Rosatom má novú dcérsku spoločnosť – Rusatom Healthcare. Bude podporovať jadrové technológie pre medicínu a priemysel v Rusku aj v zahraničí. O plánoch a perspektívach novej spoločnosti hovoril Denis Cheredničenko, generálny riaditeľ United Innovation Corporation, ktorá tvorí stratégiu Rusatom Healthcare.
- Do United Innovation Corporation ste prišli v marci 2016. Súviselo vaše predchádzajúce zamestnanie s inováciami?
- Predtým pôsobil ako viceprezident spoločnosti GEOTECH Holding, ktorá sa zaoberá ropnými službami. Ako jeden zo zakladateľov dosiahol za pár rokov niekoľkonásobný nárast veľkosti podniku prakticky od nuly. V Rosatome je mojou úlohou rozširovať vývoj a projekty do rozsahu nezávislých podnikov, ktoré generujú zisk
- Čo ste vy a váš tím urobili tento rok?
- Identifikovali sme prioritné oblasti činnosti zamerané na nukleárnu medicínu a inovatívne technológie spracovania produktov. Potom sme sformulovali strategické ciele, vykonali audit vývoja v každej oblasti a vytvorili produktový rad. Po realistickom zhodnotení faktorov, ktoré nám bránia v napredovaní požadovaným tempom, sme oslovili štátny podnik s iniciatívou vytvoriť jednotné centrum zodpovednosti a dostali sme podporu. Rusatom Healthcare konsoliduje podniky, ktoré vyvíjajú a vyrábajú zariadenia a izotopy pre centrá nukleárnej medicíny a radiácie. Spoločnosť bola založená spoločnosťou Atomenergoprom. Teraz sa formuje jeho štruktúra a prenáša sa na vedenie podniku. Robí to OIC, ktoré bude neskôr zahrnuté do obvodu novej spoločnosti.
- A vy to teda budete viesť.
- Úplnú pravdu.
- Ktoré podniky budú zahrnuté do riadiaceho cyklu?
- V prvom rade V/O “Isotop”, oficiálny distribútor izotopových produktov “Rosatom”, dva inštitúty – NIFHI a NIITFA. Tiež Rusreactor, ktorý koordinuje vytvorenie roztoku reaktora na výrobu molybdénu-99, a všetky dcérske spoločnosti OIC sú prevedené do vedenia Rusatom Healthcare: YaMT-Snezhinsk - centrum nukleárnej medicíny, AMT-DV - projekt zdravotníckeho centra na Ruskom ostrove, CVTD je projekt centra nukleárnej medicíny v lokalite NIITFA v Moskve.
- Na aké produkty by sa mala nová spoločnosť zamerať?
- Pripravujeme komplexnú ponuku so zameraním na vytvorenie radu medicínskych zariadení a zariadení na výrobu rádionuklidov a syntézu rádiofarmák. Plánujeme ho predať zdravotníckym zariadeniam. Plánujeme aj otvorenie centier nukleárnej medicíny a zabezpečenie ich prevádzky počas celého životného cyklu. Samozrejme, nebudeme sa zaoberať liečbou - to je územie lekárov. Na trh vstupujeme ako technologický partner a poskytovateľ riešení. V súčasnosti spolupracujeme s množstvom potenciálnych medicínskych partnerov.
Máme v úmysle vytvoriť aj centrá pre radiačné spracovanie medicínskych produktov, potravín atď. V našom prípade je slovo „zdravotná starostlivosť“ komplexnejší pojem ako „zdravotná starostlivosť“. Zameriame sa na produkty a technológie na zlepšenie kvality života ľudí.
- Budú vaše centrá nukleárnej medicíny vybavené zariadením vyrobeným podnikmi Rosatomu?
- Budeme spolupracovať s lídrami svetového trhu. Toto je bežná prax.
Pre každý konkrétny produkt - lineárne urýchľovače, tomografy, gama kamery - existuje špecifický líder. Produkty a technológie, v ktorých máme potenciálnu výhodu, budeme vyvíjať samostatne a ostatné by bolo vhodnejšie vyvíjať spoločne alebo získavať od partnerov.
Máme dobrú kompetenciu v cyklotrónoch. Chceme vytvoriť kompaktný cyklotrón s lokálnou ochranou, ktorý bude v malých mestách veľmi žiadaný. Je tu nový produkt - polovodičový vysokofrekvenčný generátor pre urýchľovače, teraz si ho patentujeme.
„PLÁNUJEME PREDAJ ZARIADENIE ZDRAVOTNÍCKYM INŠTITÚCIÁM A VYTVORENIE CENTRÁ NUKLEÁRNEJ MEDICÍNY. NEBUDEME SA LIEČIŤ - TOTO JE ÚZEMIE MEDIKOV. IDEME NA TRH AKO TECHNOLOGICKÝ PARTNER“
Expertná analýza ukázala, že naše riešenie je efektívnejšie ako existujúce analógy. Tieto produkty sa oplatí rozvíjať – s nimi môžeme dosiahnuť úspech nielen na domácom, ale aj na svetovom trhu.
- Boli už predbežné dohody o radiačných centrách?
- Áno, dohodli sme sa na vytvorení siete centier s indickým Hindustan Agro. V projekte bude Rusatom Healthcare vystupovať ako technologický partner a Hindustan Agro bude pôsobiť ako hlavný operátor a investor. Indovia sú zodpovední za prevádzku centier a získavanie zákaziek na zabezpečenie plnej kapacity. Sme za výstavbu zariadení a dodávky rádioizotopov počas celého životného cyklu, ktorých výrobu a likvidáciu budú vykonávať podniky Rosatomu.
- Ktoré regióny sú pre Rusatom Healthcare zaujímavé v rámci tejto obchodnej oblasti - spracovanie žiarenia?
- Latinská Amerika: Argentína, Kolumbia atď., ale predovšetkým - Brazília. Je to najväčšia poľnohospodárska krajina na svete. Tiež juhovýchodná Ázia: Indonézia, Malajzia. Zaujímavým trhom je aj Afrika.
- A čo nukleárna medicína?
- Potenciálne trhy sú približne rovnaké. Ide o regióny, v ktorých už Rosatom pôsobí ako dodávateľ jadrových technológií alebo rokuje o dodávkach, takže tam môžeme presadzovať nukleárnu medicínu.
- Plánujete úplne pokryť ruské potreby?
- Áno. Domáci trh je pre nás prioritou, okrem iného je dôležitý aj z hľadiska referencie.
- Ako budete interagovať s BUI?
- Vyvíjame vhodné mechanizmy pre každú konkrétnu organizáciu jednotky riadenia inovácií. Ak máme spoločný projekt s inštitútom, ktorý je súčasťou JSC Science and Innovation, spoločne sa rozhodneme, ako vytvoriť organizačný model: čo robia oni, čo robíme my.
- Čo sa zmení v práci ústavov, ktoré boli predtým v BUI a teraz prechádzajú do Rusatom Healthcare?
- Sústredia sa na hlavný produktový rad. NIFHI a NIITFA sa transformujú na jedinečné obchodné jednotky: musia sa nielen vyvíjať, ale musia priniesť svoj vývoj do konečného produktu a organizovať služby pre spotrebiteľov.
- Podeľte sa o svoje plány príjmov.
- Konsolidované príjmy na rok 2017 pre všetky podniky vrátane izotopového komplexu sú plánované na 8 miliárd rubľov.
Štátna korporácia Rosatom plánuje silnú expanziu na trh zdravotníckych služieb. Ako sa Vademecum dozvedel, Rosatom rokuje s Ministerstvom pre záležitosti Severného Kaukazu o výstavbe jadrového komplexu v medicínskom klastri, ktorý sa v súčasnosti vytvára v kaukazských minerálnych vodách. Projekt, ktorý odborníci odhadujú na najmenej 1 miliardu rubľov, počíta s umiestnením množstva zariadení v klastrovej zóne – od cyklotrónového a PET centra až po rádiochirurgickú kliniku. Okrem toho Rosatom pracuje na organizácii priemyselného parku v Moskve, kde sa budú vyrábať zariadenia pre nukleárnu medicínu, ako aj na otvorení PET centier na Urale a Primorye.
Zdroj blízky ministerstvu pre záležitosti Severného Kaukazu povedal Vademecumu o lekárskych plánoch Rosatomu. Rokovania o vstupe korporácie do klastra podľa neho vedie Denis Cherednichenko, generálny riaditeľ United Innovation Corporation (OIC – dcérska spoločnosť Rosatom State Corporation). „Hovoríme o vybudovaní plnohodnotného jadrového komplexu na báze klastra vrátane cyklotrónového a PET centra, gama kamier až po kybernôž. To bude základom pre rozvoj nukleárnej medicíny v regióne. Očakáva sa, že v budúcnosti budú PET centrá na severnom Kaukaze otvorené v rámci schémy verejno-súkromného partnerstva a komplex založený na klastri im poskytne rádiofarmaká,“ hovorí partner Vademecum. Zástupcovia Rosatomu a prvý námestník ministra pre záležitosti Severného Kaukazu Odes Baysultanov pre Vademecum potvrdili: rokovania skutočne prebiehajú. „Nukleárna medicína je výzvou 21. storočia,“ nenápadne poznamenal Baysultanov, ale odmietol zverejniť podrobnosti o spolupráci pred podpísaním dohody. Rosatom hovorí, že korporácia zastúpená OIC „podporuje projekt vytvorenia centra radiačnej terapie a nukleárnej medicíny v rámci štruktúry inovatívneho medicínskeho klastra na Severnom Kaukaze a je pripravená podieľať sa na realizácii projektu. “ Navyše, OIC, spresnila spoločnosť, ponúkla oddeleniu niekoľko možností spolupráce. Potenciálni partneri odmietli uviesť objem investícií a ďalšie parametre severokaukazského jadrového komplexu. Poradca riaditeľa Federálneho štátneho jednotného podniku „Federálneho centra pre návrh a rozvoj zariadení nukleárnej medicíny“ FMBA Ruska Dmitrij Dubinkin sa domnieva, že investície do projektu by mohli presiahnuť 1 miliardu rubľov. „Centrum pozitrónovej emisnej tomografie pozostáva z dvoch blokov. Jeden blok s cyklotrónom a výrobou rádiofarmák, druhý blok, medicínsky, so skenerom. Jeden skener stojí 150 až 200 miliónov rubľov. 1,2 miliardy bude stáť, relatívne povedané, kompletné PET centrum s dvoma skenermi. Samotná výrobná jednotka stojí asi 700 miliónov rubľov. Súvisiace výdavky na získanie licencie, na školenie personálu, validáciu týchto procesov podľa GMP - to všetko je možné zahrnúť do tejto sumy, alebo možno aj nad ňu,“ hovorí Dubinkin. Reálny časový rámec uvedenia areálu do prevádzky by podľa jeho odhadov mohol byť päť rokov.
Ak bude dohoda podpísaná, Rosatom sa stane jedným z prvých investorov a prevádzkovateľov projektu medicínskeho klastra na Severnom Kaukaze. Ministerstvo zdravotníctva toto leto schválilo koncepciu rozvoja klastra a samotná realizácia projektu sa začne v roku 2017. Podľa Odesa Baysultanova sa v prvej fáze vyberie dodávateľ na vytvorenie projektovej a odhadovacej dokumentácie - na tieto účely sa už plánuje prideliť 1,62 miliardy rubľov rozpočtových prostriedkov. Klaster sa bude nachádzať na ploche 249 hektárov v Kavminvodoch. Ministerstvo v súčasnosti rokuje o vstupe do klastra s množstvom potenciálnych prevádzkovateľov a investorov. V tomto roku bola podpísaná zmluva so spoločnosťou Impresa Pizarotti & C.S.p.A - predpokladá sa, že sa bude podieľať na návrhu a výstavbe univerzitného centra, ako aj na financovaní spustenia farmaceutickej výroby na území klastra.
„Štátna korporácia Rosatom má všetky šance stať sa hráčom č. 1 na trhu nukleárnej medicíny. Na rozdiel od iných operátorov v tomto segmente má spoločnosť odborné znalosti v oblasti jadrovej výroby a tvorby izotopov, vlastnú logistickú základňu a silné finančné zdroje. Dôležitou výhodou je, že korporácia ovláda aj nukleárnu medicínu. Jediné, čo im chýbalo k plnohodnotnému vstupu na tento trh, boli skúsenosti s predajom takýchto služieb a medicínske kompetencie. Spolupráca s klastrom bude preto obojstranne výhodná, vďaka integrácii do klastra bude môcť korporácia priniesť takúto službu na trh a klaster získa spoľahlivého ruského partnera, ktorý mu zabezpečí nielen výrobu základne, ale aj so základným výskumom v tejto oblasti, hovorí Vladimir Geraskin, managing partner DMG. „Rosatom sa môže stať pohodlným a spoľahlivým partnerom pre zahraničných výrobcov, ktorí zvažujú možnosť lokalizácie výroby do špecializovaného výklenku pre Rosatom na základe technologického parku vytváraného klastra.“
Rosatom skutočne dozrel vážne ambície vytvoriť centrá nukleárnej medicíny v rôznych regiónoch Ruska, potvrdzuje zdroj blízky štátnej korporácii. Doteraz bola odbornosť Rosatomu zameraná na výrobu rádiofarmák a aplikovaný výskum v oblasti nukleárnej medicíny – tieto kompetencie korporácia rozvíja na viacerých pracoviskách. Napríklad v roku 2012 štátna spoločnosť uviedla do prevádzky cyklotrónovo-rádiochemický komplex v Snezhinsku na základe federálneho štátneho jednotného podniku RFNC-VNIITF pomenovaného po ňom. Akademik E.I. Zababakhin." Komplex bol vytvorený na základe cyklotrónu vyrobeného iným podnikom podriadeným Rosatomu - JSC NIIEFA pomenovaným po. D.V. Efremov." Ďalšia špecializovaná spoločnosť, LLC Center for High-Tech Diagnostics, bola vytvorená v roku 2014 vo výrobnom závode Moskovského vedeckého výskumného ústavu technickej fyziky a automatizácie JSC. „V roku 2015 bola spustená komerčná prevádzka výroby rádioizotopov na báze fluóru-18, čo spĺňa potrebu PET diagnostických postupov v mnohých zdravotníckych zariadeniach v Moskve,“ objasňuje Rosatom zoznam svojich tematických aktív a dodáva, že moskovská výroba umožňuje poskytnúť liek až 9 500 PET štúdiám ročne.
Zástupcovia korporácie uvádzajú, že Centrum pre High-Tech Diagnostics LLC vstúpi do priemyselného parku, kde sa budú vyrábať high-tech zariadenia pre priemysel a nukleárnu medicínu. Okrem toho Rosatom spolu s Výskumným centrom Kurčatovovho inštitútu s podporou moskovskej vlády plánuje v priemyselnom parku vytvoriť systém údržby zariadení nukleárnej medicíny. „Získané skúsenosti možno zopakovať v iných regiónoch Ruskej federácie,“ je presvedčený Rosatom. Nebolo možné urýchlene získať pripomienku od Národného výskumného centra „Kurčatov inštitút“.
Štátna korporácia sa svojho času pokúšala vytvoriť diagnostické centrá, ale zatiaľ žiadna z takýchto požiadaviek nebola realizovaná. Webová stránka OIC obsahuje informácie o projekte centra nukleárnej medicíny v meste Snežinsk. Projekt PET centra zahŕňal vytvorenie diagnostického a liečebného centra s kapacitou 8 500 pacientov ročne – tento plán s celkovou investíciou viac ako 320 miliónov rubľov sa plánoval realizovať do jari 2015. „Ešte keď existovala Federálna agentúra pre atómovú energiu, plánovalo sa spustiť cyklotrón spolu s centrom nukleárnej medicíny, ale potom sa nám podarilo získať len prostriedky na výrobu. Očakávali sme, že čoskoro po vytvorení OIC budeme mať k dispozícii PET skener a budeme môcť spustiť centrum, ale zatiaľ sa tak nestalo,“ hovorí zástupca Federálneho štátneho unitárneho podniku „RFNC-VNIITF pomenovaný po. Akademik E.I. Zababakhin." Podľa partnera VM bola spoločnosť „Nuclear Medical Technologies – Snezhinsk“ LLC zaregistrovaná v roku 2015 na rozvoj centra. Podľa SPARK-Interfax teraz 76 % akcií tohto podniku patrí OIC a 24 % FSUE RFNC-VNIITF pomenovanému po ňom. Akademik E.I. Zababakhin." Zástupcovia Rosatomu uvádzajú, že tento podnik teraz spustil výrobu rádiofarmák, ktoré sa vyrábajú cyklotrónovo-rádiochemickým komplexom.
Rosatom ubezpečuje, že centrum nukleárnej medicíny na Urale bude stále vytvorené: „Nukleárne medicínske technológie - Snezhinsk LLC bude poskytovať služby občanom Ruskej federácie, najmä obyvateľom Uralského federálneho okruhu (regióny Čeľabinsk a Sverdlovsk), s vysokou presnosťou. diagnostika onkologických, kardiologických a neurologických ochorení na náklady fondu povinného zdravotného poistenia Čeľabinského regiónu, ako aj dodávky rádioizotopov do PET oddelení federálneho okruhu Ural. Schopnosti centra mu umožnia prijať až 4 tisíc pacientov ročne.“
Ďalší projekt, ktorý spoločnosť vyvíja, je lokalizovaný v Primorye. V roku 2015 Rosatom podpísal memorandum „O poskytovaní liečebných a diagnostických služieb obyvateľstvu a technologickej spolupráci v rámci projektu centra nukleárnej medicíny“ s JSC Rusnano, správou Primorského územia a Federálnou univerzitou Ďalekého východu. Plánovalo sa, že korporácie spoločne vytvoria centrum nukleárnej medicíny s výskumnou jednotkou v Primorye, ale tento projekt ešte nedosiahol realizáciu. „Počas vývoja projektu sa zistilo množstvo problémov, ktoré si vyžadujú objasnenie, na ktorých sa v súčasnosti pracuje,“ hovorí Rosatom. Investičný riaditeľ spoločnosti Rusnano Andrey Putilov poznamenáva, že dočasné pozastavenie projektu je spôsobené administratívnymi ťažkosťami: „Veľmi dlho sme sa dohodli na investičnej štruktúre a dospeli sme k záveru, že to môže byť realizované iba v súlade s podmienkami koncesnej zmluvy. . Stalo sa, že Prímorské územie dokonca vypísalo výberové konania na určenie víťaza tejto koncesie a už počas tohto súťažného konania vyšlo najavo, že lokalita, na ktorej sme chceli centrum postaviť, je zaťažená ministerstvom obrany prostredníctvom tzv. Katastrálna komora. To znamená, že ak by tam začali stavať, boli by sme vystavení veľmi vážnym obvineniam z porušenia zákona vrátane podkopávania našej obranyschopnosti. Ku koncu októbra 2016 toto bremeno stále zostalo.“ Putilov zároveň poznamenal, že samotné strany proces nespomaľujú.
Odborníci, ktorých oslovila Vademecum, sa domnievajú, že štátna korporácia Rosatom si vybrala úspešné lokality na vytvorenie PET centier. Jeho hlavný konkurent na tomto trhu, PET Technology (portfóliová spoločnosť Rusnano), má v súčasnosti svoju sieť predovšetkým v Centrálnom federálnom okruhu.
Rosatom, pet centrum, pet, minkavkaz, oik
https://www.site/2016-08-19/yuristy_syna_genprokurora_trebuyut_u_oligarha_1_3_mlrd_rubley
Levitsky sa zrazil s Čajkou
Právnici syna generálneho prokurátora požadujú od oligarchu 1,3 miliardy rubľov
Nikolaj Levitsky (vpravo) sa zaoberá nielen seizmickým prieskumom. Je tiež spolupredsedom Business Russia Kremlin.Ru
Veritelia jedného z najväčších ruských podnikateľov v oblasti ropných služieb Nikolaja Levického sa stíhania podnikateľa nemienia vzdať. Napriek tomu, že Levitsky prestal byť generálnym riaditeľom a kľúčovým akcionárom hlavného seizmického prieskumného holdingu IGSS v krajine a prešiel do vedľajších úloh, aby splatil časť svojich dlhov, nepodarilo sa mu dosiahnuť vzájomné porozumenie so všetkými svojimi bývalými partnermi. O splatenie dlhov má podľa zdrojov oboznámených so situáciou záujem najmä spoločnosť Zvezda Resurs, ktorá je mediálne spájaná s jedným zo synov generálneho prokurátora Ruskej federácie Artemom Čajkou. Výška pohľadávok voči Levitskému sa odhaduje na 1,3 miliardy rubľov. Podniky zahrnuté do holdingu IGSS sa nachádzajú po celej krajine vrátane autonómnych oblastí Khanty-Mansi, Tyumen a Yamal. Geotech Holding, ktorý je 100% vlastnený IGSS, bol zaradený do zoznamu 199 strategických podnikov v Rusku zostaveného vo februári 2015. Tento pre Rusko strategicky dôležitý obchod s mnohými klientmi priviedol Levického do veľkých finančných problémov.
Dlhy a nekontrolovateľnosť
Holding IGSS bol vytvorený v roku 2010 skupinou spoločností Integra (75 %) a nadnárodnou korporáciou služieb Schlumberger (25 %). V roku 2011 sa k nim pripojil Geotech Holding Nikolaja Levitského. Potom Integra zanikla a 13 % akcií IGSS skončilo vo vlastníctve skupiny Volga Group Gennadija Timčenka. Ten však v roku 2013 predal svoj podiel skupine Industrial Investors, ktorej prezidentom je bývalý minister palív a energetiky Ruskej federácie Sergej Generalov. Do konca roka 2015 pán Levitsky vlastnil 55,92 % IGSS a pôsobil ako generálny riaditeľ holdingu. Ale v tom čase už mal vážne problémy s veriteľmi. Ako sa uvádza na stránke, výška dlhu sa odhadovala na 15 miliárd rubľov, z čoho 7,5 miliardy tvorili pôžičky od Sberbank (neskôr dlh previedla na svoju vlastnú dcérsku spoločnosť Sberbank Capital) a zvyšok si rozdelili Alfa Bank, Gazprombank. a "Rosbank". Na splatenie týchto záväzkov musel pán Levitsky odovzdať časť IGSS. Sbercapital sa rozhodol vymáhať dlhy akciami a vstúpiť do riadiacej štruktúry spoločnosti prostredníctvom dcérskej spoločnosti Sberbank, SBK Geophysics. Alfa si podľa našich zdrojov vybrala peniaze a svoj podiel predala nemenovaným účastníkom trhu. Po tomto sa akcionárom holdingu IGSS stala cyperská spoločnosť Remwill Trade, ktorej príjemcovia sú neznámi. V dôsledku toho začala vlastnícka štruktúra IGSS vyzerať takto: Nikolay Levitsky (25,82 %), Schlumberger (12 %), priemyselní investori (7,75 %), SBK Geophysics vlastnená Sberbank (15 %), Remwill Trade ltd (15 % mínus jedna akcia); inštitucionálnych a súkromných investorov (24,4 %). Keď sa „pretváranie“ skončilo, nastal šesťmesačný pokoj – noví majitelia sa vrhli do dokumentov, začal sa proces „trávenia“ informácií, študovania schém a metód podnikania.
Tajné pokyny od právnikov priateľa zatknutého guvernéra Gaisera
Napokon 13. júla 2016 IGSS oficiálne oznámila odvolanie Nikolaja Levitského z funkcie výkonného riaditeľa. Zostal v predstavenstve, ale prevádzkové riadenie holdingu prešlo na bývalého prezidenta FESCO Yuriho Giltsa. Pán Gilts je podľa správ federálnych médií považovaný za osobu blízku Sergejovi Generalovovi. Napríklad Kommersant s odvolaním sa na svoje vlastné zdroje napísal, že Generalov v skutočnosti akcionárom navrhol kandidatúru Jurija Giltsa. Prezident Industrial Investors, ktorý vlastní spoločnosť FESCO, dôveroval Giltsovi vo vedúcich pozíciách: bol najmä viceprezidentom pre ekonomiku a financie a v rokoch 2012 – 2013 viedol spoločnosť, pričom približne šesť mesiacov pracoval pod novým vlastníkom, skupinou Summa. .
"Akumulovaná únava"
Poruchy vo vlastníckej štruktúre IGSS sa odohrali na celkovo nepriaznivom pozadí pre obchod so službami na ropných poliach. Podľa Kommersantu v posledných dvoch rokoch dopyt po službách v tomto segmente klesol v dôsledku zníženia geologického prieskumu ropnými spoločnosťami spojeného s poklesom cien ropy. Dlh samotného IGSS bol na konci decembra 2015 približne 17 miliárd rubľov. Zdroje publikácie z odvetvia naznačili, že rezignácia pána Levického môže súvisieť s jeho osobnou túžbou. Podľa hovorcu novín Nikolaj Levitsky trpí „nahromadenou únavou“ a neschopnosťou vyrovnať sa so súčasnými finančnými problémami spoločnosti.
Medzitým medzinárodná ratingová agentúra S&P Global Ratings na konci júla 2016 znížila dlhodobý úverový rating spoločnosti IGSS a jej kľúčovej divízie Seismic Geotech na „B mínus“ len z „B“. V rovnakom čase, informoval Finmarket, ratingy oboch spoločností boli umiestnené na zozname CreditWatch (na posúdenie) s negatívnym výhľadom.
„Zníženie ratingu IGSS odzrkadľuje po prvé naše očakávanie, že úverový profil IGSS zostane v rokoch 2016-2017 slabý v dôsledku nepriaznivých trhových podmienok a značných úrokových platieb, a po druhé, agresívnu politiku refinancovania IGSS, ktorá podľa nášho názoru nezodpovedá rating „B“, uviedla agentúra vo vyhlásení.
S&P Global Ratings sa domnieva, že finančná situácia holdingu sa môže v rokoch 2017-2018 „len mierne zlepšiť“ za predpokladu, že sa situácia v odvetví zlepší. „Podľa nášho názoru bude IGSS, podobne ako ostatní rovesníci v odvetví, generovať v roku 2016 najslabšie príjmy a EBITDA, vzhľadom na očakávaný pokles seizmickej aktivity, alebo aspoň pokles najziskovejších typov seizmickej aktivity – HD a 3D. Napriek tomu, že spoločnosť reagovala na zhoršujúce sa podmienky v odvetví výrazným znížením kapitálových výdavkov z historickej úrovne viac ako 2 miliárd rubľov na približne 1 miliardu rubľov v rokoch 2016-2017, veríme, že výrazné zníženie dlhovej záťaže v rovnakom období obdobie je nepravdepodobné,“ domnievajú sa analytici S&P GR.
Ozveny nepokojnej minulosti a tieň Čajky
Celkovú zložitú situáciu Nikolaja Levitského zhoršujú aj jeho minulé finančné zlyhania. Ako už stránka informovala, Geotech Holding predtým zahŕňal dve problematické spoločnosti – Intaneft CJSC a Agan-Burenie CJSC. Obaja sú už v konkurze a sumy finančných záväzkov, ktoré na nich visia, sú veľmi vážne: viac ako 1,3 miliardy rubľov v Intaneft a 1,5 miliardy rubľov v Agan-Burenia. Nikolaj Levitsky všetkých ubezpečuje, že s týmito spoločnosťami nemá žiadne formálne spojenie. Veritelia sú však presvedčení, že to tak nie je a snažia sa dokázať, že schéma vyťahovania firiem z holdingu a teda „zbavovania sa“ zodpovednosti za záväzky je nezákonná.
Dňa 25. júla 2016 Arbitrážny súd Republiky Komi akceptoval pohľadávku správcu konkurznej podstaty Sergeja Pavlikova voči spoločnosti Geotech Holding, ako aj Nikolaja Levického, Denisa Čeredničenka a Oľgy Česnokovej (posledné dve zastávali vedúce funkcie v spoločnosti Intaneft). Manažér požadoval od všetkých štyroch obžalovaných spoločné vymáhanie 1,3 miliardy rubľov do konkurznej podstaty Intaneftu ako súčasť subsidiárnej zodpovednosti.
Ruské správy
Rusko
Do platnosti vstúpil zákon o „hypotekárnych prázdninách“.
Rusko
Trump sľúbil, že zistí príčiny Navaľného choroby
Rusko
V Samare zhoreli tri obytné budovy a päť vedľajších budov kvôli deťom, ktoré sa hrali s ohňom.
Rusko
31. júla nadobudne účinnosť zjednodušený postup pre transakcie s nehnuteľnosťami registrovanými na akcie
Ako vytvoriť zdravý biznis
Rusatom Healthcare je príkladom toho, ako môže byť vytvorená obchodná jednotka na základe aplikovaného vedeckého vývoja. Čo bude predávať, z čoho bude zarábať, s kým a ako spolupracovať, aké problémy sa bude snažiť riešiť - o tom všetkom hovorí generálny riaditeľ spoločnosti Denis Cherednichenko v rozhovore s Ekaterinou Tripoten.
Od uverejnenia nášho veľkého prehľadu nukleárnej medicíny uplynulo niečo vyše roka. Čo sa odvtedy zmenilo? V marci 2016 viedol United Innovation Corporation Denis Cherednichenko.
Na propagáciu produktov a služieb podnikov jadrového priemyslu v oblasti nukleárnej medicíny sa Rosatom rozhodol vytvoriť novú spoločnosť, ktorej značka je v súlade s menami svetových veľkých spoločností v tomto odvetví – Rusatom Healthcare.
Názov hovorí o plánoch spoločnosti: RHC bude presadzovať radiačné technológie nielen na ruskom, ale aj na zahraničnom trhu. Na rozdiel od iných integrátorov spoločnosť okrem štatútu získala aj aktíva: NIFHI im. L. Ya. Karpova, NIITFA, predtým patriaca spoločnostiam JSC "NII", V/O "Izotop" a JSC "Rusreactor". Ako bude štruktúrovaná interakcia spoločností v rámci Rusatom Healthcare, ako aj s ostatnými podnikmi štátnej korporácie? Zároveň samotné OIC zostáva v posledných rokoch „vecou samou o sebe“ a rád by som vedel viac o projektoch, na ktorých sa podieľal.
Okrem toho sa zmenilo aj vonkajšie prostredie. Obdobie koniec roka 2015 - začiatok roka 2016, na pozadí udržiavania vysokých výmenných kurzov a západných sankcií, možno označiť za zlatý vek politiky nahrádzania dovozu. V trende bola propagácia ruských technológií. Začiatkom roka 2017 bola situácia iná: hovorilo sa o zrušení sankcií, rubeľ posilnil. Rosatom priťahuje zahraničných technologických partnerov, aby rozvíjali nové podniky, ako je veterná energia a odsoľovanie. Ovplyvnilo to všetko stratégiu štátnej korporácie v nukleárnej medicíne? Zostáva ruský trh prioritou? Podarilo sa za rok odstrániť čisto ruské prekážky rozvoja nukleárnej medicíny? Tu je približný okruh otázok, ktoré sme adresovali D. Čeredničenko.
Od OIC po Rusatom Healthcare
Aké úlohy boli pre vás stanovené na začiatku?
Najprv bolo potrebné určiť, ktoré oblasti nových podnikov rozvíjaných v OIC sú pre štátny podnik prioritou, kde je možné maximálne využiť rozvinuté kompetencie a ktoré produkty sa môžu stať strategickými.
Boli vybrané tieto produkty: zdravotnícka technika, rádiofarmaká a ožarovacie technológie. Pre ich ďalší rozvoj sa musíme rozhodnúť, ktoré prvky produktu pod všeobecným názvom „nukleárna medicína“ môžeme vyvíjať sami, ktoré - v partnerstve a ktoré zatiaľ vyvíjať nemáme; ako organizovať prácu z organizačného a podnikového hľadiska.
A na čo by ste sa mali zamerať?
Musíme sa sústrediť na spustenie radu zariadení pre nukleárnu medicínu, vytváranie rádionuklidov a prechod od predaja surových izotopov k výrobe rádiofarmák ako liekov.
To všetko budeme môcť predať priamo zdravotníckym inštitúciám alebo dodávať centrám nukleárnej medicíny vytvoreným s našou účasťou, čím im zabezpečíme celý životný cyklus. Ak pôjdeme do oblasti medicínskych služieb, tak výlučne ako technologický partner.
O tom sa však rozhodlo už pred rokom... Čo nové ste priniesli?
Do praktickej realizácie sme doviedli koncept Rusatom Healhcare - samostatnej spoločnosti, ktorá združuje podniky zamerané najmä na nukleárnu medicínu, výrobu zariadení, izotopov, rádiofarmák. Vzniklo nové centrum zodpovednosti.
Je potrebné vypracovať spôsoby interakcie medzi jedným integrátorom a tými podnikmi, pre ktoré sú produkty nukleárnej medicíny doplnkové k ich hlavným činnostiam. V každom prípade Rusatom Healhcare určí, ktoré inovatívne projekty v týchto oblastiach možno podporiť a rozvíjať.
A čo sú to za projekty?
Podporujeme napríklad vytvorenie výrobnej linky pre rádiofarmaká v súlade s normami GMP v závode NIFKhI. L. Ya. Karpova v Obninsku.
Plánujeme uviesť výrobu 99Mo v závodoch NIFHI a RIAR do súladu s normami GMP. Existujú perspektívne rádiofarmaká na báze 177Lu, 90Y, 133Xe. Teraz aktívne zvyšujeme tieto oblasti a obnovujeme to, čo bolo predtým odložené alebo odsúvané do úzadia.
Xenón je NIFHI. Lutétium je kooperáciou niekoľkých miest: na jednom sa vyrába surový izotop, prekurzor, na druhom, tiež v NIFHI, konečné rádiofarmakum. To znamená, že miesto NIFHI bude zahrnuté do klastra na vytvorenie rádiofarmaka, hotového lieku.
Životopis
Cherednichenko Denis Vitalievich sa narodil v roku 1977. Vyštudoval Uralskú štátnu právnickú akadémiu v Jekaterinburgu. Má titul Master of Law na Univerzite v Manchestri vo Veľkej Británii.
Od marca 2016 - generálny riaditeľ United Innovation Corporation, od roku 2017 - generálny riaditeľ Rusatom Healthcare. Pred nástupom do jadrového priemyslu pôsobil ako viceprezident spoločnosti GEOTEK Holding, spoločnosti poskytujúcej ropné služby.
V roku 2010 získal investičný fond Gennady Timchenko Volga Resources podiel v GEOTECH Holding.
Rosatom stanovil D. Cheredničenko za úlohu rozvíjať vývoj a projekty v rozsahu nezávislých podnikov, ktoré generujú zisk.
Je roztokový reaktor v Sarove prioritou?
Áno. Ide o samostatný projekt na vytvorenie nového výrobného zariadenia. Najdôležitejšie v tejto fáze je zamerať sa na technológiu, pochopiť, aký bude konečný produkt, a urobiť pilotnú inštaláciu. Podľa mojich informácií sa objaví budúci rok.
Koľko investícií si tieto prioritné projekty vyžiadajú?
Investičný program pozostáva z niekoľkých prvkov. Už vieme, že v roku 2017 dostaneme investície vo výške 12 miliónov rubľov na molybdén a na uvedenie linky na výrobu technécia na normy GMP. Investičný program pre luteciu musí byť ešte schválený, odhaduje sa na 100 miliónov rubľov.
Plánujete investície na niekoľko rokov dopredu?
V súčasnosti zhromažďujeme informácie od všetkých podnikov, vykonávame analýzy, technický audit atď. Preto je pre mňa stále ťažké oznámiť presnú sumu. Projekty na lutécium a xenón predkladáme rozvojovej rade.
Do akých ďalších projektov sa OIC zapojilo? Napríklad „Berkut“ a „Zoloslagaki“ - čo to je?
Berkut je teraz v samostatnej dizajnérskej spoločnosti. Rieši to iný tím. A „Ashes and Slags“ je projekt, ktorý bol vyvinutý v OIC. Teraz sa rozhoduje, či ju vyčleniť ako samostatnú projektovú spoločnosť alebo nie.
OIC mala množstvo projektov, ktoré doviedla k logickému investičnému záveru ako začínajúca spoločnosť, akcelerátor a inkubátor. Musíme sa vzdialiť od tejto činnosti a presunúť sa do obchodných oblastí. Sú to rovnaké „popol a trosky“, ako aj environmentálne projekty, ako je napríklad výstavba zariadení na spracovanie odpadu
Recyklácia odpadu je veľmi aktuálna téma...
Veľmi relevantné, ale nemožné pokryť všetko. Štátny podnik má svoje priority, zoznam 19 strategických produktov. Zatiaľ tam nie je spracovanie odpadu.
Vráťme sa k projektom.
Boli tam aj malé projekty súvisiace s nukleárnou medicínou a radiačnými centrami – tie sme tiež rozdelili do samostatných projektových spoločností.
Napríklad „Sterion“, ktorý sa implementuje na mieste Federálneho štátneho jednotného podniku „NIIP“. Pre tento projekt sme našli partnera, ktorý investoval oveľa viac ako my (200 miliónov rubľov oproti 73 miliónom) a poskytol stránke objednávky. Teraz s ním diskutujeme o tom, kde zorganizovať druhé miesto. Zvažujeme aj to, ako navýšiť kapacitu prvého miesta, keďže dopyt po sterilizácii zdravotníckych pomôcok sa ukázal byť ďaleko nad naše možnosti.
Prečo sa podľa vás projekt ujal?
Jedným z faktorov úspechu je umiestnenie tohto centra z logistického hľadiska. Napodiv sa ukázalo, že miesto v Lytkarino je mimoriadne žiadané, pretože má veľmi výhodnú polohu pre výrobcov zdravotníckych pomôcok - na ceste k spotrebiteľovi.
Vo všeobecnosti je pre radiačné centrá mimoriadne dôležitá zložka logistiky. A keď investujete do ich tvorby, musíte pochopiť, kto je váš spotrebiteľ, kde je, kde a čo nesie, čo je pre neho dôležité. A dokonca aj akých vodičov najíma. Uvediem príklad. Naše zariadenie je citlivé a musíme vydávať preukazy: dôležité je, kto a ako vstupuje na naše územie. A naši dodávatelia často najímajú ako vodičov občanov susedných krajín.
A takýto nepodstatný faktor, ak sa neberie do úvahy, môže spochybniť vjazd vozidiel do územia. Kľúčové pre biznis sa teda môžu stať momenty, ktoré na prvý pohľad s výrobou úplne nesúvisia. Koniec koncov, ak je zariadenie naložené 24 hodín denne, sedem dní v týždni – a maximálne zaťaženie zabezpečuje nízke náklady – je životne dôležité zabezpečiť stabilný prístup, rýchle vyloženie atď. Na chybách sme už seriózne pracovali a naše závery sa premietnu do štandardného riešenia.
Aký ziskový je pre vás tento biznis?
Povedzme, že pri plnom zaťažení je doba návratnosti investície aj na jednu lokalitu 2,5 roka.
Aká je vnútorná miera návratnosti?
Viac ako 60 %. Ten istý projekt na rôznych miestach môže poskytnúť rôzne ukazovatele. Našou úlohou je replikovať takéto projekty.
Normy
Normy GMP alebo Správna výrobná prax sú systémom noriem, pravidiel a smerníc pre výrobu liekov, zdravotníckych pomôcok, diagnostických produktov, potravín a výživových doplnkov.
Bežný postup kontroly kvality zahŕňa skúmanie náhodných vzoriek produktov. V rámci SVP sa posudzujú výrobné parametre a vykonáva sa laboratórne testovanie.
Prvá verzia noriem GMP bola vyvinutá v USA v roku 1963.
Potom sa objavili medzinárodné normy odporúčané WHO v roku 1969 na použitie vo všetkých krajinách sveta.
Na potvrdenie súladu s týmito pravidlami sa vydáva certifikát GMP. Zabezpečuje, aby sa produkty spoločnosti vyrábali pod stálou kontrolou kvality, v súlade s ich zamýšľaným účelom.
Zahraničný trh
Sú už nejaké úspechy na medzinárodnom poli?
Nedávno sme obhajovali ziskový projekt v hodnote 200 miliónov rubľov, ktorý zahŕňa vytvorenie siete centier gama žiarenia pre poľnohospodárske produkty v Indii. Máme indického partnera – Hindustan Agro a v zásade sme sa s nimi dohodli.
Hindustan Agro bude hlavným investorom a prevádzkovateľom, zodpovedným za prevádzku centier, získavanie zákaziek, klientov a podobne - všetko potrebné na zabezpečenie maximálneho využitia. Peniaze rozdeľujeme v určitých pomeroch. A podľa toho rozdelíme príjem. Je zásadne dôležité, aby sme boli aj dodávateľmi tohto riešenia. Nie sme investori, najdôležitejšie je pre nás investovať do vytvorenia nášho nového produktu.
Toto je niečo, čo sme ešte neurobili: vytvorenie produktu na kľúč, rozsiahleho ožarovacieho centra založeného na zdrojoch kobaltu v Indii, v sľubnom regióne. Na jednej strane to umožní ožarovať poľnohospodárske produkty za prijateľnú cenu, na druhej strane to bude neustále zaťažovať naše kapacity na výrobu kobaltu, ktorý budeme počas celého životného cyklu dodávať a odvážať na likvidáciu. . Toto je využitie kapacity Mayaku.
Povedzte nám o projekte viac.
Náš indický partner nie je len podnikateľ alebo skupina podnikateľov, ktorí sa chcú dostať do tohto biznisu. Hindustan Agro je obdobou poľnohospodárskej spolupráce z našej sovietskej minulosti. Ide o spoločnosť, ktorá nakupuje produkty od farmárov a rybárov, pomáha ich baliť, baliť, hromadiť v sklade a organizovať chladničky – teda akési logistické centrum. A dodáva ryby a poľnohospodárske produkty vládnym agentúram a armáde.
Ožarovanie je pre takého hráča mimoriadne dôležitou službou: dáva mu možnosť konzervovať produkty a zlikvidovať ich menšie množstvo po štandardných skladovacích lehotách. Hindustan Agro je významným hráčom, čo znamená, že centrum bude neustále zaneprázdnené. To je veľmi dôležité, pretože zdroj kobaltu nemožno vypnúť. A nepretržité používanie priamo ovplyvňuje náklady na službu.
Preto teraz dokončujeme štandardný dizajn, do miestnosti, kde dochádza k ožiareniu, chceme naložiť nie škatule, ale palety a to v dvoch poschodiach. Týmto spôsobom bude kobaltová tyč využitá efektívnejšie ako s jednoduchým lineárnym dopravníkom. Tým sa znížia jednotkové náklady na ožiarenie, čo je dôležité pre také lacné produkty, ako je ryža, obilie a cibuľa.
Aké ďalšie trhy sú pre vás teraz potenciálne zaujímavé okrem Indie?
Latinská Amerika: Argentína, Kolumbia a ďalšie krajiny, ale predovšetkým Brazília. Tiež juhovýchodná Ázia: Indonézia, Malajzia. Zaujímavým trhom je aj Afrika.
Myslím si však, že pred odchodom do Afriky stojí za to získať skúsenosti s realizáciou projektov v krajinách, kde existuje aspoň určitá infraštruktúra. Okrem toho musíme zároveň vyriešiť problém rozšírenia kapacít Mayaku a našich ďalších podnikov na výrobu kobaltu.
A čo nukleárna medicína?
Potenciálne trhy sú približne rovnaké. Ide o regióny, v ktorých už Rosatom pôsobí ako dodávateľ jadrových technológií alebo rokuje o dodávkach, takže tam môžeme presadzovať nukleárnu medicínu.
Sú radiačné centrá a centrá nukleárnej medicíny odlišné produkty? Alebo viete ponúknuť balíček?
Samozrejme vieme ponúknuť balíček. Prečo sme použili slovo zdravotná starostlivosť a nie „zdravotná starostlivosť“? V našom chápaní je tento koncept komplexnejší, pokrýva všetky produkty zamerané na zlepšenie kvality života ľudí.
Hlavnou úlohou ožarovacích stredísk je nielen sterilizácia zdravotníckych pomôcok, ale aj sterilizácia rôznych druhov výrobkov za účelom ich uchovania, ochrany ľudí pred možnými následkami konzumácie nekvalitných, pokazených výrobkov a ochrany poľnohospodárskeho trhu. .
Toto je globálna prax. Zariadenia pre radiačné centrá vyrábajú tí istí hráči, ktorí sa zaoberajú zdravotníctvom vo svete. Náš konkurent IBA vyrába cyklotróny pre centrá protónovej iónovej terapie, ako aj komplexné ponuky pre ne. Vyrábajú aj rádiochemické komplexy, cyklotróny a urýchľovacie zariadenia pre ožarovacie centrá. To isté možno povedať o spoločnostiach Nordion, Sterigenics - to je jedno odvetvie. Nordion bol kedysi vyčlenený z IBA. Spoločnosť vyrába medicínske a stabilné izotopy. Teraz je súčasťou Sterigenics – poskytovateľa kompletných riešení pre radiačné centrá a najväčšej siete radiačných centier.
Štruktúra Rusatom Healthcare
Domáci trh
Plánujete úplne pokryť ruské potreby?
Áno. Domáci trh je pre nás prioritou, okrem iného je dôležitý aj z hľadiska referencie. Tu plánujeme aj spoluprácu s ďalšími hráčmi.
Napríklad na problematike lokalizácie zariadení a vývoja technológií súčasne pracujeme s GE Healthcare, Siemens Healthineers, Phillips Healthcare, IBA. V nukleárnej medicíne si môžeme vybrať dvoch partnerov: s jedným budeme pracovať napríklad na cyklotrónoch a s druhým na PET/SPECT.
Len pred rokom sa však Rosatom chystal sám vyrábať kľúčové zariadenia: cyklotróny a tomografy. Mali v úmysle uzavrieť partnerstvo iba s lekárskymi zariadeniami. Ako je to s technologickými kompetenciami jadrových vedcov?
Špecializácia je rozšírená na svetovom trhu. Každá spoločnosť si vyberá, na ktorý segment zameria svoju pozornosť a ktorý produkt vyvinie. Všetko ostatné sa realizuje prostredníctvom spolupráce s ostatnými.
Segmenty lineárnych urýchľovačov a diagnostických zariadení majú svojich lídrov. Ak hovoríme o cyklotrónoch, sú dva: IBA a GE. A napríklad Siemens a Phillips uzavreli svoje cyklotrónové programy.
Spolupráca s lídrami - je to nákup zariadení, lokalizácia výroby v Ruskej federácii alebo niečo iné?
Máme na mysli lokalizáciu a spoluprácu pri vytváraní nového produktu. Máme vlastný produkt, vlastné technológie, vlastnú kompetenciu a oni majú kompetencie v tom, v čom sú tradične silní: vývoj štandardov pre malovýrobu, prístupy k určitým prvkom kvality.
Spolupráca je rozšírená po celom svete. Napríklad v jednom z centier nukleárnej medicíny dodáva lineárne urýchľovače Varian, PET Phillips, niektoré ďalšie zariadenia Siemens atď. Každý hráč je silný vo svojom segmente.
Aké sú silné stránky Rosatomu?
Máme dobrú kompetenciu v cyklotrónoch. Ale ak sa chceme zamerať nielen na ruský trh, dá sa to posilniť a v spolupráci s nejakou firmou vyvinúť nový produkt: kompaktný cyklotrón s lokálnou ochranou. Spolu s našim partnerom ho budeme môcť dodávať na ďalšie trhy. Veríme, že trh s kompaktnými cyklotrónmi je veľmi perspektívny.
Okrem toho máme nový produkt – polovodičový RF generátor, ktorý sme vyrobili pomerne nedávno a teraz si ho patentujeme. Expertná analýza ukázala, že naše riešenie je efektívnejšie ako existujúce analógy.
Čo získajú západné spoločnosti takouto spoluprácou? Prečo potrebujú Rosatom?
Ak hovoríme o kompaktných cyklotrónoch pre trhy mimo Rosatomu, je potrebná spolupráca na zdieľanie rizík, spojenie kompetencií a predajných trhov.
Na ruskom trhu došlo k výrazným zmenám. Predtým existovali federálne cielené programy, v rámci ktorých boli zdravotníckym zariadeniam pridelené finančné prostriedky na opätovné vybavenie, ale teraz neexistujú. Trh sa stal konkurencieschopným. Vyžaduje sa verejno-súkromné partnerstvo.
A práve na tomto trhu sa ukázala naša výhoda. Na rozdiel od konkurencie vystupujeme nielen ako poskytovateľ riešení, ale aj ako technologický partner v projekte. To znamená, že sme pripravení spoločne vytvárať centrá nukleárnej medicíny.
Čo znamená verejno-súkromné partnerstvo v tejto oblasti? V akej funkcii v ňom štátna korporácia vystupuje?
Ide predovšetkým o koncesiu (z lat. concessio - povolenie, postúpenie; hospodárska dohoda medzi štátom a súkromným podnikateľom, ktorá mu dáva za určitých podmienok právo ťažiť podniky, nerasty, pôdu atď.). - Ed.).
V tomto prípade je štátnym partnerom samotný štát. A my spolu s medicínskym partnerom vystupujeme ako súkromný investor, ktorý na základe koncesie buduje centrum nukleárnej medicíny. Potom, čo vrátime investíciu a niečo zarobíme, môže toto centrum prejsť na štát.
Stále však hovoríme o návratnosti investície?
určite. Toto je biznis. Všetky projekty, ktoré sa snažíme realizovať, musia byť ziskové. Je jasné, že si vždy pamätáme náš štatút štátneho podniku a vykonávateľa cestovnej mapy pre nukleárnu medicínu v Ruskej federácii, ale našou hlavnou úlohou je vytvárať ziskové projekty. Peniaze investované štátnym podnikom sa musia vrátiť a zabezpečiť určitú ziskovosť.
Interakcia
Ako budete komunikovať s jednotkou riadenia inovácií?
Vyvíjame vhodné mechanizmy pre každú konkrétnu organizáciu. Ak máme spoločný projekt s inštitútom, ktorý je súčasťou JSC Science and Innovation, spoločne sa rozhodneme, ako vytvoriť organizačný model: čo robia oni, čo robíme my.
Napríklad súhlasíme s výrobou lutécia: miesto IRM je základom na výrobu surového izotopu, prekurzora, a rádiofarmakum sa vyrába na mieste NIFHI. V každom prípade, v rámci integrátorského konceptu budeme zodpovední za produkt.
V IRM je to prekurzor, v NIFHI rádiofarmakum, produkt s vyššou pridanou hodnotou. Ukazuje sa, že ziskové centrum pre produkt bude NIFHI. Ktorá inštitúcia to dobrovoľne urobí?
Počkať, štátna korporácia Rosatom nakoniec zarobí. Úlohou Rosatomu je organizovať prácu tak, aby sme zarábali všetci spoločne.
Podstatou produktového manažmentu je práve to, že určenie ziskového centra pre produkt s koncovými nákladmi je výlučne podnikovým rozhodnutím. V opačnom prípade sa každý, kto sa podieľa na tvorbe produktu, bude snažiť získať pridanú hodnotu a na konci dostaneme ktovie čo za vysokú cenu.
Stredisko zisku by malo byť tam, kde je centrum zodpovednosti. Podľa toho všetci ostatní tvoria spoluprácu a v rámci tejto spolupráce zarábajú, čo sa dá, s prihliadnutím na celkový prínos.
Logické. Potom však musí niekoľko podnikov zmeniť svoje KPI.
Prirodzene, musia zmeniť určité KPI. Toto všetko sa bude brať do úvahy.
Izotop V/O zostáva integrátorom pre izotopové produkty?
Vlastne áno. Izotop bude naďalej zabezpečovať predaj izotopov, ako aj rádiofarmák. V ideálnom prípade by to malo byť akési jednotné okno na predaj všetkých izotopových produktov, ktoré sa v štátnom podniku vyrábajú, na domácom aj zahraničnom trhu. Ešte sa tam musíme dostať.
Čo sa zmení v práci ústavov, ktoré boli predtým v BUI, a teraz prechádzajú do Rusatom Healthcare?
Zamerajú sa na hlavný produktový rad. NIFHI a NIITFA sa transformujú na jedinečné obchodné jednotky: musia sa nielen rozvíjať, ale musia priniesť svoj vývoj do konečného produktu a organizovať služby.
A čo ostatné oblasti NIFHI a NIITFA? Napríklad NIITFA mala silnú jednotku na supravodičoch.
Ideovo by sa tento blok mal presunúť do centra zodpovednosti, ktoré bude mať na starosti supravodiče.
Ako sa to dá legálne zorganizovať?
Napríklad prostredníctvom spolupráce. Projekt budeme realizovať s IRM, aj keď IRM nie je súčasťou nášho perimetra. Existuje špecifické centrum zodpovednosti za konkrétny produkt, existujú podniky, lokality a prvky, ktoré sú preň základné, ale zároveň sú do spolupráce zahrnuté aj všetky ostatné podniky v odvetví.
Napríklad stojím pred úlohou vybudovať spoluprácu s podnikmi TVEL - existuje tam celá vrstva vývoja: v izotopových témach - elektrochemická ochrana, sľubný smer v oblasti titánových protéz.
Zároveň, ak máme na stránke NIITFA nejakú kompetenciu, nič nám nebráni nadviazať spoluprácu ako spolurealizátor tam, kde je naše vlastné centrum zodpovednosti. Potom môžu niektoré divízie NIITFA vykonávať túto prácu na požiadanie.
Jedným z cieľov programu Horizont je zníženie počtu úrovní riadenia. Rusatom Healthcare má pomerne zložitú podnikovú štruktúru. Plánujete do budúcna nejaké zmeny?
Áno, budeme sa snažiť znížiť počet právnických osôb. Ako sa ešte rozhodne. V ideálnom prípade by sme mali prísť k jednej právnickej osobe. Pozrime sa, či je to možné. Na prvý pohľad sú tu prekážky: licenčné problémy, dostupnosť reaktorov atď. Je možné, že dva reaktory v jednej právnickej osobe by nemali byť zmiešané.
Výzvy
Povedzte nám o projekte nukleárnej medicíny v Snezhinsku. Vo VNIITF povedali, že sa to zastavilo.
Projekt pôvodne počítal s vytvorením diagnostického centra na báze PET-CT s výrobou vlastnej fluorodeoxyglukózy. Čo sa nám podarilo?
Spustili sme výrobu fluorodeoxyglukózy a získali potrebné povolenia. Ale vzhľadom na špecifiká našej legislatívy môžeme liek dodávať výlučne v rámci jednej právnickej osoby. Aby sme zapadli do tohto rámca, zorganizovali sme spoluprácu s Čeľabinským onkologickým centrom.
Odklad výroby rádiofarmák v Snežinsku bol spôsobený predovšetkým potrebou získať ďalšie licencie a povolenia pre samotnú lekársku službu.
Neplánujete už poskytovať diagnostické služby v samotnom Snežinsku?
Ešte nie. Snežinsk je ideálnym miestom pre stabilnú prevádzku cyklotrónu produkujúceho vysokokvalitnú fluorodeoxyglukózu, ktorú je možné zásobovať do Čeľabinska, Jekaterinburgu a ďalších blízkych regiónov.
Presne túto koncepciu sa teraz snažíme zdôvodniť a je plne v súlade s politikou ministerstva zdravotníctva zameranou na vytváranie klastrov. Nemá zmysel inštalovať cyklotrón v každom regióne v každom stredisku, je to neúčinné, pretože žiadny z nich nedosiahne plný výkon. Má zmysel inštalovať jeden cyklotrón, povedzme, na päť PET v susedných regiónoch: napríklad fluórdeoxyglukóza z Jaroslavľskej oblasti môže byť dodávaná do oblastí Ivanovo aj Kostroma.
Rokujeme s PET Technology v Jekaterinburgu. Keď sa na snežinskom cyklotróne začne stabilná produkcia izotopu, budeme im môcť liek dodať.
Nechcete meniť legislatívu?
Chceme. Navyše to nie je len naša túžba, je to potreba lekárov. Chodia k nám lekári, aj známi.
Musí sa vypracovať celý rad predpisov a to je jedna z úloh Rusatom Healthcare – presadzovať nové trendy; Toto je svetová prax.
Ktoré napríklad?
Existuje celý smer - rádiofarmaká, sú rozšírené v USA, Veľkej Británii, Francúzsku a mnohých ďalších krajinách. Je ťažké to urobiť tu, a to aj z dôvodu existujúcich právnych predpisov.
Rádiofarmácia, najmä ak je oddelená od zdravotníckych služieb, zároveň umožňuje zdravotníckym zariadeniam oveľa rýchlejšie rozvíjať lekársku diagnostiku a terapiu – nemusia rozmýšľať, kde liek zohnať. Lekárske inštitúcie, ktoré už majú cyklotrón, môžu produkovať izotopy s ultrakrátkou životnosťou na vykonávanie výskumu a nakupovať fluór v rádiofarmácii.
Čo ešte bráni rozvoju nukleárnej medicíny v krajine?
Ťažkosti pri získavaní kvót na úrovni povinného zdravotného poistenia. Je potrebné zmeniť medicínske štandardy, prístupy k samotnej lekárskej službe a diagnostike, prípadne princípy poistenia, vrátane dobrovoľného poistenia.
Veď zoznam služieb, ktorý je zaznamenaný v zozname VHI, zostavujú korporácie a spoločnosti, ktoré si tieto služby objednávajú. To však nezohľadňuje názor samotného zamestnanca. Ak by mal možnosť priplatiť si za akúkoľvek službu alebo zmeniť súbor služieb, umožnilo by to rozvoj high-tech diagnostiky. Ale on takú možnosť nemá. Diskutujeme o tom s poisťovňami. Zatiaľ hovoríme o pilotných projektoch, o tých klientoch, ktorí sú pripravení zaplatiť sami za seba. Ale budeme spolupracovať aj s poisťovňami, poisťovníctvom, ministerstvom zdravotníctva, štátom, fondmi – štát má o to záujem.
Nedávno sa diskutovalo o potrebe prejsť od určovania zoznamu služieb, za ktoré sa platia v rámci politiky, priamo k výsledku diagnostiky a pomocou tohto kritéria určiť kvalitu služby. Toto je jeden z trendov, ktorý povedie k novému formátu interakcie.
Ďalšou dôležitou oblasťou je použitie rádiofarmák pre deti. V súčasnosti je použitie rádiofarmák na terapiu zložité. Toto je problém noriem, nariadení, pokynov a klinických skúšok. To znamená, že výrobcovia, lekárske inštitúcie a vládne inštitúcie musia spojiť svoje sily. V ZSSR bol tento problém menej akútny, existovali normy. Teraz sa touto cestou treba vydať znova.
Bratia Vitalij a Denis Čeredničenko sa pred siedmimi rokmi stali spolumajiteľmi opustenej mušľovej plantáže pri Bielom mori. O päť rokov neskôr dostali prvú úrodu a do Petrohradu priviezli 800 kilogramov živých mušlí v nádeji, že ich predajú do reštaurácií. Podarilo sa nám predať len 50 kilogramov, a to len cez priateľov. Zvyšných 750 bolo treba vyhodiť, keďže v tom čase ani jeden reštaurátor v meste nemal záujem o kúpu živých morských plodov. Každý mal dosť mrazených náprotivkov z Číny. Potom si bratia uvedomili, že pred predajom svojho tovaru budú musieť v Petrohrade najskôr vštepiť kultúru konzumácie čerstvých morských plodov. Teraz spoločnosť Elmar spolupracuje už so 120 reštauráciami v Petrohrade a plánuje vstup do obchodných reťazcov.
Spoločnosť Elmar
guľa: predaj čerstvých morských plodov
predaj za rok: 70 ton morských plodov
Dátum založenia: rok 2012
Denis a Vitalij Čeredničenko
zakladatelia spoločnosti Elmar
a spoluvlastníkov plantáže
"Severná mušľa"
Ako to bolo pred nami
Nezobrali sme len časť živého trhu s morskými plodmi, ale vytvorili sme ho od nuly. Keď sme sa objavili, kuchári petrohradských reštaurácií varili najmä z mrazených morských plodov a občas aj z chladených morských plodov. Jediné, čo sa predávalo „naživo“, boli francúzske ustrice, pre ktoré bola móda v Rusku už dlho etablovaná. Ale nedošlo k žiadnemu vážnemu predaju živých mušlí, vongole, spizuly alebo hrebenatky. Zmrazovanie a výroba konzerv je, samozrejme, lacnejšie a jednoduchšie, čo však výrazne mení kvalitu a chuť produktu.
Čína a Nórsko riešia obrovské objemy. Na ich plantážach sa na zber mušlí používajú špeciálne stroje, ktorých princíp fungovania je podobný vysávaču – „nasajú“ stovky kilogramov mušlí za minútu. Takéto farmy jednoducho nezvládli predaj 500 ton živých mušlí, a tak ich v záujme zachovania spracúvajú. Niektorí pripravujú konzervy, iní používajú mrazenie a iní používajú hlboké chladenie, počas ktorého sa mušle dostane do pozastavenej animácie a zostane čerstvá 10–12 dní. Pred zmrazením sa mušle najskôr naparia, otvoria a ošetria špeciálnymi látkami, ktoré menia ich chuť.
Kde sme začali?
Pred siedmimi rokmi sa nám náhodou podarilo stať sa spolumajiteľmi podniku Karelrybflot, ktorý v postsovietskych rokoch skrachoval. Jedným z jeho majetku bola opustená farma na mušle na malom ostrove v Bielom mori. V sovietskych časoch vedci na tejto plantáži chovali a skúmali mušle, no potom vláda uznala tento smer ako neperspektívny a vodná plocha bola ponechaná napospas osudu. Miestni obyvatelia sa niekoľko rokov pokúšali obchodovať so zostávajúcimi mušľami, ale potom to tiež zmizlo. Keď sme tam prišli, boli tam staré zničené chatrče a hektáre divých mušlí, ktoré nikto nesledoval. Plantáž sa nachádza 70 km od najbližšej osady.
Prvých pár rokov po kúpe sme len skúšali, čo máme v rukách. Obnova plantáže bola pre nás niečo ako hobby. Najali sme ľudí, nainštalovali nové zberače a sledovali, ako sa mušle správa, rastie a množí. Zároveň sme sa snažili otestovať trh a pochopiť, ako by sa dal využiť. Najprv ich napadlo použiť na lekárske účely. Pozvaní boli vedci z niekoľkých výskumných ústavov skúmajúcich Biele more. Výsledkom našej spolupráce bola biologicky aktívna prísada „Tonimid“ - silný imunomodulátor vyrobený na báze hydrolýzy mušlí. Pred dvoma rokmi sme dostali prvú serióznu úrodu - naše mušle dosiahli veľkosť 4 centimetre, čo znamená, že sa dali predať. Nazbierali sme 800 kilogramov produktu a s dôverou vo vlastný úspech sme ich odviezli do Petrohradu.
Ako pestovať mušle
Slávka samotná nevyžaduje špeciálnu starostlivosť, problémy začínajú, keď ju vyberiete z vody. Na plantáži rastie v zhlukoch na zberných lanách zavesených vo vodnom stĺpci. Ak spadne na dno, zožerie ho hviezdica. Slávka sa rozmnožuje pri teplote vody 12–13 stupňov. Vzhľadom na to, že Biele more je veľmi studené, naša lastúra vyrastie do štyroch rokov, kým lastúrniky Čierneho mora a Nórska si vyžadujú kvôli teplej vode len dva roky. Ak mušľu vyberiete zo slanej vody, bude žiť pri teplote t - 2-5 ° C najviac päť dní. Preto na jeho skladovanie a prepravu používame špeciálne vodné systémy, v ktorých je teplota a zloženie vody identické s vodou Bieleho mora. Takto môžu žiť pomerne významné obdobie.
Aby sme mušle dopravili do mesta, museli sme veľmi vážne investovať do logistiky: postaviť si vlastný parník so špeciálnymi nákladnými priestormi, kúpiť autá s chladničkami, vyvinúť a nainštalovať priemyselné vodné systémy v Petrohrade. Trvalo dlho, kým sme tento proces vyladili, aby sme pochopili, prečo niekedy napriek všetkým podmienkam mušľa neprežila. Každý živý organizmus má obdobia, kedy je oslabený. Napríklad počas obdobia rozmnožovania mušle nemôže tolerovať prepravu. Je niekoľko mesiacov v roku, kedy je fyzicky nemožné dodať živé mušle do mesta.
Bojujte o prežitie
Keď sme do Petrohradu priviezli našich prvých 800 kilogramov mušlí, ukázalo sa, že ich nikto nepotrebuje. Obvolali sme 300 reštaurácií a všade nám odpovedali to isté: „Nakupujeme mrazené, nič nechýba a nikto od nás nikdy nepýta živé mušle.“ Neexistoval trh, museli sme ho vytvoriť. Celý prvý rok práce v Petrohrade sme oboznamovali miestnych kuchárov s výhodami živých plodov mora. Zostavili sme vlastný tím kuchárov, ktorí sa najprv sami naučili variť mušle, vyvinuli recepty a potom začali predvádzať majstrovské kurzy petrohradským šéfkuchárom. Prišli sme na to, keď sme si uvedomili, čo v skutočnosti bráni dobrým kuchárom v reštaurácii kúpiť si náš produkt – jednoducho nevedeli, ako variť zo živých morských plodov, nikdy to nerobili! Tak sme im o tom museli nenápadne povedať.
Brasserie sa do nás zamilovala ako prvá, uvedomili si, že mušle môžu byť dobrým občerstvením k pivu. V súčasnosti spolupracujeme už so 120 reštauráciami. Pre reštaurácie je výhodné, že máme vlastný vodný systém. Nemusia objednávať veľa a polovicu vyhodiť. Každý deň im vieme priniesť 20 kilogramov, ktoré za deň vypredajú. Ceny závisia od objemov. Teraz predávame asi 5 ton morských plodov mesačne. Sú medzi nimi nielen naše mušle, ale aj morské plody z Ďalekého východu od našich partnerov.
Ako podporiť života v krabovi pre dvanásť let? Postupne sme sa učili a teraz už máme skoro po ceste nedochádza k žiadnym stratám
Reštaurácie sa zvyčajne nezaujímajú o to, aby zákazníkom hovorili, odkiaľ dostávajú jedlo, často menia dodávateľov a manipulujú s cenami. Chceli sme naučiť reštaurácie, aby nás rešpektovali. Za týmto účelom sme začali propagovať značku „White Sea Mussels“ a žiadali sme, aby bol tento názov uvedený na jedálnom lístku, aby hostia reštaurácie vedeli, že teraz jedia naše mušle.
Partneri
Keď sme začali spolupracovať s reštauráciami, uvedomili sme si, že je ťažké predávať im len mušle – vtedy to málokto poznal a jedol. Potrebovali sme iné morské plody, ktoré by sme mohli ponúknuť v spojení s našimi. Potom sme odleteli na Ďaleký východ a našli sme niekoľko miestnych spoločností, ktoré majú právo na rybolov. Logistické problémy bolo treba opäť vyriešiť: ako udržať kraba pri živote počas dvanásťhodinového letu? Postupne sme sa učili a teraz na ceste takmer nemáme žiadne straty. Teraz, pokiaľ ide o popularitu medzi reštauráciami, mušle už nie sú horšie ako ustrice, nasledujú vongole, hrebenatky a kraby.
Plány
Keď sme sa naučili pracovať s reštauráciami, plánujeme vstúpiť do maloobchodných predajní. Tovar už predávame cez LavkuLavku a rok rokujeme s ABC of Taste. Problém s predajom jednotlivcom je rovnaký ako u kuchárov. Zákazníci môžu radi sledovať, ako sa kraby pohybujú v nádrži umiestnenej v strede predajnej plochy, ale váhajú, či si ich kúpiť, pretože nemajú potuchy, ako ich uvariť. Preto sme začali viesť majstrovské kurzy pre obyčajných ľudí na rôznych veľtrhoch, rybích trhoch a obchodoch.
Snažíme sa vštepiť obyvateľom Petrohradu kultúru jedenia živých morských plodov, ako aj zmeniť zaužívaný názor, že je to drahé. 400 rubľov za kilogram mušlí nie je oveľa viac, ako platíte za mäso. Ale je to zdravšie a chutnejšie. Elmar zatiaľ vyzerá skôr ako protekcia ako biznis. Nalievame do toho nové zdroje, aktualizujeme výrobu, budujeme vzťahy s klientmi, no na čistý zisk je ešte priskoro.
Fotografie: Dima Tsyrenshchikov,
