Opis posla umjetničkog direktora pozorišta. Umetnički direktor - Donkovye - organizacija događaja i rekreacija Istorija u Rusiji

Menadžment narodnog stvaralaštva u ustanovama kulture i slobodnog vremena

Administrativno rukovođenje NHT-om u ustanovama kulture i slobodnog vremena (klub, seoski dom kulture, područni dom kulture, rekreacijski centar i dr.) vrši Umjetnički savjet.

Arts Council je javno tijelo koje organizuje i vodi amaterske umjetničke predstave. Umjetnički savjet mogu biti na čelu:

zamjenik direktora Doma kulture;

Umetnički direktor Kulturnog centra;

Kulturni radnik koji ne radi u ovom kulturnom centru.

Umjetnički savjet uključuje:

zamjenik direktora Doma kulture;

Metodičar odsjeka amaterske umjetnosti;

Voditelji vodećih amaterskih umjetničkih grupa Doma kulture;

Glavni umjetnik, koreograf, režiser;

glavni računovođa DC;

Predstavnici profesionalnih umjetničkih institucija;

Predstavnici javnih organizacija;

Sponzori.

Funkcije Umjetničkog savjeta

Umjetnički i kreativni

Rasprava o repertoarnim planovima, planovima kreativnih aktivnosti grupa;

Razvoj programa, održavanje događaja;

Pružanje metodološke pomoći u radu timova;

Učešće u gledanju i primanju novih nastupa, koncerata, brojeva.

2. Planerska funkcija – usvajanje i usklađivanje plana svih umjetničkih i kreativnih aktivnosti kulturnog centra.

Pravilnik o folklornim grupama navodi da rukovodstvo folklornom amaterskom grupom može vršiti umjetničko vijeće pri samoj amaterskoj grupi, koje se može osnovati na dobrovoljnoj bazi iz redova stalno zaposlenih i vodećih članova kolektiva, kulturnih ličnosti i predstavnici javnih organizacija. Sastav Umjetničkog savjeta odobrava starješina kluba, direktor Doma, Palate kulture. Njegove funkcije se poklapaju sa funkcijama umjetničkog vijeća kulturne i rekreacijske ustanove.

Sljedeća vodeća karika u narodnoj umjetnosti u kulturno-rekreativnoj ustanovi je umjetnički direktor.

Umetnički direktor je organizator umjetničkog i kreativnog procesa u ustanovi kulture i slobodnog vremena, po pravilu, specijalista za bilo koji žanr umjetnosti. Mora poznavati opšte karakteristike drugih žanrova umjetničkog stvaralaštva i pružati metodičku pomoć rukovodiocima grupa narodnog umjetničkog stvaralaštva. Često je i sam vođa folklorne grupe.

Funkcije umjetničkog direktora

Poklapa se sa funkcijama Umjetničkog vijeća:

Planiranje aktivnosti amaterskih grupa;

Metodička pomoć amaterskim grupama;

Planiranje programa;

Organizaciona funkcija;

Kontrolna funkcija.

Neposredno rukovođenje kolektivom narodne umjetnosti vrši supervizor je specijalista za bilo koji umjetnički žanr sa srednjom ili visokom stručnom spremom.

Funkcije vođe amaterske grupe

Umjetnički i kreativni

Obrazovni

Organizacijski

Planiranje

Kontrola

S obzirom na to da je bavljenje narodnim stvaralaštvom dobrovoljna aktivnost, vođa grupe mora biti dobar organizator, imati komunikacijske vještine, vladati nastavnim metodama, biti sposoban planirati svoje aktivnosti, odnosno biti dobar organizator i nastavnik.

Mora razumjeti crte ličnosti i sagledati sposobnosti osobe, odnosno biti dobar psiholog. Bez ovih kvaliteta lidera, biće nemoguće organizovati uspešan kreativni proces

„Voditi znači voditi zaposlenike do uspjeha i samospoznaje“ (W. Siegert, L. Lang)

Liderske kvalitete

Grupa 1 – profesionalna – metode i tehnike upravljanja aktivnostima koje koristi

Grupa 2 – intelektualni i lični kvaliteti osobe (znanje, sposobnosti, inteligencija, emocionalno-voljna sfera do karaktera).

Druga grupa ima dvije karakteristike u odnosu na prvu:

Prvo, to je temelj na kojem se gradi profesionalna menadžerska kompetencija lidera;

Drugo, teže je ispraviti (teže je promijeniti karakter nego naučiti tehnike upravljanja).

Stoga je jedan od glavnih psiholoških kvaliteta lidera njegovo razmišljanje. Lider mora biti sposoban da misli:

A) problematično i obećavajuće, odnosno unapred identifikovanje mogućih poteškoća i načina za njihovo prevazilaženje;

b) sistematski, odnosno pokrivanje svih aspekata materije i faktora koji utiču;

V) praktično i razumno, razlikovanje stvarnih faktora od subjektivnih mišljenja, željenog od stvarnog;

G) nekonvencionalno i nekonzervativno, kombinujući prednosti akumuliranog iskustva sa originalnim inovativnim metodama vođenja;

d) odmah, one. brzo reagirati na promjene i donositi racionalne odluke;

e) dosljedno i ciljano postizanje postavljenog cilja, odvajanje glavnog od sporednog;

i) samokritičan, pokazujući sposobnost da trezveno procene svoje postupke, unaprede svoje profesionalne veštine i znanja.

Budući da vođa folklorne grupe u savremenim tržišnim uslovima obavlja funkciju menadžera, on mora imati iste kvalitete koje se traže od savremenog menadžera.

Uslovi za menadžera

1. Kompetencija. Neophodno je stalno proširivati svoje znanje, menadžer ne može priuštiti da uči na svojim greškama.

2. Dostojanstvo i najveća odgovornost u svim pitanjima, uključujući tačnost.

3. Osjećati se novim i riskirati. Ovaj kvalitet mora biti kombinovan sa sposobnošću planiranja i gledanja unapred.

4. Osjetljivost i pokretljivost. Lider mora biti sposoban da osjeti okruženje, događaje, uvaži mišljenje drugih i stalno teži ka samorazvoju.

5. Visoka efikasnost. Neprestano se trudite da budete bolji i radite sve na najbolji mogući način.

Uloge menadžera

Administrator (prati izvršenje)

Planer (razvijanje metoda i sredstava pomoću kojih drugi postižu ciljeve)

Političar (postaviti ciljeve i ponašanje u grupi)

Stručnjak (obraća se kao osoba sa pouzdanim informacijama)

Predstavnik grupe u vanjskom okruženju

Regulator odnosa unutar grupe

Izvor ideja, informacija, ohrabrenja, kazne

Sudija i mirotvorac

Diktator

- "otac" ili "majka"

- "žrtveno jarac"

Postoje tri klasična stila vodstva. Stil rukovođenja je tipičan menadžerov sistem operativnih tehnika koje se koriste u radu sa ljudima. Stil vođenja se manifestuje u načinu na koji vođa govori i sluša druge ljude. Tokom 1930-ih, K. Lewin je identifikovao tri glavna stila rukovođenja: autoritarni, demokratski i liberalni. Do sada je ovaj pristup analizi i klasifikaciji stilova najčešći.

1. Autoritarni (direktivni) stil koju karakteriše centralizacija moći u rukama jednog vođe. Menadžer donosi odluke sam, striktno određujući aktivnosti podređenih i ne dozvoljava im da pokažu inicijativu. Obično je fokusiran na rješavanje proizvodnih problema, ne vjeruje svojim podređenima i potiskuje svaku kritiku upućenu njemu.

2. Demokratski stil vođenja– decentralizacija vlasti. Rukovodilac delegira svoja ovlašćenja, konsultuje se sa podređenima, koji takođe učestvuju u donošenju odluka, a njihova inicijativa se podstiče na svaki mogući način. Aktivnosti podređenih su pod kontrolom ne samo autoriteta vođe, već i imovine.

3. Liberalni (permisivni) stil liderstvo karakteriše minimalna intervencija menadžera u aktivnostima podređenih. Menadžer djeluje kao posrednik između grupa ljudi uključenih u proizvodnju, pružajući im informacije i materijale potrebne za završetak posla. Vođa koji koristi ovaj stil karakteriziraju sljedeće kvalitete:

Stvari su prepuštene slučaju;

Djeluje kada se primjenjuje pritisak (bilo odozgo ili odozdo);

Konzervativna;

Nikada ne kritikuje nadređene, ugodan je kao podređeni;

Sklon je uticaju uvjeravanjem i uspostavljanjem ličnih kontakata;

Sluša kritike, pristaje, ali ništa ne radi.

Nijedan stil vođenja ne može tvrditi da je univerzalan ili primjenjiv u bilo kojem okruženju. Stoga je važan kvalitet lidera vladanje različitim stilovima i njihovo fleksibilno korištenje ovisno o situaciji.

Ko je umjetnički direktor? Koje su njegove poslovne obaveze? Za šta je odgovoran i koji su uslovi za poziciju umjetničkog direktora, saznat ćete u ovom članku. Odmah da zapišemo mišljenje administratora sajta Donkovie - umetnički direktor jedne kulturne ustanove, ovo je otac, majka, vlasnik i tiranin za kreativni tim, osoba od koje sve zavisi.

Ko je xumjetnički direktor

Umjetnički direktor je odgovoran za kreativne ideje, izradu planova događaja, realizaciju umjetničke vizije i usmjeravanje umjetničke i kreativne umjetničke institucije. Takvo mjesto umjetničkog direktora, ili skraćeno umjetničkog direktora, postoji u kadru svih pozorišta, sa različitim smjerovima: muzičko pozorište, pozorište komedije, dramsko pozorište i sva ostala, imaju svog umjetničkog direktora. I u drugim kulturnim ustanovama često se može naći i umjetnički direktor, to su domovi i palati kulture, klubovi, domovi kulture, filharmonije, cirkusi, svuda ima umjetničkog direktora.

Rad umjetničkog direktora

Umjetnički direktor obično odgovara glavnom administrativnom službeniku, iako se u nekim slučajevima ove dvije kadrovske pozicije spajaju u jednu, posebno ako je riječ o pozorišnoj ustanovi.

U kulturnoj ustanovi, umjetnički direktor odgovoran je za kreativni proces, a također donosi odluke o razvoju estetskih vrijednosti i duhovno-moralne aktivnosti kreativnog tima. Konsultuje se sa glavnim upravnikom o strategiji i razvoju ustanove kulture.Umjetnički direktor piše scenarije i sastavlja programe koncerata, bilo da se radi o Domu kulture ili Filharmoniji.

Umjetnički direktor: Poslovna zaduženja

Umjetnički direktor zapošljava, nadzire i ocjenjuje umjetničke talente, uključujući izvođače, umjetnike i režisere.
Zapošljava, nadzire i ocjenjuje ključno tehničko osoblje, uključujući nadzornike za podršku proizvodnje.
Razvija, realizuje i ocjenjuje godišnje i mjesečne programe.
Sa glavnim administrativnim službenikom izrađuje godišnji budžet institucije.
Djeluje kao pres-sekretar za umjetničku procjenu kreativnog tima u medijima.
Pregovara sa sponzorima za prikupljanje sredstava za realizaciju kreativnih projekata.
Gradi odnose sa drugim kulturnim organizacijama i partnerima.
Umjetnički direktor izvještava o radu kreativnog tima, izrađuje izvještaje za konferencije i izvještaje višim organizacijama.

Umjetnički direktor kontroliše sadržaj pisanih procedura za ustanovu, provjerava i kontroliše rad vlastitih medija: web stranice, novina, časopisa, video kanala i drugih opcija za pozicioniranje ustanove kulture.

Umetnički direktor

Dvadeset godina sam na čelu teatra Vahtangov, ali teško je govoriti o sebi kao umjetničkom direktoru. Stoga bih se želio zadržati samo na nekim općim aspektima svojih aktivnosti.

Kada mi je ponuđeno da zauzmem ovu poziciju, dugo sam razmišljao o tome, nije mi bilo lako, jer sam zamišljao odgovornost koju ova pozicija nameće, i doživeo sam potpuno razumljiv osećaj straha: mogu li da se izborim? Ali on je ipak pristao, jer je znao da Vahtangovci neće prihvatiti "Varjaga". Takođe, a to je pokazalo i iskustvo Moskovskog umetničkog teatra u to vreme, nemoguće je voditi pozorište kolektivno. Može ga voditi samo jedna osoba. Samo jedna osoba ga može podići. I, odvagavši sve za i protiv, nadao sam se da ću ipak uspeti da zadržim prestiž i nivo našeg pozorišta. Stoga sam preuzeo dužnost s glavnim zadatkom koji je bio pred sobom - sačuvati Vakhtangov teatar i ne dozvoliti da se njegovo osoblje raspadne u grupe.

Da bi to učinio, formulirao je tri tačke svog programa. Prvo, privlačenje poznatih reditelja u pozorište da postavljaju pojedinačne predstave. Drugo, oslanjanje na talentovanu dramaturgiju. I treće, već sa iskustvom u pozorišnoj i filmskoj režiji, obećao sam da neću sam postavljati predstave, jer sam znao: čim umetnički direktor počne da postavlja predstave, one odmah postaju dominantna karakteristika repertoara. Ali ja nemam pravi režiserski dar. Ako nešto razumem, to je samo u glumi.

Tokom ovih dvadeset godina naše pozorište je drugačije ocenjeno. U teškoj deceniji nakon perestrojke, jedni su govorili da je pozorište propalo, drugi su se samo žalili da mu je izblijedila nekadašnja slava. Međutim, u početku smo preživjeli kada, zajedno sa kolapsom

SSSR je izgubio mnogo od onoga što je bilo sovjetsko, a onda je pozorište zaživjelo i sada se aktivno razvija, i u tome dijelom vidim svoju zaslugu.

Bilo je vrijeme kada smo, donekle, dijelili sudbinu svih pozorišta: uz nagli pad ideološke štampe, kao da nas je pogodila bolest poput kesona. Zaista, decenijama je sve bilo strogo regulisano, ponekad su samo malo olabavili ventil i odjednom proglasili potpunu slobodu! Nije li to bila nagla promjena pritiska?.. I morali smo živjeti na nov način u uslovima tržišne ekonomije koji su nam bili neuobičajeni.

Uništenje estetike asocijativne umjetnosti pokazalo se velikom katastrofom za pozorište. Ezopov jezik se odjednom pokazao kao nepotreban kod nas. A Šatrovov „Mir u Brest-Litovsku“, koji je bio prikazan rasprodanoj publici čak i u inostranstvu, počeo je da se prikazuje u našim pozorištima u polupraznim salama i morao je da bude skinut sa repertoara. Publika je hladno reagovala i na veoma relevantnu predstavu “Martovske ide” po Vajlderu.

Šta reći da je i na Taganki, gdje su se izvodili žestoki, građanski nastupi, sve postalo „normalno i hladno“ zbog naglo smanjene pažnje publike. A pozorišni rvač Jurij Ljubimov kao da je zastao u nedoumici: s kim da se bori? U izvesnom periodu izgubio je i glas. Ovo čudno vrijeme promjena zahtijevalo je nove boje i riječi iz pozorišta. I postajalo ih je sve teže pronaći.

Ljudi su mnogo rjeđe posjećivali pozorišta, ne samo zato što su cijene ulaznica bile nepristupačne za osiromašeno društvo. Naravno, ljudi su mnogo izgubili, ali ništa manje nije patilo i pozorište, lišeno misli, iskustava i zajedničkih osećanja sa publikom. Jednostavno nije mogao da prati život kada su se događaji poput kamenja obrušili na zbunjene građane Rusije. Je li ih bilo moguće šokirati pozorišnom predstavom kada je sam život iznenađivao i šokirao svaki čas? Stoga je više naših pozorišta zaglavljeno na raskrsnici: koji pravac sada izabrati u svom radu, gdje tražiti dodirne tačke sa publikom? Ali nisam želeo da idem u poteru za njim, da izgubim obraz, da se spustim na nivo uslužnog sektora, pa čak ni da budem potpuno neuljudan. Ali postojala je velika želja da se u novim uslovima sačuvaju večne vrednosti umetnosti u pozorištu!

I okolo su nastala mnoga komercijalna pozorišta, koja su živjela i žive, u suštini, zarad rublje. Uglavnom, tamo nije izvedena ni jedna značajna predstava, niti jedan glumac nije školovan. Zato što je isplativo tamo voditi već priznate profesionalce, a oni idu jer dobro plaćaju! Ljudski gledano, možete ih razumjeti: ko ne želi zaraditi više novca i brže. Ali poznati glumci ne mogu dugo ostati na jednom mjestu, očekuju ih posvuda. Otuda hackwork, pad nivoa glume, iznenađenje perifernog gledaoca: gde je nestao talentovani glumac tog imena? I radio je na nekoj francuskoj sitnici. Na kraju, ovo je bilo, jeste i biće. I neka bude, barem da se sačuva siva pozadina za oštar prikaz pravih pozorišnih otkrića u prvom planu!

Uprkos svim poteškoćama koje smo morali da trpimo u prošlosti, još uvek nismo u potpunosti iskusili šta je duhovna kriza. Možete da se podsmevate ovome koliko hoćete, ali još uvek imamo dosta obrazovanih ljudi, iako je bilo vremena kada obrazovanje nije bilo u modi. Koliko je vrijedila ova mala fraza: "Zašto si tako siromašan ako si tako pametan?" Ali naša javnost - a to svi primećuju - ostala je najsofisticiranija kada je u pitanju umetnost, bilo pozorište, muzika ili slikarstvo. I ne želim da ovaj nivo uopšte padne. Ali postoje razlozi za zabrinutost.

Pogledajte šta se dešava na našoj sceni. Ko je idol mladosti, heroj, da tako kažem, našeg vremena? Filip Kirkorov. Ima more obožavatelja i obožavatelja. Veoma je hvaljen. Imitiraju ga i zavide mu. Da, nije lišen talenta i ljepote. Ali ne zavide im toliko na tome koliko na njegovom bogatstvu. Zapravo: on praktično leti svojim avionom, a u njega se ukrcava njegov Linkoln, jer samo u Linkolnu idol može ući u Krasnojarsk ili neki drugi grad. Ali ni to nije tako loše, jer Kirkorov je barem prepoznatljiv, ima individualnost. Međutim, nove hirove iz masovne kulture prevarene su nekakvim "fabrikama zvijezda" koje izbacuju bezlične izvođače, a oni se u serijama mijenjaju u sastavu prezrelih vokalnih grupa bez štete po njihov komercijalni program. Međutim, tu nema ničeg posebno štetnog, ako to pitanje posmatramo iz perspektive kulture.

Razumijem da je sve ovo reklama, šokantno. Međutim, da je naš Vahtangov teatar želio reklamirati bilo koju svoju predstavu, ne bi našao ni stoti dio sredstava koje šou biznis troši na promociju svojih favorita. Osim toga, čini mi se da se pozorište uopšte neće naučiti da se reklamira. On je staromodan, kao da je obučen u drevnu odjeću koja ograničava kretanje. Neugodno mu je da priča o sebi i čuva svoje dostojanstvo.

Čini se da se zajedničkim naporima javnih i privatnih struktura zemlja može izvući iz opšte ekonomske krize. Ali svako pozorište gotovo sam traži izlaz iz svojih problema. Ovo je težak put, ali onaj ko hoda može savladati put.

Kada nas je napustio Evgenij Rubenovič Simonov, nije prekinuo veze sa pozorištem Vahtangov. Ime ovog reditelja ušlo je u istoriju pozorišta, koje ja, kao i svi Vahtangovci, sveto poštujem - sa svim našim pobedama, porazima, dobicima i gubicima. I nećemo ga prepisivati, „krojeći“ prošlost za povoljno usklađivanje sadašnjosti. Jevgenij Simonov je svoje poslednje godine posvetio stvaranju Pozorišta nazvanog po njegovom ocu, smatrajući da mu je sinovska dužnost da ovekoveči pamćenje. A pozorište postoji dugi niz godina. Nalazi se u Arbatskim ulicama veoma blizu nas, a danas ga režira jedan od vodećih glumaca Vahtangov teatra Vjačeslav Šalevič. I zajedno rješavamo mnoge probleme našeg sadašnjeg postojanja: pozorište Vahtangov, pozorišna škola Ščukin, teatar Ruben Simonov, glumci i režiseri svih generacija učenika Vahtangova.

Još uvijek tražimo. Tražimo dragocena skladišta ruskih klasika, moderne drame. Naš cilj je da branimo pozorište kao hram kulture. Uhvatiti emocionalnu privlačnost gledatelja ključ je uspjeha. I sva pozorišta danas su u potrazi za tom, možda, vrlo jednostavnom scenskom radnjom koja će u gledalište dovesti ljude koji su željni da shvate ko smo mi danas, šta nam je potrebno da bismo osetili svoju ljudsku visinu, svoju potrebu u životu. Mislim da su književnost, pozorište i umjetnost općenito potrebni sami po sebi da bi povećali, dodali količinu dobrote u svijetu. Kako bi ljudi mogli crpiti iz ovog izvora istine i pravde, vjere i ljubavi koliko god mogu.

Kada razmislite o onome što je najvažnije u pozorišnoj umjetnosti, shvatite da je to vještina, profesionalizam, uho koje čuje današnje vrijeme, glas koji može reći o vremenu.

Prije svega, direktor mora imati ovu vještinu. Stvarajući predstavu, on postaje sve: glumac, umetnik, muzički dizajner, čarobnjak, kreator, lažov, sanjar – sve! Konačno, pušta predstavu i ona živi sama od sebe, bez obzira na tvorca.

Današnji problem sa režijom je u tome što je nastala izvesna „ležalica“, opuštenost između kohorte velikih pozorišnih stručnjaka 20-30-ih godina prošlog veka - Stanislavskog, Nemiroviča-Dančenka, Vahtangova, Mejerholda, Tairova, njihovih učenika Rubena Simonova, Zavadski, Oklopkov, Akimov, Lobanov, Tovstonogov - i moderni režiseri.

Generacija “učitelja” nije stasala, što značajno utiče na rediteljsko polje. Smatram da je ovaj moj prigovor nepravedan: odgajati reditelja od osobe koja nema prirodnog dara za to isto je kao da pokušavate nekoga naučiti da postane veliki pisac. Georgij Aleksandrovič Tovstonogov je otvoreno rekao: "Režiser ne može da podigne naslednika, jer je to umetnički nemoguće." Zar ne bi trebao znati sve smjerove režije?

Moderni reditelji, uglavnom, nisu prirodno odrastali kroz „postepeno sazrevanje“, već su napumpali mišiće. Dosta su “džoki”, energični su, vješti, ne možete im zamjeriti što ne znaju svoj posao, ali nedostatak škole utiče na njihov rad. Filozofsko shvaćanje teme, duhovnost i uvjerljiva životna „oprema“, koja je bila prisutna u predstavama poznatih reditelja nedavne prošlosti, koji su u svom radu polazili iz duboke suštine pozorišne umjetnosti, itekako nedostaje aktuelnim predstavama.

Ne mogu da sudim o svima, govorim na osnovu sopstvenih zapažanja kao umetničkog direktora pozorišta. Iz onoga što nam mladi reditelji donose, vidim: oni su „mozgani“, hladno proračunati profesionalci. Nisu oni krivi: oni žive u eri kada su u pozorištu razbijeni stari pojmovi i poznate kategorije, a u svakodnevnom životu čovjek ne osjeća uvijek čvrsto tlo pod nogama. Ovdje, kako kažu, nema vremena za duhovno poimanje i gledanje u nebesa, ovdje mnogi razmišljaju kako da se snađu u ovom ekstravagantnom svijetu, za šta da se drže u ovom „braunovskom pokretu“, u haosu koji se dešava on. I upravo taj haos reditelji unose u pozorište. A duhovno poimanje lepote zahteva mir i kreativnu dokolicu. Ali u potrazi za materijalnim stvarima, ni jedno ni drugo danas ne postoji ni za koga. Nažalost, promijenile su se i potrebe publike: trčanjem, moderna publika od svake inscenirane akcije najviše želi jednu stvar - priliku da se ispusti. Evo talk showa “Do barijere” na televiziji. Predvodi ga najtalentovaniji novinar Vladimir Solovjov, on vješto manipulira postupcima najutjecajnijih političara u zemlji i jednostavno poznatih ljudi. Oni su njegovi glumci. Ali šta odlučuje njegov transfer? Ništa! Sve je to prazna priča, povici scenskih lutaka koji insistiraju da su u pravu, ali niko od njih nikoga ne sluša. To je donekle korisno za učesnike talk showa – na taj način privlače pažnju javnosti. Šta gledalac dobija? Umor, zamorna priča za laku noć, doza svojevrsne tablete za spavanje i - u isto vrijeme - doping sporog djelovanja, koji nakon nekoliko sati odmora može opet bezglavo jurnuti u vrevu posla. Pa sad pričajte o tome da su reditelji sveštenici ljepote...

Ista je slika i u modernoj drami: čini se da ima mnogo predstava, ali sve govore o istoj stvari – kako se loše osjećamo danas i kako će biti dobro ako uradimo to i to. Ovo je nešto što neće iznenaditi gledaoca!

S tim u vezi, iz nekog razloga sam se prisjetio drame „Poloneza Oginskog“ Romana Vikgyuka. Pokazalo je opšti kolaps. I šta mi je ovaj nastup otkrio? Da je svijet poludio? To već znam. Da se ljudi u iskušenju pretvaraju u zvijeri? Često sam viđao da se to dešava u mom životu. Da ne znaju gde da idu? I ja to ponekad osetim. Pa čemu takav nastup ako mi ne kažu izlaz? Ako u njemu čak i nema praznine? Ali mi stalno sipaju so u rane! Za što?

Pravo pozorište nije droga za smirenje, ali nije ni psihotropna droga da uzburka izopačene duše. Rekao bih da je on primjer normalnijeg, pametnijeg i kompletnijeg svijeta od onog koji često ostaje izvan praga gledališta. Idealan svijet? Sasvim je moguće, jer umjetnost je gotovo uvijek težnja ka idealu.

Da, pozorište bi trebalo da bude moderno, ali gledaocu i glumcu je potrebno više figura i kolizija koje sadrže vanvremenske vrednosti. I ostaju vrijednosti jer uvijek imaju nešto zajedničko sa onim što se danas dešava. Ali i podsjetnik da život nije samo u kursu dolara i operativnim policijskim izvještajima. Međutim, nalazeći se u uzavrelom kotlu svakodnevice, nismo uvijek u stanju da dokučimo suštinu onoga što se dešava, pa stoga ni sami ne možemo odgovoriti na pitanja koja nam stvarnost postavlja. Tada u pomoć priskaču klasici. Sadrži vječna duhovna bogatstva – odgovore na pitanja ljudske egzistencije, što znači da pruža podršku svima koji danas žive.

Nemoguće je zamisliti šta bismo danas radili bez Ostrovskog, Gogolja, Dostojevskog, Čehova, Šekspira! Ali danas ne možete samo svirati klasike. Mora se čitati iznova u svakoj novoj eri, na svakom novom prelomu vremena. Uostalom, sve se stalno mijenja. Nešto umire i rađa se u društvu. Čovjek, njegov stav i ukusi se mijenjaju. Estetika je ažurirana. A izvedba bi se trebala organski uklopiti u naš "ludi, ludi, ludi svijet". Ne možete biti samozadovoljni uz šoljicu čaja sa džemom, na pozadini oslikanog drvenog Zamoskvorečja iz 19. veka, kada se iza zida grade neboderi od stakla i betona.

Ali postoji nešto što spaja obje postavke – prepoznavanje ljudskih strasti i nepromjenjivost moralnih vrijednosti, što u svim vekovima omogućava pozorištu da crpi i crpi iz zaista bezdana dramaturgije svih vremena i naroda.

Ljubav... Koliko god pričali ili pisali o njoj, koliko god je sami duboko doživljavali, ona ostaje tajanstveno, intimno, neshvatljivo osjećanje. Ne postoji definicija ljubavi koja odgovara svim prilikama. Ona je uvek otkriće. Teško je predvidjeti na koju akciju će osobu inspirirati ili natjerati. Da, skoro svi klasici su ljubavne priče. I nijedan od njih nije kao drugi. Da parafraziramo pjesnika, možemo reći: ljubav je jedina vijest koja je uvijek nova...

I klasici su uvijek novi. Ali ne dešava se uvek da ga zgrabite - i evo je, zlatna ribica uspeha! I svađamo se dok ne promuklimo u pozorištu šta da uvrstimo u aktuelni repertoar. Reditelj predlaže Generalnog inspektora ili Čehovljeva Galeba. Čini mi se da je postala neka vrsta opsesivne mode da Čehova i Gogolja uvek tumačite na svoj način. Kao da svako pozorište pokušava da u Čehovu pronađe nešto što niko do sada nije pronašao. Da, i Čehov i Gogolj su veliki poznavaoci čovjeka, ali ja se bojim mode, koja na pozorišnom repertoaru postaje neizostavna kao i farmerke.

Jednom davno, kada sam postao umjetnički direktor, postavio sam sebi zadatak da širom otvorim vrata Vahtangov teatra novoj, relevantnoj drami i oštrim klasicima modernog zvuka. Za to je bilo potrebno pozvati i ozbiljne, poznate režisere i mlade, ali već zanimljive režisere koji su obećali da će se otkriti na svoj način. To je ono na čemu sam radio, a usput je bilo i uspjeha, iako me niko nije osigurao od neuspjeha. Samo uspjesi i neuspjesi normalni su za kreativno traženje. Nemoguće je navesti sve koje sam pozvao. Ipak, napomenuću da su nam svoje rediteljske planove otkrili Robert Sturua, Pjotr Fomenko, Arkadij Kats, Roman Viktjuk, Vladimir Mirzojev, Vjačeslav Šalevič, Sergej Jašin, Aleksandar Gorban. Pod njihovim rukovodstvom, predstave kao što su „Mir u Brest-Litovsku“, „Pouke majstora“, „Martovske ide“, „Krivi bez krivice“, „Alibaba i četrdeset lopova“, „Potera za dva zeca“, „ Posvećenost Evi” postavljene su “Sirano de Beržerac”, “Za iguanu” i mnoge druge. Ali, naravno, nije sve što je urađeno okrunjeno lovorikama velikog uspjeha publike. Ipak, ove predstave su faze u formiranju našeg pozorišta u teškim godinama, kada su u Rusiji svi naši sunarodnici tražili svoje, često novo, mjesto na suncu.

Ali to je, da tako kažemo, kreativni dio brige umjetničkog direktora, a temelji se na ekonomskoj osnovi i dijelom ovisi o međuljudskim odnosima u trupi - i o tome također morate razmišljati. Takvi problemi su se izuzetno pogoršali 90-ih godina prošlog vijeka i, vjerovatno, najlakši način bi mi bilo da ih odbacim i zauzmem neku zgodnu i pomalo odvojenu poziciju. Ali, moram priznati, i dan-danas se osjećam odgovornim za stvar kojoj sam cijeli život služio – za pozorište.

Svojevremeno je prestala euforija perestrojke i pokazalo se da su pozorišta, uz nekakvu administrativnu nezavisnost, stekla gomilu problema, ali nisu savladala mehanizme za njihovo rješavanje. I mnogo sam toga morao sam da uradim.

Naši rekviziti su bili dotrajali, scenska oprema je bila zastarela, au katastrofalnoj finansijskoj situaciji (poznato je šta se dešavalo u privredi u to doba), pozorište nije imalo sredstava da otkloni ovu rupu. To znači da moramo ići kod činovnika, šefova, čija su imena oduvijek bila legija. Još uvijek imamo više šefova nego radnika. Bilo je mnogo, ali postalo je još više. Gde god da krenete, ima mnogo odbora, parlamenata i odeljenja. Bilo bi lijepo uvesti uniforme za činovnike - tada bismo apsolutno postali poput Nikolajevske "štap" Rusije, kako su je opisivali u sovjetsko vrijeme. Samo tada nismo ni sanjali šta imamo sada! Šetnja visokim kancelarijama je slična Danteovim krugovima pakla: nije činjenica da će vam dodeliti ono što vam treba, ali ćete definitivno trpeti poniženje. Ali treba ići da se vaš rad ne zaustavi, da se najbolje tradicije pozorišne umjetnosti i nacionalne kulture uopće, koje po mnogo čemu već izumiru, ne odustanu još dugo.

Pa sam otišao. Na primjer, u blizini našeg pozorišta na Arbatu dugo je postojala trošna kuća koja se nije mogla obnoviti i nije pripadala nikome. Nama je, kao i vazduh, bila potrebna druga etapa za eksperimentalne aktivnosti u pozorištu, da proširimo repertoar i konačno, da obezbedimo rad celoj trupi. Ali nije bilo moguće dobiti zemljište u komšiluku sa natpisom “za puno upravljanje” kako bi se privukli investitori i građevinari. Na naše zahtjeve i razloge bio je samo jedan odgovor: „nema sredstava, nema mogućnosti“. A sve bi se moglo završiti činjenicom da bi neki pametni biznismen ili sveprisutna mafija položili šapu na ove ruševine i da bi se drugi kazino pojavio usred Arbata. Uostalom, u postsovjetskoj Rusiji dogodilo se da su se čak i pod pozorišnim znakom otvarale sumnjive radnje radi zarade, a zbog toga su novopečeni biznismeni lako zaboravili na pravi značaj scenske umjetnosti za društvo. Međutim, Vakhtangov teatar je ipak uspio dokazati da je u pravu, a zemljište nam je dodijeljeno.

Bilo je i poteškoća sa turnejama. Dogodilo se čak i da je Moskva zbog ekonomskih nevolja dvije-tri ljetne vansezone ostala bez pozvanih pozorišnih grupa - jednostavno ih nije bilo u šta pozvati. Tada je čak i putovanje od Sankt Peterburga do Moskve bilo ispunjeno značajnim problemima. Štaviše, zemlji je zaista prijetio gubitak jednog kulturnog pozorišnog prostora. Štaviše, i prestoničke trupe su se našle u ozbiljnim poteškoćama prilikom organizovanja svojih kreativnih putovanja na periferiju. Izvukli smo se iz situacije najbolje što smo mogli. I izašli smo! Početkom 2002. članovi Vahtangova su u punom sastavu otišli na turneju u Kijev i nastupali u Pozorištu Lesje Ukrajinke. To znači da je trupa u produkciji bila popunjena.

Kako zadržati sve glumce zaokupljenim predstavama, pružiti im prilike za kreativni rast i pristojnu zaradu - poseban je razgovor. Problem nije jedinstven samo za pozorišta Vahtangova, on je univerzalan za sva pozorišta. Dok novca nije bilo, dok nismo naučili kako da ga zaradimo, pozorišne trupe koje su se godinama stvarale počele su da liče na ogromne, nespretne drednoute. S jedne strane, došli su mladi glumci - još nisu stekli dovoljno iskustva da nose repertoar, ali im je već trebalo dati perspektivu. S druge strane, bilo je dosta penzionera koji su sve manje igrali zbog zdravstvenih razloga, ali ih ni pod kojim uslovima nisu mogli otpustiti - penzije su bile mizerne, a da se nekoj zaslužnoj osobi oduzme uloga u još jednoj produkciji, vaš dugogodišnji scenski drug, znači da ga dovedete do ivice polugladni. Stoga sam se, koliko sam mogao, borio da održim nesigurnu ravnotežu između starije generacije glumaca i omladine, da tako kažem, kreativno podržavao stare ljude, a pozorište još uvijek orijentirao na mladu, svježu krv. I evo rezultata: u proteklih dvadeset godina na sceni Vahtangova su odrasli pravi majstori - A. Dubrovskaya, M. Aronova, E. Sotnikova, N. Grishaeva, S. Makovetsky, M. Sukhanov, V. Simonov, E. Knyazev, A. .Zavyalov, možete navesti još imena. Mnogi od njih su poznati u inostranstvu kao vrsni profesionalci, pozvani su da sarađuju na raznim pozorišnim i filmskim setovima, a stalno se pojavljuju u našoj trupi. Ali moji stari prijatelji glumci su i dalje počastvovani - na primjeru mnogih, mnogo divno odigranih uloga podigli su sebi dostojne zamjene, to je njihova zasluga. A onda se malo-pomalo javljaju vrlo mladi momci, nedavno završili pozorišnu školu... I svi glumci u našem pozorištu imaju svoj kreativni glas, imaju pravo da gledaocu nešto važno kažu sa scene.

Jedan od velikana ima divnu izjavu o razlici između Ciceronovih i Demostenovih govorničkih vještina. Kada je Marko Tulije Ciceron održao govor, rimski senat je bio obuzet oduševljenjem: „Bože, kako on govori!“ A kada je Demosten održao govor Grcima, Atinjani su povikali: "Rat Filipu Velikom!"

Isto se može reći i o razlikama u umjetnosti režije i glume. Umjetnost općenito ima mnogo lica – i to je ono što je čini zanimljivom. Umjetnost je neograničena – i to je ono što je čini lijepom. Umjetnost je sveznajuća - i to je ono što je divno u njoj.

Danas umjetnost još uvijek traži puteve, kao u zapušenom rudniku, do ljudi, do svjetla, a često ih pronalazi uz pomoć klasika. I takođe klasik - štap u ruci umornog putnika koji luta kroz život.

Po potrebi smo se u teškim godinama oslanjali na to, ali smo na repertoar uvrstili i djela savremenih autora. Obje predstave mogu biti rasprodate ili ne.

Ali važno je da je uz njihovu pomoć Vakhtangov teatar opstao. Preživeo je i zahvaljujući svojoj neverovatnoj, blistavoj školi glume. Dvadeset godina sam čuvao našu tradiciju koliko sam mogao, a sada, gledajući unazad, sa zadovoljstvom mogu konstatovati: na svom dijelu puta sam uspio. Možda zato što sam uspeh svakog reditelja, bilo kog glumca u našem pozorištu doživljavao kao svoj. I nisam video nikakvu korist za sebe osim uspeha pozorišta.

Ovaj tekst je uvodni fragment. Iz knjige Pisma, izjave, bilješke, telegrami, punomoći autor Majakovski Vladimir Vladimirovič

Iz knjige Unfading Color: A Book of Memories. T. 3 autor Ljubimov Nikolaj Mihajlovič

Umetničko pozorište Umetničko pozorište su najbolje stranice knjige koje će ikada biti napisane o modernom ruskom pozorištu. Čehov Umetničko pozorište je sada za mene Zemlja sećanja, ali tako draga, tako neprolazna, da sama pomisao na

Iz knjige Dvostruki agent. Bilješke ruskog kontraobavještajca autor Orlov Vladimir Grigorijevič

Džeržinski - šef Čeke Pored glavnog zadatka prikupljanja informacija, imao sam još jedan zadatak - da pomažem beguncima, bivšim oficirima. Kao predsednik šeste komisije za krivične predmete, više puta sam unosio u knjigu naredbi i uputstava

Iz knjige A. S. Ter-Oganjana: Život, sudbina i savremena umjetnost autor Nemirov Miroslav Maratovič

Umetničko pozorište Evo priče iz života A.S. Ter-Oganjana, koju je opisao očevidac. Ljeto 1993. bilo je posebno kišilo. Autor ovih redova je tada živio u Serebryany Lane, na Arbatu, i, hodajući, ne sjećam se zašto i gdje duž Kamergersky Lanea, nekadašnjeg prolaza

Iz Šelepinove knjige autor Mlečin Leonid Mihajlovič

VOĐA KOMSOMOLA U nedelju, 5. oktobra 1952. godine, otvoren je 19. partijski kongres. Ovo je bio posljednji kongres pod Staljinom i prvi na kojem je prisustvovao Aleksandar Šelepin. "Sa svog mjesta sam mogao ispitati Staljina do najsitnijih detalja", rekao je Ukrajinac.

Iz knjige Knjiga 2. Početak stoljeća autor Bely Andrey

“Književno-umjetnički krug” Upoznao sam Sokolova u “Književno-umjetničkom krugu”, na jednoj od simbolističkih tuča sa novinarima – svakog “utorka”; iza uvredljivog novinskog članka, javnost je počela osjećati potrebu da osjeti Balmontovu i njegovu bradu

Iz knjige Steve Jobs. Leadership Lessons autor Simon William L

Iz knjige Mihail Šolohov u memoarima, dnevnicima, pismima i člancima savremenika. Knjiga 2. 1941–1984 autor Petelin Viktor Vasiljevič

A.N. Kvasov, umetnički direktor Državnog ansambla pesme i igre Donskih kozaka Dva susreta Prvi ozbiljniji ispit za naš ansambl nakon reorganizacije bio je festival Moskovska ruska zima 1972. godine. Nastup je bio uspješan.

Iz knjige Tropinin autor Amšinskaja Aleksandra Mihajlovna

Iz knjige Sergej Tigipko autor Korzh Gennady

Vođa Vjerujem da jaka, samouvjerena osoba treba da bude ljubazna. Često je ljutnja kompleks inferiornosti. Sergej Tigipko Sama zemlja malo znači. Glavna stvar su ljudi koji žive u njemu. Da zemlja u jednom trenutku nije imala demokratiju,

Iz knjige Operacija Y i druge avanture Vitsina, Nikulina i Morgunova autor Myagkova Laura

"Gentlemen of Fortune". Reditelj A. Sery, umjetnički direktor filma G. Danelia, scenaristi V. Tokareva, G. Danelia (1971). Sada je večera u zatvoru. Testenina.* * *- Ali nikada nećete naterati mog muža da pere veš.- Vanredni profesor bi ga naterao.* * *A Gavrila Petrović psuje u fen.*

Iz Čehovljeve knjige autor Gromov Mihail Petrovič

UMETNIČKO POZORIŠTE 1 „Zahvaljujem nebu što sam se, ploveći morem života, konačno našao na tako divnom ostrvu kao što je Umetničko pozorište“, napisao je Čehov svom kolegi iz gimnazije koji je postao umetnik ovog pozorišta, A. L. Višnjevskog. Njegova strast za pozorištem započela je već kod V

Iz knjige Čitanka o istoriji ruskog pozorišta 18. i 19. veka autor Ašukin Nikolaj Sergejevič

Moskovsko umjetničko pozorište Početak Moskovskog umjetničkog pozorišta Početak Moskovskog umjetničkog pozorišta... Sjećam se kad sam još bio tinejdžer, u pozorišnim krugovima - nekoliko godina prije osnivanja Umjetničkog teatra - kao brzice preko neba, neke tečne fraze počeo da leti, neke priče koje

Iz knjige Yuri Lyubimov. Rediteljeva metoda autor Maltseva Olga Nikolaevna

Asocijativnost kao umjetnički princip Vjerovatno asocijativnost kao umjetnički princip postoji uz uzročno-posledicu, fabulu i karakteristična je za umjetnost u većoj ili manjoj mjeri u zavisnosti od tipa mišljenja svojstvenog umjetniku.

Iz knjige "Dani mog života" i drugih uspomena autor Shchepkina-Kupernik Tatyana Lvovna

Umetničko pozorište Krajem 90-ih, dominantno interesovanje javnosti za Malom pozorište počelo je postepeno da slabi. To je uglavnom bilo zbog Ermolove napuštanja uloge glavne glumice. Prošlo je trideset godina njenog kontinuiranog „služivanja” Malom pozorištu: ona

Iz knjige Zaplet u centru autor Khabarov Stanislav

Tehnički direktor On je bio organizator svih poslova, iako se zvao njihov tehnički direktor. Međutim, njegova djela su zvučala bilo kakvo ime. Položaj Sergeja Pavloviča - glavnog dizajnera - počeo se doživljavati kao jedinstven, koji pripada jednom

1. Opšte odredbe

1.1. Umjetnički direktor spada u kategoriju menadžera.

1.2. Zahtjevi za kvalifikaciju:
Viša stručna opremljenost i radno iskustvo u specijalnosti najmanje 1 godinu ili srednja stručna sprema i radno iskustvo u specijalnosti najmanje 3 godine.

1.3. Umjetnički direktor mora znati:
- osnovni pravni akti koji regulišu delatnost preduzeća;
- teorija i praksa umjetničkog i scenskog rada;
- osnove interpersonalne komunikacije i bontona;
- stručna terminologija;
- pravila i zahtjevi zaštite od požara;
- obrasce i pravila za izradu izvještaja i interne dokumentacije;
- način rada preduzeća;
- interni standardi odjeće (uniforme);
- osnove radnog zakonodavstva;
- pravila i propise o zaštiti na radu.

1.4. Imenovanje na poziciju umjetničkog direktora i razrješenje sa funkcije vrši se naredbom generalnog direktora na preporuku umjetničkog direktora.

1.5. Umjetnički direktor odgovara direktno umjetničkom direktoru.

1.6. Da bi osigurao svoje djelovanje, umjetničkom direktoru se daje pravo potpisivanja organizacionih i administrativnih dokumenata o pitanjima koja spadaju u njegove funkcionalne nadležnosti.

1.7. Za vrijeme odsutnosti umjetničkog rukovodioca (službeno putovanje, odmor, bolovanje i sl.), njegove poslove obavlja lice koje je određeno na propisan način. Ovo lice stiče odgovarajuća prava i snosi odgovornost za nepropisno obavljanje zadataka koji su mu dodijeljeni.

2. Poslovna zaduženja

Umjetnički direktor:

2.1. Zapošljava i priprema osoblje za nastupe.

2.2. Vodi probe i oblačenja prema utvrđenom rasporedu.

2.3. Angažovan na pripremi, organizaciji i realizaciji tematskih šou programa u skladu sa planom rada kluba.

2.4. Razvija scenarije i režiju za tematske zabave i šou programe.

2.5. Poziva umjetnike da učestvuju u zabavama i show programima u skladu sa budžetom i tematskim fokusom emisije.

2.6. Daje zadatke DJ-u u vezi odabira i pripreme audio i video materijala za rad.

2.7. Odgovoran za proizvodnju programa i organizaciju zabava.

2.8. Odgovoran za internu disciplinu u timu. Održava evidenciju radnog vremena. Obučava podređeno osoblje određenom bontonu.

2.9. Razmišlja o dizajnu predstave s kostimima i dodacima.

2.10. Odgovoran je za kostime, rekvizite i dodatke koje klub obezbjeđuje za profesionalne aktivnosti.

2.11. U svojoj profesionalnoj delatnosti ispunjava uputstva, pravila i jednokratne zahteve kompleksa.

2.12. Prisustvuje organizacionim sastancima umjetničkog odjela. Učestvuje u radu umjetničkog vijeća.

2.13. Poštuje proizvodnu disciplinu, raspored rada, mere predostrožnosti, pravila zaštite od požara.

3. Prava

Umjetnički direktor ima pravo:

3.1. Tražiti i primati od strukturnih jedinica informacije, referentne i druge materijale potrebne za obavljanje poslova predviđenih ovim Opisom poslova.

3.2. Davati obavezna uputstva podređenim zaposlenima.

3.3. Preduzeti mjere prilikom otkrivanja disciplinskih prekršaja podređenih radnika i prijaviti te prekršaje rukovodiocu preduzeća kako bi se počinioci priveli pravdi.

3.4. U dogovoru sa rukovodiocem preduzeća privući stručnjake i stručnjake za konsultacije, pripremu mišljenja, preporuka i predloga.

3.5. Upoznati se sa dokumentima kojima se definišu njegova prava i odgovornosti po funkciji, kriterijumi za ocjenu kvaliteta obavljanja službene dužnosti.

3.6. Predlozi za unapređenje rada u vezi sa nadležnostima predviđenim ovim Uputstvom dostaviti na razmatranje rukovodstvu.

3.7. Zahtevati od rukovodstva preduzeća da obezbedi organizacione i tehničke uslove i pripremi utvrđena dokumenta neophodna za obavljanje službenih dužnosti.

4. Odgovornost

Umetnički direktor je odgovoran za:

4.1. Za nepravilno obavljanje ili neispunjavanje službenih dužnosti predviđenih ovim Opisom poslova, u granicama utvrđenim važećim zakonodavstvom o radu Ruske Federacije.

4.2. Za prekršaje počinjene u okviru svojih aktivnosti - u granicama utvrđenim važećim administrativnim, krivičnim i građanskim zakonodavstvom Ruske Federacije.

4.3. Za nanošenje materijalne štete preduzeću - u granicama utvrđenim važećim radnim i građanskim zakonodavstvom Ruske Federacije.

Kupite knjige o HR administraciji

	Priručnik za kadrove (knjiga + diskM) Ova publikacija daje praktične preporuke za organizaciju rada kadrovske službe i vođenje kadrovske evidencije. Materijal je jasno sistematizovan i sadrži veliki broj konkretnih primera i primera dokumenata. Uz knjigu je priložen i disk sa obrascima dokumenata i propisima u sistemu Garant koji regulišu različita pitanja radnih odnosa i kadrovskog rada. Knjiga će biti korisna širokom krugu čitalaca, kadrovskih radnika, rukovodilaca preduzeća i organizacija svih oblika vlasništva.
	Autor detaljno objašnjava šta je inspekcija rada i koje su granice njenih ovlasti, kako se sprovode i kako mogu okončati inspekcijski nadzori poštivanja radnog zakonodavstva, koji prekršaji mogu dovesti do izricanja novčane kazne, a koji će povlači diskvalifikaciju rukovodioca organizacije. Knjiga daje praktične preporuke za organizacione poslodavce i individualne preduzetnike koje će pomoći da se izbegnu potraživanja inspektora rada. Prilikom izrade knjige uzete su u obzir sve nedavne izmjene zakonodavstva. Autor: Elena Karsetskaya Knjiga je namenjena rukovodiocima organizacija svih oblika svojine, zaposlenima u kadrovskim službama, računovođama, samostalnim preduzetnicima, kao i svima zainteresovanima za poštovanje zakona o radu.
	Zbirka uključuje opise poslova sastavljenih u skladu sa kvalifikacionim karakteristikama sadržanim u Kvalifikacionom imeniku pozicija za menadžere, specijaliste i druge zaposlene, odobrenom Rezolucijom Ministarstva rada Rusije od 21. avgusta 1998. br. 37, kao i u skladu sa drugim propisima o tarifnim i kvalifikacionim karakteristikama (zahtevima). Zbirka se sastoji od dva dijela: prvi uključuje opise poslova u cijeloj industriji za menadžere, specijaliste, tehničke izvođače, drugi uključuje opise poslova po djelatnostima (urednička i izdavačka djelatnost, transport, bankarstvo, trgovina, istraživanje, obrazovanje, zdravstvo). Za rukovodioce organizacija, kadrovske i pravne službenike.

1. Opšte odredbe

1.1. Umjetnički direktor spada u kategoriju menadžera.

1.2. Zahtjevi za kvalifikaciju:
Viša stručna opremljenost i radno iskustvo u specijalnosti najmanje 1 godinu ili srednja stručna sprema i radno iskustvo u specijalnosti najmanje 3 godine.

— osnovni pravni akti koji regulišu delatnost preduzeća;
— teorija i praksa umjetničkog i scenskog rada;
— osnove međuljudske komunikacije i bontona;
— stručna terminologija;
— pravila i zahtjevi zaštite od požara;
— obrasci i pravila za izradu izvještaja i interne dokumentacije;
— način rada preduzeća;
— interni standardi odjeće (uniforme);
— osnove radnog zakonodavstva;
— pravila i propisi zaštite na radu.

1.4. Imenovanje na poziciju umjetničkog direktora i razrješenje sa funkcije vrši se naredbom generalnog direktora na preporuku umjetničkog direktora.

1.5. Umjetnički direktor odgovara direktno umjetničkom direktoru.

1.6. Da bi osigurao svoje djelovanje, umjetničkom direktoru se daje pravo potpisivanja organizacionih i administrativnih dokumenata o pitanjima koja spadaju u njegove funkcionalne nadležnosti.

2. Poslovna zaduženja

Umjetnički direktor:

2.1. Zapošljava i priprema osoblje za nastupe.

2.2. Vodi probe i oblačenja prema utvrđenom rasporedu.

2.3. Angažovan na pripremi, organizaciji i realizaciji tematskih emisija i programa u skladu sa planom rada kluba.

2.4. Razvija scenarije i režira tematske zabave i šou programe.

2.5. Poziva umjetnike da učestvuju u zabavama i show programima u skladu sa budžetom i tematskim fokusom emisije.

2.6. Daje zadatke DJ-u u vezi odabira i pripreme audio i video materijala za rad.

2.7. Odgovoran za proizvodnju programa i organizaciju zabava.

2.8. Odgovoran za internu disciplinu u timu. Održava evidenciju radnog vremena. Obučava podređeno osoblje određenom bontonu.

2.9. Razmišlja o dizajnu predstave s kostimima i dodacima.

2.10. Odgovoran je za kostime, rekvizite i dodatke koje klub obezbjeđuje za profesionalne aktivnosti.

2.11. U svojoj profesionalnoj delatnosti ispunjava uputstva, pravila i jednokratne zahteve kompleksa.

2.12. Prisustvuje organizacionim sastancima umjetničkog odjela. Učestvuje u radu umjetničkog vijeća.

2.13. Poštuje proizvodnu disciplinu, raspored rada, mere predostrožnosti, pravila zaštite od požara.

3. Prava

Umjetnički direktor ima pravo:

3.1. Tražiti i primati od strukturnih jedinica informacije, referentne i druge materijale potrebne za obavljanje poslova predviđenih ovim Opisom poslova.

3.2. Davati obavezna uputstva podređenim zaposlenima.

3.3. Preduzeti mjere prilikom otkrivanja disciplinskih prekršaja podređenih radnika i prijaviti te prekršaje rukovodiocu preduzeća kako bi se počinioci priveli pravdi.

3.4. U dogovoru sa rukovodiocem preduzeća privući stručnjake i stručnjake za konsultacije, pripremu mišljenja, preporuka i predloga.

3.5. Upoznati se sa dokumentima kojima se definišu njegova prava i odgovornosti po funkciji, kriterijumi za ocjenu kvaliteta obavljanja službene dužnosti.

3.6. Predlozi za unapređenje rada u vezi sa nadležnostima predviđenim ovim Uputstvom dostaviti na razmatranje rukovodstvu.

3.7. Zahtevati od rukovodstva preduzeća da obezbedi organizacione i tehničke uslove i pripremi utvrđena dokumenta neophodna za obavljanje službenih dužnosti.

4. Odgovornost

Umetnički direktor je odgovoran za:

4.1. Za nepravilno obavljanje ili neispunjavanje službenih dužnosti predviđenih ovim Opisom poslova, u granicama utvrđenim važećim zakonodavstvom o radu Ruske Federacije.

4.2. Za prekršaje počinjene u okviru svojih aktivnosti - u granicama utvrđenim važećim administrativnim, krivičnim i građanskim zakonodavstvom Ruske Federacije.

4.3. Za nanošenje materijalne štete preduzeću - u granicama utvrđenim važećim radnim i građanskim zakonodavstvom Ruske Federacije.

Kupite knjige o HR administraciji

	Priručnik za kadrove (knjiga + diskM) Ova publikacija daje praktične preporuke za organizaciju rada kadrovske službe i vođenje kadrovske evidencije. Materijal je jasno sistematizovan i sadrži veliki broj konkretnih primera i primera dokumenata. Uz knjigu je priložen i disk sa obrascima dokumenata i propisima u sistemu Garant koji regulišu različita pitanja radnih odnosa i kadrovskog rada. Knjiga će biti korisna širokom krugu čitalaca, kadrovskih radnika, rukovodilaca preduzeća i organizacija svih oblika vlasništva.
	Jeste li spremni za dolazak inspektora rada? (2013) Autor detaljno objašnjava šta je inspekcija rada i koje su granice njenih ovlasti, kako se sprovode i kako mogu okončati inspekcijski nadzori poštivanja radnog zakonodavstva, koji prekršaji mogu dovesti do izricanja novčane kazne, a koji će povlači diskvalifikaciju rukovodioca organizacije. Knjiga daje praktične preporuke za organizacione poslodavce i individualne preduzetnike koje će pomoći da se izbegnu potraživanja inspektora rada. Prilikom izrade knjige uzete su u obzir sve nedavne izmjene zakonodavstva. Autor: Elena Karsetskaya Knjiga je namenjena rukovodiocima organizacija svih oblika svojine, zaposlenima u kadrovskim službama, računovođama, samostalnim preduzetnicima, kao i svima zainteresovanima za poštovanje zakona o radu.
	Zbirka opisa poslova Zbirka uključuje opise poslova sastavljenih u skladu sa kvalifikacionim karakteristikama sadržanim u Kvalifikacionom imeniku pozicija za rukovodioce, specijaliste i druge zaposlene, odobrenom Rezolucijom Ministarstva rada Rusije od 21. avgusta 1998. br. 37, kao i u skladu sa drugim propisima o tarifnim i kvalifikacionim karakteristikama (zahtevima). Zbirka se sastoji od dva dijela: prvi uključuje opise poslova u cijeloj industriji za menadžere, specijaliste, tehničke izvođače, drugi sadrži opise poslova po djelatnostima (urednička i izdavačka djelatnost, transport, bankarstvo, trgovina, istraživanje, obrazovanje, zdravstvo). Za rukovodioce organizacija, kadrovske i pravne službenike.

Umetnički direktor

Poslovna zaduženja. Analizira i organizuje rad kreativnih amaterskih grupa. Sastavlja raspored časova zajedno sa voditeljima grupa, odobrava repertoar, plan probnih i koncertnih aktivnosti. Prati vođenje dnevnika rada kreativnih timova ili druge izvještajne dokumentacije. Vodi dnevnik rada kluba. Pohađa časove podređenih kreativnih grupa i pruža im metodičku pomoć. Organizuje učenje i razmjenu iskustava u radu amaterskih umjetničkih grupa, njihovo učešće na festivalima, priredbama, takmičenjima i drugim kreativnim programima. Učestvuje u izradi programa razvoja kulturnih i rekreativnih organizacija, u izradi scenarija, troškovnika održavanja kreativnih grupa i realizaciji kreativnih projekata i manifestacija.

Mora znati: zakoni i drugi regulatorni pravni akti Ruske Federacije o pitanjima kulture; regulatorni i metodološki dokumenti koji regulišu proizvodnu, finansijsku i privrednu delatnost kulturnih i rekreativnih organizacija; struktura organizacije kulture i slobodnog vremena; tehnologija kreativnog i proizvodnog procesa; postupak izrade i odobravanja kreativnih i proizvodnih planova; tržišne metode upravljanja i upravljanja; postupak zaključivanja i izvršenja ugovora; umjetnička, kreativna, naučna, tehnička dostignuća i problemi u oblasti kulture, umjetnosti, narodne umjetnosti i kulturno-slobodne djelatnosti; oblici i metode organizacionog i stvaralačkog rada sa stanovništvom, uzimajući u obzir nacionalne i demografske karakteristike; postupak izrade i zaključivanja sektorskih tarifnih ugovora, kolektivnih ugovora i regulisanja socijalno-radnih odnosa; teorija i praksa menadžmenta; psihologija upravljanja; sociologija kulturnih i slobodnih aktivnosti; osnove istorije i teorije umetnosti, režija masovnih predstava i pozorišnih događaja; formiranje repertoara, organizacioni i metodički rad sa kreativnim grupama; specifičnosti klupskog rada i rada sa amaterskim likovnim grupama; osnove rada, građansko zakonodavstvo, autorsko pravo; interni propisi o radu; pravila zaštite rada i zaštite od požara.

Kvalifikacijski zahtjevi.

Komentari na objavu

Jedinstveni kvalifikacijski imenik za pozicije rukovodilaca, specijalista i ostalih zaposlenih (USC), 2017.
Sekcija „Kvalifikacione karakteristike radnih mesta radnika u kulturi, umetnosti i kinematografiji“
Odjeljak je odobren Naredbom Ministarstva zdravlja i socijalnog razvoja Ruske Federacije od 30. marta 2011. N 251n

Umetnički direktor

Poslovna zaduženja. Planira i organizuje rad na metodičkom vođenju amaterskih umjetničkih grupa. Učestvuje u izradi pravilnika za festivale, takmičenja i predstave. Koordinira rad kreativnih odjela kulturne i rekreacijske organizacije za provođenje umjetničkih događaja. Direktno rukovodi baznim timovima organizacije za kulturu i slobodno vrijeme. Učestvuje u radu žirija festivala, takmičenja i priredbi. Rukovodi izradom i implementacijom scenarija za održavanje velikih masovnih umjetničkih manifestacija (pozorišne smotre, narodne smotre, festivale pjesme i dr.), a također učestvuje u izradi kriterija i stručnoj ocjeni propisa i metodoloških preporuka o velikim umjetničkim manifestacijama, sveobuhvatnim i ciljani programi za razvoj kreativnih žanrova. Priprema predloge i preporuke za voditelje kreativnih grupa o formiranju repertoara grupa, kao i o sadržaju informativne i metodičke literature koju izdaje organizacija.

Art Director

Pruža metodičku pomoć kreativnim radnicima, organizuje i učestvuje u kreativnim seminarima i majstorskim kursevima. Održava kontakt sa kreativnim sindikatima i javnim organizacijama.

Mora znati: zakoni i drugi regulatorni pravni akti Ruske Federacije koji regulišu proizvodnju i finansijske i ekonomske aktivnosti kulturnih i zabavnih organizacija; tehnologija kreativnog i proizvodnog procesa; postupak izrade i dogovaranja dugoročnog repertoara, produkcijskih i finansijskih planova, priprema produkcija; tržišne metode upravljanja i upravljanja; postupak zaključivanja i izvršenja ugovora; umjetnička, kreativna, naučna, tehnička dostignuća u oblasti kulture, umjetnosti, narodne umjetnosti i kulturno-slobodne djelatnosti; oblici i metode organizacionog i stvaralačkog rada sa stanovništvom, uzimajući u obzir nacionalne i demografske karakteristike; postupak izrade i zaključenja industrijskih tarifnih ugovora, kolektivnih ugovora, regulisanja socijalno-radnih odnosa; teorija i praksa menadžmenta; psihologija upravljanja; sociologija umjetnosti; osnove istorije i teorije umetnosti, režija masovnih predstava i pozorišnih događaja; formiranje repertoara, organizacioni i metodički rad sa kreativnim grupama; specifičnosti klupskog rada i rada sa amaterskim likovnim grupama; osnove rada, građansko zakonodavstvo, autorsko pravo; interni propisi o radu; pravila zaštite rada i zaštite od požara.

Kvalifikacijski zahtjevi. Visoko stručno obrazovanje (kultura i umjetnost) i radno iskustvo od najmanje 3 godine ili srednje stručno obrazovanje (kultura i umjetnost) i radno iskustvo od najmanje 5 godina.

Komentari na objavu

Navedene kvalifikacione karakteristike za poziciju „Umjetnički direktor“ namijenjene su rješavanju pitanja u vezi sa regulisanjem radnih odnosa i obezbjeđivanjem efikasnog sistema upravljanja kadrovima u različitim organizacijama. Na osnovu ovih karakteristika izrađuje se opis posla umjetničkog direktora koji sadrži prava i odgovornosti zaposlenog, kao i konkretnu listu njegovih radnih obaveza, uzimajući u obzir posebnosti organizacije i upravljanja aktivnostima umjetničkog direktora. preduzeće (institucija).

Prilikom izrade opisa poslova za rukovodioce i specijaliste potrebno je voditi računa o općim odredbama za ovo izdanje imenika i upoznavanju sa općim odredbama za prvo izdanje imenika radnih mjesta.

Skrećemo vam pažnju da se isti i slični nazivi poslova mogu pojaviti u različitim izdanjima CEN-a. Slične naslove možete pronaći u imeniku poslova (abecednim redom).

OPIS POSLA
direktor Doma kulture, kluba

1. OPĆE ODREDBE

1.1. Direktor (upravnik) doma (palate) kulture, kluba (u daljem tekstu „Zaposleni”) je razvrstan kao upravnik.
1.2. Ovim opisom poslova definisane su funkcionalne odgovornosti, prava, dužnosti, odgovornosti, uslovi rada, odnosi (pozicione veze) Zaposlenog, kriterijumi za procenu njegovih poslovnih kvaliteta i rezultata rada pri obavljanju poslova po specijalnosti i neposredno na radnom mestu u „______________“ (u daljem tekstu " Poslodavac").
1.3. Zaposleni se postavlja na radno mjesto i razrješava nalogom poslodavca na način propisan važećim zakonodavstvom o radu.
1.4.

Umetnički direktor kuće

(centar) narodne umjetnosti, dr. slic

organizacije koje pružaju metodološko vodstvo

kulturne i rekreacijske organizacije

—————————— (naziv organizacije) ODOBRIO SAM OPIS POSLA —————————— (naziv pozicije) 00.00.0000 N 000 ——— —————— ( potpis) (inicijal, prezime) Umetnički direktor 00.00.0000

Umjetnički direktor kuće (centra) narodne umjetnosti i drugih sličnih organizacija koje se bave metodičkim vođenjem kulturnih i zabavnih organizacija spada u kategoriju specijalista<1>.

———————————

<1>U skladu sa OKPDTR.

1.2. Za umjetničkog direktora prima se lice sa visokim stručnim obrazovanjem (kultura i umjetnost) i radnim iskustvom od najmanje 3 godine ili srednjim stručnim obrazovanjem (kultura i umjetnost) i radnim iskustvom od najmanje 5 godina.

1.3. Umjetnički direktor mora znati:

— Osnove zakonodavstva Ruske Federacije o kulturi, drugi savezni zakoni o pitanjima kulture i umjetnosti;

— uredbe Vlade Ruske Federacije (Pravilnik o osnovama privredne djelatnosti i finansiranju kulturnih i umjetničkih organizacija, Pravilnik o pozorištu u Ruskoj Federaciji, itd.), regulatorni pravni akti Ministarstva kulture Ruske Federacije, definisanje razvoja kulture;

— osnove građanskog zakonodavstva (uređenje pitanja autorskih prava, prava u vezi sa autorskim pravom);

— naredbe i druga regulativna akta viših organa o pitanjima kulture i umjetnosti;

— struktura ________________________________________________________________, (naziv kulturne ustanove (organizacije)) glavne funkcije njenih odjeljenja; — glavni sastav ___________________________________ publike; (gledalac; slušalac)

— tehnologija kreativnog i proizvodnog procesa;

— postupak izrade i dogovaranja dugoročnih repertoara, produkcijskih i finansijskih planova, priprema produkcija;

— tržišne metode upravljanja i upravljanja; postupak zaključivanja i izvršenja ugovora;

umjetnička, kreativna, naučna, tehnička dostignuća u oblasti kulture, umjetnosti, narodne umjetnosti i kulturno-slobodne djelatnosti;

— oblike i metode organizacionog i stvaralačkog rada sa stanovništvom, uzimajući u obzir nacionalne i demografske karakteristike;

— postupak izrade i zaključivanja industrijskih tarifnih ugovora, kolektivnih ugovora, regulisanja socijalno-radnih odnosa;

— teorija i praksa menadžmenta;

— psihologija upravljanja;

— sociologija umjetnosti;

— osnove istorije i teorije umetnosti, režija masovnih predstava i pozorišnih događaja;

— formiranje repertoara, organizacioni i metodički rad sa kreativnim grupama;

— specifičnosti klupskog rada i rada sa amaterskim likovnim grupama;

— osnove organizacije rada;

— osnove radnog zakonodavstva;

— Interni propisi o radu;

— pravila i propisi zaštite i sigurnosti na radu, industrijske sanitacije i zaštite od požara;

— ______________________________________________________________________.

1.4. Umjetničkog direktora u svojim aktivnostima rukovodi:

— Pravilnik o ________________________________________________________________; (naziv kulturne ustanove (organizacije)) - prema ovom opisu poslova; — _______________________________________________________________________________. (drugi akti i dokumenti koji se neposredno odnose na radnu funkciju umjetničkog rukovodioca) 1.5. Umjetnički direktor odgovara direktno __________ (šefu ________________________________________________ odjela za umjetnost i produkciju; drugo lice)

1.6. Za vreme odsustva umetničkog rukovodioca (godišnji odmor, bolovanje i sl.), njegove poslove obavlja službenik postavljen po utvrđenom postupku, koji stiče odgovarajuća prava i odgovoran je za neispunjavanje ili nepravilno obavljanje poverenih poslova. njemu u vezi sa zamjenom.

1.7. ___________________________________________________________________.

2. Funkcije

2.1. Organizacija kreativnih aktivnosti pozorišta.

2.2. Omogućavanje pozorišta kvalifikovanim kadrovima.

3. Poslovna zaduženja

Umetnički direktor obavlja sledeće poslove:

3.1. Planira i organizuje rad na metodičkom vođenju amaterskih umjetničkih grupa.

Imenovan je novi umjetnički direktor Tabakerke

Učestvuje u izradi pravilnika za festivale, takmičenja i predstave.

3.3. Koordinira rad kreativnih odjela kulturne i rekreacijske organizacije za provođenje umjetničkih događaja.

3.4. Direktno rukovodi baznim timovima organizacije za kulturu i slobodno vrijeme.

3.5. Učestvuje u radu žirija festivala, takmičenja i priredbi.

3.6. Rukovodi izradom i implementacijom scenarija za održavanje velikih masovnih umjetničkih manifestacija (pozorišne smotre, narodne smotre, festivale pjesme i dr.), a također učestvuje u izradi kriterija i stručnoj ocjeni propisa i metodoloških preporuka o velikim umjetničkim manifestacijama, sveobuhvatnim i ciljani programi za razvoj kreativnih žanrova.

3.7. Priprema prijedloge i preporuke za voditelje kreativnih grupa o formiranju repertoara grupa, kao io sadržaju informativne i metodičke literature koju izdaje organizacija.

3.8. Pruža metodičku pomoć kreativnim radnicima, organizuje i učestvuje u kreativnim seminarima i majstorskim kursevima.

3.9. Održava kontakt sa kreativnim sindikatima i javnim organizacijama.

3.10. __________________________________________________________________.

4. Prava

Umjetnički direktor ima pravo:

4.1. Učestvuje u raspravi o nacrtima odluka rukovodstva ustanove (organizacije).

4.3. Potpišite i potvrdite ________________________________________. (vrste dokumenata)

4.4. Učestvuje u raspravama o pitanjima u vezi sa dužnostima koje obavlja.

4.5. Zahtevati od rukovodstva ustanove (organizacije) pomoć u obavljanju službenih dužnosti i prava.

4.6. ___________________________________________________________________. (ostala prava)

5. Odgovornost

5.1. Umjetnički direktor odgovara:

- za neispravno obavljanje ili neispunjavanje radnih obaveza predviđenih ovim opisom poslova - na način utvrđen važećim zakonodavstvom o radu Ruske Federacije;

- za krivična djela počinjena u toku svoje djelatnosti - na način utvrđen važećim administrativnim, krivičnim i građanskim zakonodavstvom Ruske Federacije;

- za nanošenje štete ustanovi (organizaciji) - na način utvrđen važećim zakonodavstvom o radu Ruske Federacije.

5.2. ___________________________________________________________________.

6. Završne odredbe

6.1. Ovaj opis posla je izrađen na osnovu Kvalifikacionih karakteristika radnog mesta „Umjetnički direktor“ (Jedinstveni kvalifikacioni imenik radnih mjesta rukovodilaca, specijalista i zaposlenih. Odjeljak „Kvalifikacione karakteristike radnih mjesta radnika u kulturi, umjetnosti i kinematografiji“, odobren Naredbom Ministarstva zdravlja i socijalnog razvoja Rusije od 30. marta 2011. godine N 251n), ___________________ (detalji o drugim _____________________ aktima i dokumentima) 6.2. Zaposleni se sa ovim opisom posla upoznaje prilikom prijema (prije potpisivanja ugovora o radu). Da se zaposleni upoznao sa ovim opisom poslova potvrđuje _______________________________________________________________ (potpisom na upoznavanju, koji je sastavni dio __________________________________________________________________________________________ ovog uputstva (u dnevniku upoznavanja sa opisom poslova _______________________________________________________________________________); u kopiji opis posla koji čuva ________________________________________________________________________________ poslodavac; druga metoda)

6.3. ___________________________________________________________________.