Lawrence Joseph Ellison je američki biznismen koji je osnovao Oracle Corporation, bivši izvršni direktor, najveći dioničar NetSuite-a i rani investitor u Salesforce.com. Čovjek zanimljiva sudbina i izvanredne sposobnosti.

Početak života ovog čovjeka nije mu obećavao mnogo uspjeha. Vječno nezadovoljan otac, bez posebnih talenata, osrednji uspjeh u školi...

Sve je to nagovijestilo Larryja Ellisona (rođenog 1944. u New Yorku) uobičajeni dosadan život obične osobe. I samo ga je Larryjeva nevjerovatna mašta oštro razlikovala od njegovih vršnjaka.

Posebno se sklonost fantaziji počela manifestirati nakon što je dječak saznao da je usvojeni sin. U svojim snovima zamišljao je sebe kao naslednika velikog bogatstva, a kao odrasla osoba nastavio je da priča priče o novcu svog oca i svom više obrazovanje koju nije imao.

Ali sasvim neočekivano, Larry je pokazao talenat za programiranje. Momak je to brzo shvatio i savladao nova i za većinu neshvatljiva znanja.

Naučio je da piše programe, a zatim ih prodao i dobio dobar novac. Međutim, Ellison nije znao kako da sačuva novčanice, one su nestale prilično brzo. Međutim, to nije nimalo uznemirilo mladića, vjerovao je da će biti bogat i uspješan.

70-ih godina Larry je pronašao svoje rudnik zlata- odlučio je kreirati i prodavati jedinstvene baze podataka koje su bile sposobne za čitanje najnevjerovatnijih opcija. Tada je kreiran Oracle program.

Ellison je znao kako dobro iskoristiti svoj dar uvjeravanja i bogatu maštu. On je uvjeravao kupce da je program sposoban obraditi mnogo podataka i dati tačne rezultate. Na primjer, može odgovoriti na pitanje: gdje možete kupiti najsvježije pivo u New Yorku?

Larry je bio uvjeren da je njegov proizvod pogodan i za mainframe računare i za miniračunare. Naravno, programeri koji su radili s njim nisu imali vremena da ostvare sve njegove fantazije i obećanja.

Stoga su se kupci prilično često susreli sa nekvalitetnim radom. Međutim, nije bilo izbora, jer u to vrijeme nije bilo analoga Oracleu. Čak su se tako ozbiljni odjeli kao što su CIA i američko ratno zrakoplovstvo zainteresirali za njegov razvoj.

Larry Ellison je uvijek zahtijevao potpunu posvećenost svojih podređenih. I ova se taktika isplatila: Oracle je postao najbrže rastuća kompanija u Americi.

Prihodi su se povećavali svakim danom, a zaposleni su imali sve šanse da se obogate. U timu je vladao duh večnog takmičenja, koji je zadao sam Elison.

Preživjeli su samo najjači i najagresivniji. Sve je to propisno podsticano, tako da se Oracleov razvoj odvijao brzim tempom. Naravno, Larry se sa svojim konkurentima obračunao na najoštriji mogući način, koristeći sve raspoložive metode.

Međutim, ovo nije moglo trajati vječno. Jednog dana, ne najljepšeg dana, grmljavina je odjeknula nad Elisonovom glavom. Sve je izašlo na videlo: netačnosti u računovodstvu, obmane klijenata, krađe u firmi...

Prošlo je nekoliko godina u sudskim sporovima i stalnim otpuštanjima zaposlenih. Ali, svaki oblak ima srebrnu postavu. Oracleov novi razvoj bio je mnogo bolji. Finansijski položaj Kompanija je počela da se poboljšava brzim tempom.

Ellison je odlučio da baze podataka funkcionišu na takav način da se njima može lako upravljati preko Interneta. Odnosno, tehnologija “klijent-server” bi trebala zamijeniti “Internet computing”. Ovo će svima dati priliku da koriste jednostavne internet pretraživače, umjesto da pribjegavaju složenom aplikativnom softveru.

Sve će to uvelike olakšati izvještavanje u velikim korporacijama i uštedjeti značajnu količinu novca. Nakon što je dao odgovarajuća naređenja programerima softvera, Larry je otišao da se odmori. Međutim, po dolasku nije vidio značajniji napredak u radu. Njegova ideja se zaposlenima činila previše ekstravagantna. Nakon ovog incidenta, Ellison nije napustio kompaniju više od dvije sedmice.

Tokom svoje 22 godine kao menadžer, Larry Ellison je držao uzde moći u svojim rukama. Godine 2000. bio je na drugom mjestu na listi najbogatijih ljudi na svijetu prema Forbesu.

Prvo mjesto zauzeo je Bill Gates, prema kojem je Ellison stalno osjećao duboko neprijateljstvo. Međutim, neočekivano za sve, 2004. godine odlučio je da proda većinu dionica i podnese ostavku na mjesto predsjednika upravnog odbora.

Međutim, pokazalo se da je razlog prilično jednostavan: dostigavši ​​vrh u poslovanju, Larry Ellison je konačno odlučio osnovati lični život i oženio se po četvrti put.

2014. godine, suosnivač i izvršni direktor Oraclea Larry Ellison napustio je svoju poziciju kako bi postao glavni tehnološki službenik u kompaniji. Posmatrač sajta proučavao je istoriju najvećeg proizvođača softvera - prevazilaženje kriza, agresivne akvizicije i Ellisonove debate sa Billom Gejtsom.

U istoriji svake veće IT kompanije postoji osoba koja je u svoje dete usadila originalnu kulturu, koja u budućnosti postaje ključ uspeha korporacije. Osnivač biznisa ne daje tržištu samo novi proizvod – on stvara novi stil, omogućava korisnicima da dožive svoje poglede i snove. Zato kada takva osoba ode vlastitu kompaniju mnogi kažu da ona nikada neće biti ista.

Prije godinu dana, izvršni direktor i suosnivač Oraclea Larry Ellison napustio je svoju poziciju kako bi postao glavni tehnološki direktor. Iako je i dalje uključen u mnoge aspekte upravljanja, svi razumiju da se kompanija suočava s promjenama, nakon što je Ellison na čelu 40 godina. Za to vreme, Oracle je uspeo da postane jedan od lidera u industriji u proizvodnji softvera, postavši najprofitabilnija kompanija posle Microsofta i apsolutni lider u kreiranju softvera za velike organizacije.

Ellisonovu ulogu u ovom uspjehu teško je precijeniti, jer je on bez sumnje jedna od najistaknutijih ličnosti u Silicijumskoj dolini. Bivši izvršni direktor nazivaju i poslovnom rok zvijezdom i čvrstim preduzetnikom koji ide iznad i dalje da postigne svoje ciljeve. Larry je poznat kao briljantan pregovarač i nevjerovatan kreator imidža.

Allison zna kako živjeti punim plućima, tako da voli ekstremne sportove, putovanja, skupe kuće i originalne automobile. Jedno vrijeme Larry je bio prijatelj sa mnogima svetle ličnosti, što je ozbiljno uticalo na razvoj IT industrije. Među njima su, na primjer, Steve Jobs, koji je jednostavno obožavao jahtu tvorca Oraclea, i Elon Musk, koji dijeli njegovu ljubav prema ekstremnim sportovima.

Prije nego što je postao sam, sadašnji Larry, Ellison je prešao dug put, promovirajući svoju najvažniju kreaciju - Oracle - od male kompanije do ogromne korporacije sa kolosalnim brojem klijenata. Na putu do pokretanja biznisa morao je da savlada i tipične prepreke za mladog preduzetnika i svoje lične probleme.

Detinjstvo Larija Elisona ne bi se moglo nazvati srećnim. Njegova majka bila je emigrantica iz Odese koja je pobjegla u SAD, gdje su joj živjeli najbliži rođaci - ujak i tetka. Lawrence "Larry" Ellison rođen je 1944. u Bronksu. Sa 9 mjeseci teško se razbolio od upale pluća, a majka, koja mu nije mogla pružiti liječenje, napustila je dijete u korist ujaka i tetke. Larry nije znao ime svoje majke sve dok nije bio tinejdžer.

Godine djetinjstva budućeg poduzetnika protekle su u teškoj atmosferi. Za sve je kriv njegov usvojitelj - žučni pesimista, razočaran društvom, kako ga sam Larry opisuje. Većinu vremena, čovjek koji je dječaku trebao uliti samopouzdanje maltretirao je Ellisona i ismijavao njegove neuspjehe.

Dolivanje ulja na vatru bila je reakcija mog očuha na svaku lošu ocjenu, koju je smatrao neuspjehom. Međutim, usvojitelju se također nisu svidjeli uspjesi budućeg preduzetnika. Dječak je bio u mnogo boljim odnosima sa usvojenicom, koje se s toplinom sjeća i godinama kasnije.

Larry nije bio savršen u svojim studijama: egzaktne nauke su mu bile lake, ali za ostalo nije pokazivao veliko interesovanje. Još u školi počeo je mnogo da čita i piše razne priče, što je zadivilo njegove vršnjake. Učitelji su se složili da je dječak prilično talentovan, ali nestabilan. Sve u svemu, njegov akademski učinak je varirao u zavisnosti od njegovog fokusa.

Ovakav pristup učenju nije spriječio Ellisona da se upiše na Univerzitet u Ilinoisu. Budući preduzetnik je uzbuđeno čekao početak novog života, ali je preživio samo prvi kurs, a za to su postojala dva razloga. Prvo, studiranje na fakultetu nije se mnogo razlikovalo od škole, pa se Larry ubrzo umorio od zamornih predavanja, iako je uspješno završio prvu godinu studija. Drugo, nakon prve godine, tokom ispita, mladiću je umrla usvojiteljica, a on je pao u dugu depresiju, što je uticalo na njegovu želju da studira.

Neko vrijeme Larry je radio honorarno, ali je kasnije odlučio da se vrati na univerzitet. Nakon prvog semestra, Ellison je ponovo izbačen, iz istih razloga: ponovo je čitao knjige na predavanjima ili jednostavno preskakao časove. Ipak, period studiranja odigrao je važnu ulogu u životu preduzetnika: otkrio je kompjutere, a nove mogućnosti su ga toliko zaokupile da je ozbiljno razmišljao o stvaranju sopstvenog softvera.

Oslobođen dosadnih predavanja, Ellison se sve više zanimao za programiranje i pridružio se nekoliko kompjuterskih klubova. Njegovi poznanici bili su začuđeni koliko je brzo umeo da percipira nove informacije.

U 1970-im, Larry je već imao dovoljno znanja da profesionalno radi u odabranom polju. Mladi čovjek, koji je bio dobro upućen u razvoj baze podataka, angažovao je Amtex. U ovoj kompaniji, 1977. godine, Larry je stvorio jednu od svojih briljantnih kreacija - odličnu bazu podataka bogatu funkcijama dizajniranu za CIA-u, koja je bila šifrirana pod imenom Oracle. Bob Miner i Ed Oates radili su s Ellisonom na ovom projektu. Ubrzo su sva trojica programera shvatili da je stvoreni proizvod predobar za takvu kompaniju kao što je Amtex i odlučili su da organizuju sopstvenu kompaniju, a istovremeno dobiju kupca u liku države.

Da bi pokrenuli sopstveni posao, momci su, prema Ellisonovim rečima, imali oko 1.200 dolara, entuzijazam i talenat. Njihova kompanija je osnovana 1979. godine i nazvana je SDL (Software Development Laboratories). Osnivači su krenuli u stvaranje naprednije verzije vlastitog softvera. Rezultirajuću bazu podataka Oracle v2 kupilo je američko ratno zrakoplovstvo, prvi od mnogih kupaca: proizvod kompanije je bio izuzetno konkurentan zbog velike brzine i podrške za SQL jezik. Vrijedi napomenuti da je ovo bila prva komercijalna baza podataka na tržištu, pa su ponude ubrzo stigle.

Tada je Larry imao vremena da pokaže svoj talenat kao prodavač. Njegova ideja je bila da bazu podataka nazove Oracle v2, iako prva verzija programa nije bila na tržištu. Sve da potencijalnim klijentima ostavi utisak da je SDL već iskusna kompanija sa dokazanim proizvodom. U stvarnosti, osnivači su još imali mnogo toga da nauče o poslovanju – iako nisu učili sporo.

Novo važna prekretnica Razvoj kompanije će početi 1982. godine. Tada je SDL, koji je imao osam ljudi, promijenio ime u Oracle Corporation. U to vrijeme tim je ozbiljno radio na trećoj verziji programa, koja je objavljena 1983. godine. Njegova glavna prednost bila je u tome što je napisan u C jeziku.

Godine 1984. već manje-više poznata kompanija dobila je prvu investiciju od nekoliko miliona dolara od Sequoia Capitala, što je značajno ubrzalo rast korporacije i doprinijelo pojavi novih verzija Oraclea v4 i v5, više usmjerenih na poslovanje. koristiti. Tako je četvrta verzija omogućila izradu visokokvalitetnih izvještaja na osnovu podataka unesenih u bazu podataka, a peta je poznata po mogućnosti izračunavanja i povezivanja klijenata.

Jedan od najznačajnijih perioda u istoriji Oraclea je 1986. Osoblje korporacije je brojalo 400 ljudi. Pored toga, kompanija je održala IPO, tokom kojeg je prikupila 31 milion dolara uz godišnji prihod od 55 miliona dolara.

Još u zoru osnivanja kompanije, Ellison je postao poznat po svojoj neverovatnoj energiji. Larry se bacio na svoj posao i zahtijevao isto od drugih. Ljudi koji su ga poznavali rekli su da je raditi s njim kao da imate generator energije kod svog šefa. Na preteranu impulsivnost preduzetnika ukazuje i njegova bivše supruge: Od 1967. do 1986. godine uspio se oženiti tri puta. U većini slučajeva uspoređivali su ga s nuklearnom bombom i priznali da ne mogu izdržati mahnit tempo života pored Ellisona.

Uspješan IPO i povećana pažnja velikih publikacija dodatno su ojačali Ellisonov temperament. Larry se osjećao kao pravi kralj i stoga je otišao u krajnost: počeo je zahtijevati da njegovi zaposlenici što prije izdaju nove proizvode i manje vremena posvećuju računovođama, prema kojima se ranije odnosio s nepoštovanjem, a sada ih je potpuno izbjegavao.

To je ubrzo dovelo do tužnih posljedica. Zahvaljujući odličnim stručnjacima koji su radili u korporaciji, sve je bilo u redu sa proizvodom, ali je 1990. godine kompanija pretrpela gubitke zbog računovodstvenih grešaka i dugova klijenata kojima je ranije oprošteno kašnjenje u plaćanju. Tokom godine, korporacija je izgubila 12,4 miliona dolara, a nivo kapitalizacije je pao za 80%. Kako su se pojavile poteškoće, čak je i Larry izgubio živce, održavši katastrofalan govor za štampu, zbog čega su dionice kompanije naglo pale.

Preduzetnik je počeo da traži odgovorne za fijasko. Sve je upućivalo na nepoštene radnike. Elison je dao oduška svom bijesu - i okrenule su se glave, i računovođe i ostali nepoželjni. Više od 400 ljudi ostalo je bez posla, uprkos činjenici da je kompanija tada zapošljavala oko 4 hiljade.

Na kraju je prodajni model korporacije promijenjen. Zabranjeno je kašnjenje u plaćanju korišćenja Oracle softvera, a postala je dostupna i mogućnost plaćanja unapred. Promjene su uticale na cijenu korištenja, koja je značajno smanjena kako bi se zadržali kupci. Došlo je i do promjena u menadžmentu kompanije. Početkom 1990-ih, kaže Larry, shvatio je važnost kvalitetnog regrutovanja i uputio odjel za zapošljavanje da se usredotoči na temeljitiju provjeru kandidata.

Sve ovo nam je omogućilo da upravljanje kompanijom podignemo na novi nivo. Šok terapija je imala efekta i 1992. godine korporacija je praktično prestala s gubicima. Tome je uvelike pomoglo izdavanje Oracle Database 7, koja je prepoznata kao jedna od najboljih baza podataka na tržištu.

Pošto se suočio sa problemima, Ellison je požurio da uvuče kompaniju u rat protiv Microsofta. Larry je bio ozbiljno ljut što je Bill Gates dobro zaradio na Oracleovim problemima, pa su ubrzo u štampi počeli da se pojavljuju zajedljivi intervjui o najbogatijoj svjetskoj korporaciji. U njima je Ellison kritizirao njihov softver, Gatesov stil upravljanja i njegov pristup poslovanju.

U Oracleu su se stvari popravljale, a kompanija je postepeno počela da vraća izgubljeno tlo pod nogama. S početkom novog profitabilnog perioda, sam Ellison je postao aktivniji: poteškoće su mu omogućile da procijeni izglede vlastite kompanije iz drugačije perspektive, te se zainteresirao za veću ekspanziju.

Ovo objašnjava Oracleovo agresivno preuzimanje niza kompanija koje proizvode različite vrste softvera, koje je počelo 1990-ih i traje do danas. Na pitanje novinara o ovoj temi, Larry je, sa svojim karakterističnim osmehom, odgovorio da je vreme za proširenje, jer jednostavno ne može dati toliki broj biznismena da ih Gates raskomada.

Ovdje treba napomenuti da je Ellisonov intervju jedna od stvari koja ga čini voljenim. Izvršni direktor Oraclea jednostavno voli šokirati javnost. Na primjer, na vrhuncu krize 2008. on je medijima dao pune informacije o svojoj plati i bonusima. Dok su se mnoge kompanije borile da opstanu, časopisi i televizija su objavili da je Ellisonov prihod iznosio 84,6 miliona dolara. da pratimo modu i malo uštedimo.

Još jedan trik u kojem je viđen neodoljivi Ellison bila je cijela kampanja da se Steve Jobs vrati u kompaniju koju je osnovao. Bilo je to 1994. godine, dionice Applea su pojeftinile, a Larry je, bez prethodnog obavještavanja Stevea, pokrenuo web stranicu na kojoj je prikupljao donacije za daljnju akviziciju giganta. Osim toga, šef Oraclea kupio je udio u korporaciji kako bi svoju poziciju učinio značajnijom.

To je izazvalo buru u medijima, ali je Jobs, doduše, reagovao suzdržano direktnu ponudu Ellison je odbio kupiti Apple. Steve je kasnije koristio web stranicu kao jedan od alata za vršenje pritiska na odbor direktora kompanije koju je osnovao, vraćajući se tamo kao konsultant.

No, vratimo se u devedesete. U to vrijeme, Larry se ne samo borio za povećanje vrijednosti kompanije i maltretirao Gejtsa, već je najavio i svoju viziju razvoja industrije, što je izazvalo talas kritika na njegov račun. U suštini, Ellison je predložio napuštanje paradigme personalnih računara, sugerišući da će uskoro biti dostupno više hardvera za velike korporacije. Takođe je istakao izuzetno obećanje informacionih tehnologija.

1994. godine kompanija je objavila poboljšanu verziju Oracle Database 7.1, koja je također radila na IBM PC-u, u kojoj su neke greške ispravljene. Nova verzija je donela profit i ojačala poziciju korporacije. U isto vrijeme, počela je borba između Oraclea, Sybasea i Informixa za dominaciju na tržištu softvera. Elison se nije ustručavao da izvrši najveći pritisak na svoje protivnike. Različiti putevi, od medija do privatnih detektiva.

Prvi je iz trke ispao Sybase, koji je odlučio da se razvija u saradnji sa Microsoftom i na kraju izgubio svoju poziciju. Kasnije su čelnici kompanije još jednom pokušali sami da postignu uspjeh, ali nisu uspjeli. Kao rezultat toga, 2010. godine kompaniju je apsorbirao njemački SAP AG.

Informix je trajao mnogo duže. Kompanija je imala odličan softver, ali je uništen greškama menadžmenta.

Borba je bila prilično teška. Kompanije su prošle parnica zbog krađe intelektualnog vlasništva i prelaska programera na Oracle.

Godine 1998. Ellisonova kompanija je poboljšala svoju poziciju uz pomoć softvera. Pojavili su se Oracle Database i Oracle Application Server. Ovi programi su imali mogućnost izvođenja bilo koje EFR operacije direktno iz pretraživača.

Najnoviji potez u pobjedničkoj igri protiv Informixa bila je optužnica Vrhovnog suda protiv generalnog direktora kompanije, Phila Whitea, zbog namjernog preuveličavanja profita kompanije, što je federalni zločin. Kao rezultat toga, konkurent je završio u zatvoru, a kompanija je otkupljena po komadu. Internetom još uvijek kruži glasina da iza toga stoji Larry.

Od tada, Oracle je počeo da dominira tržištem softvera, uništavajući direktne konkurente i nadmašujući Microsoft. Pružanje liderstva odrazilo se i na nivo profita. Godine 1998. prihod kompanije je porastao za 26% i dostigao 7,1 milijardu dolara.

Početkom 2000-ih, tokom kraha dot-com-a, Oracle je bio među kompanijama koje zapravo nisu pretrpjele gubitke. Dok su svi pokušavali da minimiziraju gubitke, Ellison se zabavljao kupujući skupe automobile i organizirajući svoj vlastiti tim za jedrenje.

Proučavajući priče uspešnih preduzetnika, ne može se a da se ne obrati pažnja na neke obrasce: svi ti ljudi su izuzetno ambiciozni, strogi prema sebi i prema drugima, a što je najvažnije, jednostavno imaju brutalan instinkt i intuiciju kada je novac u pitanju.

Upečatljiv primjer takve osobe je šef korporacije. Danas se stalno pojavljuje na naslovnicama časopisa i više puta je bio u TOP 10 najbogatijih ljudi. Plaše ga se, poštuju ga i uzimaju u obzir. A sve je počelo tako prozaično da je Larry mogao ispasti jedan od miliona propalih sanjara, da nije bilo nekoliko sudbonosnih odluka.

Kako je sve počelo

Larry Ellison (Lawrence Ellison) rođen u Njujorku 1944. Njegovu porodicu se teško može nazvati ne samo prosperitetnom, već čak i statistički prosječnom: Larry nije poznavao svog oca, njegova majka je bila 19-godišnja ruska emigrantica, koja je gotovo odmah nakon rođenja dijete dala hraniteljima na odgoj.

Stalni sukobi sa očuhom zbog Larryjeve nezavisne prirode jedan su od glavnih razloga zašto je Larry počeo razmišljati o besmislenosti života. Prema njegovom očuhu, Larry je bio glup, neupućen, beskorisni tinejdžer za društvo koji je jednostavno "pušio nebo".

Inače, Elison zaista nije postigao nikakav uspjeh u školi: nije dobro učio, ali ne zato što je bio stvarno glup, već zbog nezainteresovanosti za učenje. Međutim, nakon škole bilo je potrebno pridružiti se odraslog života, a neizbježan atribut takvog života je fakultet.

Na koledžu se Larry također nije pokazao, a izbačen je nakon prvog semestra. Jedući neredovne prihode tokom naredne godine, Larry odlučuje da se to ne može nastaviti i nekako ulazi na Univerzitet u Čikagu. Ali i ovdje se više bavio traženjem duše, čitanjem literature koja ga je zanimala i traženjem mogućnosti da zaradi veliki novac.

Već tada je za sebe odlučio: "Postat ću bogat i slavan, samo da očuhu dokažem koliko je pogriješio."

Postati "Oracle"

Igrom slučaja, Larry je bukvalno naišao na ostrvo aktivnosti koje ga je zaista zanimalo: kompjutere i programiranje. Mladi student je počeo da čita specijalizovane časopise i časopise, a lavovski deo svoje male zarade trošio je na knjige. A onda se pokazalo da Ellison uopće nije glup: jednostavno se prije toga nije mogao realizirati, a kada je pronašao svoju nišu, postao je prvi u njoj.

Za razliku od svojih vršnjaka i prijatelja, vrlo brzo je „upijao“ znanje programiranja i bukvalno za nekoliko mjeseci već je pisao prilično složene programe. Igrom slučaja, pronađeni su kupci za takav softver, Larry je počeo da zarađuje, dobio je dobru praksu i na kraju odlučio da se preseli u Kaliforniju, gdje su izgledi bili vrlo, vrlo impresivni.

Sedamdesetih godina, programer je dobio posao u maloj kompjuterskoj kompaniji Amtex, i bukvalno od prvih dana zadivio svoje kolege i pretpostavljene izjavom: “ Ovdje sam kratko - vrlo brzo ću postati milioner i neću morati da provodim vrijeme u ovoj kancelariji».

Bukvalno nekoliko godina kasnije, Ellison je stvorio svoje prvo "dete" - bila je to nevjerojatno zgodna, multifunkcionalna i gotovo savršena baza podataka. Larry je patentirao svoj razvoj i stvorio vlastitu kompaniju" Oracle“, koji se u početku sastojao samo od njega.

Međutim, razvoj kompanije olakšala je činjenica da korisnici nisu samo cijenili novi sistem i bili spremni da plate pristojan novac za to. Kupcima je bila potrebna podrška i obuka, a ovdje Larry preduzima još jedan važan korak: počinje pružati usluge IT savjetovanja.

Naravno, razvoj kompanije nije bio tako brz kako bi sam Larry želio: do 1980. godine, u Oracle“Radilo je samo osam ljudi, koji nisu uvijek imali vremena da se nose sa poslom. Zaposleni u kompaniji morali su da rade od jutra do mraka, kao rezultat toga, nakon još godinu dana sistem Oracle zainteresovan za IBM.

Započela je bliska i plodna saradnja, a od tog trenutka poslovanje kompanije je ubrzano krenulo nagore. Profit kompanije dostigao je novi nivo: 1981. godišnji prihod" Oracle“ iznosila skoro dva miliona dolara. Ovo je omogućilo Ellisonu da proširi kompaniju, poveća broj zaposlenih i u potpunosti napusti ured, preuzimajući dužnost izvršnog direktora. Od tada je svakih sedam godina profit kompanije rastao eksponencijalno, a on je sebi i drugima uspevao da dokaže da je daleko od beskorisnog i glupog.

Inače, Larry je 1992. godine potrošio milion dolara na privatne usluge detektivske agencije, pronašao moj prava majka i mogao joj je reći očima: “ Mama, vidi: sve sam uradio».

Tajne uspjeha od Larryja Ellisona

Ima mnogo sličnih priča, a sve imaju jednu zajednička karakteristika: početna i završna tačka, formacija i uspjeh su uvijek povezani. Druga stvar je da staze između ovih tačaka mogu biti prave i očigledne, mogu biti krivudave i nejasne, ili mogu biti dugačke i teške, kao ova.

Ali ne smijemo zaboraviti da svako bira svoj put do uspjeha, a Larry Ellison je imao svoj skup zakona i pravila po kojima se ponašao cijeli život.

1. “Put je kašika za večeru”

Larry je jasno shvatio da je glavna stvar u poslu na vrijeme zauzeti određenu nišu. “Na vrijeme” u ovom slučaju znači “prvi”. Rad sa bazama podataka 80-ih je bio prilično složen i izazivao je mnoge probleme. I što je najvažnije, na tržištu nije bilo kompanija koje bi mogle ponuditi bilo kakve alternative, načine da olakšaju rad ili jednostavno kreiraju jednostavna i efikasna rješenja. Larry je uspio.

2. "Nikad ne odustaj"

Ne sve i ne uvek u " Oracle“ proteklo glatko. Ne radi se čak ni o tome da se u mladim kompanijama uvijek javljaju određene poteškoće. Već 90-ih godina, kada se činilo da je sve u redu, posao je odjednom počeo da donosi mnogo manje profita. To je jednostavno bilo nemoguće pripisati ekonomskim teškoćama, a Elison se morao lično i bukvalno sa dna pozabaviti tim problemom.

Koren problema pronađen je prilično brzo. Larry je jednostavno pustio da sve ide svojim tokom kada je bilo dovoljno novca za užitke i luksuz. Kao rezultat toga, u preduzeću je počela „zabuna i kolebanja“, koja je prepuštena zamenicima i šefovima odeljenja. Bilo je potrebno skoro u potpunosti promijeniti rukovodstvo kompanije i izvršiti “čišćenje” u računovodstvenom sektoru. Kao rezultat toga, kompanija Oracle“Bio sam paralizovan nekoliko mjeseci, ali je situacija na kraju ispravljena.

3. “Jaki jedu slabe”

Larry je uvijek u sebi osjećao veliki potencijal, a kada je došao pravi trenutak za samospoznaju, učinio je to i od tada nije stao. Allison je vrlo agresivna, čvrsta i svrsishodna osoba. Bio je navikao da brzo rješava sve probleme, a ako to nije mogao, pokušavao je iznova i iznova. To je uticalo i na internu politiku kompanije: Larry je uvijek tjerao svoje podređene da teže ciljevima, posebno ako su to bili ciljevi kompanije. I za ovo u državi" Oracle“Najbolji uvijek treba raditi.

Istinita činjenica: 1980-ih, Larry je lično intervjuisao kandidate za svaku poziciju u svojoj kompaniji. Prvo pitanje je uvek bilo: “ Jeste li bili najpametnija osoba na kursu?" Ako je kandidat odgovorio “ Da“- odmah je primljen u štab. Ako je odgovor bio negativan, Larry je rekao: “ Onda mi daj koordinate najbolje stvari na tvom kursu” i nazvao ovu osobu.

4. Inovacije

Još jedna važna stvar: koliko god da je posao uspješan, neće moći opstati ako se ne unaprijedi i poboljša u skladu sa životnom realnošću. Osim toga, " Oracle“Konkurenti su se brzo pojavili i dali sve od sebe da urade nešto novo i bolje.

Danas čak i na službenoj web stranici “ Oracle“Možete vidjeti izjavu da “kompanija ne namjerava da miruje na lovorikama i gledamo u sutra već danas.”

Larry Ellison

Lawrence Joseph Ellison(Lawrence Joseph Ellison) - osnivač i izvršni direktor Oracle Corporation.

Biografija

1944: Sin majke iz Odese

Lawrence Ellison nije imao najbolje sretno djetinjstvo. Larry Ellison ne zna ime svog oca. Pouzdano se zna samo da je Larryjeva majka bila neudata emigrantica porijeklom iz Odese. Ubrzo po dolasku u Ameriku, ostavila ga je na čuvanje ujaka i tetke koji žive u Njujorku i nestala bez traga.

Prezime Larryja Elisona dolazi od imena Ellis Island, filtracijske tačke za emigrante iz Evrope.

Odgajali su ga hranitelji, ali mu je majka umrla kada još nije imao 18 godina, a otac je poslat u zatvor. Lawrence je morao da se brine sam za sebe, a nakon što je uštedio nešto novca, preselio se iz Bronxa u Berkeley koji je obećavao. Tokom sljedećih osam godina, Ellison je radio gdje god je mogao sve dok nije dobio posao u Ampexu kao programer. Tamo je razvio svoj prvi ozbiljan program - veliku bazu podataka pod nazivom Oracle.

1977: Osnivanje Oraclea

Godine 1977, zajedno sa zaposlenim Ampex-om Robertom Minerom, Lawrence je osnovao Software Development Labs, koji se prvenstveno fokusirao na savjetovanje za korporativne klijente.

Jednog dana, Lawrence je naišao na dokument koji je napisao zaposlenik IBM-a koji opisuje koncept jezika strukturiranih upita (SQL). IBM nije vidio komercijalni potencijal ove tehnologije, ali Ellison je odmah shvatio koliko je ideja obećavajuća. Zajedno sa Miner-om, napisali su program baze podataka kompatibilan sa glavnim računarima i personalnim računarima. Kupci su brzo pronađeni i u čast iste Lawrence baze podataka, odlučili su da preimenuju kompaniju Oracle. Godine 1980. sa Lawrenceom je radilo samo 7 ljudi, a godišnji prihod nije prelazio milion dolara. Nakon što je IBM prilagodio SQL za svoje računare, Oracleov prihod se udvostručio svake godine.

1980-e: Ellison je postavio prehrambeni trend u Silicijumskoj dolini

Iz intervjua koji je direktor kompanije za upravljanje restoranima Bon Appetit Management Company, Fedele Baucho, dao Business Insideru početkom novembra 2014. godine, postalo je poznato kako je Larry Ellison utjecao na sistem ishrane u Silicijumskoj dolini.

Osnovan 1987. godine, Bon Appetit se bavi izgradnjom i održavanjem kafića, restorana i kantina za korporacije i obrazovne ustanove. Kompanija je sa sjedištem u Palo Altu u blizini sjedišta velikih tehnoloških kompanija kao što su Google i .

„Moj ured je bio blizu mjesta gdje su rizični kapitalisti počeli graditi svoje kompanije“, prisjeća se Baucho.

Upoznao je Larryja Ellisona kasnih 80-ih. Zamolio je šefa Bon Appetit-a da otvori talijanski kafić Paninoteca sa hladnim i toplim sendvičima i sendvičima u sjedištu Oraclea u Redwood Shoresu.

„Budući da sam Italijan, rekao sam da to mogu. Međutim, bili smo sigurni da ovaj restoran tamo neće dugo trajati”, rekla je Fedele Baucho.

Paninoteca se otvorila, a zatim kako se Oracle počeo širiti, u kampusu se pojavilo nekoliko drugih konceptualnih kafića. Sada postoji japanski restoran sa rezancima, indijski kafić, pa čak i mala pijaca sa mediteranskom hranom.

Larry Ellison u mladosti

Slične ideje usvojile su i druge kompanije, koje su u početku koristile ogromne menze, ali su nakon inicijative čelnika Oraclea odustale od njih. Postalo je očigledno da su mali specijalizovani kafići mnogo poželjniji, jer tamo možete naručiti hranu po svom ukusu i sedeti kako želite, naglasio je direktor Bon Appetita.

Fedele Baucho nazvala je prodavnice hrane raspoređene u kompanijama iz Silicijumske doline „mjestom slučajni susreti ideje”, gdje ljudi blisko komuniciraju jedni s drugima, a tokom razgovora se rađaju inovativne misli. Istovremeno, zaposleni ne moraju da napuštaju svoje kompanije da bi imali ukusan obrok.

1991: Oracle je na ivici bankrota

1990. godine, kada je kompanija dobila status vodećeg proizvođača softvera, pojavili su se prvi promašaji. Menadžeri, navikli na stabilan rast, nisu bili u stanju da predvide posledice pojave novih igrača na tržištu, a prvi put u istoriji Oracle-a njegovi rashodi su premašili prihode. 1991. godine stvari su se samo pogoršavale. Oracleova prodaja je pala za 80% i kompanija je bila na ivici bankrota. Lawrence je zamijenio većinu rukovodilaca i menadžera najboljima u poslu, i to je uspjelo. Zahvaljujući kompetentnoj marketinškoj politici i izdavanju novih moćnih baza podataka, Oracle je uspio da se vrati na prethodni nivo. Njegove proizvode koristile su banke, avio kompanije, automobilske kompanije i supermarketi. A sa širenjem e-trgovine, Oracleovi prihodi su eksponencijalno porasli.

2009: Na 4. mestu liste najbogatijih ljudi na svetu sa 22 milijarde dolara

Prema časopisu Forbes, od 11. marta 2009. Ellison se nalazi u prva tri najbogatija čovjeka i na četvrtom mjestu na globalnoj rang listi najbogatijih. Njegovo bogatstvo se procjenjuje na 22 milijarde dolara. Trenutno posjeduje 22,59% dionica Oracle Corporation.

2012

Planovi za kupovinu sportskog carstva

U oktobru 2012. godine postalo je poznato da izvršni direktor Oraclea Larry Ellison namjerava kupiti Anschutz Entertainment Group, u vlasništvu milijardera Phila Anschutza. To je prenio Reuters, pozivajući se na dva izvora bliska situaciji. Istovremeno, Ellisonov interes za kupovinu medijske grupe, čija je početna cijena 10 milijardi dolara, je "preliminaran".

Ellison, treći najbogatiji čovjek na svijetu, nedavno je napravio ekscentričnu kupovinu, kupivši ostrvo na Havajima. Kupovina AEG-a će mu omogućiti da dobije kontrolu, na primjer, nad nacionalnim timom fudbalska liga i transportovati je u Los Anđeles.

Aukcijski događaji za prodaju AEG-a tek počinju ove sedmice, bankari iz Blackstone Advisory Partners upravo su poslali potrebne informacije potencijalno zainteresiranim kupcima. Informativni memorandum, koji nije sadržavao finansijske podatke, distribuiran je na desetine adresa.

Imovina AEG-a uključuje, između ostalog, udio u NBA košarkaškom klubu Los Angeles Lakers, hokejaški tim LA Kingsa, kao i više od 100 zabavnih i sportskih centara širom svijeta i posao promocije koncerata AEG Live. Zainteresovani će moći da dostave ponude za učešće na aukciji za kupovinu AEG-a krajem oktobra 2012. godine.

Optužbe o prijevari pri kupovini podružnice

Iz dokumenata koje je Oracle dostavio američkoj komisiji za hartije od vrijednosti (SEC) krajem septembra 2017. godine, proizilazi da u narednih pet godina Ellison ima pravo na dioničke opcije u vrijednosti od 103,7 miliona dolara, ili 20,7 miliona dolara godišnje. Ovo je smanjenje od 47% u odnosu na prethodne nagrade za dionice i odgovara smanjenju ukupnih isplata bivšem šefu kompanije od 50%.

Kompenzacijski paket Larryja Ellisona, koji je do oktobra 2017. godine bio Oracle CTO, uključuje 17,5 miliona dolara u opcijama, ali Oracle nije objasnio kako je taj iznos formiran. FT napominje da bi konačna isplata dionica mogla biti značajno povećana ako kompanija ispuni ciljeve postavljene u svom planu naknada.

Oracle je prepolovio isplate Larryju Ellisonu pod pritiskom dioničara

Oracle nije garantovao da Ellison i drugi viši zaposlenici neće dobiti više isplata dionica u roku od pet godina, iako kompanija kaže da "ne očekuje" nikakve dodatne grantove.

Prema pisanju publikacije, postoji rizik da u roku od pet godina Ellison izgubi sve naknade, osim simbolične plate od 1 dolara godišnje, ako kompanija ne postigne svoje finansijske ciljeve i cijenu dionica. Ciljevi uključuju povećanje cijene dionice na 80 dolara (64% iznad nivoa od 6. oktobra 2017.) i povećanje prihoda i profitabilnosti poslovanja u oblaku na određene vrijednosti. Ovo se ne odnosi samo na Ellisona, već i na čitav C-suite.

Ovo bi se stoga moglo smatrati pobjedom velikih institucionalnih investitora, koji su godinama kritikovali prenapuhanu zaradu direktora.

Javna preduzeća u SAD-u moraju podnijeti politiku kompenzacija izvršnim direktorima na obavezno glasanje dioničara i podnijeti izvještaje o zaradi na "preporuku" na odobrenje (princip "recimo o plati"), ali to ne povlači nikakve zakonske obaveze. Pet godina zaredom dioničari Oraclea nisu odobravali naknade menadžmentu, ali je kompanija do 2017. samo neznatno smanjila isplate i dodala nove zadatke u sistem plata.

Prema Kirku Hansonu, šefu Centra za primijenjenu etiku na Univerzitetu Santa Clara, isplate trojici čelnih direktora Oraclea su veoma visoke posljednjih godina. Iako je riječ o glasanju o plaćama bila efikasna u privlačenju pažnje na naduvane plate, prerano je znati kako će novi finansijski aranžmani Oraclea funkcionirati u praksi, upozorava on.

U podnescima SEC-a, Oracle kaže da je bilo nezadovoljstvo kompenzacijom izvršne vlasti glavna tema na sastancima dioničara sa nezavisnim direktorima, ali je ovo pitanje dobilo “pozitivne povratne informacije” prema novim ugovorima.

Nezadovoljstvo dioničara je značajno poraslo nakon što je Oracle platio Larryju Ellisonu oko 94,6 miliona dolara 2012. godine. Tada je Ellison zauzeo prvo mjesto među najplaćenijim direktorima u američkim kompanijama i do tada je zaradio oko 650 miliona dolara za deset godina.

Upravni odbor, predvođen Odborom za imenovanje i korporativno upravljanje, proveo je temeljit i temeljit proces traženja novih nezavisnih direktora, tražeći širom svijeta kandidate sa širokim spektrom vještina koji, poput Tesle, snažno vjeruju u misiju ubrzanja tranzicije svijeta na održivu energiju - navodi Tesla u saopštenju.

SEC je naložio Tesli da pozove dva nova nezavisna direktora nakon skandala kada je osnivač i izvršni direktor kompanije Elon Musk na svom Twitter blogu napisao o mogućem ukidanju Tesle i pretvaranju u privatnu kompaniju. Komisija za hartije od vrijednosti istražila je ovu izjavu i izjavila da je Musk obmanuo Tesline investitore. Kao rezultat toga, Elon Musk je također bio primoran da napusti mjesto šefa odbora direktora Tesle, a ovo mjesto zauzeo je Robin Denholm, koji je ranije bio jedan od direktora odbora. Istovremeno, Musk je ostao izvršni direktor kompanije.

Od kraja 2018. godine, Teslin upravni odbor ima 11 ljudi, uključujući 3 žene. U jesen 2018. godine, Kalifornija je uvela zahtjev za javne kompanije da imaju žene u svojim upravnim odborima, postavši prva američka država koja je poduzela takav korak.

Lanai se reklamira kao najatraktivnije od Havajskih ostrva. Poznato je da na ostrvu ne postoji niti jedan semafor, ali se nedostatak saobraćajne infrastrukture smatra njegovom prednošću. Na ostrvu se nalaze dva hotela Four Seasons i dva golf terena, a svi će nakon dogovora pripasti Ellisonu.

Sin David i kćerka Megan

Sin izvršnog direktora Oraclea Larryja Ellisona dostigao je vrhunac svoje karijere u Holivudu. David Ellison radi za Skydance Productions, dok je Ellisonova kćerka, Megan Ellison, također u filmskoj industriji i radi za Annapurna Pictures.

U proteklih nekoliko godina, David je postao jedan od najutjecajnijih producenata u Hollywoodu. Ni manje ni više, glumio je producent sljedeće filmske serije “Zvjezdane staze: U tamu”, originalni naslov je bio “ Zvjezdane staze u tamu“ (eng. Star Trek Into Darkness). Ovo je dvanaesti dugometražni naučnofantastični film smješten u svijetu Zvjezdanih staza.

Ispostavilo se da je sin Larryja Ellisona David bio producent u Hollywoodu

Rad na filmu je zvanično najavio Paramount Pictures 2010. godine. Početkom 2010. godine, Paramount Pictures je objavio da će film biti objavljen 29. juna 2012. godine. Premijera je održana u Sidneju 23. aprila 2013. godine, a svetska premijera je počela 9. maja 2013. godine.

Takođe je finansirao još dva blokbastera koja bi trebalo da budu objavljena u leto 2013: originalne naslove "World War Z" (čovječanstvo protiv zombija) i "G.I. Joe: Retaliation" (akcija). Ellison Jr. je također obećao da će uskoro objaviti Mission: Impossible 5 i Top Gun 2.

Zajedno sa njegovim sestro Megan David će producirati "Terminator 5"

Davidova sestra Megan također je već učestvovala u stvaranju nekoliko filmova, uključujući "Zero Dark Thirty" i Novi film Spike Jonze "Her" radi sa Davidom na "True Grit", a zajedno će uskoro imati ruku u izdanju "Terminatora" (Terminator 5).

Imovina kćeri

U novembru 2013. godine postalo je poznato da je Megan Ellison, filmska producentica i kćerka osnivača Oraclea Larryja Ellisona, tiho prodala tri vile u prestižnom dijelu Los Angelesa, prenosi bloger The Real Estalker.

27-godišnja naslednica Elisonovih miliona kupila je ove kuće između 2008. i 2011. godine za ukupno 33 miliona dolara. Devojčina neto dobit od prodaje nekretnina iznosila je 14,5 miliona dolara.

Prestižna oblast se zove "Ptice" (bukvalno, ptice), jer većina ulica ovde nosi odgovarajuća imena. Ovo je omiljeno mjesto mnogih poznatih ličnosti, uključujući i popularne Holivudski glumci Leonardo DiCaprio, Jennifer Aniston i George Harrison.

Panoramski pogled iz jedne od vila

Najskandalozniji citati

Larry Ellison, jedan od najšokantnijih top menadžera u IT industriji, drugi možda samo nakon Stevea Jobsa, tokom svog vremena na čelu Oracle Corporation (od 1977.), izgovorio je mnoge fraze koje su kasnije ušle u istoriju. Posebno nije štedio svoje konkurente, ne mučeći se u odabiru politički korektnih epiteta. Ispod su Ellisonovi najskandalozniji i najupečatljiviji citati, koje on, međutim, nikada nije napustio.

• 2007, o Leo Apothekeru: „Oracle je 2007. godine podnio tužbu protiv SAP-a, optužujući ga za ilegalno preuzimanje Oracle softvera. Bivši šef SAP-a, Leo Apotheker, već je tada bio na čelu HP-a. Uputili smo mu sudski poziv u slučaju SAP-a, ali ga je uprava HP-a poslala u Boliviju da pregovara s klijentima. "Potom je poslat u Mongoliju na pregovore, samo van domašaja federalnog poziva... odbor je kasnije shvatio da su trebali zadržati Lea u Mongoliji na prvom mjestu."

• 2008, o računarstvu u oblaku: „Zanimljiva stvar u vezi sa računarstvom u oblaku je da ponovo izmišljamo računarstvo u oblaku: svi smo to radili ranije... Računarska industrija je čak više vođena trendovima od ženske mode. Možda sam idiot, ali ne razumijem šta je to cloud computing mi pričamo o tome. Šta je ovo? Ovo je potpuna glupost. Ovo je ludilo. Kada će ovo ludilo prestati?

• 2008, o računarstvu u oblaku: „Pripremamo najave novih cloud rješenja, jer, znate, ako je narandžasta nova ružičasta, onda ćemo šiti narandžaste bluze. Mislim, neću se boriti protiv ovoga..."

• 2010, o Marku Hurdu: Tokom teškoća Marka Hurda kao generalnog direktora HP-a, koje su okončane njegovom smjenom, Ellison je davao veliku podršku svom prijatelju. Poslao je pismo The New York Timesu u vezi s njegovom smjenom sa sljedećim komentarima: “Hoćete li zamijeniti Marka Hurda sa Leom? Ovo je najbolja ideja otkako je Appleov odbor otpustio Stevea Jobsa. Jednostavno briljantno." Ellison je tada zaposlio Hurda kao predsjednika korporacije.

• 2011, o Steveu Jobsu (nakon smrti): „Pokušati postati poput Stevea Jobsa je isto što i razmišljati ovako: „Želim postati poput Picassa. Sta da radim? Možda koristiti više crvene?

• 2012, o računarstvu u oblaku: „Bio sam na početku NetSuite-a, NetSuite je bio moja ideja. Nazvao sam Evana Goldberga i rekao: “Isporučit ćemo ERP preko Interneta, softver kao uslugu.” Šest mjeseci kasnije, Marc Benioff je shvatio šta NetSuite planira i u potpunosti ga kopirao."

• 2012, o kupovini ostrva Lanai: „Ovo će biti, ako želite, mala laboratorija održivosti poslovanja na malom primjeru.”

• 2012, o konkurentima SAP-a: „Kada SAP, a posebno Hasso Plattner, pričaju o tome kako će izgraditi bazu podataka u memoriji i takmičiti se sa Oracleom, ja kažem: „Bože, daj mi kontakte njihovog farmaceuta, oni moraju biti na drogama."

• 2012, o investicijama: Ellison je veliki filantrop, posebno kada je u pitanju ulaganje u medicinske programe i istraživanja za borbu protiv starosnih promjena. On je također pomogao u stvaranju NetSuite-a i Salesforce.com prije mnogo godina, ali su potonji kasnije postali ozbiljna konkurencija Oracle-u. Ellison je rekao: "Nikada više u životu neću biti uključen ni u jedan startap." Međutim, nedavno je investirao u još jedan startup za kompjutersku detekciju narkotika.

Ti nisi rob!
Zatvoreni edukativni kurs za djecu elite: "Pravo uređenje svijeta."
http://noslave.org

Materijal sa Wikipedije - slobodne enciklopedije

Larry Ellison
267x400px
Rođeno ime:	Lua greška u Module:Vikipodaci na liniji 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost).
Datum rođenja:	Lua greška u Module:Vikipodaci na liniji 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost).
Mjesto rođenja:	Lua greška u Module:Vikipodaci na liniji 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost).
Datum smrti:	Lua greška u Module:Vikipodaci na liniji 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost).
mjesto smrti:	Lua greška u Module:Vikipodaci na liniji 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost).
državljanstvo:	Lua greška u Module:Vikipodaci na liniji 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost).
Obrazovanje
Država	▲ 49,4 milijarde dolara (maj 2016.)
Kompanija
Naziv posla
Kompanija	Lua greška u Module:Vikipodaci na liniji 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost).
Naziv posla	Lua greška u Module:Vikipodaci na liniji 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost).
Kompanija	Lua greška u Module:Vikipodaci na liniji 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost).
Naziv posla	Lua greška u Module:Vikipodaci na liniji 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost).
Kompanija	Lua greška u Module:Vikipodaci na liniji 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost).
Naziv posla	Lua greška u Module:Vikipodaci na liniji 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost).
Invencije	Lua greška u Module:Vikipodaci na liniji 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost).
Nagrade i nagrade	Lua greška u Module:Vikipodaci na liniji 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost).
Autogram	Lua greška u Module:Vikipodaci na liniji 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost).
Lua greška u Module:Vikipodaci na liniji 170: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost).

Lawrence Joseph Ellison(engleski) Lawrence Joseph Ellison, Larry Ellison; rod. 17. kolovoza 1944., Bronx, New York, SAD) - američki poduzetnik, suosnivač, predsjednik odbora direktora i glavni tehnološki direktor (CTO) korporacije Oracle, bivši izvršni direktor (CEO) Oraclea (1976.-2014. ), najveći dioničar NetSuite-a (koji je kupio Oracle 2016. za 9,3 milijarde dolara), početni investitor u Salesforce.com.

Biografija

djetinjstvo

Država

Ellisonovo ime se prvi put pojavilo u časopisu Forbes 1986. godine, kada je njegovo bogatstvo bilo procijenjeno na 185 miliona dolara. njegovo bogatstvo procijenjeno je na 44 milijarde dolara - treće u Sjedinjenim Državama (poslije bogatstva Gatesa i Buffetta). Od februara 2016. godine, bogatstvo se procjenjuje na 43,6 milijardi dolara (7. mjesto u svijetu)

Lični život

Napišite recenziju članka "Allison, Larry"

Bilješke

Linkovi

Lua greška u Module:External_links na liniji 245: pokušaj indeksiranja polja "wikibase" (nula vrijednost).

Ličnosti Akvizicije (lista) DBMS Programski jezici Razvojni alati Middleware OS Hardver Kompleksi Besplatni projekti Poslovne aplikacije Promet: ▲ 38,2 milijarde (2014) Broj zaposlenih: 122 hiljade (2014) NASDAQ: Website:

Odlomak koji karakteriše Ellisona, Larryja

Ponovo smo pokušali da pogledamo kroz sećanje našeg novog poznanika... I tada smo shvatili zašto je on bio tako laka meta za hvatanje...
Po odjeći i okruženju izgledalo je kao da se to dogodilo prije stotinjak godina. Stajao je usred ogromne sobe, gdje su dvije ženskih tela... Ili bolje rečeno, bile su to žena i djevojčica koje su mogle imati najviše petnaest godina. Oba tijela su strašno pretučena, i očigledno brutalno silovana prije smrti. Jadni Arno “nije imao lice”... Stajao je kao mrtav, ne mičući se, a možda ni ne shvatajući gde se nalazi u tom trenutku, jer je šok bio prejak. Ako smo dobro razumeli, to su bile njegova žena i ćerka, koje je neko veoma brutalno zlostavljao... Mada, reći "brutalno" bi bilo pogrešno, jer nijedna životinja neće učiniti ono što je ponekad sposobna od čoveka...
Odjednom je Arno vrisnuo kao ranjena životinja i pao na zemlju, pored užasno unakaženog tela svoje žene (?)... U njemu su, kao za vreme oluje, besnele emocije u divljim vihorima - bes je zamenio beznađe, bes zaklonio melanholiju, zatim prerastao u neljudski bol, od kojeg nije bilo spasa... Valjao se po podu vrišteći, ne mogavši ​​da nađe izlaz za svoju tugu... dok na kraju, na naš užas, potpuno utihne, više se ne pomera. ..
Pa, prirodno - otvorivši tako olujni emocionalni "škval", i umirući s njim, on je u tom trenutku postao idealna "meta" za hvatanje bilo kojih, čak i najslabijih "crnih" stvorenja, da ne spominjemo one koji su kasnije tako tvrdoglavo ganjao iza sebe kako bi svoje moćno energetsko tijelo iskoristio kao jednostavno energetsko "odijelo"... da bi potom uz njegovu pomoć izvršio svoja strašna, "prljava" djela...
"Ne želim ovo više da gledam...", rekla je Stela šapatom. – Generalno, ne želim više da gledam horor... Da li je ovo čovek? Pa reci mi!!! Je li tako?! Mi smo ljudi!!!
Stela je počela da pada u pravu histeriju, što je bilo toliko neočekivano da sam već u prvoj sekundi bio potpuno u gubitku, ne znajući šta da kažem. Stela je bila veoma ogorčena, pa čak i pomalo ljuta, što je u ovoj situaciji verovatno bilo sasvim prihvatljivo i razumljivo. Za druge. Ali bilo je tako, opet, toliko različito od nje da sam tek sada konačno shvatio koliko je bolno i duboko svo ovo beskrajno zemaljsko Zlo ranilo njeno dobro, privrženo srce i koliko je verovatno umorna od toga da stalno nosi svu ovu ljudsku prljavštinu i okrutnost na moje krhka, jos jako detinjasta, ramena.... bas sam zelela da sada zagrlim ovog slatkog, upornog i tako tuznog coveka! Ali znao sam da će je to još više uznemiriti. I zato, pokušavajući da ostanem smiren, da ne bih još dublje dotakao njena ionako previše „razbarušena“ osećanja, pokušao sam, koliko sam mogao, da je smirim.
- Ali ima i dobrog, ne samo lošeg!.. Pogledaj samo oko sebe - šta je sa tvojom babom?.. A Sunce?.. Vidi, Marija je uglavnom živela samo za druge! A koliko ih ima!.. Ima ih jako, jako puno! Samo si jako umoran i jako tužan jer smo izgubili dobre prijatelje. Tako da je sve izgleda u „crnim bojama“... A sutra će biti novi dan, a ti ćeš ponovo postati svoj, obećavam ti! A takođe, ako želite, nećemo više ići na ovaj „sprat”? Željeti?..
"Zar nije zbog "poda"?", upitala je Stela gorko. – Ovo ništa neće promeniti, idemo li ovde ili ne... Jednostavno zemaljski život. Ona je zla... Ne želim više biti ovdje...
Bio sam jako uplašen, da li je Stela razmišljala da me napusti i ostavi zauvek?! Ali bilo je tako drugačije!.. U svakom slučaju, ovo uopšte nije bila ona Stela koju sam tako dobro poznavao... I zaista sam želeo da verujem da će njena bujna ljubav prema životu i vedar, radostan karakter biti „u prahu uništena “Sva današnja gorčina i ogorčenost, a vrlo brzo će opet postati ista sunčana Stela kakva je bila tako nedavno...
Stoga sam, nakon što sam se malo smirio, odlučio da sada ne donosim nikakve „dalekosežne“ zaključke i da sačekam do sutra prije nego što poduzmem ozbiljnije korake.
„I vidi“, na moje veliko olakšanje, Stela je iznenada veoma zainteresovano rekla, „zar ne misliš da ovo nije zemaljski entitet?“ Ona koja je napala... Previše je drugačija od uobičajenih “loših zemljana” koje smo vidjeli na ovom “spratu”. Možda je zato iskoristila ta dva zemaljska čudovišta jer ni sama nije mogla doći do zemaljskog "kata"?
Kako mi se ranije činilo, „glavno“ čudovište zaista nije bilo poput ostalih koje smo ovdje viđali tokom naših svakodnevnih „izletanja“ na donji „sprat“. A zašto ne zamisliti da je došao odnekud iz daleka?.. Uostalom, ako su došli dobri, kao Veja, zašto ne bi mogli doći i oni loši?
„Verovatno si u pravu“, rekao sam zamišljeno. “Nije se borilo na zemaljski način.” Imao je neku drugu, ne zemaljsku moć.
- Devojke drage, kad idemo negde? – odjednom se začu tanak dečji glas.
Zbunjena što nas je prekinula, Maya je ipak vrlo uporno gledala pravo u nas svojim velikim lutke oči, a mene je odjednom bilo jako posram što smo, poneseni našim problemima, potpuno zaboravili da su ova djeca ovdje sa nama, umorna na smrt, čekajući nečiju pomoć, uplašena do krajnjih granica...
- Oh, izvinite, dragi moji, pa, naravno, idemo! – uzviknula sam što je moguće radosnije i, već se okrenuvši prema Steli, upitala: „Šta ćemo?“ Hajde da pokušamo da idemo više?
Pošto smo zaštitili bebe, sa radoznalošću smo čekali da vidimo šta će naš „novopečeni“ prijatelj uraditi. A on je, pažljivo nas posmatrajući, vrlo lako napravio potpuno istu odbranu i sada je mirno čekao šta će biti dalje. Stela i ja smo se zadovoljno nasmiješile jedna drugoj, shvativši da smo potpuno u pravu u vezi s njim, i da njegovo mjesto sigurno nije niži astral... A, ko bi znao, možda je i više nego što smo mislili.