na pitanju lokalizacije opreme i razvoja tehnologije sa GE Healthcare, Siemens Healthineers, Phillips Healthcare, IBA. U nuklearnoj medicini možemo izabrati dva partnera: s jednim ćemo raditi, na primjer, na ciklotronima, a s drugim na PET/SPECT.
Ali prije samo godinu dana Rosatom je trebao sam proizvoditi ključnu opremu: ciklotrone i tomografe. Namjeravali su da uđu u partnerstvo samo sa medicinskim ustanovama. Šta je sa tehnološkim kompetencijama nuklearnih naučnika?
Specijalizacija je široko rasprostranjena na globalnom tržištu. Svaka kompanija bira na koji segment će usmjeriti pažnju i koji proizvod će razviti. Sve ostalo se ostvaruje kroz saradnju sa drugima.
Segmenti linearnog akceleratora i dijagnostičke opreme imaju svoje lidere. Ako govorimo o ciklotronima, postoje dva od njih: IBA i GE. I, na primjer, Siemens i Phillips zatvorili su svoje ciklotronske programe.
Saradnja sa liderima - da li je to kupovina opreme, lokalizacija proizvodnje u Ruskoj Federaciji ili nešto treće?
Mislimo na lokalizaciju i suradnju u stvaranju novog proizvoda. Mi imamo svoj proizvod, svoje tehnologije, vlastitu kompetenciju, a oni su kompetentni u onome u čemu su tradicionalno jaki: razvijanje standarda za malu proizvodnju, pristup određenim elementima kvaliteta.
Saradnja je raširena širom svijeta. Na primjer, u jednom od centara za nuklearnu medicinu linearne akceleratore isporučuje Varian, PET Phillips, drugu opremu Siemens itd. Svaki igrač je jak u svom segmentu.
Koje su prednosti Rosatoma?
Imamo dobre kompetencije za ciklotrone. Ali ako želimo da se fokusiramo ne samo na rusko tržište, ono se može ojačati i, u saradnji sa nekom kompanijom, razviti novi proizvod: kompaktni ciklotron sa lokalnom zaštitom. Zajedno sa našim partnerom moći ćemo ga isporučiti na druga tržišta. Vjerujemo da je tržište kompaktnih ciklotrona vrlo obećavajuće.
Osim toga, imamo i novi proizvod - poluprovodnički RF generator, koji smo nedavno napravili, a sada ga patentiramo. Stručne analize su pokazale da je naše rješenje superiornije u efikasnosti u odnosu na postojeće analoge.
Šta će zapadne kompanije dobiti takvom saradnjom? Zašto im treba Rosatom?
Ako govorimo o kompaktnim ciklotronima za tržišta van Rosatoma, potrebna je suradnja radi podjele rizika, kombiniranja kompetencija i tržišta prodaje.
Došlo je do značajnih promjena na ruskom tržištu. Ranije su postojali savezni ciljni programi, u okviru kojih su se dodijeljena sredstva medicinskim ustanovama za preopremanje, ali sada ih nema. Tržište je postalo konkurentno. Potrebno je javno-privatno partnerstvo.
I upravo na ovom tržištu naša prednost je postala očigledna. Za razliku od konkurencije, mi djelujemo ne samo kao dobavljač rješenja, već i kao tehnološki partner u projektu. Odnosno, spremni smo da zajedno stvaramo centre nuklearne medicine.
Šta se podrazumijeva pod javno-privatnim partnerstvom u ovoj oblasti? U kom svojstvu u njoj djeluje državna korporacija?
To je, prije svega, koncesija (od latinskog concessio - dozvola, ustupanje; privredni ugovor između države i privatnog poduzetnika, koji daje pravo na eksploataciju poduzeća, minerala, zemlje i tako dalje pod određenim uvjetima. - Ed.).
U ovom slučaju, državni partner je sama država. A mi zajedno sa medicinskim partnerom djelujemo kao privatni investitor koji na osnovu koncesije gradi centar za nuklearnu medicinu. Nakon što vratimo investiciju i nešto zaradimo, ovaj centar možemo prenijeti na državu.
Ipak, govorimo o povratu ulaganja?
Svakako. Ovo je posao. Svi projekti koje nastojimo da realizujemo moraju biti profitabilni. Jasno je da se uvijek sjećamo svog statusa državne kompanije i izvršioca mape puta za nuklearnu medicinu u Ruskoj Federaciji, ali naš glavni zadatak je kreiranje profitabilnih projekata. Novac uložen od strane državne korporacije mora da se vrati i da obezbedi određenu profitabilnost.
Interakcija
Kako ćete komunicirati sa jedinicom za upravljanje inovacijama?
Razvijamo pogodne mehanizme za svaku konkretnu organizaciju. Ako imamo zajednički projekat sa institutom koji je deo JSC Nauka i inovacije, zajedno odlučujemo kako da formiramo organizacioni model: šta oni rade, šta mi radimo.
Na primjer, pristajemo na proizvodnju lutecijuma: lokacija IRM-a je baza za proizvodnju sirovog izotopa, prekursora, a radiofarmaceutik se proizvodi na lokaciji NIFHI. U svakom slučaju, u okviru koncepta integratora, mi ćemo biti odgovorni za proizvod.
U IRM-u je prekursor, u NIFHI-u je radiofarmaceutik, proizvod sa višom dodanom vrednošću. Ispostavilo se da će profitni centar za proizvod biti NIFHI. Koja institucija će to dobrovoljno uraditi?
Čekaj, na kraju državna korporacija Rosatom zarađuje. Zadatak Rosatoma je da organizuje rad na način da svi zajedno zarađujemo.
Suština upravljanja proizvodom je upravo u tome da je određivanje profitnog centra za proizvod sa end-to-end troškom isključivo korporativna odluka. U suprotnom, svi uključeni u kreiranje proizvoda nastojat će dobiti dodatnu vrijednost, a na kraju ćemo dobiti ko zna šta po visokoj cijeni.
Profitni centar treba da bude tamo gde je centar odgovornosti. Shodno tome, svi ostali formiraju saradnju i u okviru te saradnje zarađuju koliko mogu, uzimajući u obzir ukupni doprinos.
Logično. Ali tada brojna preduzeća treba da promene svoje KPI.
Naravno, moraju promijeniti određene KPI. Sve ovo će biti uzeto u obzir.
Izotop V/O ostaje integrator za izotopske proizvode?
Zapravo da. Izotop će nastaviti da se bavi prodajom izotopa, kao i radiofarmaceutika. U idealnom slučaju, ovo bi trebao biti svojevrsni jedinstveni prozor za prodaju svih izotopskih proizvoda koji se proizvode u državnoj korporaciji, kako na domaćem tako i na stranom tržištu. Moramo još da stignemo tamo.
Šta će se promeniti u radu instituta koji su ranije bili u BUI, a sada prelaze u Rusatom Healthcare?
Oni će se fokusirati na osnovnu liniju proizvoda. NIFHI i NIITFA se transformišu u jedinstvene poslovne jedinice: ne moraju samo da se razvijaju, već da svoj razvoj dovedu do konačnog proizvoda i organizuju usluge.
Šta je sa drugim oblastima NIFHI i NIITFA? Na primjer, NIITFA je imao jaku jedinicu za supravodnike.
Ideološki, ovaj blok bi trebalo da se preseli u centar odgovornosti, koji će biti odgovoran za supravodnike.
Kako se to može legalno organizovati?
Na primjer, kroz saradnju. Projekat ćemo implementirati sa IRM-om, iako IRM nije uključen u naš perimetar. Za konkretan proizvod postoji određeni centar odgovornosti, postoje preduzeća, lokacije, elementi koji su osnovni za to, ali su istovremeno i sva druga preduzeća u industriji uključena u saradnju.
Na primjer, suočen sam sa zadatkom izgradnje saradnje sa preduzećima TVEL-a - tu postoji čitav sloj razvoja: na teme izotopa - elektrohemijska zaštita, obećavajući pravac na titanijumskim protezama.
Istovremeno, ako imamo bilo kakvu nadležnost na sajtu NIITFA, ništa nas ne sprečava da uđemo u saradnju kao suizvršilac gde postoji naš centar odgovornosti. Tada određeni odjeli NIITFA mogu obavljati ovaj posao na zahtjev.
Jedan od ciljeva programa Horizont je smanjenje broja nivoa upravljanja. Rusatom Healthcare ima prilično složenu korporativnu strukturu. Planirate li neke promjene u budućnosti?
Da, nastojaćemo da smanjimo broj pravnih lica. Kako se tek treba odlučiti. Idealno bi bilo da dođemo do jednog pravnog lica. Da vidimo da li je to moguće. Na prvi pogled postoje prepreke: pitanja licenciranja, dostupnost reaktora itd. Moguće je da se dva reaktora u jednom pravnom licu ne mešaju.
Izazovi
Recite nam nešto o projektu nuklearne medicine u Snježinsku. U VNIITF-u su rekli da je zaustavljen.
Projektom je prvobitno bilo predviđeno stvaranje dijagnostičkog centra na bazi PET-CT sa proizvodnjom vlastite fluorodeoksiglukoze. Šta smo uspeli da uradimo?
Pokrenuli smo proizvodnju fluorodeoksiglukoze i dobili potrebne dozvole. Ali zbog specifičnosti našeg zakonodavstva, lijek možemo isporučiti isključivo unutar jednog pravnog lica. Da bismo se uklopili u ovaj okvir, organizovali smo saradnju sa Čeljabinskim onkološkim centrom.
Do odlaganja proizvodnje radiofarmaceutika u Snežinsku prvenstveno je došlo zbog potrebe za dobijanjem dodatnih licenci i dozvola za samu medicinsku službu.
Ne planirate li više pružati dijagnostičke usluge u samom Snežinsku?
Ne još. Snežinsk je idealno mesto za stabilan rad ciklotrona koji proizvodi visokokvalitetnu fluorodeoksiglukozu, koja se može isporučiti u Čeljabinsk, Jekaterinburg i druge obližnje regione.
Upravo to je koncept koji sada pokušavamo da potkrijepimo, u potpunosti je u skladu sa politikom Ministarstva zdravlja usmjerenom na formiranje klastera. Nema smisla instalirati ciklotron u svakoj regiji u svakom centru; to je neefikasno, jer nijedan od njih neće dostići punu snagu. Ima smisla instalirati jedan ciklotron za, recimo, pet PET-ova u susednim regionima: na primer, fluorodeoksiglukoza iz regiona Jaroslavlja može se isporučivati i u Ivanovsku i u Kostromsku oblast.
Pregovaramo sa PET tehnologijom u Jekaterinburgu. Kada počne stabilna proizvodnja izotopa u ciklotronu Snežinsk, moći ćemo da im isporučimo lek.
Zar ne želite da menjate zakone?
Mi želimo. Štaviše, to nije samo naša želja, to je potreba ljekara. Dolaze nam doktori, uključujući i one poznate.
Mora se izraditi čitav niz propisa, a to je jedan od zadataka Rusatom Healthcare-a - promovisanje novih trendova; To je svjetska praksa.
Koje na primjer?
Postoji cijeli pravac - radiofarmaceutika, oni su rasprostranjeni u SAD-u, Velikoj Britaniji, Francuskoj i nizu drugih zemalja. Ovdje je to teško učiniti, uključujući i zbog postojećeg zakonodavstva.
Istovremeno, radiofarmacija, posebno ako je odvojena od medicinskih usluga, omogućava medicinskim ustanovama da mnogo brže razvijaju medicinsku dijagnostiku i terapiju – ne moraju razmišljati o tome gdje nabaviti lijek. Medicinske ustanove koje već imaju ciklotron mogu proizvesti ultrakratkoživuće izotope za istraživanje i kupiti fluor u radioapoteci.
Šta još koči razvoj nuklearne medicine u zemlji?
Poteškoće u dobijanju kvota na nivou obaveznog zdravstvenog osiguranja. Potrebno je promijeniti medicinske standarde, pristupe samoj medicinskoj službi i dijagnostici, a eventualno i principe osiguranja, uključujući i dobrovoljno osiguranje.
Uostalom, spisak usluga koji je evidentiran na listi VHI sastavljaju korporacije i kompanije koje naručuju ove usluge. Ali to ne uzima u obzir mišljenje samog zaposlenika. Kada bi imao mogućnost da doplati bilo koju uslugu ili promijeni set usluga, to bi omogućilo razvoj visokotehnološke dijagnostike. Ali on nema takvu priliku. O tome razgovaramo sa osiguravajućim društvima. Za sada govorimo o pilot projektima, o onim klijentima koji su spremni sami da plate. Ali radićemo i sa osiguravajućim društvima, medicinom osiguranja, Ministarstvom zdravlja, državom, fondovima - država je zainteresovana za ovo.
Nedavno se vodila rasprava o potrebi da se sa određivanja liste usluga koje se plaćaju po polisi pređe direktno na dijagnostički rezultat, i da se ovaj kriterijum koristi za određivanje kvaliteta usluge. Ovo je jedan od trendova koji će dovesti do novog formata interakcije.
Sljedeće važno područje je upotreba radiofarmaka za djecu. Trenutno je upotreba radiofarmaka u terapiji otežana. Ovo je problem sa standardima, propisima, uputstvima i kliničkim ispitivanjima. Odnosno, proizvođači, medicinske ustanove i državne institucije moraju udružiti snage. U SSSR-u je ovaj problem bio manje akutan, postojali su standardi. Sada se ovim putem ponovo mora krenuti.
Braća Vitalij i Denis Čeredničenko prije sedam godina postali su suvlasnici napuštene plantaže dagnji na Bijelom moru. Pet godina kasnije primili su prvu berbu i donijeli 800 kilograma živih dagnji u Sankt Peterburg u nadi da će ih prodati restoranima. Uspjeli smo da prodamo samo 50 kilograma, i to samo preko prijatelja. Preostalih 750 morali su baciti, jer u to vrijeme ni jedan ugostitelj u gradu nije bio zainteresiran za kupovinu živih morskih plodova. Svima je bilo dosta smrznutih analoga iz Kine. Tada su braća shvatila da prije nego što prodaju svoju robu, prvo moraju u Sankt Peterburgu usaditi kulturu konzumiranja svježih morskih plodova. Sada kompanija Elmar već sarađuje sa 120 restorana u Sankt Peterburgu i planira ulazak u maloprodajne lance.
Kompanija Elmar
sfera: prodaja svježih morskih plodova
prodaja godišnje: 70 tona morskih plodova
Datum osnivanja: godina 2012
Denis i Vitalij Čeredničenko
osnivači kompanije Elmar
i suvlasnici plantaže
"sjeverna školjka"
Kako je bilo prije nas
Nismo samo uzeli dio tržišta živih morskih plodova, već smo ga stvorili od nule. Kad smo se mi pojavili, kuvari peterburških restorana uglavnom su kuvali od smrznutih morskih plodova, a povremeno i od ohlađenih morskih plodova. Jedina stvar koja se prodavala "uživo" bile su francuske ostrige, za koje je u Rusiji odavno uspostavljena moda. Ali nije bilo ozbiljnije prodaje živih dagnji, vongola, spizule ili kapice. Zamrzavanje i pravljenje konzervi je, naravno, jeftinije i lakše, ali to uvelike mijenja kvalitetu i okus proizvoda.
Kina i Norveška se bave ogromnim količinama. Na njihovim plantažama za sakupljanje dagnji koriste se specijalne mašine čiji je princip rada sličan usisivaču - "usisavaju" stotine kilograma dagnji u minuti. Takve farme jednostavno nisu mogle da se nose sa prodajom 500 tona živih dagnji, pa ih, da bi ih sačuvali, prerađuju. Neki pripremaju konzerve, drugi koriste zamrzavanje, a drugi koriste duboko hlađenje, tokom kojeg dagnja ulazi u suspendiranu animaciju i ostaje svježa 10-12 dana. Prije zamrzavanja dagnje se prvo kuhaju na pari, otvaraju i tretiraju posebnim supstancama koje mijenjaju njihov okus.
Gdje smo počeli?
Prije sedam godina, igrom slučaja, uspjeli smo da postanemo suvlasnici preduzeća Karelrybflot, koje je u postsovjetskim godinama otišlo u stečaj. Jedna od njegovih imovina bila je napuštena farma dagnji na malom ostrvu u Bijelom moru. U sovjetsko vrijeme, naučnici su uzgajali i proučavali dagnje na ovoj plantaži, ali tada je vlada prepoznala ovaj smjer kao neperspektivan, a akvatorij je prepušten na milost i nemilost sudbini. Nekoliko godina lokalni stanovnici pokušavali su trgovati preostalim dagnjama, ali je onda i to nestalo. Kad smo tamo stigli, bile su stare srušene kolibe i hektari divljih dagnji, koje niko nije gledao. Plantaža se nalazi 70 km od najbližeg naselja.
Prvih nekoliko godina nakon kupovine samo smo pokušavali da shvatimo šta imamo u rukama. Obnavljanje plantaže nam je bio hobi. Zapošljavali smo ljude, postavljali nove sakupljače i gledali kako se dagnja ponaša, raste i razmnožava. Istovremeno smo pokušali da testiramo tržište i shvatimo kako se ono može iskoristiti. U početku su razmišljali da ga koriste u medicinske svrhe. Pozvani su naučnici iz nekoliko istraživačkih instituta koji proučavaju Bijelo more. Rezultat naše saradnje bio je biološki aktivni aditiv “Tonimid” - jak imunomodulator napravljen na bazi hidrolize dagnji. Prije dvije godine primili smo prvu ozbiljnu berbu - naše dagnje su dostigle veličinu od 4 centimetra, što znači da su se mogle prodavati. Sakupili smo 800 kilograma proizvoda i, uvjereni u vlastiti uspjeh, odvezli ih u Sankt Peterburg.
Kako uzgajati dagnju
Sama dagnja ne zahtijeva posebnu njegu, problemi počinju kada je izvadite iz vode. Na plantaži raste u grozdovima na kolektorskim užadima okačenim u vodeni stup. Ako padne na dno, pojede ga morska zvijezda. Dagnja se razmnožava na temperaturi vode od 12-13 stepeni. Zbog činjenice da je Bijelo more veoma hladno, naša školjka raste u roku od četiri godine, dok dagnje Crnog mora i Norveške zbog tople vode zahtijevaju samo dvije godine. Ako dagnju izvadite iz slane vode, ona će živjeti na temperaturi od t - 2-5 °C ne više od pet dana. Stoga, za njegovo skladištenje i transport koristimo posebne aqua sisteme u kojima je temperatura i sastav vode identični vodi Bijelog mora. Na taj način mogu živjeti prilično značajan period.
Da bismo dagnju isporučili gradu, morali smo vrlo ozbiljno uložiti u logistiku: izgraditi vlastiti parobrod sa posebnim skladištima, kupiti automobile sa hladnjačama, razviti i instalirati industrijske aqua sisteme u Sankt Peterburgu. Trebalo nam je dosta vremena da dotjeramo ovaj proces, da shvatimo zašto ponekad, uprkos svim uslovima, dagnja nije preživjela. Svaki živi organizam ima periode kada je oslabljen. Na primjer, tokom sezone parenja, dagnja ne može tolerirati transport. Ima nekoliko mjeseci u godini kada je fizički nemoguće dostaviti žive dagnje u grad.
Borite se za opstanak
Kada smo dovezli naših prvih 800 kilograma dagnji u Sankt Peterburg, pokazalo se da nikome nisu potrebne. Zvali smo 300 restorana, a svuda su nam odgovarali isto: „Kupujemo smrznute, ništa ne nedostaje, i niko nam nikada ne traži žive dagnje“. Nije bilo tržišta, morali smo ga stvoriti. Cijelu prvu godinu rada u Sankt Peterburgu smo proveli upoznavajući lokalne kuhare sa prednostima živih morskih plodova. Okupili smo sopstveni tim kuvara, koji su prvo sami naučili da kuvaju dagnje, razvili recepte, a zatim počeli da održavaju majstorske kurseve kuvarima iz Sankt Peterburga. Ovo smo smislili kada smo shvatili šta zapravo sprečava dobre restoranske kuvare da kupe naš proizvod - jednostavno nisu znali da kuvaju sa živim morskim plodovima, nikada to nisu radili! Tako da smo im to morali nenametljivo reći.
Taverna se prva zaljubila u nas, shvatili su da dagnje mogu biti dobra grickalica za pivo. U ovom trenutku već sarađujemo sa 120 restorana. Za restorane je zgodno da imamo sopstveni aqua sistem. Ne moraju naručiti puno i baciti pola. Možemo im donijeti 20 kilograma svaki dan, koje rasprodaju za jedan dan. Cijene zavise od količine. Sada prodajemo oko 5 tona morskih plodova mjesečno. Među njima nisu samo naše dagnje, već i plodovi mora sa Dalekog istoka naših partnera.
Kako podržati život u raku za dvanaest sati let? Postepeno smo naučili, a sada gotovo nema gubitaka na putu
Obično restorani nisu posebno zainteresirani da kažu kupcima odakle nabavljaju hranu, često mijenjaju dobavljače i manipulišu cijenama. Htjeli smo naučiti restorane da nas poštuju. Da bismo to uradili, počeli smo da promovišemo brend „Dagnje iz belog mora“, tražeći da se ovo ime navede na meniju kako bi gosti restorana znali da sada jedu naše dagnje.
Partneri
Kada smo počeli da sarađujemo sa restoranima, shvatili smo da im je teško prodati samo dagnje - tada je premalo ljudi to znalo i jelo. Trebali su nam i drugi morski plodovi koje bismo mogli ponuditi zajedno s našima. Zatim smo odletjeli na Daleki istok i pronašli nekoliko lokalnih kompanija koje imaju prava na ribolov. Logistički problemi morali su se ponovo rješavati: kako održati rak u životu tokom dvanaestosatnog leta? Postepeno smo naučili, a sada jedva da imamo gubitke na tom putu. Sada, po popularnosti među restoranima, dagnje više nisu inferiorne od ostriga, a slijede ih vongole, kapica i rak.
Planovi
Nakon što smo naučili kako raditi s restoranima, planiramo ući u maloprodajne objekte. Robu već prodajemo preko LavkaLavke, a već godinu dana pregovaramo sa ABC of Taste. Problem prodaje pojedincima je isti kao i kod kuhara. Kupci mogu uživati u gledanju rakova kako se kreću u rezervoaru postavljenom na sredini prodajnog poda, ali se ustručavaju kupiti ih jer nemaju pojma kako ih kuhati. Stoga smo počeli provoditi majstorske tečajeve za obične ljude, na raznim sajmovima, ribarnicama i trgovinama.
Pokušavamo da stanovnicima Sankt Peterburga usadimo kulturu jedenja živih morskih plodova, kao i da promijenimo ustaljeno mišljenje da je to skupo. 400 rubalja po kilogramu dagnji nije mnogo više od onoga što plaćate za meso. Ali zdravije je i ukusnije. Za sada Elmar više liči na pokroviteljstvo nego na posao. U njega ulijevamo nove resurse, ažuriramo proizvodnju, gradimo odnose s klijentima, ali je prerano da razmišljamo o neto dobiti.
Fotografije: Dima Tsyrenshchikov,
