الوصف الوظيفي للمدير الفني للمسرح. المدير الفني - دونكوفي - تنظيم الأحداث والتاريخ الترفيهي في روسيا

إدارة الفن الشعبي في المؤسسات الثقافية والترفيهية

يتم تنفيذ الإدارة الإدارية لـ NHT في المؤسسات الثقافية والترفيهية (النادي، ودار الثقافة الريفية، ودار الثقافة بالمنطقة، ومركز الترفيه، وما إلى ذلك) من قبل مجلس الفنون.

مجلس الفنون هي هيئة عامة تنظم وتدير العروض الفنية للهواة. ويتولى رئاسة مجلس الفنون كل من:

نائب مدير دار الثقافة؛

المدير الفني للمركز الثقافي.

عامل ثقافي لا يعمل في هذا المركز الثقافي.

يضم مجلس الفنون:

نائب مدير دار الثقافة؛

ميثودي من قسم فنون الهواة.

قادة الفرق الفنية الرائدة للهواة بقصر الثقافة؛

كبير الفنانين ومصمم الرقصات والمخرج.

كبير المحاسبين في العاصمة؛

ممثلو المؤسسات الفنية المهنية؛

ممثلو المنظمات العامة؛

الرعاة.

مهام مجلس الفنون

الفنية والإبداعية

مناقشة خطط المرجع، وخطط الأنشطة الإبداعية للمجموعات؛

تطوير البرامج، وعقد الفعاليات؛

تقديم المساعدة المنهجية في أنشطة الفرق؛

المشاركة في مشاهدة واستقبال العروض الجديدة وبرامج الحفلات والأرقام.

2. وظيفة التخطيط – اعتماد وتعديل الخطة لجميع الأنشطة الفنية والإبداعية للمركز الثقافي.

تشير اللوائح الخاصة بالمجموعات الشعبية إلى أن قيادة مجموعة الهواة الشعبية يمكن أن يمارسها مجلس فني تابع لمجموعة الهواة نفسها، والذي يمكن إنشاؤه على أساس طوعي من بين موظفيها المتفرغين والأعضاء القياديين في الفريق والثقافيين. وشخصيات وممثلي المؤسسات العامة. تتم الموافقة على تكوين المجلس الفني من قبل رئيس النادي مدير الدار قصر الثقافة. وتتزامن مهامه مع مهام المجلس الفني لمؤسسة ثقافية وترفيهية.

الرابط الرائد التالي في الفن الشعبي في مؤسسة ثقافية وترفيهية هو المدير الفني.

المدير الفني هو منظم العملية الفنية والإبداعية في مؤسسة ثقافية وترفيهية، كقاعدة عامة، متخصص في أي نوع من الفن. يجب أن يعرف السمات العامة لأنواع الإبداع الفني الأخرى ويقدم المساعدة المنهجية لقادة مجموعات الإبداع الفني الشعبي. غالبًا ما يكون هو نفسه قائد مجموعة فنية شعبية.

مهام المدير الفني

يتوافق مع مهام مجلس الفنون:

تخطيط أنشطة مجموعات الهواة؛

المساعدة المنهجية لمجموعات الهواة؛

تخطيط البرامج؛

الوظيفة التنظيمية

وظيفة التحكم.

ويتولى الإدارة المباشرة لفريق الفن الشعبي مشرف متخصص في أي نوع من أنواع الفن وحاصل على تعليم ثانوي أو عالي متخصص.

وظائف قائد مجموعة الهواة

الفنية والإبداعية

التعليمية

التنظيمية

تخطيط

يتحكم

نظرًا لحقيقة أن المشاركة في الفن الشعبي هي نشاط تطوعي، يجب أن يكون قائد المجموعة منظمًا جيدًا، وأن يتمتع بمهارات التواصل، وأساليب التدريس الرئيسية، وأن يكون قادرًا على التخطيط لأنشطته، أي أن يكون منظمًا ومعلمًا جيدًا.

ويجب عليه أن يفهم سمات الشخصية ويرى قدرات الشخص، أي أن يكون طبيباً نفسياً جيداً. وبدون هذه الصفات في القائد، سيكون من المستحيل تنظيم عملية إبداعية ناجحة

"القيادة تعني قيادة الموظفين نحو النجاح وتحقيق الذات" (W. Siegert, L. Lang)

الصفات القيادية

المجموعة 1 – المهنية – أساليب وتقنيات الأنشطة الإدارية التي يستخدمها

المجموعة 2 - الصفات الفكرية والشخصية للشخص (المعرفة والقدرات والذكاء والمجال العاطفي الإرادي حتى الشخصية).

المجموعة الثانية لها ميزتان بالنسبة للأولى:

أولاً، هو الأساس الذي تبنى عليه الكفاءة الإدارية المهنية للقائد؛

ثانيا، من الصعب تصحيحه (تغيير الشخصية أصعب من تعلم تقنيات الإدارة).

لذلك فإن إحدى الصفات النفسية الرئيسية للقائد هي تفكيره. يجب أن يكون القائد قادرًا على التفكير:

أ) إشكالية وواعدةأي تحديد الصعوبات المحتملة وطرق التغلب عليها مسبقًا؛

ب) بشكل منهجيأي أنها تغطي كافة جوانب الأمر والعوامل المؤثرة فيه؛

الخامس) عملية ومعقولةالتمييز بين العوامل الفعلية والآراء الذاتية، والمطلوب من الواقعي؛

ز) غير تقليدية وغير محافظةوالجمع بين فوائد الخبرة المتراكمة وأساليب القيادة المبتكرة الأصلية؛

د) حالا،أولئك. الاستجابة بسرعة للتغيرات واتخاذ قرارات عقلانية؛

ه) باستمرار وبشكل هادفتحقيق الهدف المحدد، وفصل الرئيسي عن الثانوي؛

و) النقد الذاتي،إظهار القدرة على تقييم أفعالهم بوقاحة وتحسين مهاراتهم ومعارفهم المهنية.

وبما أن قائد مجموعة الفنون الشعبية في ظروف السوق الحديثة يؤدي وظائف المدير، فيجب أن يتمتع بنفس الصفات المطلوبة من المدير الحديث.

متطلبات المدير

1. كفاءة.من الضروري توسيع معرفتك باستمرار، ولا يستطيع المدير أن يتعلم من أخطائه.

2. الكرامة والمسؤولية العليافي جميع الأمور، بما في ذلك الالتزام بالمواعيد.

3. الشعور بالجديد والمخاطرة. ويجب أن تقترن هذه الجودة بالقدرة على التخطيط والتطلع إلى الأمام.

4. الحساسية والتنقل. يجب أن يكون القائد قادرًا على الإحساس بالبيئة والأحداث واحترام آراء الآخرين والسعي المستمر لتطوير الذات.

5. كفاءة عالية. نسعى باستمرار إلى أن نكون أفضل ونفعل كل شيء بأفضل طريقة ممكنة.

أدوار المدير

المسؤول (مراقبة التنفيذ)

المخطط (تطوير الأساليب والوسائل التي من خلالها يحقق الآخرون الأهداف)

سياسي (تحديد الأهداف والسلوك في المجموعة)

خبير (يتم مخاطبته كشخص لديه معلومات موثوقة)

ممثل المجموعة في البيئة الخارجية

منظم العلاقات داخل المجموعة

مصدر الأفكار والمعلومات والتشجيع والعقاب

القاضي وصانع السلام

دكتاتور

- "الأب" أو "الأم"

- "كبش فداء"

هناك ثلاثة أنماط قيادة كلاسيكية. أسلوب القيادة هو نظام مدير نموذجي لتقنيات التشغيل المستخدمة في العمل مع الناس. يتجلى أسلوب القيادة في الطريقة التي يتحدث بها القائد ويستمع إلى الآخرين. في ثلاثينيات القرن العشرين، حدد ك. لوين ثلاثة أنماط رئيسية للقيادة: الاستبدادية والديمقراطية والليبرالية. حتى الآن، يعد هذا النهج في تحليل وتصنيف الأنماط هو الأكثر شيوعًا.

1. الأسلوب الاستبدادي (التوجيهي).وتتميز بمركزية السلطة في يد زعيم واحد. يتخذ المدير القرارات بمفرده، ويحدد بدقة أنشطة المرؤوسين، ولا يسمح لهم بإظهار المبادرة. يركز عادة على حل مشاكل الإنتاج، ولا يثق بمرؤوسيه، ويقمع أي انتقادات موجهة إليه.

2. أسلوب القيادة الديمقراطية– اللامركزية في السلطة. يقوم المدير بتفويض صلاحياته، والتشاور مع مرؤوسيه، الذين يشاركون أيضًا في صنع القرار، ويتم تشجيع مبادرتهم بكل الطرق الممكنة. يتم التحكم في أنشطة المرؤوسين ليس فقط من خلال سلطة القائد، ولكن أيضًا من خلال الأصول.

3. الأسلوب الليبرالي (المتسامح).تتميز القيادة بالحد الأدنى من تدخل المدير في أنشطة مرؤوسيه. يعمل المدير كوسيط بين مجموعات الأشخاص المشاركين في الإنتاج، ويزودهم بالمعلومات والمواد اللازمة لإكمال العمل. ويتميز القائد الذي يستخدم هذا الأسلوب بالصفات التالية:

تُترك الأمور للصدفة؛

يعمل عند تطبيق الضغط (إما من الأعلى أو الأسفل)؛

محافظ؛

لا ينتقد رؤسائه أبدًا، فهو مرتاح كمرؤوس؛

يميل إلى التأثير عن طريق الإقناع وإقامة اتصالات شخصية؛

يستمع إلى النقد، ويوافق، ولكن لا يفعل شيئا.

لا يمكن لأي أسلوب قيادة أن يدعي أنه عالمي أو قابل للتطبيق في أي بيئة. لذلك، فإن إحدى الصفات المهمة للقائد هي إتقان الأساليب المختلفة واستخدامها المرن اعتمادًا على الموقف.

من هو المدير الفني؟ ما هي مسؤولياته الوظيفية؟ وما هو المسؤول عنه وما هي متطلبات منصب المدير الفني، ستتعرف عليها في هذا المقال. دعونا نكتب على الفور رأي مدير الموقع دونكوفي - المدير الفني لمؤسسة ثقافية، هذا هو الأب والأم والمالك والطاغية للفريق الإبداعي، الشخص الذي يعتمد عليه كل شيء.

من هو العاشرالمدير الفني

المدير الفني مسؤول عن الأفكار الإبداعية، وتطوير خطط الأحداث، وتنفيذ الرؤية الفنية، وتوجيه مؤسسة الفنون والفنون الإبداعية. مثل هذا المنصب كمدير فني، أو يختصر كمدير فني، موجود في طاقم جميع المسارح، مع اتجاهات مختلفة: المسرح الموسيقي، المسرح الكوميدي، المسرح الدرامي وجميع الآخرين، لديهم مدير فني خاص بهم. في المؤسسات الثقافية الأخرى، يمكنك أيضًا العثور في كثير من الأحيان على مدير فني، وهي منازل وقصور الثقافة والنوادي والمراكز الثقافية والجمعيات الفيلهارمونية والسيرك، وفي كل مكان يوجد مدير فني في طاقم العمل.

عمل المدير الفني

عادة ما يقدم المدير الفني تقاريره إلى كبير الموظفين الإداريين، على الرغم من أنه في بعض الحالات يتم دمج هذين المنصبين في منصب واحد، خاصة إذا كانت مؤسسة مسرحية.

في مؤسسة ثقافية المدير الفنيهو المسؤول عن العملية الإبداعية، ويتخذ أيضًا القرارات بشأن تنمية القيم الجمالية والأنشطة الروحية والأخلاقية للفريق الإبداعي. التشاور مع الرئيس الإداري بشأن استراتيجية المؤسسة الثقافية وتطويرها، ويقوم المدير الفني بكتابة النصوص وإعداد برامج الحفلات الموسيقية، إذا كانت دار ثقافة أو أوركسترا.

المدير الفني: مسؤوليات الوظيفة

يقوم المدير الفني بتعيين المواهب الفنية والإشراف عليها وتقييمها، بما في ذلك فناني الأداء والفنانين والمخرجين.
يقوم بتعيين الموظفين الفنيين الرئيسيين والإشراف عليهم وتقييمهم، بما في ذلك مشرفي الإنتاج الداعمين.
تطوير وتنفيذ وتقييم البرامج السنوية والشهرية.
يقوم مع الرئيس الإداري بوضع الميزانية السنوية للمؤسسة.
يعمل سكرتيراً صحفياً للتقييم الفني للفريق الإبداعي في الإعلام.
يتفاوض مع الرعاة لجمع الأموال لتنفيذ المشاريع الإبداعية.
يبني علاقات مع المنظمات والشركاء الثقافيين الآخرين.
يقدم المدير الفني تقارير عن عمل الفريق الإبداعي، ويقوم بإعداد تقارير للمؤتمرات وتقارير إلى المنظمات العليا.

يتحكم المدير الفني في محتوى الإجراءات المكتوبة للمؤسسة، ويفحص ويتحكم في عمل وسائل الإعلام الخاصة بها: الموقع الإلكتروني، والصحيفة، والمجلة، وقناة الفيديو، وغيرها من الخيارات لتحديد موقع المؤسسة الثقافية.

المدير الفني

لقد كنت أرأس مسرح فاختانغوف لمدة عشرين عاما، لكن من الصعب التحدث عن نفسي كمدير فني. لذلك، أود أن أتناول فقط بعض الجوانب العامة لأنشطتي.

عندما عُرض عليّ تولي هذا المنصب، فكرت في الأمر لفترة طويلة، لم يكن الأمر سهلاً بالنسبة لي، لأنني تخيلت المسؤولية التي يفرضها هذا المنشور، وشعرت بشعور مفهوم تمامًا بالخوف: هل يمكنني التأقلم؟ لكنه ما زال يوافق، لأنه كان يعلم أن فاختانغوفيت لن يقبلوا "الفارانجيين". وأيضاً، وهذا ما أظهرته تجربة مسرح موسكو للفنون في ذلك الوقت، فإنه من المستحيل إدارة المسرح بشكل جماعي. لا يمكن أن يقودها إلا شخص واحد. يمكن لشخص واحد فقط رفعه. وبعد أن وزنت كل الإيجابيات والسلبيات، كنت آمل أن أتمكن من الحفاظ على هيبة ومستوى مسرحنا. لذلك، توليت منصبي مع المهمة الرئيسية التي أمامي - الحفاظ على مسرح فاختانغوف وعدم السماح لموظفيه بالتفكك في مجموعات.

وللقيام بذلك، صاغ ثلاث نقاط لبرنامجه. أولاً، جذب المخرجين المشهورين إلى المسرح لتقديم العروض الفردية. ثانيا، الاعتماد على الدراماتورجيا الموهوبة. وثالثا، لدي بالفعل خبرة في الإخراج المسرحي والسينمائي، لقد وعدت بعدم وضع المسرحيات بنفسي، لأنني كنت أعرف: بمجرد أن يبدأ المدير الفني في وضع المسرحيات، يصبحون على الفور السمة المهيمنة في المرجع. لكن ليس لدي هدية مخرج حقيقية. إذا فهمت أي شيء، فهو فقط في التمثيل.

على مدى هذه السنوات العشرين، تم الحكم على مسرحنا بشكل مختلف. في العقد الصعب الذي أعقب البيريسترويكا، قال البعض إن المسرح قد دُمر، بينما اشتكى آخرون فقط من تلاشي مجده السابق. ومع ذلك، في البداية نجونا عندما، إلى جانب الانهيار

لقد فقد اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية الكثير مما كان سوفييتيًا، ثم عاد المسرح إلى الحياة وهو الآن يتطور بنشاط، وفي هذا أرى جزئيًا جدارتي.

لقد مر وقت كنا فيه، إلى حد ما، نتقاسم مصير جميع المسارح: مع التراجع الحاد في الصحافة الأيديولوجية، بدا الأمر كما لو أننا أصيبنا بمرض مثل الغواص. في الواقع، لعقود من الزمن، كان كل شيء منظمًا بشكل صارم، وأحيانًا قاموا بفك الصمام قليلاً وأعلنوا فجأة الحرية الكاملة! ألم يكن تغيراً حاداً في الضغط؟.. وكان علينا أن نعيش بطريقة جديدة في ظروف اقتصاد السوق غير المعتادة بالنسبة لنا.

تبين أن تدمير جماليات الفن النقابي كان بمثابة كارثة كبيرة للمسرح. فجأة تبين أن اللغة الأيسوبية غير ضرورية في بلدنا. وبدأ عرض "سلام بريست ليتوفسك" لشاتروف، والذي تم عرضه أمام الجماهير التي بيعت تذاكرها بالكامل حتى في الخارج، في مسارحنا في قاعات نصف فارغة، وكان لا بد من إزالتها من الذخيرة الفنية. كان رد فعل الجمهور أيضًا باردًا على المسرحية ذات الصلة للغاية "The Ides of March" المستوحاة من Wilder.

ماذا يمكننا أن نقول إذا كان كل شيء حتى في تاجانكا، حيث أقيمت عروض مدنية شرسة، أصبح أيضًا "طبيعيًا ورائعًا" بسبب انخفاض انتباه الجمهور فجأة. وبدا أن المصارع المسرحي يوري ليوبيموف توقف في حيرة: مع من يجب أن يقاتل؟ لبعض الوقت فقد صوته أيضًا. يتطلب زمن التغيير الغريب هذا ألوانًا وكلمات جديدة من المسارح. وأصبح من الصعب بشكل متزايد العثور عليهم.

لقد أصبح الناس يترددون على المسارح بشكل أقل بكثير، لأسباب ليس أقلها أن أسعار التذاكر لم تكن في متناول المجتمع الفقير. بالطبع خسر الناس الكثير، لكن عانى المسرح لم تكن أقل، إذ حُرم من الأفكار والتجارب والمشاعر المشتركة مع الجمهور. إنه ببساطة لم يتمكن من مواكبة الحياة عندما سقطت الأحداث مثل الانهيارات الصخرية على مواطني روسيا المرتبكين. فهل كان من الممكن أن نصدمهم بعرض مسرحي بينما الحياة نفسها تفاجئهم وتصدمهم كل ساعة؟ لذلك، فإن أكثر من مسارحنا عالقة عند مفترق طرق: ما هو الاتجاه الذي يجب أن تختاره الآن في عملها، وأين تبحث عن نقاط الاتصال مع الجمهور؟ لكنني لم أرغب في بذل أي جهد في ملاحقته، أو فقدان ماء الوجه، أو الهبوط إلى مستوى قطاع الخدمات، أو حتى التواطؤ الصريح مع الفظاظة. ولكن كانت هناك رغبة كبيرة في الحفاظ على القيم الخالدة للفن في المسرح في ظل الظروف الجديدة!

وتم إنشاء العديد من المسارح التجارية حولها والتي عاشت وتعيش بشكل أساسي من أجل الروبل. بشكل عام، لم يتم تقديم أي أداء مهم هناك، ولم يتم تدريب أي ممثل. لأنه من المربح اصطحاب محترفين معترف بهم بالفعل إلى هناك، ويذهبون لأنهم يدفعون جيدًا! من الناحية الإنسانية، يمكنك فهمهم: من لا يريد كسب المزيد من المال وبشكل أسرع. لكن الممثلين المشهورين لا يمكنهم البقاء في مكان واحد لفترة طويلة، فمن المتوقع ظهورهم في كل مكان. ومن هنا الاختراق، وتراجع مستوى التمثيل، ومفاجأة المشاهد المحيطي: أين ذهب الممثل الموهوب بهذا الاسم؟ وكان يعمل في بعض الحلي الفرنسية. وفي النهاية، كان هذا، وسيكون. ودع الأمر كذلك، على الأقل حتى يتم الحفاظ على الخلفية الرمادية لتصوير حاد للاكتشافات المسرحية الحقيقية في المقدمة!

على الرغم من كل الصعوبات التي كان علينا أن نتحملها في الماضي، ما زلنا لم نختبر بشكل كامل ماهية الأزمة الروحية. يمكنك السخرية من هذا بقدر ما تريد، ولكن لا يزال لدينا الكثير من الأشخاص المتعلمين، على الرغم من أنه كان هناك وقت لم يكن فيه التعليم في الموضة. كم كانت تستحق هذه العبارة الصغيرة: "لماذا أنت فقير جدًا إذا كنت ذكيًا جدًا؟" لكن جمهورنا - وهذا ما يلاحظه الجميع - ظل الأكثر تطورا في الفن، سواء كان مسرحا أو موسيقى أو رسما. ولا أريد لهذا المستوى أن ينخفض على الإطلاق. ولكن هناك أسباب للقلق.

أنظروا ماذا يحدث على مسرحنا. من هو معبود الشباب، البطل، إذا جاز التعبير، في عصرنا؟ فيليب كيركوروف. لديه بحر من المشجعين والمعجبين. لقد حصل على ثناء كبير. يقلدونه ويحسدونه. نعم لا يخلو من الموهبة والجمال. لكنهم لا يحسدون هذا بقدر ما يحسدونه على ثروته. في الواقع: إنه يطير عمليا على طائرته الخاصة، ويتم تحميل لينكولن فيه، لأنه فقط في لينكولن يمكن للمعبود أن يدخل كراسنويارسك أو مدينة أخرى. ولكن حتى هذا ليس سيئا للغاية، لأن كيركوروف يمكن التعرف عليه على الأقل، لديه شخصية. ومع ذلك، فقد تم خداع البدع الجديدة من الثقافة الجماهيرية من قبل نوع من "مصانع النجوم" التي تنتج فنانين مجهولي الهوية، وتقوم بتغيير تكوين المجموعات الصوتية المبكرة على دفعات دون الإضرار ببرنامجها التجاري. ومع ذلك، لا يوجد شيء ضار بشكل خاص، إذا نظرنا إلى القضية من منظور الثقافة.

أنا أفهم أن كل هذا إعلان صادم. ومع ذلك، إذا أراد مسرح Vakhtangov لدينا الإعلان عن أي من عروضه، فلن يجد حتى مائة من الأموال التي تنفقها أعمال العرض على الترويج لمفضلاته. بالإضافة إلى ذلك، يبدو لي أن المسرح لن يتعلم الإعلان عن نفسه على الإطلاق. إنه قديم الطراز، وكأنه يرتدي ملابس قديمة تقيد الحركة. - يشعر بالحرج من الحديث عن نفسه ويحافظ على كرامته.

ويبدو أنه من خلال الجهود المشتركة للهياكل العامة والخاصة يمكن إخراج البلاد من الأزمة الاقتصادية العامة. لكن كل مسرح يبحث عن مخرج من مشاكله بمفرده تقريباً. هذا طريق صعب، ولكن من يمشي يستطيع أن يتقن الطريق.

عندما تركنا يفغيني روبنوفيتش سيمونوف، لم يكسر العلاقات مع مسرح فاختانغوف. لقد دخل اسم هذا المخرج في تاريخ المسرح، الذي أكرمه مقدسًا، مثل كل سكان فاختانغوفيت، بكل انتصاراتنا وهزائمنا ومكاسبنا وخسائرنا. ولن نعيد كتابته، "نكيف" الماضي ليتناسب مع الحاضر. كرس إيفجيني سيمونوف سنواته الأخيرة لإنشاء المسرح الذي يحمل اسم والده، معتبرا أن واجبه البنوي هو تخليد ذكراه. والمسرح موجود منذ سنوات عديدة. يقع في ممرات أربات القريبة جدًا منا، واليوم يديره أحد الممثلين البارزين في مسرح فاختانغوف، فياتشيسلاف شاليفيتش. ونحن نحل معًا العديد من مشاكل وجودنا الحالي: مسرح فاختانغوف، ومدرسة مسرح شتشوكين، ومسرح روبن سيمونوف، والممثلين والمخرجين من جميع أجيال طلاب فاختانغوف.

ما زلنا نبحث. نحن نبحث في المخازن الثمينة للكلاسيكيات الروسية، في الدراما الحديثة. هدفنا هو الدفاع عن المسرح باعتباره معبدا للثقافة. إن التقاط الجذب العاطفي للمشاهد هو مفتاح النجاح. وجميع المسارح اليوم تبحث عن ذلك، ربما، عمل مسرحي بسيط للغاية من شأنه أن يجلب الناس إلى القاعات الذين يتوقون إلى فهم من نحن اليوم، وما نحتاجه لكي نشعر بطولنا البشري، وضرورتنا في الحياة. أعتقد أن الأدب والمسرح والفن بشكل عام مطلوب في حد ذاته من أجل زيادة وزيادة كمية اللطف في العالم. حتى يتمكن الناس من الاستفادة من مصدر الحقيقة والعدالة والإيمان والمحبة بقدر ما يستطيعون.

عندما تفكر في ما هو الأهم في فن المسرح، تدرك أنه المهارة، والاحتراف، والأذن التي تسمع العصر، والصوت الذي يمكنه أن يحكي عن العصر.

بادئ ذي بدء، يجب أن يتمتع المخرج بهذه المهارة. من خلال خلق أداء، يصبح كل شيء: ممثل، فنان، مصمم موسيقي، معالج، مبدع، كاذب، حالم - كل شيء! أخيرًا، أطلق المسرحية، وهي تعيش من تلقاء نفسها، بغض النظر عن مؤلفها.

تكمن مشكلة الإخراج اليوم في ظهور "أرجوحة" معينة، وهي عبارة عن تراجع بين مجموعة من خبراء المسرح العظماء في العشرينيات والثلاثينيات من القرن الماضي - ستانيسلافسكي، ونيميروفيتش دانتشينكو، وفاختانغوف، ومايرهولد، وتايروف، وطلابهم روبن سيمونوف، زافادسكي، أوخلوبكوف، أكيموف، لوبانوف، توفستونوغوف - والمخرجين المعاصرين.

لم يكبر جيل «المعلمين»، وهو ما كان له تأثير كبير على مجال المخرج. أشعر أن هذا اللوم الذي أتعرض له غير عادل: إن تربية مخرج من شخص ليس لديه موهبة طبيعية لذلك هي نفس محاولة تعليم شخص ما ليصبح كاتبًا عظيمًا. صرح جورجي ألكساندروفيتش توفستونوغوف بصراحة: "لا يمكن للمخرج أن ينشئ خليفة، لأن هذا مستحيل من الناحية الفنية". ألا ينبغي له أن يعرف جميع اتجاهات الإخراج؟

لم يكبر المخرجون المعاصرون، في معظمهم، بشكل طبيعي من خلال "النضج التدريجي"، بل قاموا بدلاً من ذلك بضخ عضلاتهم. مرحلة "لاعبو الاسطوانات" كثيرًا، فهم نشيطون وماهرون، ولا يمكنك لومهم لعدم معرفتهم بوظيفتهم، لكن عدم الالتحاق بالمدرسة يؤثر على عملهم. إن الفهم الفلسفي للموضوع والروحانية و"معدات" الحياة المقنعة، التي كانت حاضرة في عروض المخرجين المشهورين في الماضي القريب، والذين انطلقوا في عملهم من الجوهر العميق للفن المسرحي، يفتقر بشدة إلى الإنتاجات الحالية.

لا أستطيع الحكم على الجميع، أنا أتحدث بناء على ملاحظاتي كمدير فني للمسرح. أرى مما يقدمه لنا المخرجون الشباب: أنهم محترفون "أذكياء"، يحسبون الأمور ببرود. هذا ليس خطأهم: إنهم يعيشون في عصر تم فيه كسر المفاهيم القديمة والفئات المألوفة في المسرح، وفي الحياة اليومية لا يشعر الشخص دائمًا بأرضية صلبة تحت قدميه. هنا، كما يقولون، لا يوجد وقت للفهم الروحي والنظر إلى السماء، هنا يفكر الكثيرون في كيفية التعايش في هذا العالم الباهظ، وما الذي يجب التشبث به في هذه "الحركة البراونية"، في الفوضى التي تسير على. والمخرجون يجلبون هذه الفوضى بالضبط إلى المسرح. والفهم الروحي للجمال يتطلب السلام والترفيه الإبداعي. ولكن في السعي وراء الأشياء المادية، لا يوجد هذا ولا ذاك لأي شخص اليوم. لسوء الحظ، تغيرت احتياجات الجمهور أيضًا: بعد أداء المهمات، يريد الجمهور الحديث في الغالب شيئًا واحدًا من أي إجراء منظم - الفرصة للتنفيس عن قوته. إليكم البرنامج الحواري "إلى الحاجز" على شاشة التلفزيون. يقودها الصحفي الأكثر موهبة فلاديمير سولوفيوف، وهو يتلاعب بمهارة بتصرفات السياسيين الأكثر نفوذا في البلاد والأشخاص المشهورين فقط. إنهم ممثلوه. ولكن ماذا يقرر نقلها؟ لا شئ! كل هذا كلام فارغ، صرخات دمى المسرح مصرة على أنها على حق، لكن لا أحد منهم يستمع لأحد. يعد هذا مفيدًا إلى حد ما للمشاركين في البرامج الحوارية - فهم يجذبون انتباه الجمهور بهذه الطريقة. ماذا يحصل للمشاهد؟ التعب، قصة متعبة قبل النوم، جرعة من نوع من الحبوب المنومة - وفي الوقت نفسه - منشطات بطيئة المفعول، والتي، بعد بضع ساعات من الراحة، يمكن أن تندفع مرة أخرى إلى صخب العمل. إذن، تحدث الآن عن حقيقة أن المخرجين هم كهنة الجمال...

الصورة هي نفسها في الدراما الحديثة: يبدو أن هناك الكثير من المسرحيات، لكنها جميعها تتحدث عن نفس الشيء - ما مدى شعورنا بالسوء اليوم وكم سيكون الأمر جيدًا إذا فعلنا هذا وذاك. وهذا شيء لن يفاجئ المشاهد!

في هذا الصدد، لسبب ما تذكرت مسرحية "Oginsky’s Polonaise" لرومان فيكجيوك. وأظهرت الانهيار العام. وماذا كشف لي هذا الأداء؟ أن العالم قد جن جنونه؟ لقد كنت اعلم ذلك. أن يتحول الناس إلى وحوش عن طريق الإغراء؟ لقد رأيت هذا يحدث في كثير من الأحيان في حياتي. أنهم لا يعرفون إلى أين يذهبون؟ أحيانا أشعر بهذا بنفسي. فلماذا هذا الأداء إذا لم يخبروني عن طريق للخروج؟ إذا لم يكن هناك حتى فجوة في ذلك؟ لكنهم يستمرون بسكب الملح على جراحي! لماذا؟

المسرح الحقيقي ليس دواءً مهدئاً، ولكنه أيضاً ليس دواءً عقلياً لإثارة النفوس المشوهة. أود أن أقول إنه مثال لعالم أكثر طبيعية وأكثر ذكاءً واكتمالًا من العالم الذي غالبًا ما يظل خارج عتبة القاعة. عالم مثالي؟ إنه أمر ممكن تمامًا، لأن الفن دائمًا ما يكون سعيًا لتحقيق المثل الأعلى.

نعم المسرح يجب أن يكون حديثا، لكن المشاهد والممثل بحاجة إلى المزيد من الشخصيات والتصادمات التي تحتوي على قيم خالدة. وتظل قيمًا لأن لديهم دائمًا شيئًا مشتركًا مع ما يحدث اليوم. ولكن أيضًا للتذكير بأن الحياة لا تتعلق فقط بسعر صرف الدولار وتقارير الشرطة العملياتية. ومع ذلك، كوننا في مرجل الحياة اليومية، فإننا لسنا قادرين دائما على فهم جوهر ما يحدث، وبالتالي لا يمكننا الإجابة على الأسئلة التي يطرحها علينا الواقع. ثم تأتي الكلاسيكيات للإنقاذ. يحتوي على ثروات روحية أبدية - إجابات لأسئلة الوجود الإنساني، مما يعني أنه يوفر الدعم لجميع الذين يعيشون اليوم.

من المستحيل أن نتخيل ما سنفعله اليوم بدون أوستروفسكي وغوغول ودوستويفسكي وتشيخوف وشكسبير! لكن لا يمكنك لعب الكلاسيكيات اليوم. ويجب قراءتها من جديد في كل عصر جديد، وفي كل منعطف جديد في الزمن. بعد كل شيء، كل شيء يتغير باستمرار. شيء يموت ويولد في المجتمع. الإنسان يتغير سلوكه وأذواقه. يتم تحديث الجماليات. ويجب أن يتناسب الأداء بشكل عضوي مع "عالمنا المجنون، المجنون، المجنون". لا يمكنك أن تشعر بالرضا عن النفس وأنت تتناول كوبًا من الشاي مع المربى، على خلفية زاموسكفوريتشي الخشبية المطلية من القرن التاسع عشر، عندما يتم بناء ناطحات السحاب المصنوعة من الزجاج والخرسانة خلف الجدار.

ولكن هناك ما يوحد كلا الإعدادين - الاعتراف بالعواطف الإنسانية وثبات القيم الأخلاقية، والذي يسمح للمسرح في جميع القرون بالرسم والسحب من بئر لا نهاية له من الدراماتورجيا في جميع الأوقات والشعوب.

الحب... مهما تحدثنا أو كتبنا عنه، ومهما جربناه بأنفسنا بعمق، فإنه يظل شعورًا غامضًا وحميميًا وغير مفهوم. لا يوجد تعريف للحب يناسب جميع المناسبات. هي دائما اكتشاف. من الصعب التنبؤ بالإجراء الذي سيلهمه الشخص أو يدفعه للقيام به. نعم، كل الكلاسيكيات تقريبًا هي قصص حب. وليس فيهم أحد مثل الآخر. ولإعادة صياغة قول الشاعر يمكننا أن نقول: الحب هو الخبر الوحيد الذي يكون جديداً دائماً...

الكلاسيكيات دائمًا جديدة أيضًا. ولكن لا يحدث دائمًا أن تلتقطها - وها هي سمكة النجاح الذهبية! ونحن نتجادل حتى أجش في المسرح حول ما يجب تضمينه في الذخيرة الحالية. يقترح المخرج فيلم "المفتش العام" أو "النورس" لتشيخوف. يبدو لي أنه أصبح نوعًا من الهوس بتفسير تشيخوف وغوغول دائمًا بطريقتك الخاصة. يبدو الأمر كما لو أن كل مسرح يحاول أن يجد في تشيخوف شيئًا لم يجده أحد من قبل. نعم، كل من تشيخوف وغوغول خبيران عظيمان في الإنسان، لكنني أخشى الموضة، التي أصبحت في الذخيرة المسرحية لا غنى عنها بشكل إلزامي مثل الجينز.

ذات مرة، عندما أصبحت مديرًا فنيًا، حددت لنفسي مهمة فتح أبواب مسرح فاختانغوف على مصراعيها أمام الدراما الجديدة ذات الصلة والكلاسيكيات الحادة والحديثة. للقيام بذلك، كان من الضروري دعوة كل من المخرجين الجادين والمعروفين والمخرجين الشباب، ولكنهم مثيرون للاهتمام بالفعل والذين وعدوا بالكشف عن أنفسهم بطريقتهم الخاصة. هذا ما عملت عليه، وكانت هناك نجاحات على طول الطريق، رغم أن أحداً لم يمنحني التأمين ضد الفشل. فقط النجاحات والإخفاقات هي الأمور الطبيعية للبحث الإبداعي. من المستحيل إدراج كل من دعوتهم. ومع ذلك، سأذكر أن روبرت ستوروا، وبيوتر فومينكو، وأركادي كاتس، ورومان فيكتيوك، وفلاديمير ميرزويف، وفياتشيسلاف شاليفيتش، وسيرجي ياشين، وألكسندر جوربان كشفوا لنا عن خططهم الإخراجية. تحت قيادتهم، تم تقديم عروض مثل "سلام بريست ليتوفسك"، "دروس المعلم"، "أفكار مارس"، "مذنب بلا ذنب"، "علي بابا والأربعون لصًا"، "مطاردة اثنين من الأرانب البرية"، " تم تنظيم "التكريس لحواء" و"Cyrano de Bergerac" و"For the Iguana" وغيرها الكثير. ولكن، بالطبع، لم يتوج كل ما تم إنجازه بأمجاد النجاح الجماهيري الكبير. ومع ذلك، فإن هذه العروض هي مراحل تشكيل مسرحنا في السنوات الصعبة، عندما كان جميع مواطنينا في روسيا يبحثون عن مكانهم، وغالبا ما يكون جديدا، في الشمس.

لكن هذا، إذا جاز التعبير، هو الجزء الإبداعي من اهتمامات المدير الفني، وهو يقوم على أساس اقتصادي ويعتمد جزئيًا على العلاقات الشخصية في الفرقة - وعليك أيضًا أن تفكر في هذا. لقد تفاقمت مثل هذه المشكلات بشدة في التسعينيات من القرن الماضي، وربما تكون أسهل طريقة بالنسبة لي هي تجاهلها واتخاذ موقف مناسب ومنفصل إلى حد ما. ولكن، يجب أن أعترف، حتى يومنا هذا أشعر بالمسؤولية عن القضية التي خدمتها طوال حياتي - للمسرح.

في وقت ما، انتهت نشوة البيريسترويكا، واتضح أن المسارح، إلى جانب بعض الاستقلال الإداري، اكتسبت مجموعة من المشاكل، لكنها لم تتقن آليات حلها. وكان علي أن أفعل الكثير من الأشياء بنفسي.

كانت دعائمنا مهترئة، ومعدات المسرح قديمة، وفي وضع مالي كارثي (من المعروف ما كان يحدث في الاقتصاد في تلك الحقبة)، لم يكن لدى المسرح الوسائل اللازمة لسد هذه الثغرة. وهذا يعني أننا يجب أن نذهب إلى المسؤولين، والرؤساء، الذين كانت أسماؤهم دائمًا كثيرة. لا يزال لدينا رؤساء أكثر من العمال. كان هناك الكثير، لكنه أصبح أكثر. في كل مكان تذهب إليه، هناك الكثير من اللجان والبرلمانات والإدارات. سيكون من الجيد تقديم الزي الرسمي للمسؤولين - عندها سنصبح بالتأكيد مثل روسيا "عصا" نيكولاييف، كما تم وصفها في العهد السوفيتي. وعندها فقط لم نحلم قط بما لدينا الآن! إن المشي عبر المكاتب العليا يشبه دوائر الجحيم لدانتي: ليست حقيقة أنهم سيخصصون ما تحتاجه، لكنك ستعاني بالتأكيد من الإذلال. لكن عليك أن تذهب حتى لا يتوقف عملك، بحيث لا يتم التخلي عن أفضل تقاليد الفن المسرحي والثقافة الوطنية بشكل عام، والتي في كثير من النواحي تموت بالفعل، لفترة طويلة.

لذا ذهبت. على سبيل المثال، بالقرب من مسرحنا في أربات لفترة طويلة كان هناك منزل متهدم لا يمكن ترميمه ولم يكن ملكًا لأحد. نحن، مثل الهواء، كنا بحاجة إلى مرحلة ثانية للأنشطة التجريبية في المسرح، لتوسيع المرجع، وأخيرا، توفير العمل للفرقة بأكملها. لكن لم يكن من الممكن الحصول على أرض في الحي بصيغة “للإدارة الكاملة” لجذب المستثمرين والبنائين. لم يكن هناك سوى إجابة واحدة لطلباتنا وأسبابنا: "لا أموال ولا فرص". ويمكن أن ينتهي كل هذا بحقيقة أن بعض رجال الأعمال الأذكياء أو المافيا المنتشرة في كل مكان سيضعون أقدامهم على هذه الآثار وسيظهر كازينو آخر في وسط أربات. بعد كل شيء، في روسيا ما بعد الاتحاد السوفيتي، حدث أنه حتى تحت العلامة المسرحية، تم فتح متاجر مشكوك فيها من أجل الربح، ولهذا نسي رجال الأعمال الجدد بسهولة الأهمية الحقيقية للفنون المسرحية للمجتمع. ومع ذلك، فإن مسرح فاختانغوف لا يزال قادرا على إثبات أنه كان على حق، وتم تخصيص الأرض لنا.

كانت هناك أيضًا صعوبات في التجول. حتى أنه حدث أنه بسبب المشاكل الاقتصادية، لمدة أو ثلاثة مواسم صيفية، ظلت موسكو دون مجموعات مسرحية مدعوة - ببساطة لم يكن هناك ما يدعوهم إليه. في ذلك الوقت، كان حتى السفر من سانت بطرسبورغ إلى موسكو محفوفًا بمشاكل كبيرة. علاوة على ذلك، كانت البلاد مهددة حقًا بفقدان مساحة مسرحية ثقافية واحدة. علاوة على ذلك، كانت فرق العاصمة أيضا في صعوبة خطيرة عند تنظيم رحلاتها الإبداعية إلى المحيط. لقد خرجنا من الوضع بأفضل ما نستطيع. وخرجنا! في بداية عام 2002، ذهب أعضاء فاختانغوف في جولة بكامل قوتهم إلى كييف وقدموا عروضاً في مسرح ليسيا أوكرينكا. وهذا يعني أن توظيف الفرقة في الإنتاجات كان ممتلئًا.

كيفية إبقاء جميع الممثلين مشغولين في المسرحيات، وتزويدهم بفرص للنمو الإبداعي والأرباح اللائقة - هذه محادثة خاصة. المشكلة ليست مقتصرة على مسارح فاختانغوف، بل هي مشكلة عالمية لجميع المسارح. وبينما لم يكن هناك مال، إلى أن تعلمنا كيفية كسبه، بدأت الفرق المسرحية التي تم إنشاؤها على مر السنين تشبه المدرعات الضخمة الخرقاء. من ناحية، جاء الممثلون الشباب - لم يكتسبوا بعد خبرة كافية لحمل المرجع، لكنهم بحاجة بالفعل إلى إعطاء منظور. من ناحية أخرى، كان هناك الكثير من المتقاعدين الذين لعبوا بشكل أقل فأقل لأسباب صحية، لكن لم يكن من الممكن طردهم تحت أي ظرف من الظروف - كانت المعاشات التقاعدية هزيلة، ولأخذ دور في إنتاج آخر من شخص محترم، رفيقك على المسرح منذ فترة طويلة، يعني وضعه على حافة نصف مجاعة. لذلك، بقدر ما أستطيع، ناضلت من أجل الحفاظ على التوازن غير المستقر بين الجيل الأكبر سنا من الممثلين والشباب، إذا جاز التعبير، ودعموا كبار السن بشكل خلاق، في حين لا يزال توجيه المسرح نحو الشباب، دماء جديدة. وهذه هي النتيجة: على مدار العشرين عامًا الماضية، نشأ أساتذة حقيقيون على مسرح فاختانغوف - أ. دوبروفسكايا، م. أرونوفا، إي. سوتنيكوفا، ن. جريشيفا، إس. E. Knyazev، A. .Zavyalov، يمكنك إدراج المزيد من الأسماء. يُعرف الكثير منهم في الخارج كمحترفين ممتازين، وهم مدعوون للتعاون في مجموعات مسرحية وسينمائية مختلفة، وهم يظهرون باستمرار في فرقتنا. لكن أصدقائي الممثلين القدامى لا يزالون يتم تكريمهم - من خلال مثال العديد والعديد من الأدوار التي لعبت بشكل رائع، فقد قاموا بتربية بدائل جديرة لأنفسهم، وهذا هو جدارتهم. ثم يبدأ الشباب الصغار جدًا، الخريجون الجدد من مدرسة المسرح، في التعريف بأنفسهم تدريجيًا... وجميع الممثلين في مسرحنا لديهم صوتهم الإبداعي، ولهم الحق في إخبار المشاهد بشيء مهم من المسرح.

أحد العظماء له مقولة رائعة عن الفرق بين مهارات الخطابة عند شيشرون وديموسثينيس. عندما ألقى ماركوس توليوس شيشرون خطابًا، غمرت السعادة مجلس الشيوخ الروماني: "يا إلهي، كيف يتكلم!" وعندما ألقى ديموسثينيس خطابًا أمام اليونانيين، صاح الأثينيون: "الحرب من أجل فيليبس الكبير!"

ويمكن قول الشيء نفسه عن الاختلافات في فن الإخراج والتمثيل. للفن عمومًا وجوه عديدة، وهذا ما يجعله مثيرًا للاهتمام. الفن لا حدود له، وهذا ما يجعله جميلاً. الفن يعرف كل شيء، وهذا هو الشيء الرائع فيه.

اليوم، لا يزال الفن يبحث عن طرق للناس، للضوء، كما هو الحال في منجم مسدود، وغالباً ما يجدها بمساعدة الكلاسيكيات. وأيضًا كلاسيكي - عصا في يد مسافر متعب يتجول في الحياة.

إذا لزم الأمر، اعتمدنا عليه في السنوات الصعبة، لكننا أدرجنا أيضًا أعمال المؤلفين المعاصرين في ذخيرتنا. يمكن بيع كلتا المسرحيتين أم لا.

ولكن من المهم أن نجا مسرح فاختانغوف بمساعدتهم. لقد نجا أيضًا بفضل مدرسته التمثيلية الرائعة والمتألقة. لمدة عشرين عامًا، حافظت على تقاليدنا بأفضل ما أستطيع، والآن، عندما أنظر إلى الوراء، أستطيع أن أقول بارتياح: لقد نجحت في جانبي من المسار. ربما لأنني اعتبرت نجاح أي مخرج وأي ممثل في مسرحنا بمثابة نجاحي. ولم أر لنفسي أي فائدة سوى نجاح المسرح.

هذا النص جزء تمهيدي.من كتاب رسائل، بيانات، مذكرات، برقيات، توكيلات مؤلف ماياكوفسكي فلاديمير فلاديميروفيتش

من كتاب اللون الذي لا يتلاشى: كتاب الذكريات. ت.3 مؤلف ليوبيموف نيكولاي ميخائيلوفيتش

المسرح الفني المسرح الفني هو أفضل صفحات الكتاب التي سيتم كتابتها على الإطلاق عن المسرح الروسي الحديث. مسرح تشيخوف الفني هو الآن بالنسبة لي أرض الذكريات، لكنه عزيز جدًا، خالد جدًا، لدرجة أن مجرد التفكير فيه

من كتاب العميل المزدوج. مذكرات ضابط مكافحة التجسس الروسي مؤلف أورلوف فلاديمير جريجوريفيتش

Dzerzhinsky - رئيس Cheka بالإضافة إلى المهمة الرئيسية لجمع المعلومات، كان لدي مهمة أخرى - مساعدة الهاربين، الضباط السابقين. وبوصفي رئيساً للجنة السادسة للقضايا الجنائية، فقد قمت مراراً وتكراراً بوضع الأوامر والتعليمات في كتابي

من كتاب A. S. Ter-Oganyan: الحياة والمصير والفن المعاصر مؤلف نيميروف ميروسلاف ماراتوفيتش

المسرح الفني هنا قصة من حياة A. S. Ter-Oganyan، وصفها شاهد عيان. كان صيف عام 1993 ممطرًا بشكل خاص. عاش مؤلف هذه السطور بعد ذلك في حارة سيريبرياني، في أربات، وأنا أمشي، لا أتذكر لماذا وأين على طول حارة كاميرجرسكي، الممر السابق

من كتاب شيليبين مؤلف مليتشين ليونيد ميخائيلوفيتش

زعيم كومسومول في 5 أكتوبر 1952، الأحد، افتتح المؤتمر التاسع عشر للحزب. كان هذا هو المؤتمر الأخير في عهد ستالين والأول الذي يحضره ألكسندر شيليبين. وقال الأوكراني: "من منزلي كان بإمكاني فحص ستالين وصولاً إلى أدق التفاصيل".

من كتاب الكتاب 2. بداية القرن المؤلف بيلي أندري

"الدائرة الأدبية والفنية" التقيت بسوكولوف في "الدائرة الأدبية والفنية" في إحدى المعارك الرمزية مع الصحفيين - كل "يوم ثلاثاء" ؛ وراء مقال صحفي مسيئ، بدأ الجمهور يشعر بالحاجة إلى الشعور بلحية بالمونت ولحيته

من كتاب ستيف جوبز. دروس القيادة مؤلف سيمون ويليام ل

من كتاب ميخائيل شولوخوف في مذكرات ومذكرات ورسائل ومقالات معاصريه. الكتاب الثاني. 1941-1984 مؤلف بيتلين فيكتور فاسيليفيتش

أ.ن. كفاسوف، المدير الفني لفرقة الأغنية والرقص الحكومية للدون القوزاق اجتماعان كان أول اختبار جدي لفرقتنا بعد إعادة تنظيمها هو مهرجان موسكو الشتوي الروسي في عام 1972. كان الأداء ناجحا.

من كتاب تروبينين مؤلف أمشينسكايا الكسندرا ميخائيلوفنا

من كتاب سيرجي تيجيبكو المؤلف كورزه جينادي

القائد أعتقد أن الشخص القوي والواثق من نفسه يجب أن يكون لطيفًا. في كثير من الأحيان الغضب هو عقدة النقص. سيرجي تيجيبكو البلد نفسه لا يعني الكثير. الشيء الرئيسي هو الناس الذين يعيشون فيه. إذا لم تكن البلاد تتمتع بالديمقراطية في وقت ما،

من كتاب العملية Y ومغامرات أخرى لفيتسين ونيكولين ومورغونوف المؤلف مياجكوفا لورا

"السادة الحظ". المخرج أ.سيري، المدير الفني لفيلم ج.دانيليا، كتاب السيناريو ف.توكاريفا،ج.دانيليا (1971). إنه العشاء في السجن الآن المعكرونة.* * *- لكنك لن تجبر زوجي أبدًا على القيام بغسل الملابس. - قد يجبره أستاذ مشارك.* * *وجافريلا بتروفيتش تشتم مجفف الشعر.*

من كتاب تشيخوف مؤلف جروموف ميخائيل بتروفيتش

مسرح الفن 1 "أشكر السماء لأنني، أثناء الإبحار في بحر الحياة، وجدت نفسي أخيرًا في جزيرة رائعة مثل مسرح الفن"، كتب تشيخوف إلى زميل في صالة الألعاب الرياضية أصبح فنانًا في هذا المسرح، أ. فيشنفسكي... بدأ شغفه بالمسرح بالفعل بواسطة V

من كتاب قارئ عن تاريخ المسرح الروسي في القرنين الثامن عشر والتاسع عشر مؤلف اشوكين نيكولاي سيرجيفيتش

مسرح موسكو للفنون بداية مسرح موسكو للفنون بداية مسرح موسكو للفنون... أتذكر عندما كنت لا أزال مراهقًا، في الأوساط المسرحية - قبل عدة سنوات من تأسيس مسرح الفن - مثل ضربات سريعة عبر السماء، بعض العبارات بطلاقة بدأت تطير، بعض القصص التي

من كتاب يوري ليوبيموف. طريقة المدير مؤلف مالتسيفا أولغا نيكولاييفنا

الترابط كمبدأ فني ربما يكون الترابط كمبدأ فني موجودًا جنبًا إلى جنب مع السبب والنتيجة والحبكة الخرافية وهو سمة من سمات الفن بدرجة أكبر أو أقل اعتمادًا على نوع التفكير المتأصل في الفنان.

من كتاب "أيام حياتي" وذكريات أخرى مؤلف شيبكينا كوبرنيك تاتيانا لفوفنا

المسرح الفني بحلول نهاية التسعينيات، بدأ الاهتمام السائد لدى الجمهور بمسرح مالي يضعف تدريجياً. كان هذا بسبب خروج إرمولوفا من دور الممثلة الرائدة. لقد مرت ثلاثون عامًا من "خدمتها" المستمرة لمسرح مالي: هي

من كتاب المؤامرة في المركز مؤلف خاباروف ستانيسلاف

المدير الفني كان هو المنظم لجميع الأعمال، على الرغم من أنه كان يسمى المدير الفني. ومع ذلك، فإن أفعاله جعلت أي اسم يبدو سليما. بدأ يُنظر إلى منصب سيرجي بافلوفيتش - كبير المصممين - على أنه فريد من نوعه وينتمي إلى شخص واحد

1. أحكام عامة

1.1. المدير الفني ينتمي إلى فئة المديرين.

1.2. متطلبات التأهيل:
المعدات المهنية العالية والخبرة العملية في التخصص لمدة سنة واحدة على الأقل أو التعليم المهني الثانوي والخبرة العملية في التخصص لمدة 3 سنوات على الأقل.

1.3. يجب أن يعرف المدير الفني:
- الوثائق القانونية الأساسية التي تنظم أنشطة المؤسسة؛
- نظرية وممارسة العمل الفني والمسرح؛
- أساسيات التواصل بين الأشخاص وآداب السلوك؛
- المصطلحات المهنية؛
- قواعد ومتطلبات السلامة من الحرائق؛
- نماذج وقواعد إعداد التقارير والوثائق الداخلية؛
- طريقة تشغيل المؤسسة؛
- المعايير الداخلية للملابس (الزي الرسمي)؛
- أساسيات تشريعات العمل؛
- قواعد وأنظمة حماية العمل.

1.4. يتم التعيين في وظيفة المدير الفني والعزل من الوظيفة بأمر من المدير العام بناء على تنسيب المدير الفني.

1.5. المدير الفني يقدم تقاريره مباشرة إلى المدير الفني.

1.6. لضمان أنشطته، يُمنح المدير الفني الحق في التوقيع على الوثائق التنظيمية والإدارية المتعلقة بالقضايا المدرجة في مسؤولياته الوظيفية.

1.7. أثناء غياب المدير الفني (رحلة عمل، إجازة، مرض، وما إلى ذلك)، يتم تنفيذ واجباته من قبل شخص يتم تعيينه بالطريقة المقررة. يكتسب هذا الشخص الحقوق المقابلة ويتحمل المسؤولية عن الأداء غير السليم للواجبات الموكلة إليه.

2. مسؤوليات الوظيفة

المدير الفني :

2.1. تجنيد وإعداد الموظفين للعروض.

2.2. إجراء التدريبات والتمارين وفقًا للجدول الزمني المحدد.

2.3. المشاركة في إعداد وتنظيم وتنفيذ برامج العروض المواضيعية وفقًا لخطة عمل النادي.

2.4. تطوير النصوص والإخراج للحفلات ذات الطابع الخاص وبرامج العرض.

2.5. يدعو الفنانين للمشاركة في الحفلات وعرض البرامج وفقًا للميزانية والتركيز الموضوعي للعرض.

2.6. يعطي مهام إلى DJ فيما يتعلق باختيار وإعداد المواد الصوتية والمرئية للعمل.

2.7. - مسؤول عن إنتاج البرامج وتنظيم الحفلات.

2.8. - مسؤول عن الانضباط الداخلي في الفريق. يحافظ على جداول الوقت. تدريب الموظفين المرؤوسين على سلوكيات معينة.

2.9. يفكر في تصميم العرض بالأزياء والإكسسوارات.

2.10. مسؤول عن الأزياء والدعائم والإكسسوارات التي يقدمها النادي للأنشطة المهنية.

2.11. في أنشطته المهنية، يفي بالتعليمات والقواعد والمتطلبات لمرة واحدة للمجمع.

2.12. يحضر الاجتماعات التنظيمية للقسم الفني. يشارك في أعمال المجلس الفني.

2.13. يتوافق مع انضباط الإنتاج وجدول العمل واحتياطات السلامة وقواعد السلامة من الحرائق.

3. الحقوق

يحق للمدير الفني:

3.1. طلب واستلام المعلومات والمراجع والمواد الأخرى اللازمة من الوحدات الهيكلية لأداء الواجبات المنصوص عليها في هذا الوصف الوظيفي.

3.2. إعطاء تعليمات إلزامية للموظفين المرؤوسين.

3.3. اتخاذ الإجراءات عند اكتشاف المخالفات التأديبية للموظفين المرؤوسين والإبلاغ عن هذه الانتهاكات إلى رئيس المؤسسة لتقديم مرتكبيها إلى العدالة.

3.4. بالاتفاق مع رئيس المؤسسة استقطاب الخبراء والمتخصصين للتشاور وإعداد الآراء والتوصيات والمقترحات.

3.5. تعرف على الوثائق التي تحدد حقوقه ومسؤولياته تجاه منصبه، ومعايير تقييم جودة أداء الواجبات الرسمية.

3.6. تقديم مقترحات لتحسين العمل المتعلق بالمسؤوليات المنصوص عليها في هذه التعليمات لتنظر فيها الإدارة.

3.7. مطالبة إدارة المؤسسة بتوفير الشروط التنظيمية والفنية وإعداد المستندات المثبتة اللازمة لأداء الواجبات الرسمية.

4. المسؤولية

المدير الفني مسؤول عن:

4.1. للأداء غير السليم أو الفشل في أداء الواجبات الرسمية على النحو المنصوص عليه في هذا الوصف الوظيفي، ضمن الحدود التي ينص عليها تشريع العمل الحالي في الاتحاد الروسي.

4.2. بالنسبة للجرائم المرتكبة أثناء أنشطتهم - ضمن الحدود التي تحددها التشريعات الإدارية والجنائية والمدنية الحالية للاتحاد الروسي.

4.3. للتسبب في أضرار مادية للمؤسسة - ضمن الحدود التي ينص عليها قانون العمل والتشريعات المدنية الحالية في الاتحاد الروسي.

شراء كتب عن إدارة الموارد البشرية

	دليل موظف شؤون الموظفين (كتاب + قرص) يقدم هذا المنشور توصيات عملية بشأن تنظيم عمل خدمة شؤون الموظفين وإدارة سجلات الموظفين. المادة منظمة بشكل واضح وتحتوي على عدد كبير من الأمثلة المحددة ونماذج المستندات. الكتاب مصحوب بقرص يحتوي على نماذج المستندات واللوائح في نظام Garant التي تنظم مختلف قضايا علاقات العمل وعمل الموظفين. سيكون الكتاب مفيدًا لمجموعة واسعة من القراء وموظفي الموارد البشرية ومديري المؤسسات والمنظمات بجميع أشكال الملكية.
	يشرح المؤلف بالتفصيل ما هي مفتشية العمل وما هي حدود صلاحياتها، وكيف يتم إجراء عمليات التفتيش على الامتثال لتشريعات العمل وكيف يمكن أن تنتهي، وما هي الانتهاكات التي يمكن أن تؤدي إلى فرض غرامة، وما هي الانتهاكات التي سيتم إجراؤها يستلزم تنحية رئيس المنظمة. يقدم الكتاب توصيات عملية لأصحاب العمل التنظيميين وأصحاب المشاريع الفردية من شأنها أن تساعد في تجنب المطالبات من مفتشي العمل. عند إعداد الكتاب، تم أخذ جميع التغييرات الأخيرة في التشريعات بعين الاعتبار. المؤلف: إيلينا كارسيتسكايا الكتاب موجه إلى رؤساء المنظمات بجميع أشكال الملكية، وموظفي خدمة الموظفين، والمحاسبين، ورجال الأعمال الأفراد، وكذلك أي شخص مهتم بالامتثال لقوانين العمل.
	تتضمن المجموعة أوصاف الوظائف التي تم إعدادها وفقًا لخصائص التأهيل الواردة في دليل مؤهلات وظائف المديرين والمتخصصين وغيرهم من الموظفين، المعتمد بقرار وزارة العمل الروسية بتاريخ 21 أغسطس 1998 رقم 37، بالإضافة إلى وفقًا للوائح الأخرى المتعلقة بخصائص التعريفة والتأهيل (المتطلبات). تتكون المجموعة من قسمين: الأول يشمل التوصيف الوظيفي على مستوى الصناعة للمديرين والمتخصصين وفناني الأداء، والثاني يتضمن التوصيف الوظيفي حسب الصناعة (أنشطة التحرير والنشر، النقل، الخدمات المصرفية، التجارة، البحث، التعليم، الرعاية الصحية). لرؤساء المنظمات والموظفين والعاملين في الخدمات القانونية.

1. أحكام عامة

1.1. المدير الفني ينتمي إلى فئة المديرين.

- الوثائق القانونية الأساسية التي تنظم أنشطة المؤسسة؛
— نظرية وممارسة العمل الفني والمسرحي؛
— أساسيات التواصل بين الأشخاص وآداب السلوك؛
- المصطلحات المهنية؛
- قواعد ومتطلبات السلامة من الحرائق؛
— نماذج وقواعد إعداد التقارير والوثائق الداخلية؛
- طريقة تشغيل المؤسسة؛
- المعايير الداخلية للملابس (الزي الرسمي)؛
— أساسيات تشريعات العمل؛
- قواعد وأنظمة حماية العمال.

1.4. يتم التعيين في وظيفة المدير الفني والعزل من الوظيفة بأمر من المدير العام بناء على تنسيب المدير الفني.

1.5. المدير الفني يقدم تقاريره مباشرة إلى المدير الفني.

2. مسؤوليات الوظيفة

المدير الفني :

2.1. تجنيد وإعداد الموظفين للعروض.

2.2. إجراء التدريبات والتمارين وفقًا للجدول الزمني المحدد.

2.3. المشاركة في إعداد وتنظيم وتنفيذ العروض والبرامج المواضيعية وفقًا لخطة عمل النادي.

2.4. يطور النصوص ويوجه الحفلات وبرامج العرض.

2.5. يدعو الفنانين للمشاركة في الحفلات وعرض البرامج وفقًا للميزانية والتركيز الموضوعي للعرض.

2.6. يعطي مهام إلى DJ فيما يتعلق باختيار وإعداد المواد الصوتية والمرئية للعمل.

2.7. - مسؤول عن إنتاج البرامج وتنظيم الحفلات.

2.8. - مسؤول عن الانضباط الداخلي في الفريق. يحافظ على جداول الوقت. تدريب الموظفين المرؤوسين على سلوكيات معينة.

2.9. يفكر في تصميم العرض بالأزياء والإكسسوارات.

2.10. مسؤول عن الأزياء والدعائم والإكسسوارات التي يقدمها النادي للأنشطة المهنية.

2.11. في أنشطته المهنية، يفي بالتعليمات والقواعد والمتطلبات لمرة واحدة للمجمع.

2.12. يحضر الاجتماعات التنظيمية للقسم الفني. يشارك في أعمال المجلس الفني.

2.13. يتوافق مع انضباط الإنتاج وجدول العمل واحتياطات السلامة وقواعد السلامة من الحرائق.

3. الحقوق

يحق للمدير الفني:

3.2. إعطاء تعليمات إلزامية للموظفين المرؤوسين.

3.4. بالاتفاق مع رئيس المؤسسة استقطاب الخبراء والمتخصصين للتشاور وإعداد الآراء والتوصيات والمقترحات.

3.5. تعرف على الوثائق التي تحدد حقوقه ومسؤولياته تجاه منصبه، ومعايير تقييم جودة أداء الواجبات الرسمية.

3.6. تقديم مقترحات لتحسين العمل المتعلق بالمسؤوليات المنصوص عليها في هذه التعليمات لتنظر فيها الإدارة.

4. المسؤولية

المدير الفني مسؤول عن:

شراء كتب عن إدارة الموارد البشرية

	دليل موظف شؤون الموظفين (كتاب + قرص) يقدم هذا المنشور توصيات عملية بشأن تنظيم عمل خدمة شؤون الموظفين وإدارة سجلات الموظفين. المادة منظمة بشكل واضح وتحتوي على عدد كبير من الأمثلة المحددة ونماذج المستندات. الكتاب مصحوب بقرص يحتوي على نماذج المستندات واللوائح في نظام Garant التي تنظم مختلف قضايا علاقات العمل وعمل الموظفين. سيكون الكتاب مفيدًا لمجموعة واسعة من القراء وموظفي الموارد البشرية ومديري المؤسسات والمنظمات بجميع أشكال الملكية.
	هل أنتم مستعدون لوصول مفتش العمل؟(2013) يشرح المؤلف بالتفصيل ما هي مفتشية العمل وما هي حدود صلاحياتها، وكيف يتم إجراء عمليات التفتيش على الامتثال لتشريعات العمل وكيف يمكن أن تنتهي، وما هي الانتهاكات التي يمكن أن تؤدي إلى فرض غرامة، وما هي الانتهاكات التي سيتم إجراؤها يستلزم تنحية رئيس المنظمة. يقدم الكتاب توصيات عملية لأصحاب العمل التنظيميين وأصحاب المشاريع الفردية من شأنها أن تساعد في تجنب المطالبات من مفتشي العمل. عند إعداد الكتاب، تم أخذ جميع التغييرات الأخيرة في التشريعات بعين الاعتبار. المؤلف: إيلينا كارسيتسكايا الكتاب موجه إلى رؤساء المنظمات بجميع أشكال الملكية، وموظفي خدمة الموظفين، والمحاسبين، ورجال الأعمال الأفراد، وكذلك أي شخص مهتم بالامتثال لقوانين العمل.
	مجموعة من الأوصاف الوظيفية تتضمن المجموعة أوصاف الوظائف التي تم إعدادها وفقًا لخصائص التأهيل الواردة في دليل مؤهلات وظائف المديرين والمتخصصين وغيرهم من الموظفين، المعتمد بقرار وزارة العمل الروسية بتاريخ 21 أغسطس 1998 رقم 37، بالإضافة إلى وفقًا للوائح الأخرى المتعلقة بخصائص التعريفة والتأهيل (المتطلبات). تتكون المجموعة من قسمين: الأول يتضمن التوصيف الوظيفي على مستوى الصناعة للمديرين والمتخصصين وفناني الأداء، والثاني يحتوي على التوصيف الوظيفي حسب الصناعة (أنشطة التحرير والنشر، النقل، الخدمات المصرفية، التجارة، البحث، التعليم، الرعاية الصحية). لرؤساء المنظمات والموظفين والعاملين في الخدمات القانونية.

المدير الفني

مسؤوليات العمل.يحلل وينظم عمل مجموعات الهواة الإبداعية. يضع جدولًا للفصول الدراسية مع قادة المجموعات، ويوافق على المرجع وخطة التدريب وأنشطة الحفلات الموسيقية. يراقب صيانة سجل عمل الفرق الإبداعية أو وثائق إعداد التقارير الأخرى. يحتفظ بمجلة عمل النادي. يحضر دروس المجموعات الإبداعية التابعة ويقدم لهم المساعدة المنهجية. ينظم دراسة وتبادل الخبرات في عمل المجموعات الفنية للهواة ومشاركتها في المهرجانات والعروض والمسابقات وغيرها من البرامج الإبداعية. يشارك في تطوير برامج تطوير المؤسسات الثقافية والترفيهية، وفي إعداد السيناريوهات وتقديرات التكلفة لصيانة المجموعات الإبداعية وتنفيذ المشاريع والفعاليات الإبداعية.

يجب ان يعرف:القوانين وغيرها من الإجراءات القانونية التنظيمية للاتحاد الروسي بشأن القضايا الثقافية؛ الوثائق التنظيمية والمنهجية التي تنظم الإنتاج والأنشطة المالية والاقتصادية للمنظمات الثقافية والترفيهية؛ هيكل التنظيم الثقافي والترفيهي؛ تكنولوجيا العملية الإبداعية والإنتاج؛ إجراءات وضع واعتماد الخطط الإبداعية والإنتاجية؛ أساليب السوق للإدارة والإدارة؛ إجراءات إبرام العقود وتنفيذها ؛ الإنجازات والمشكلات الفنية والإبداعية والعلمية والتقنية في مجال الثقافة والفنون والفنون الشعبية والأنشطة الثقافية والترفيهية؛ أشكال وأساليب العمل التنظيمي والإبداعي مع السكان، مع مراعاة الخصائص الوطنية والديموغرافية؛ إجراءات تطوير وإبرام اتفاقيات التعريفة القطاعية والاتفاقيات الجماعية وتنظيم العلاقات الاجتماعية وعلاقات العمل؛ نظرية وممارسة الإدارة. علم النفس الإداري؛ علم اجتماع الأنشطة الثقافية والترفيهية. أساسيات تاريخ ونظرية الفن، وتوجيه العروض الجماهيرية والأحداث المسرحية؛ تشكيل ذخيرة والعمل التنظيمي والمنهجي مع المجموعات الإبداعية ؛ تفاصيل عمل النادي والعمل مع مجموعات فنية للهواة؛ أساسيات العمل، والتشريعات المدنية، وحقوق التأليف والنشر؛ لوائح العمل الداخلية؛ قواعد حماية العمال والسلامة من الحرائق.

متطلبات التأهيل.

التعليقات على المنشور

دليل التأهيل الموحد لوظائف المديرين والمتخصصين وغيرهم من الموظفين (USC)، 2017
قسم "الخصائص المؤهلة لوظائف العاملين في الثقافة والفن والتصوير السينمائي"
تمت الموافقة على القسم بأمر من وزارة الصحة والتنمية الاجتماعية في الاتحاد الروسي بتاريخ 30 مارس 2011 رقم 251 ن

المدير الفني

مسؤوليات العمل.يخطط وينظم العمل على الإدارة المنهجية للمجموعات الفنية للهواة. يشارك في وضع اللوائح الخاصة بالمهرجانات والمسابقات والعروض. ينسق عمل الأقسام الإبداعية في مؤسسة ثقافية وترفيهية لإقامة الفعاليات الفنية. يدير مباشرة الفرق الأساسية للمنظمة الثقافية والترفيهية. يشارك في أعمال لجنة تحكيم المهرجانات والمسابقات والعروض. يدير تطوير وتنفيذ سيناريوهات إقامة فعاليات فنية جماهيرية كبيرة (المهرجانات المسرحية، المهرجانات الشعبية، مهرجانات الأغاني، وما إلى ذلك)، ويشارك أيضًا في تطوير المعايير وتقييم الخبراء للوائح والتوصيات المنهجية بشأن الأحداث الفنية الكبيرة، بشكل شامل و برامج هادفة لتطوير أنواع الفنون الإبداعية. يقوم بإعداد المقترحات والتوصيات لقادة المجموعات الإبداعية بشأن تشكيل مرجع المجموعات، وكذلك بشأن محتوى المعلومات والأدبيات المنهجية التي تنشرها المنظمة.

مدير فني

يقدم المساعدة المنهجية للعاملين المبدعين وينظم ويشارك في الندوات الإبداعية والفصول الرئيسية. يحافظ على الاتصال مع النقابات الإبداعية والمنظمات العامة.

يجب ان يعرف:القوانين وغيرها من الإجراءات القانونية التنظيمية للاتحاد الروسي التي تنظم الإنتاج والأنشطة المالية والاقتصادية للمنظمات الثقافية والترفيهية؛ تكنولوجيا العملية الإبداعية والإنتاج؛ إجراءات إعداد والاتفاق على ذخيرة طويلة الأجل وخطط إنتاجية ومالية وإعداد الإنتاجات ؛ أساليب السوق للإدارة والإدارة؛ إجراءات إبرام العقود وتنفيذها ؛ الإنجازات الفنية والإبداعية والعلمية والتقنية في مجال الثقافة والفنون والفنون الشعبية والأنشطة الثقافية والترفيهية؛ أشكال وأساليب العمل التنظيمي والإبداعي مع السكان، مع مراعاة الخصائص الوطنية والديموغرافية؛ إجراءات تطوير وإبرام اتفاقيات تعريفة الصناعة والاتفاقيات الجماعية وتنظيم العلاقات الاجتماعية وعلاقات العمل ؛ نظرية وممارسة الإدارة. علم النفس الإداري؛ علم اجتماع الفن. أساسيات تاريخ الفن ونظريته، وتوجيه العروض الجماهيرية والأحداث المسرحية؛ تشكيل ذخيرة والعمل التنظيمي والمنهجي مع المجموعات الإبداعية ؛ تفاصيل عمل النادي والعمل مع مجموعات فنية للهواة؛ أساسيات العمل، والتشريعات المدنية، وحقوق التأليف والنشر؛ لوائح العمل الداخلية؛ قواعد حماية العمال والسلامة من الحرائق.

متطلبات التأهيل.التعليم المهني العالي (الثقافة والفنون) وخبرة عمل لا تقل عن 3 سنوات أو التعليم المهني الثانوي (الثقافة والفنون) وخبرة عمل لا تقل عن 5 سنوات.

التعليقات على المنشور

تهدف خصائص التأهيل المذكورة أعلاه لمنصب "المدير الفني" إلى حل المشكلات المتعلقة بتنظيم علاقات العمل وضمان نظام فعال لإدارة شؤون الموظفين في مختلف المنظمات. وبناءً على هذه الخصائص، يتم وضع وصف وظيفي للمدير الفني، يحتوي على حقوق ومسؤوليات الموظف، بالإضافة إلى قائمة محددة بمسؤولياته الوظيفية، مع مراعاة خصوصيات تنظيم وإدارة أنشطة المدير الفني. مؤسسة (مؤسسة).

عند وضع الأوصاف الوظيفية للمديرين والمتخصصين لا بد من مراعاة الأحكام العامة لهذا الإصدار من الدليل والمقدمة مع الأحكام العامة للإصدار الأول من دليل الوظائف.

نلفت انتباهكم إلى حقيقة أن نفس المسميات الوظيفية والمشابهة قد تظهر في إصدارات مختلفة من CEN. يمكنك العثور على ألقاب مماثلة من خلال دليل الوظائف (أبجديًا).

المسمى الوظيفي
مدير المركز الثقافي النادي

1. أحكام عامة

1.1. يصنف مدير (مدير) دار (قصر) الثقافة أو النادي (المشار إليه فيما يلي بـ "الموظف") على أنه مدير.
1.2. يحدد هذا الوصف الوظيفي المسؤوليات الوظيفية والحقوق والواجبات والمسؤوليات وظروف العمل والعلاقات (الصلات الوظيفية) للموظف ومعايير تقييم صفاته التجارية ونتائج عمله عند أداء العمل في تخصصه ومباشرة في مكان العمل في "______________" (يشار إليه فيما يلي بـ "صاحب العمل").
1.3. يتم تعيين الموظف في منصب ما وفصله من منصبه بأمر من صاحب العمل بالطريقة المنصوص عليها في تشريعات العمل الحالية.
1.4.

المدير الفني للمنزل

(وسط) الفنون الشعبية وغيرها المشابهة

المنظمات التي تقدم التوجيه المنهجي

المنظمات الثقافية والترفيهية

—————————— (اسم المنظمة) لقد وافقت على الوصف الوظيفي ————————— (اسم المنصب) 00.00.0000 N 000 ——— ——————- ( التوقيع) (الأحرف الأولى، اللقب) المدير الفني 00.00.0000

المدير الفني لدار الفنون الشعبية (الوسط) وغيرها من المنظمات المماثلة التي تقدم التوجيه المنهجي للمؤسسات الثقافية والترفيهية ينتمي إلى فئة المتخصصين<1>.

———————————

<1>وفقًا لـ OKPDTR.

1.2. يتم قبول شخص حاصل على تعليم مهني عالي (الثقافة والفنون) وخبرة عمل لا تقل عن 3 سنوات أو تعليم مهني ثانوي (الثقافة والفنون) وخبرة عمل لا تقل عن 5 سنوات في منصب المدير الفني.

1.3. يجب أن يعرف المدير الفني:

- أساسيات تشريعات الاتحاد الروسي بشأن الثقافة، والقوانين الفيدرالية الأخرى المتعلقة بقضايا الثقافة والفن؛

— مراسيم حكومة الاتحاد الروسي (اللوائح المتعلقة بأساسيات النشاط الاقتصادي وتمويل المنظمات الثقافية والفنية، واللوائح المتعلقة بالمسرح في الاتحاد الروسي، وما إلى ذلك)، والأفعال القانونية التنظيمية لوزارة الثقافة في الاتحاد الروسي، تحديد تطور الثقافة؛

— أساسيات التشريع المدني (تنظيم قضايا حق المؤلف، الحقوق المتعلقة بحق المؤلف)؛

— الأوامر والوثائق التنظيمية الأخرى الصادرة عن السلطات العليا بشأن قضايا الثقافة والفن؛

— الهيكل __________________________________________________________، (اسم المؤسسة الثقافية (المنظمة)) المهام الرئيسية لأقسامها؛ — التكوين الرئيسي للجمهور ___________________________________؛ (المتفرج؛ المستمع)

— تكنولوجيا العملية الإبداعية والإنتاجية؛

- إجراءات إعداد والاتفاق على ذخيرة طويلة الأجل وخطط إنتاجية ومالية وإعداد الإنتاجات؛

— أساليب السوق للإدارة والإدارة. إجراءات إبرام العقود وتنفيذها ؛

الإنجازات الفنية والإبداعية والعلمية والتقنية في مجال الثقافة والفنون والفنون الشعبية والأنشطة الثقافية والترفيهية؛

— أشكال وأساليب العمل التنظيمي والإبداعي مع السكان، مع مراعاة الخصائص الوطنية والديموغرافية؛

- إجراءات تطوير وإبرام اتفاقيات تعريفة الصناعة والاتفاقيات الجماعية وتنظيم العلاقات الاجتماعية وعلاقات العمل ؛

— نظرية وممارسة الإدارة.

- علم نفس الإدارة.

— علم اجتماع الفن.

— أساسيات التاريخ ونظرية الفن، وتوجيه العروض الجماهيرية والأحداث المسرحية؛

— تشكيل مرجع والعمل التنظيمي والمنهجي مع المجموعات الإبداعية.

- تفاصيل عمل النادي والعمل مع مجموعات فنية للهواة؛

— أساسيات تنظيم العمل.

— أساسيات تشريعات العمل؛

— لوائح العمل الداخلية؛

- قواعد وأنظمة حماية العمال وسلامتهم والصرف الصحي الصناعي والحماية من الحرائق؛

— ______________________________________________________________________.

1.4. يسترشد المدير الفني في أنشطته بما يلي:

— اللوائح المتعلقة __________________________________________________؛ (اسم المؤسسة الثقافية (المنظمة)) - حسب هذا الوصف الوظيفي؛ — _______________________________________________________. (الأفعال والوثائق الأخرى المرتبطة مباشرة بوظيفة عمل المدير الفني) 1.5. المدير الفني يتبع مباشرة __________ (رئيس __________________________________ القسم الفني والإنتاجي؛ شخص آخر)

1.6. أثناء غياب المدير الفني (إجازة، مرض، وما إلى ذلك)، يتم تنفيذ واجباته من قبل موظف تم تعيينه وفقًا للإجراء المعمول به، والذي يكتسب الحقوق المقابلة ويكون مسؤولاً عن عدم الوفاء أو الأداء غير السليم للواجبات المعينة إليه فيما يتعلق بالاستبدال.

1.7. ___________________________________________________________________.

2. الوظائف

2.1. تنظيم الأنشطة الإبداعية للمسرح.

2.2. تزويد المسرح بالكوادر المؤهلة.

3. مسؤوليات الوظيفة

يقوم المدير الفني بالمهام التالية:

3.1. يخطط وينظم العمل على الإدارة المنهجية للمجموعات الفنية للهواة.

تعيين مدير فني جديد لمدينة تباكركة

يشارك في وضع اللوائح الخاصة بالمهرجانات والمسابقات والعروض.

3.3. ينسق عمل الأقسام الإبداعية في مؤسسة ثقافية وترفيهية لإقامة الفعاليات الفنية.

3.4. يدير مباشرة الفرق الأساسية للمنظمة الثقافية والترفيهية.

3.5. يشارك في أعمال لجنة تحكيم المهرجانات والمسابقات والعروض.

3.6. يدير تطوير وتنفيذ سيناريوهات إقامة فعاليات فنية جماهيرية كبيرة (المهرجانات المسرحية، المهرجانات الشعبية، مهرجانات الأغاني، وما إلى ذلك)، ويشارك أيضًا في تطوير المعايير وتقييم الخبراء للوائح والتوصيات المنهجية بشأن الأحداث الفنية الكبيرة، بشكل شامل و برامج هادفة لتطوير أنواع الفنون الإبداعية.

3.7. يقوم بإعداد المقترحات والتوصيات لقادة المجموعات الإبداعية بشأن تشكيل مرجع المجموعات، وكذلك بشأن محتوى المعلومات والأدبيات المنهجية التي تنشرها المنظمة.

3.8. يقدم المساعدة المنهجية للعاملين المبدعين وينظم ويشارك في الندوات الإبداعية والفصول الرئيسية.

3.9. يحافظ على الاتصال مع النقابات الإبداعية والمنظمات العامة.

3.10. __________________________________________________________________.

4. الحقوق

يحق للمدير الفني:

4.1. المشاركة في مناقشة مشاريع قرارات إدارة المؤسسة (المنظمة).

4.3. التوقيع والموافقة ________________________________________. (أنواع الوثائق)

4.4. المشاركة في مناقشة القضايا المتعلقة بالمهام التي يؤديها.

4.5. الطلب من إدارة المؤسسة (المنظمة) تقديم المساعدة له في أداء واجباته وحقوقه الرسمية.

4.6. _________________________________________________________________. (حقوق أخرى)

5. المسؤولية

5.1. يحاسب المدير الفني :

- بسبب الأداء غير السليم أو الفشل في الوفاء بواجباتهم الوظيفية على النحو المنصوص عليه في هذا الوصف الوظيفي - بالطريقة التي يحددها تشريع العمل الحالي في الاتحاد الروسي؛

- بالنسبة للجرائم المرتكبة أثناء أنشطتهم - بالطريقة المنصوص عليها في التشريعات الإدارية والجنائية والمدنية الحالية للاتحاد الروسي؛

- للتسبب في ضرر لمؤسسة (منظمة) - بالطريقة المنصوص عليها في تشريعات العمل الحالية في الاتحاد الروسي.

5.2. ___________________________________________________________________.

6. أحكام ختامية

6.1. تم تطوير هذا الوصف الوظيفي على أساس الخصائص التأهيلية لوظيفة "المدير الفني" (دليل المؤهلات الموحد لوظائف المديرين والمتخصصين والموظفين. قسم "خصائص التأهيل لوظائف العاملين في الثقافة والفن والتصوير السينمائي"، المعتمد بأمر من وزارة الصحة والتنمية الاجتماعية في روسيا بتاريخ 30 مارس 2011 رقم 251 ن) ، _____ (تفاصيل الإجراءات والوثائق الأخرى _______) 6.2. ويتم تعريف الموظف بهذا الوصف الوظيفي عند التوظيف (قبل توقيع عقد العمل). يتم تأكيد حقيقة أن الموظف قد تعرف على هذا الوصف الوظيفي من خلال ____________________________________________________________ (بالتوقيع على ورقة التعريف، والتي تعد جزءًا لا يتجزأ من _________________________________________________________________________________________________________________ (في مجلة التعرف على الأوصاف الوظيفية _____________________________________________________________)؛ في نسخة من الوصف الوظيفي المُخزن بواسطة ____________________________________________________________ صاحب العمل؛ طريقة أخرى)

6.3. ___________________________________________________________________.