Nedavno sam razmišljao o tome koja je glavna vještina preduzetnika. Onaj koji nam omogućava da generaliziramo sve poduzetnike i govorimo o poduzetništvu općenito.

Naravno, odlučnost, navika akcije i hrabrost odmah su isplivale u mom mozgu. Ali to su kvalitete ili navike, a ne vještine.

Koja je glavna vještina koja je svojstvena apsolutno svakom uspješnom preduzetniku?

Formulacija može izgledati čudno, ali...

Osnovna djelatnost svakog poduzetnika je rješavanje problema

Problemi s klijentima, problemi zaposlenika, problemi poslovne organizacije, problemi s promocijom, problemi sa vladom, vaši vlastiti problemi, na kraju. I mnoge druge.

Naravno, važno je biti profesionalac u svojoj branši i pružati kvalitetne usluge. Ali vještina uklanjanja prepreka na putu je mnogo važnija.

Odavde možemo izvući odgovor na pitanje: „Kako postati uspješan poduzetnik?“

Ovu osnovnu vještinu morate razviti u sebi. Radi na tome. Postizanje profesionalizma je upravo sposobnost rješavanja problema.

Da li želite da pokrenete posao? Odlično. Prvo riješite probleme u privatnom životu i okruženju. Biće mnogo lakše krenuti u posao.

Šta možete dati klijentu, koji problem možete riješiti ako sami ne možete da se nosite sa svojim životom?

Otuda zaključak:

Morate srediti SVOJ život, a zatim početi poslovati.

Da, jesi li se uplašio? Tesko? Svakako. Ali vjerovatno.

Počnite raditi na sebi sada. Prihvatite probleme koji vas okružuju i riješite ih.

Odbacite loše navike, poboljšajte odnose sa voljenima, naučite normalno komunicirati i konačno se bavite sportom. Dovedite stvari u red.

Gledajte na izazove kao na priliku za rast. Kao povoljni uslovi koji vas vode ka uspehu. Bacite se na njih s radošću i uskoro ćete početi uživati ​​u rješavanju problema i nastanku poteškoća.

Trenirajte se. Konstantno preuzimajte složenije zadatke. Ali činite to postepeno. Nema potrebe da odmah preuzmete nešto što je višestruko iznad vaših trenutnih mogućnosti.

Riješite prvo svoje lične probleme, zatim probleme svojih najmilijih, pa onda svojih prijatelja. Treniraćete na hrčcima, dobićete neke udarce, ali ćete onda efikasno rešavati probleme svojih klijenata.

Evo jedne neobične istine o preduzetnicima...

Da biste postigli značajan uspjeh, morate se stalno kretati i razvijati.

Istovremeno, možete napredovati sami ili u timu. Predlažem da idete u grupi. Ovo je mnogo zanimljivije i produktivnije. Ali to ne mijenja činjenicu da morate orati.

Za one koji zaista žele stati na stazu razvoja i uspjeha, dati sebi poticaj i krenuti prema gore, predlažem da se pridruže posebnoj zatvorenoj zajednici.

Samo se nemojte pridružiti ako se bojite, niste sigurni ili niste spremni da djelujete.

Nema potrebe. Očigledno vam je prerano, trenutna situacija vam ne smeta mnogo. Sačekajte ozbiljne probleme u vašem životu.

U stvari, kriza je magično vrijeme promjena. Mnogi ljudi su sada odustali i vjeruju da ništa ne zavisi od njih, život je nepravedan, i ostaje samo da idete svojim tokom, i gdje god vas odnese, tamo će vas i odvesti. Poznata situacija, zar ne?

Svaka kriza je „udarac“ da se čovek zaustavi i razmisli: „Gde i zašto idem, da li mi se sviđa ovo što sada radim?“

Naučnici su sproveli jedan zanimljiv test na miševima. Izgradili su tunele i stavili sir na kraj svakog tunela, miševi su brzo pronašli hranu. Onda su hranu stavili samo u prvi tunel, miševima je postalo teže, ali su našli svoj sir. Nakon nekog vremena počeli su da stavljaju sir tek u četvrti tunel, miševi dugo nisu shvaćali zašto u prvom tunelu nema sira, ali su nakon nekog vremena konačno pronašli sir.

Pametni ljudi koji nisu sputani strahovima i predrasudama rade isto. Ako jedna stvar ne uspije, traže drugu. Kada se završi jedan životni period, ne treba se obeshrabriti, već jednostavno pronaći svoju „novu knjigu“. Upoznao sam mnoge ljude koji su se bavili biznisom, ali su u jednom trenutku shvatili da moraju promijeniti polje djelovanja. Isti ljudi koji to ne razumiju i nastavljaju da traže sir na istom mjestu su oni koji najviše pate od krize.

Upamtite, mnogi od nas su crtali, vajali ili plesali vrlo dobro kao djeca, ali u nekom trenutku smo čuli od odraslih: „Prestanite se glupirati, idite na posao.“ U takvim situacijama kod tinejdžera se na podsvjesnom nivou razvija uvjerenje da mu je omiljena aktivnost uživanje u sebi i da mu neće donijeti sreću i blagostanje. Šta je sledeće? Odemo i dobijemo zanimanje koje nam društvo nameće kao traženo i novčano. Onda idemo na „novčani“ posao koji nam se ne sviđa i počinjemo živjeti od vikenda do vikenda, tražeći zadovoljstvo u nečem drugom, na primjer, u alkoholu. Kao rezultat toga, dolazimo u sukobe sa voljenima, stvari ne funkcionišu na poslu, a novac dolazi s velikim poteškoćama.

Kako razumjeti gdje je "vaše mjesto"? Vrlo je jednostavno: trebalo bi da uživate u svom poslu toliko da ste spremni da ga radite čak i besplatno. Ali čim pomislite na takav posao, u glavi vam padaju misli: moram da platim stanarinu, žena mi čeka bundu godinu dana, a dete mi traži novi pametni telefon, ne mogu preuzeti taj rizik.

Ogroman broj problema u našoj zemlji nije vezan za krizu i korupciju, već za to što ljudi rade na pogrešnim mjestima. Cijeli život spremni smo juriti za novcem na štetu drugih oblasti života. Ali u stvari, oblast u kojoj će se vaši talenti realizovati je „vaša” oblast, ona će vam doneti materijalno bogatstvo koje vam je potrebno.

Mislim da svako može potvrditi ovu ideju primjerima iz svog života: na primjer, električar koji vam popravlja auto, frizer ili doktor koji radi sa dušom i vještinom su na svom mjestu. Oni ne samo da imaju stalne mušterije, nego ih preporučuju svima koje poznaju, prenoseći svoj broj telefona kao svetinju nad svetinjama. A ti ljudi imaju listu čekanja za mjesec dana unaprijed, a vjerujte mi, nisu čuli riječ kriza. Pa zašto si gori?

Samo treba da se setite svojih talenata, zapitate se: „Šta ja zaista želim?“, Prestanite da se plašite da idete svojim putem. Tada se nećete plašiti krize!

Specijalista za rešavanje problema Ekaterina Astahova

Postoji takva profesija - otklanjač problema. Suština njihovog rada je da lete po svijetu i rješavaju probleme ljudi. Bilo kakvih problema, bilo kakvih ljudi. Obično - velike korporacije, rjeđe privatna lica.

U svijetu nema više od 100 ljudi u ovoj profesiji. Neke plate dostižu i 100.000 dolara po satu, a raspored se planira mjesecima unaprijed.

Najvažnija stvar za rješavanje problema je njihova poslovna reputacija. Kupci ih doslovno prenose iz ruke u ruku, skrivajući ih od konkurencije. Imaju samo jednu reklamu - stopostotni rezultati. Greška je otklonjena.

Kako bih bolje razumio suštinu njihovog rada, navest ću nekoliko primjera kako funkcioniraju alati za rješavanje problema:

Postojale su dvije velike kompanije u Americi koje su mjesečno objavljivale "žute stranice" za njih su pribjegle crnom PR-u, bacanju i krivolovu radnika. Ništa nije pomoglo, bili smo vrat i vrat.

Obično su svi kancelarijski radnici kupili dva priručnika za jedan dolar odjednom, ne razmišljajući o tome koja je bolja, a koja lošija. Inače, oba direktorija su sadržavala iste informacije. Dakle, jedna od ovih kompanija je pozvala stručnjaka za rješavanje problema

On je shvatio situaciju, razmislio i rekao:
-Sljedeći mjesec izdajte vodič u manjem formatu, a da biste imali istu količinu informacija, trebao bi biti mali, ali pun.
Dobio je honorar i otišao, a konkurentska firma je dva meseca kasnije otišla u stečaj...
- U čemu je šala?

Ali činjenica je da kada su imenici bili istog formata, visili su na kancelarijskim stolovima kao na mapama, ali kada je jedan direktorijum veliki i ravan, a drugi mali ali pun, onda u svakom slučaju stavite mali na vrh velikog...
I na kraju mjeseca shvatit ćete da ste koristili samo gornju, a veliku nikada niste otvarali tokom mjeseca. Pa zašto bi potrošio dolar na to ako mali ima sve?

_____________________________
Drugi primjer.

U sjedištu Nikea, 1.000 ljudi se češalo po glavi zbog nemogućeg zadatka.

Pozivaju stručnjaka za rješavanje problema i navode problem:

Počeli smo da pravimo patike u nekim od najsiromašnijih zemalja Afrike. Sve smo unapred proračunali, izgradili fabrike, obučili kadrove, troškovi proizvodnje bi trebali biti niski, ali tada smo se suočili sa neočekivanim problemom: lokalni radnici naših fabrika nemilosrdno kradu gotove proizvode. Čitava sela, mladi i stari, nose patike po ceni uporedivoj sa godišnjim prihodom...

Pokušali smo da zaposlimo više lokalnog obezbeđenja, ali to je samo pogoršalo stvari - i zaštitari i njihove porodice vole patike...

Ako dobijete osiguranje od Sjedinjenih Država, trošak će preći preko krova.

Rešavač problema: -Šta hoćeš od mene?

Nike: Shvatite kako svesti krađu na nulu bez trošenja novca na zaštitu fabrika.

Trouble-shooter, naravno, nije razumio ništa o tehnologiji proizvodnje cipela, ali za razliku od 1000 top menadžera koji su razumjeli, znao je svaki problem sagledati iz potpuno drugog ugla. Sedeo je neko vreme sam u hladnoj, mračnoj prostoriji i dao odgovor:

Morate proizvoditi odvojene lijeve i desne patike u različitim zemljama.

TEMATSKE SEKCIJE:
| | | | | | | | | | | | |

Depositphotos.com

Ovaj članak je za one koji teže razmišljanju izvan okvira i traže odgovore na nerješive probleme. Možda ne želite da postanete 100% lovac na probleme, ali biste li odbili da unapredite svoj mozak i podignete svoj životni standard?

Ko su lovci na probleme?

Termin se prvi put pojavio 1905. Rječnici definiraju ljude u ovoj profesiji na sljedeći način:

1. osoba koja pokušava pronaći rješenje problema ili okončanje nesuglasice;

2. stručnjak za rješavanje diplomatskih i političkih sporova koji su zašli u ćorsokak;

3. specijalista za rješavanje poteškoća u bilo kojoj oblasti djelatnosti iu bilo kojoj zemlji.

Trouble shooteri su ljudi koji, bukvalno prevedeno, “pucaju” probleme, odnosno otklanjaju ih. Osim toga, riječ je o globalnim problemima velikih privatnih i/ili javnih kompanija, koje osoblje i pozvani stručnjaci nisu uspjeli riješiti.

Prema informacijama koje smo uspjeli pronaći, broj otklanjača problema danas nije veći od 100 ljudi u cijelom svijetu. I prenose se iz ruke u ruku, poput dobrog frizera, najbolje dadilje ili stručnjaka za računovodstvo.

Oni iznose jednostavna rješenja za cool biznismene. Odgovori su toliko očigledni da se čak čini čudnim da im ranije nije palo na pamet. Alati za rješavanje problema pristupaju poteškoćama poput dječjih zagonetki – tj. da bi pronašli odgovor, ne moraju savršeno poznavati ovu oblast, već moraju sagledati stvar kao da su vanzemaljci i reći im kako drugi mogu izaći iz krize bez gubitka puno novca.

Njihove konsultacije su, u suštini, jednostavan i jedinstven zaključak, u kojem je odsječeno sve nepotrebno i ograničavajuće. Koncept ploče za pucanje problema može se opisati na sljedeći način - jedna jednostavna ideja koju je vrlo teško uništiti čak i po želji, a koja se provodi vrlo brzo i lako.

Cijena usluga takvih ljudi je primjerena. Njihove naknade počinju od 100.000 dolara po satu, a rasporedi su poznati nekoliko godina unaprijed.

Jedinstvenost profesije

Po čemu se razlikuju od kriznih menadžera ili poslovnih konsultanata? Poslovni i krizni konsultanti uglavnom koriste dobro poznate, iako dubinske, metode i pristupe rješavanju problema. Strelci, s druge strane, nisu uključeni u kreiranje antikriznih planova i preusmjeravanje finansijskih tokova, skrupulozno analiziranje uzroka i posljedica krize ili restrukturiranje administracije kompanije. Možda čak nemaju relevantno obrazovanje iz oblasti finansija ili menadžmenta. Za neupućene, ovo vjerovatno izgleda skoro kao magija.

Glavne razlike u radu alata za rješavanje problema su sljedeće:

1. sposobnost sagledavanja stvari iz potpuno drugog ugla;

2. pronalaženje jedinstvenog racionalnog rješenja;

3. odgovornost za rezultat, jer su u pitanju honorari i reputacija;

4. minimalno vrijeme i novac za implementaciju rješenja.

Priče sa značenjem

Postoji samo nekoliko priča o rješavačima problema koji plutaju na internetu. Ostatak (navodno!) se ne otkriva da bi se očuvala misterija i visina honorara ovih stručnjaka.
Za one koji prvi put čuju za rješavanje problema, ukratko ćemo ispričati suštinu ovih priča.

Dakle, kako bi smanjio troškove proizvodnje, Nike je otvorio fabriku patika negdje u Africi. Cipele su brzo migrirale sa proizvodnih traka na ulice zemlje, jer... radnici i zaštitari su imali one kojima su ove cipele očito bile potrebne više nego vreće novca iz “civiliziranih zemalja”. Angažovan je stručnjak za rješavanje problema da zaustavi krađu proizvoda: 10 minuta razmišljanja i odgovor je spreman - distribuirati proizvodnju lijevih i desnih patika u različite zemlje.

Ali nekoliko činjenica dovodi u sumnju stvarnost primjera i minimiziranje troškova. Na primjer, ne postoje brojke koje dokazuju da su ukupni troškovi organizacije proizvodnje u drugoj zemlji, dostave i patika u jedno skladište i pakovanja u jednu kutiju, kao i honorara za šutera manji od profita kompanije nakon implementacije rješenja.

Ali druga priča je stvarna i opisana je u udžbenicima marketinga. Na primjer, početkom 20. stoljeća, Sears Roebuck i Montgomery Ward & Co objavili su kataloge za narudžbu putem pošte (druge varijacije priče se jednostavno odnose na bezimene kompanije koje su objavljivale kataloge poput Yellow Pages).

Kako bi uklonio konkurenta, Sears je angažirao stručnjaka za rješavanje problema koji je predložio izdavanje kataloga s istom količinom informacija, ali u manjem formatu. Sears je pobijedio u trci, ostavljajući Montgomeryja i njegovu "glomaznu knjigu" daleko iza u prodaji. To je jednostavna psihologija - stavljamo manje knjige na hrpu, a veće ispod, zbog čega se rjeđe koriste i često se više ne kupuju.

Druga priča ide ovako. Kompanija je željela povećati produktivnost u fabrici bez isplate zaposlenicima bonusa za prekovremeni rad. Po savjetu stručnjaka za otklanjanje kvarova, u blizini svake od radnih mašina, na podu su kredom ispisali koliko je dijelova napravljeno na njoj u jednom danu. Ova brojka se mijenjala svakodnevno na kraju svake smjene radnika. Kao rezultat toga, bez dodatnih troškova, osim naknade za specijaliste, kompanija je poboljšala svoje proizvodne pokazatelje - uostalom, nitko od radnika nije htio pokazati činjenicu da rade lošije od drugih.

Postanite rješavač problema: 6 efikasnih tehnika

Nema drugih priča o takvim specijalistima. Vjerovati ili ne vjerovati u njihovo postojanje je lična stvar. Sasvim je moguće da je ovo kul legenda, izmišljena kako bi nas potaknula na razmišljanje bez šablona.

Kako? Postati Megamind Superman je lako uz jednostavne vježbe za razvoj kreativnosti i razmišljanja izvan okvira. Obavljanje čudnih zadataka čini vaš mozak fleksibilnijim. Glupi zadaci ga treniraju, prisiljavajući ga da vidi skrivene i neočigledne strane bilo kojeg problema.

1. Nove neuronske veze u mozgu

Ovu vježbu možete raditi svaki dan iu bilo koje vrijeme - koristite svoju "neobičnu" ruku da držite četkicu za zube, olovku, olovku, kašiku ili kompjuterskog miša. Hodajte nepoznatim putevima, smišljajte netipične stvari za taj dan, na primjer, odgovorite samo sa "da", ne postavljajte pitanja tokom dana, svirajte bubanj 10 minuta zaredom (ili barem samo lupite :) ). Neugodnost će zamijeniti udobnost, a novi aspekti poslovanja će vam se otvoriti čim se vaš mozak prilagodi.

2. Analiza od trećeg lica

Kada dođe do vanredne situacije, prvo je analizirajte iz svog ugla - zašto je nastala, kakve su bile posljedice, kako se mogla spriječiti itd. Zatim razmislite kako drugi vide istu situaciju - vaš šef, kolega, supruga, deca, prijatelji i poznanici? Razmišljajte iz ugla svake osobe. Na taj način naučite sagledati situaciju sa različitih strana, razumjeti slabe i jake argumente i, što je najvažnije, pronaći optimalno rješenje.

3. Dole sinhronizacija!

Palcem lijeve ruke dodirujte redom sve prste iste ruke - četiri dodirne točke. Desnim palcem dodirnite samo tri prsta desne ruke (zbog praktičnosti uštinite mali prst). Sada pokušajte to učiniti s obje ruke u isto vrijeme - ovo je glavni trik. Naprijed! U početku je ludo teško.

4. Koordinacija je sve

Ova vježba poboljšava koordinaciju i sinhrono funkcionisanje hemisfera. Spojite kažiprst jedne ruke i palac druge ruke. Isto je i sa drugim sličnim parom prstiju. Zatim pravimo „prsten“ palcem jedne ruke naizmjence sa srednjim, prstenjakom i malim prstima druge ruke, a istovremeno na isti način pomičemo prste druge ruke. Ubrzavamo pokrete prilikom kretanja. Jesi li ovo radio kad si bio dijete, a?

Sve ovo je prilično teško zamisliti, pa smo za vas snimili kratak video:

P.S. Posebno hvala Vladi na ozbiljnom pristupu ovoj stvari :)

5. Kontradikcije pokreću mozak.

Ovdje je najjednostavnije početi redovito pokušavati smisliti nove i neobične namjene običnih predmeta, smisliti neologizme itd.

Pokušajte da odgovorite i na pitanje „Šta mi u životu nije bilo od koristi, a što znam i mogu?“ Na primjer, mogu izgovoriti ispravno dekodiranje kratice DNK i znam sastav bombona Snowball koje proizvodi n-ta fabrika, ali nema emisija iz nje. Zapitajte se 5-10 puta.

Također možete pronaći neprikladne definicije ili prideve za slučajne imenice: nešto poput „čarape koje usklađuju unutrašnje stanje” ili „živorodne jagode”. Teško je odmah smisliti nešto što je potpuno, potpuno neprikladno za riječ koju odaberete.

6. Efikasno i opuštajuće

Pišite olovkom - tako su povezani oni dijelovi mozga koji su odgovorni za razmišljanje, kretanje i jezik. Uticaji na "klavu" uključuju samo motorna područja. Nacrtajte istu stvar s obje ruke istovremeno - to opušta oči i obje ruke, i angažuje cijeli mozak, povećavajući njegovu efikasnost.

I još jedna stvar.

Ne zahtijevajte od sebe genijalnost i sjajne ideje. Ostanite mirni dok razmišljate. Pustite da vaša kreativnost polako izađe na vidjelo, poput oprezne kornjače koja viri glavu ispod oklopa. Stručnjaci iz oblasti kreativnosti kažu da niska pozadina buke stimuliše potragu za novim idejama, jer... mozak se treba malo napregnuti i prigušiti zvukove i zato radi bolje i generiše nove ideje. Tišina je korisnija u rješavanju složenog, postojećeg zadatka.

Srećno, budući problemi!

Biljka koja proizvodi paradajz i krompir u industrijskim razmerama. Urbana industrijska proizvodnja povrća. U gradu (Singapur) otvorena je prva vertikalna farma industrijskog razmjera, s ciljem smanjenja ovisnosti o hrani. Zapravo, ova odluka se čini sasvim logičnom, lokalno stanovništvo cijeni svježinu i kvalitetu domaćeg proizvoda. Za razliku od robe, gdje je teško pratiti sigurnost tehnologije uzgoja, u slučaju vertikalne farme to su samo sunčeva svjetlost i voda, a nema pesticida. ovo ih je učinilo izuzetno popularnim kod lokalnih potrošača i vrlo brzo se rasprodaju. Kao rezultat, kompanija proizvodi dvije tone povrća dnevno. Kišnica pohranjena u gornjim prostorima rotira platforme kada teče prema dolje, tako da se njihova orijentacija u prostoru stalno mijenja i postiže ravnomjerna raspodjela sunčeve svjetlosti. Istovremeno, prinos je 5-10 puta veći nego kod tradicionalnog uzgoja zemlje na sličnoj parceli. Koncept vertikalnih farmi pruža jedinu priliku da se nahrani stanovništvo budućnosti, Singapur ga je pokrenuo i siguran sam da će mnogi gradovi slijediti njegov primjer, jer ideja je vrijedna truda. Tako je hibrid paradajza i krompira samostalna biljka, na kojoj britanska kompanija Thompson & Morgan radi već 15 godina. Umjesto vrhova, na njemu raste paradajz, a umjesto korijena krompir. Predstavnici kompanije tvrde da se odozgo može sakupiti više od 500 paradajza, koji su slađi od bilo koje druge sorte. Istovremeno će u zemlji rasti divni gomolji bijelog krumpira, koji su pogodni za kuhanje, prženje i pravljenje čipsa. Nova biljka nosi patentirani naziv TomTato. Britanci tvrde da TomTato nije rezultat genetske modifikacije, već prirodan i siguran proizvod. http://www.bbc.co.uk/news/uk-england-24281192
Kako ih uzgajati? Za to su pogodni i unutrašnji i vanjski prostori. Možete čak i u loncu. TomTato voli kompost i rajčica je otporna na mraz; Ali biće samo jedna žetva krompira - možete ga iskopati nakon što ponestane paradajza. Proizvodnja u vertikalnim plastenicima, u urbanim uslovima. Za otprilike 50 godina 80% svjetske populacije će živjeti u gradovima. A na sadašnjih 7-plus milijardi, dodaće se još 3 milijarde. Da bi se svi prehranili, poljoprivreda se mora preseliti u gradove, specifična arhitektura farme u visokoj zgradi može varirati, proizvodnja hrane neće zavisiti od vremenskih nepogoda. Takva farma će proizvoditi nekoliko žetvi godišnje. Još jedna prednost je što će izolirane biljke biti zaštićene od infekcija koje pogađaju polja. Isto važi i za štetočine; farma je sposobna da obezbedi adekvatnu ishranu za 10 hiljada ljudi unutar objekta, mnogo je pogodnije organizovati brigu o biljkama i životinjama, berbu i kontrolu kvaliteta i biološke bezbednosti proizvoda. I to sa sadašnjim nivoom tehnologije. Zašto „odvlačiti“ farmu u grad i graditi desetine spratova? Čini se da se napredniji poljoprivredni sistemi mogu razvijati van granica grada, a još uvijek ima zemljišta bez njiva. Ali prvo, troškovi transporta: goriva, rezervnih delova za opremu i đubriva od industrijskih centara do udaljenih poljoprivrednih područja i useva nazad, "do centra" - to nisu samo troškovi transporta, već i goriva za automobile, emisija štetnih materija. A dodatni rast šuma oko gradova će gradu dati priliku da diše. Hidroponika, visokotehnološke farme - sve to već postoji. Ljudima je potrebno samo napraviti sljedeći logičan korak – konsolidirati takvu proizvodnju, “uzgojiti” je u višespratnice, proširiti listu biljaka koje će se uzgajati, dopuniti ih životinjama i premjestiti farme direktno tamo gdje su koncentrirani potrošači, odnosno megagradovima.